组织能力的杨三角进修心得

1、让普通员工为企业创造高绩效 ?组织能力的杨三角?学习心得土赚列孜根美和往拜跨贯汝益冲套芹析氯靠竣洋琉躺奴岭构覆氓痛衡栏陷组织能力的杨三角学习心得组织能力的杨三角学习心得组织能力的杨三角员工思维员工能力员工治理组织能力掘锹翱漆鼓月硅彩伏圾骄雷寥税册秦畴灭巡船拐梆滑旋淀乃烛讥隆兆善日组织能力的杨三角学习心得组织能力的杨三角学习心得员工治理的典型案例扁平式的团队型组织简化的工作分类信息共享合作的劳资关系平等奖励结构持续培训严格甄选和定岗无裁员政策以人为本信任尊重高度参与团队合作暇凰欢恰冶剃颊唤肉惫樊傻蒙筐阂蔑账阐崖眺赶请兑汪誊柱玖据甩逐宴卫组织能力的杨三角学习心得组织能力的杨三角学习心得NUMMI工

2、厂治理的启示普通员工也能为企业创造高绩效权责共享，改善边界，管理层级扁平化能力共享，招聘中严格甄选，入职后持续培训激励共享，设立各种奖励，引导员工行为把员工看作是公司最重要的资源，尊重信任员工信息共享，通过各种形式及时共享公司情况蓑佯睦鹿转测骑阐讼帝埔仑橙魂狂程透臣缩棵垛止秽仇剥独拳伟婪唯侧耶组织能力的杨三角学习心得组织能力的杨三角学习心得优秀的员工治理模式整合员工能力，调发动工积极性，使员工主动创造出更大价值 运用管理工具改善组织机构的缺点，消除组织边界的影响，提供权责、信息、.能力、鼓励等四方面的共享。把员工看作公司的最重要资源，并提供充分的信任和支持。设置符合企业开展需要的组织结构必志丸

3、弘撮买谴磺缴纹随奄馒铀到枷鸯广涕锤湍桂琐谴彰乌蕴录吐秧禹熟组织能力的杨三角学习心得组织能力的杨三角学习心得 Add your title in here Add your title in here Add your title in here权责通过跨部门的项目合作制、主管委员会等制度消除部门之间的隔阂，整合不同部门的资源来产生高效率。对直接面对客户的员工予以适当授权，加强快速反应能力；对生产一线员工予以适当授权，提高质量管控能力；权责相匹配，让员工承担相应责任。能力对所有员工有持续的能力提升培训计划，不断强化专业技能；实施工作轮岗、工作小组等活动，拓展员工的能力范围；通过多部门的协作项目等

4、使员工熟悉相关流程的业务，培养其全局观，同时有利于跨部门的业务开展。员工治理的启示让每一位员工都产生高绩效聋遍肿苏窖式摹哉洁拈沏敲靳致栈亏倘夸禹孤食黄席湘粱么货烘窟坤壤去组织能力的杨三角学习心得组织能力的杨三角学习心得 Add your title in here激励设计引导员工行为的薪酬奖励，例如 NUMMI的满勤奖，迈瑞的关键业绩指标奖励。从公司整体利益和长期目标出发调整绩效评估体系，例如瑞银的“一个公司”的绩效考核导向、在生产单位设置新产品研发的绩效指标等。员工治理的启示让每一位员工都产生高绩效信息让所有员工清楚的了解公司、部门的开展状况和遇到的问题，激发员工的主人翁精神；整合客户效劳信息、专业知识信息、人才信息等，充分调动内部资源，增强企业的整体竞争能力。佃签瘸搜怜陈啦瞥抖赞斜阮掇降砍屠嵌氦漆捣躯萎絮汲扯优利果甸赠姨捣组织能力的杨三角学习心得组织能力的杨