成都高速公路施工项目管理策划书

1、吧高速公路施工拜项目管理策划耙书暗隘一、工程概况颁BJ-把B合同盎段澳B奥7耙分部，为成都绊第二绕城高速傲公路西安段阿B版合同段的组成板部分版，癌路线在温江境凹内以路堤方式办沿东北方向前熬行，跨越江安捌河后进入郫县板境内，以高架八方式沿友爱镇吧东侧皑布艾,靶持续跨吧越氨I佰T笆大道、郫花路摆、成灌高速后耙落地。起把点扒K169+2佰0把0叭，终扒点爸K175+0背11,捌 跋全澳长肮5.83坝6把公里，案其中路基总长捌2.5855邦km靶，绊大桥拔2712.5佰m办/3扒座，中桥澳538m癌/捌4座，互通式立奥交扮1鞍座袄,摆分离式立体交板叉耙129m碍/昂1颁座柏，桥梁桩基肮10048m笆/

2、71癌3傲根颁。钢筋砼盖板阿涵绊1鞍4把道，钢筋砼圆靶管半涵皑4半道伴，计懊467.82扒m安/1坝8哎道澳。鞍路基挖班方鞍7.2哀5版万懊m芭3岸，填般方氨69.3扮3傲万唉m八3版。防排水工程安1.5爱4耙万八m拌3案。傲本项目合同工靶程量耙为扮2.5佰5袄亿元。合同工矮期自监理工程摆师签发开工令把始啊91摆2伴日历天，计划搬至疤201芭3柏年竣工。工程邦缺陷责任稗期版2澳4板个月，保修癌期凹6笆0拜个月。板本项目甲把方颁（总承包方）奥为四川拌公挨路桥把梁建设白集团有限公司巴成都二绕（西爱段）项扮目癌TJ-按B伴合同段经理部皑。岸业主为四川蓉蔼城第二绕城高凹速公路开发有斑限责任公司。爸设计

3、单位为江扒苏艾省交通规划设岸计院唉，监理单位为斑江苏蔼兆信工程咨询拔监理有限公司昂。蔼二、项目管理安目标：拌1背、工期目标：败自开工令版起疤91百2败天完成本合同伴所有工程内容版。碍2安、质量目标：坝合格凹率扮100%翱,蔼优良矮率唉95肮%懊。笆3百、安全目标：佰不出现重伤及挨以上安全事故澳，无重大行车事故，无触电耙及火灾事故。疤4岸、成本目标：案完成公司下达罢的成本控制目安标，做到成本熬受控，项目有安赢余。巴三翱、项目澳管理机构伴设置：霸项目机构设置背，依据标段施吧工里程、实物疤工程量、货币笆工程总量、施半工工期捌、施工方法把、劳务施工协按作队伍的划分佰，以及甲方（业矮主）招标文件叭要求挨

4、等因素综合考巴虑设置。芭（一）扮项目组织吧设置哎：项目经理防护施工队桥梁施工二队预制梁施工队桥梁施工四队桥梁施工三队项目总工程师项目副经理计划合约部安全质检部综合办公室财务部物资机械部工程技术部试验室涵洞施工一队路基施工队涵洞施工二队混凝土拌合站桥梁施工一队敖（二）项目般领导背班子及部门职百责划分：（略）稗（爸三耙）项目人员编八制部门岗位编制职能描述项目经理1项目全面管理工作副经理1负责项目协调管理，协助项目经理工作总工程师1全面负责项目技术管理工作（兼工程部长）工程部桥梁工程师1负责互通及友爱高架桥所有工程技术质检资料路基工程师1负责标头至IT大道所有工程技术、质检资料内业工程师1兼质检工程

5、师负责全标段质检资料整理资料员1协助内业工程师工作，内业资料的收集整理测量工程师1全标段测量工作（视分包情况增加）测量员2配合协助测量工程师工作（视分包情况增加）计划合约部部长1兼计量、计划所有工作安全质检部部长1负责安全、文明施工（兼负责地方协调）协调员1负责地方协调试验室主任1全面负责试验检验工作试验员2负责材料试验、配合比试验、土工试验及检测资料员1负责试验资料物资机械部部长1全面负责物资机械管理，做到帐物相符、受控采购1负责物资采购仓管3负责现场物资管理、收发、回收等(梁场1、钢筋加工场及现浇梁区2人)帐目管理员1负责物资、机械帐目录入（兼项目会计）财务部会计1兼物资帐目管理员出纳1项

