汽车集团信息化项目实施分享

1、汽车集团信息化项目实施分享技术创新 变革未来企业概况项目选型及实施历程关键应用与实现价值 北汽集团西南基地-北汽银翔，创建于2010年8月，是由中国五大汽车集团之一的北京汽车集团与重庆工业企业50强-重庆银翔实业集团合资组建的汽车整车企业，在重庆市合川区着力打造北汽集团西南基地及对外出口平台。公司位于重庆市合川区土场镇北汽银翔新城工业园，占地面积两千余亩，公司距离重庆江北国际机场22公里、两江新区16公里，与规划建设中的重庆三环和广渝高速相距3公里，区位优势明显。项目初期投资26亿元人民币，建设年产30万辆汽车生产基地，按五大工艺进行设计规划，建有冲压、焊接、涂装、总装以及具有自主知识产权的发

2、动机生产线，形成完整独立的汽车制造体系，工艺工装水平达到国际先进、国内一流。历经一年零九个月的项目攻坚，第一辆车顺利下线。同年九月，在国家工信部发布的第240批次的汽车产品公告中，北汽银翔正式获得整车生产资质。 北汽银翔产品开发依托北汽集团收购瑞典萨博的专利技术平台，同时借助北汽集团新能源产品在电池、电机及整车控制系统三大总成的成熟技术与制造体系，产品系列包括微车、SUV、MPV、皮卡等乘用车、商用车及其衍生的新能源车型，至2013年底，将陆续推出SUV、MPV、客车、货车、改装车等三个系列9款车型。立足“以北汽银翔为中心，整合各配套企业优势资源，打造北汽银翔汽车城”这一战略规划，北汽银翔大手

3、笔打造合川汽摩特色工业园，搭建汽车产业聚集平台，现已与二十多家国内外知名企业、机构建立战略合作关系，随着产业链的形成，一个集约化、专业化的汽车基地将呈现在我们面前，必将推动重庆市汽车工业进入全新的阶段，并成为北汽集团中又一颗璀璨的新星！企业概况组织架构冲压工厂冲压工厂焊接工厂焊接工厂涂装工厂涂装工厂总装工厂总装工厂发动机工厂发动机工厂研发中心研发中心企业概况项目选型及实施历程关键应用与实现价值北汽银翔的信息系统选型AB采用SAP系统，最佳业务实践的固定模式实施方法采用用友U9系统，最佳实践+企业匹配+渐进式的实施方法国内外ERP产品选择用友U9.实施周期短灵活渐进实施总体投入低系统集成性高平台

4、易用性高多年的行业经验产品稳定性好功能比较全面市场认知度高超大数据量支持优势对比优势对比用友U9.市场认知度不高行业功能不完善成功案例相对少系统集成性高平台易用性高实施周期较长平台集成性不高二次开发难度高维护成本高昂固化的实施模式劣势分析劣势分析PLMMES U9DMSSRMU9营销和供应商外部平台企业运营核心系统平台设计数据及车间执行系统最终确定应用用友U9系统平台，加上DMS（经销商管理系统）、SRM（供应商关系管理）、PLM（产品生命周期管理）和（制造执行系统）共同打造企业的信息系统体系选定U9用友U9ERP系统PLM系统MES系统DMS系统SRM系统以U9为核心规范数据管理，设定企业销

5、售、计划、采购、生产和财务的各项管理流程及系统实现深化企业各项管理制度及特殊应用，搭建外部营销平台和供应平台，打通内外部供应链，实现上下游的无缝衔接优化企业资源。实现利益最大化实现从销售订单到完工入库成本结算的快捷系统应用，构建高效敏捷的预测决策机制，实现考核机制，根据企业的变革持续改善首先搭建为核心的应用平台，设定各系统之间的接口标准和功能边界及多组织关系实施目标时间里程结点2012.4.13项目启动，人员进场2012.4.142012.6.8调研完成，调研报告编写完成2012.6.82012.7.10解决方案集蓝图规划报告完成并通过2012.6.82012.7.10沙盘及软件操作培训完成2

6、012.7.102012.9.30系统单元测试，整理基础数据2012.9.302012.12.30PLM、SRM、MES接口开发2012.12.312013.1.30集成测试及系统培训2013.1.312013.3.31客户化开发及操作手册编写2012.4.12013.6.28U9试运行三个月2013.6.28U9项目验收一期实施历程企业概况项目选型及实施历程关键应用与实现价值数据管理（BOM、变更、质量）人力资源财务管控（财务、人力）生产（计划车间）基础数据集中管控和下发管理 从设计BOM到采购BOM到生产 BOM的数据处理 售后BOM管理销售数据联动 外协物料的处理设计变更的管控机制 、数

