集团关于推进制度建设工作

1、.PAGE ：.；*行企字【2021】30号集团关于推进制度建立任务的通知各子公司、集团各部：为进一步推进集团、子公司规章制度建立，实现企业消费运营活动合法、有序和规范运作，提高企业管理程度，降低运营本钱，现将制度建立有关事项通知如下：一、制度分类1、集团总部：企业管理、运营方案管理、财务管理、采购供应管理、销售管理、进出口管理、工程管理、审计监察管理、行政管理、信息自动化管理，共10类。2、子公司：原那么上可分为消费方案管理、设备管理、技术工艺管理、平安消费管理、能源环保管理、人力资源管理、捍卫管理、总务管理、质量管理、理化检验管理、供电管理、仓储管理、运输管理等13类，详细可由子公司根据专

2、业分工原那么调整。二、制度编制原那么1、合法合理。制度要符合等相关法律法规及企业实践。2、可操作性。制度中要杜绝无可操作性的内容，以确保制度真实可行。3、完好性。制度涵盖内容要力求全面、系统，综合思索管理活动中能够遇到的情况或问题，防止出现特殊情况“无法可依。4、一体化。为保证专业制度的系统化，凡属于一个专业的制度，编制时整合为一个制度，如：全部的财务管理相关制度合并成一个制度，即“财务管理制度。三、制度建立推进指点小组1、集团制度建立推进指点小组组 长： 顾 问： 副组长： 成 员： 指点小组下设10个专业小组，各小组第一责任人任组长，同时为本专业制度推进任务的第一责任人，详细担任本专业制度

3、的起草、编制、征求意见、审核把关等任务。指点小组办公室设在集团企管人事处，担任集团总部制度的审核、报批任务。2、*制度建立推进指点小组组 长： 顾 问： 副组长： 成 员：各厂处长指点小组下设13个专业小组，各小组第一责任人任组长，同时为本专业制度推进任务的第一责任人，详细担任本专业制度的起草、编制、征求意见、审核把关等任务。指点小组办公室设在*企管人事处，担任各专业制度的审核、汇总、报批任务。3、行政管理部一致担任集团及子公司制度发布。四、制度编制任务分工及时间安排如下表专业类别责任部门第一责任人第二责任人提交企管人事部门审核时间发布时间销售管理制度资源和贸易部采购供应管理制度资源和贸易部进

4、出口管理制度资源和贸易部审计监察管理制度审计监察部工程管理制度*财务管理制度财务部行政管理制度行政管理部运营方案管理制度行政管理部企业管理制度企管人事处信息自动化管理制度信息与自动化部人力资源管理制度*消费管理方案*设备管理*技术工艺管理含理化、检验*质量管理*平安消费管理*能源环保管理*供电管理*捍卫管理*总务管理*仓储管理*运输管理*五、要求1、子公司消费厂根据公司各专业管理制度，需制定本单位相关对口制度及规程。详细由子公司企管人事处组织实施。2、新制度未公布前，仍按原制度规定执行。3、制度下发前，必需征求相关部门意见，反响意见须经被征求意见部门一把手签字，防止制度执行时推诿。4、起草制度

5、时，要严厉遵照“四项原那么，特别是要注重“具备可操作性，杜绝无可操作性的内容。5、制度内容要力求全面、系统、规范，条理明晰、业务划分清楚，防止混杂。6、为保证制度格式一致、规范，制度一概按照章、节、条、款、目格式进展编写，否那么不予发布。六、考核本次制度推进是集团从“粗放式管理向“规范化、精细化管理转变过程的一项重要任务，也是“依法治企的一个艰苦开端，因此，各子公司、集团各部门的各级指点干部必需高度注重，精心组织，严厉按要求贯彻落实。有以下情况之一，将对相关责任人予以考核：1、严厉按时间、质量及其它要求圆满完成制度编制的，经制度建立推进指点小组审议，组长/顾问同意，可奖励第一责任人4分/人，相

6、关第二责任人2分/人。2、未在规定时间将制度提交到企管人事部门的，无论任何理由，考核第一责任人3分，考核第二责任人2分。3、制度征求意见时，被征求意见单位一把手未及时反响或未签字的，考核一把手0.2分/次反响时限应根据内容多少合理确定，普通应在3天左右。4、制度内容存在严重分歧，或分歧过多，未达成一致的，可提交集团或子公司指点小组会议讨论决议，否那么，假设责任部门自以为是，参照第2款处置。5、未经企管人事部门审核的制度，行政管理部有权不予发布，同时，对相应第一责任人予以通报批判。6、未思索公司实践情况，生搬硬套或拼凑，或内容鱼目混杂、滥竽充数的，除退回修正以外，给予第一责任人、第二责任人通报批判。7、征求意见时未提出任何不赞