6、目资金管理、费用报销等综合办公室主任1负责人力资源、后勤接待、办公用品等管理文员1办公室相关工作，文档管理，驾驶员33台。物资办公室、生产管理、全面管理各1台炊事员2负责项目部清洁卫生。合计32哀本编制中不含斑路基、桥梁施叭工员办,安视分包情况增靶加。另未考虑班现场材料看守阿人员。啊四扒、项目爸施工策划隘：班（一）平面布摆置：昂1笆、施工便道沿邦线路纵向设置白。摆置于红线内跋，友爱高架桥爸段施工便道置于左右幅之间阿。路幅宽挨4.氨5霸米白，视情摆于扳5柏跨设一靶加宽段按（错车道）蔼。坝2八、盎电力布置安。颁于板K170+7熬5摆0矮右幅半设矮315KV摆A拜变压器按1艾座，兼埃顾搬K169+7

7、鞍7稗3啊姜家院子中桥稗、蔼K170+6扮7熬0肮车行天桥以及跋江安河大桥拜等结构物白施工用电邦。柏于叭K172+8敖0鞍0般右侧办设鞍800KV疤A靶变压器熬1皑座，承担刘家办院子大桥、牟班家中桥、罗家般中桥、友爱互拜通及高架桥，跋以及预制梁场板、拌合站等施伴工用电败；扮于友爱高架桥阿与郫花路交叉袄口芭设伴315KVA摆变压挨器跋1摆座扮,扳承担郫花路两安侧直至标尾的绊施工用电。巴3盎、拌合站：全标段设一个拌鞍合站，位挨于柏L绊匝道内侧收费疤站管理房用地笆及收费站用地安。吧4斑、预制梁场：隘设于牟家中桥盎与罗家中桥之办间。埃存梁区经牟家百中桥及罗家中版桥向两边延伸安。拔（安二扒）唉重点控制性

8、工百程及关键节点挨：安1扒、巴重点工程扒为：友爱高架敖桥、江安河大埃桥哀、佰ABCD拌4昂座现浇箱梁匝暗道桥拔。半2扒、控制性工程般：罗家中桥、澳牟家中桥、刘爸家院子大桥、八江安河大桥；奥友爱高架桥白跨奥I哎T瓣大道碍；奥K172+2暗2办1盖板涵；牟家癌中桥至罗家中俺桥段路基。芭3扒、安关键节点：笆关键节点，综隘合考虑重点工扒程及控制性工靶程确定节点，皑控制性工程节扮点优先，解决斑重点工程的所矮有障碍袄，为工程整体盎推进创造条件挨。其具体划分艾为：氨（邦1般）拌合站建设拌:澳 傲LK0+71巴3(2.5扮1.5氨)霸盖板涵唉、敖LK0+65拌4(4.0拔2.5艾)吧盖板涵，为拌肮合站通昂往罢

9、I澳T癌大道主要通道笆，须及时完成白，在拌合站形绊成生产能力时癌，便于通行。肮LK0+60拜0摆懊65绊4氨水塘，于拌合氨站建设同时施八工该段。该处佰涉及变更，如白计划期内无法扳完成，可沿水爱塘硬化便道进哎入拌合站。般（案2奥）唉施工便道:背以绊I版T摆大道沿主线向瓣两端延伸。向唉标头方向延伸叭至江安河大桥拌，向标尾方向扮延伸至敖K173+8瓣6半0熬止，解决江安办河大桥、刘家背院子拔大桥、霸友爱般互通段的施工胺通道。以郫花挨路沿主线向两昂端延伸，向标百头方向接蔼友爱互通，向氨标尾方向至标阿段终点。唉施工便道须于爸开工伊始，与霸工地临时设施背同步进行。首颁要完八成败IT氨大道至牟家中桥便道扮，

10、埃I佰T叭大道至叭整个互通区翱便道。矮（八3拌）败主体工程：俺关键节点先后办顺序：昂匝道区摆临建碍关键线路凹（解决拌合站肮通道问题）碍：靶L艾匝道路皑基邦爱LK0+71般3哎盖板颁涵哎伴LKO+65芭4皑盖板爸涵氨盎LK0+44哎0靶盖板涵；办江安河巴大胺桥安至稗I凹T蔼大道关键线路吧（解决预制梁搬场及江安河大安桥通道问题）扒：昂K172+2班2敖1暗盖板捌涵盎爱K171+9办7傲0岸至绊K172+4碍2班0蔼段路半基白拌牟家中佰桥背鞍罗家中碍桥傲艾K171+8唉8把0霸盖板般涵霸胺K171+7矮3敖0敖盖板涵白凹K171+3懊8拌0坝盖板背涵办拜K171+2罢9版3蔼圆管靶涵阿碍K171+1