7、据分析质量统计、数据采集、质量追溯 财务业务的协同、信用管控、组织间管控订单实际成本、供应商网上核销、合并报表 内部往来交易，预算管控、多层次利润分析从推动计划到推拉结合的计划体系、和DMS系统接口冲压、焊接、涂装、总装车间及和零部件车间生产协同物料配送协同、生产过程监控、齐套分析、生产订单完成率供应链管理（销售、供应） 从预测订单下发到计划到评审发布后生成生产 订单和采购订单到配送完工入库的流程整合 供应商订单、财务、数据交互 第三方物流接口企业需求采购计划部件商核心零件商通用件商供货商采购计划第三方物流采购采购部内部物流消耗量在途量计划总装车间发动机、车桥配件公司涂装车间焊装车间冲压车间生

8、产车间销售销售部成品库第三方物流需求计划交货库存量入出库计划量客户经销商海外总代需求量需求类型库存量计划在制量库存量在途量采购计划部件总成商订货中转仓量在途量经销商信息平台承运商信息平台SRM信息平台设计需求信息销售量/型/价生产计划车间管理 采购物料供应信息业务流程应用服务器报表服务器任务服务器WEB服务器控制服务器搜索服务器IT冶理 系统管理 权限审批流基础设置组织架构U9平台SOASOA架构基于UAP平台的业务系统业务模型消息平台ERP系统企业portal工作流审批流协同平台OA文档管理企业搜索快捷工作个性化工作工作日历统一界面制造执行系统（MES）集团财务管理系统、人力战略管理企业资源

9、计划系统 ERP财务、成本和资金管理销售管理BOM管理采购管理模具管理人力资源管理生产计划和车间作业管理质量管理资产管理企业信息门户 Portal / 员工工作平台 Workplace数据总线产品生命周期管理 PDM企业决策分析BI供应商供应商协同管理SRM经销商管理经销商库存管理功能架构北汽银翔贸易有限公司北汽银翔汽车有限公司内部采购内部销售重庆迈丰动力机械有限公司确认债务应收立账组织编码组织名称法人组织营运组织核算组织物流组织工厂组织人事组织资产组织结算中心预算组织1北汽银翔汽车有限公司是是是是是是2重庆北汽银翔贸易有限公司是是是是3重庆迈丰动力机械有限公司是是是是内部采购内部销售组织模式

10、销售采购资产使用核算资产职能薪资人事管理物流职能人事管理营运业务职能 细分(工厂/销售等)层级管控关系(数据下达管控)业务逻辑关系(采购关系)北汽银翔多组织业务模式关系概念:有内部结算通过设立两者的关系组织来完成,无内部结算关系则不设置组织关系组织设定界面社会化编码库主数据管理平台组织管理编码规则访问服务编码库编码历史编码审批访问权限高速缓存企业统一元数据 MES系统ERP-u9WMS系统PDM系统企业服务总线UAP-ESB更新主数据服务主数据同步服务在主数据管理与应用之间形成中间数据转换处理层，为主数据管理的建设和实施提供有力保障SRM系统数据总线电子邮件系统OA系统接 口UAP开发平台报表

11、引擎PDM系统（产品数据管理）CAXCAECAD接口设计BOM工艺BOM设计变更工艺变更文档管理协同管理接口经销商门户整车销售配件销售售后服务客户管理DMS系统接 口U9系统供应商门户销售管理计划管理生产管理采购管理管理会计财务会计质量管理库存管理条码管理计划管理MES管理平台质量管理设备管理物料管理基础数据基础数据数据集成BOM转换料品档案是从PDM承接到集团，然后再下发到整车，在整车各部门内修改料品与各业务模块有关的参数；物料：（基本-库存-采购-库存规划-计划-生产） 数据完善界面物料主文件（图号、名称、材料、数量、类型、是否关键件等）产品结构、层级关系完善工艺信息（工艺虚拟件、加工工序

12、、材料定额、工作中心、工时定额、工装夹具等）EBOMPBOMMBOM完善编码信息（工序编码、工作中心编码）完善BOM层级关系（添加最底层物料）完善时间与数量信息数据相关性物料的生产信息物料的库存信息物料的售后信息BOM关联供应链管理接口中期销售计划及经营指标市场销售制造部工程E-BOM制造M-BOM销售执行计划(预测+订单)生产管理生产计划系统过账(物料)成本整车全年计划P-BOM生产制造现场执行车型混合排产以及线上排序产销计划生产周/日计划MES生产执行下一年度生产计划月滚动计划四周滚动计划（已排序） 冲压涂装计划 发动机车间生产排序指令MES涂装结果反馈34发动机顺引供应生产反冲MES总装

13、完工结果反馈批量/顺序供应MRP运算采购计划生产管理物料计划材料需求计划采购件自制件定量送货计划KANBANJIT供应商供应商协同采购计划沟通送货计划第三方物流厂内配送中心计划生产计划需求计划方案计划工作台计划订单生产线日计划领料完工入库物流体系请购及采购单仓库及组织间调拨单VMI消耗汇总北汽银翔集团有限公司北汽商贸恩施富翔迈丰动力采购物流法人主账簿对外报表北汽银翔集团合并账簿北汽银翔集团合并报表人力重庆幻速对外报表法人主账簿对外报表法人主账簿对外报表法人主账簿对外报表法人主账簿对外报表法人主账簿核算体管理报表核算体管理报表4S 店法人主账簿对外报表多账簿核算多组织账簿汽车有限公司北汽银翔集团

14、总部北汽商贸资金管理资金管理生产成本预测订单成本预测生产预测新产品成本预测收付款预测。本量利决策定价决策。计划成本库目标成本制定资金计划收付款计划盘点作业计划。采购成本核算委外成本核算共耗费用分摊生产成本核算存货成本核算。标准成本差异控制计划执行例外预警库存异常预警客户信用控制业务审批控制。成本预测成本决策成本核算成本控制成本考核成本计划成本分析成本预测成本决策事前计划事中核算事中控制成本结构分析成本对比分析材料单耗分析库存成本分析订单成本分析废品损失分析业务环节分析。事后分析责任成本考核人力资源 KPI全员考核。事后考核事后反馈事前预测事中控制成本管理成本管理以ERP为核心，实现设计财务业务

15、一体化的应用平台统一应用平台柔性的实现集团和各基地集团的自主分级管控集团管控和自主管控市场和服务和内部信息实现及时准确的沟通，双向的数据集成市场应变能力加强齐套分析、协同供应、混流排产、预警平台都将使工期缩短缩短生产周期从推式生产到推拉结合，从流程到数据的整合从库存生产到订单生产 库存规划、供应商握手机制、工费退料、外协下线结算整体供应链成本降低 实现财务核算,预算,资金、成本等管控财务的管控力度加强实现从设计到销售服务的数据“可通”“可用”数据打通，“通则不痛”总体价值客开内容管理收益销售订单备注带到相应的生产订单及生产日计划上客户的需求直接传递到生产线工废退货全流程自动处理有效的降低了采购

16、成本售后件的销售订单需求，根据采购最低价供应商释放产生采购订单售后成本降低薪资发放中的未发工资挂账信息提高员工未发工资的信息透明度生产订单领料完成后自动进行完工降低大量订单的完工操作计划订单释放时，取BOM表上指定的默认BOM灵活机动，不同BOM版本的车型可以混流生产客开价值工废退料委外下线结算SRM接口手工处理改进管理收益物料不准确，发料不及时，一物多码，物码不一物料一物一码，实现定点定位管理是实现物料管理的基础 不同类型物料的管理采用一个标准不同物料采用不同的方式管理，如订货点和MRP等完善物料分类管理无法解决物料的替代和厂牌及批次，单位管理等问题解决物料管理和使用过程中的问题。是物料使用

17、过程有序管理的基础BOM管理的精细度 不够将整理好的BOM录入系统通过效验逐步提高BOM的准确率实现可枚举的配置管理是提高采购和制造管理的基础 物料变更造成的各业务不协同制定变更机制确定变更造成的影响及因对方式当发生变更时，设计，计划、生产和采购及财务能够协同。数据管理价值手工处理改进管理收益生产进度监控比较薄弱完工汇报不但可以用来监控生产进度，还能为财务收集加工成本加工成本自动归集到订单，财务成本核算更加准确。不闭环的计划，执行体系建立了从销售预测，MPS（主生产计划），MRP（自制件生产计划，采购计划），生产执行，采购执行的闭环体系提高交货期准确性，减少缺件；降低库存、生产成本。计划变更时

18、主要依靠人工去评估变更的可行性，并且对于变更计划相互之间的关联性不明确对于计划变更进行模拟MRP通过溯源反查，可以得知计划变更影响的相关订单对于计划变更时的可行性评估更有把握计划变更处理更加协调一致。班组派工主要依靠车间管理人员开早会时传达在系统中对班组（工作中心）进行派工。有明确的派工机制。对生产计划的传达更清晰，有利于生产的管控。 计划管理价值手工处理改进管理收益采购计划手工闭环的计划体系，和生产计划联 动，实现完整的计划体系。提高交货期准确性，减少缺件；降低库存、采购成本。采购过程控制无法控制采购平台实现了供应商，价格，货源 ，配额，收货，退货的严格控制；通过对合同、订单、交货及收入成本

19、结转的全程协同管理，实现业务的严谨管控和绩效考核明晰化。采购成本较高实现集中采购，分散收货。实现寄售模式。实现网上询价。采购成本的整体核算和监控，包 括运输等环节。有效的降低采购成本。采购管理价值手工处理改进管理收益批次及序列号管理无法处理对物料实行批次管理。 对大型结构件实行序列号的管理，生产收货时使用序列号，库存管理和发料时不使用序列号。 序列号手工记入整机档案，以便于质量跟踪，又不影响物流。便于质量跟踪，根据序列号可以跟踪到生产订单生产班组等信息。 便于库存管理车间库管理比较乱总库转储到装配车间 库后进行反冲。 车间库定期盘点清理，积压、呆滞物料退回仓库处理。 结构车间生产的结构大件直接入库到装配车间库车间仓库物料参与MRP运算，保证了物料需求计划的准确性简化了自制大件入库流程。出入库单据与财务无法一体化物料在仓库中发生各种事务时，系统自动记帐功能产生会计凭证。 物料发生仓库管理事务时，所有业务与财务集成，实时传递到财务 收发料规定先做单后