11、半4挨0傲至坝K171+5暗3板0爱段路伴基扳拜K172+4白80俺至傲K172+6哀2扳0搬段路八基板邦江安河大桥。哀匝道区关键线凹路百（形象要求）凹：隘友爱叭高架桥与扒I凹T摆大道交叉口墩哀柱盖傲梁笆疤C昂、邦D绊匝道现浇箱哀梁氨稗A捌、百B摆匝道现浇箱梁芭。挨友爱高架桥关坝键线路癌（重点工程按及形象氨要求皑）佰：案 I啊T袄大道奥至傲0柏号桥台（首先半完啊成般I傲T爱大道两侧钻孔暗灌注桩及墩柱巴盖梁）柏俺互通区现浇箱柏梁扳啊郫花路两端墩把柱盖梁吧拌I爱T盎大道至互通段斑友爱高架墩柱俺盖梁爱邦友爱高架桥剩爸余工程。爱标头至江安河版大桥关键线路盎：翱该段纵向便道搬通稗至岸K170+6败7哀0

12、笆（与六标协商肮）隘瓣半斑 蔼该段涵洞及通埃道岸袄张家院子中瓣桥挨奥姜家院子中桥班耙K170+6肮7邦0靶车行天桥吧。胺时间节点见绊鞍成都二绕西鞍段唉B百7稗合同段施工时袄间节点分配表傲埃五斑、施工劳务划版分：啊本项目拟采取斑自行组织施工拌与劳务分包相跋结合的方式。笆（一）矮路基土石方般：宜熬自行组织俺，避免产生工翱程数量的争议熬。澳拟配置挖掘机啊（罢22稗0叭以下板）吧1叭台、推土机八（肮16坝T背以上靶）瓣2邦台、压路机巴（坝18八T坝以上暗）半2胺台。配合工半人爱2般人，现场路基俺施工案员疤2跋人。挖方可考半虑租用自卸车埃或自购。填方隘以购买砂砾料班运到现场。路吧基施工员须负拌责所有涵洞

13、通熬道的施工现场碍管理工作。澳（二）挨涵洞通道：劳皑务分包，分傲为摆2疤个劳务施工队扳，每瓣队邦3傲0靶人，可以满足翱相暗邻暗2盎座涵洞同时施癌工，减少误工叭待工。采取项办目部提供主材蔼（钢材、砼）矮，劳务队负责绊辅助性材料的拌承包方式。瓣（三）笆桥梁：哎采取工序分包败模式：把1哎、桩基：钻孔袄桩施工俺分把2隘个施工袄队埃,熬高峰期共计钻笆机颁1霸5埃台。可采取按澳实际完成数量懊分包方式，不班确定数量，按爱照谁干好谁多傲干的原则进行版任务分配。巴（钢筋笼制作颁另行分包）爸2笆、立柱及盖梁颁（系梁）：采板取劳务分包工百费承包方式熬，我方提供半敖成品钢材及砼阿并运至现场。邦分胺3半个施工队。亦邦可

14、不确定数量碍，按施工效果靶灵活调整分包哀工程数量。颁各计芭划疤1罢2阿人，共把计唉3氨6澳人。项目部配扒置埃16懊T霸吊白车拔1澳台，负责模板扒吊装。笆3摆、预制箱梁：肮采取纯劳务分蔼包方式，熬我方昂负责所有材料芭工具等。办计划扳95柏人（其中巴劳务版队熬8哀3矮人：板钢筋加工1啊班癌20氨人，颁钢筋绑凹扎阿2稗班俺2拔0蔼人，砼浇艾注奥2案班柏1艾6傲人，安拆模及柏清洁模把板坝2盎班哎1胺2罢人，张拉压靶浆爱1疤2坝人拌,班现场管理艾3拜人摆）颁,翱机手配敖置瓣1稗0懊人跋。绊2袄套门架式吊车敖。半4盎、现浇箱梁：唉采取项目部提懊供钢材、砼及扒机械配合，劳捌务队负责周转啊材料的方式。跋计八划

15、盎5八8叭人（支扒架唉1胺6巴人，钢筋及管翱道加工昂等氨2耙0矮人，模板制作拔安装及拆跋除霸1跋2奥人，梁体砼灌皑注及养罢护斑8熬人，管败理背2昂人）。项目部唉配案置俺16哎T摆吊车配合。懊5拌、梁板架设：凹自行组织施工盎。架桥颁机癌1熬台柏5柏人。办6吧、桥面铺装：盎以劳务分包方坝式耙，唉2懊个施工队，每肮队斑1澳5巴人。艾7办、防撞护栏：耙以劳务分包方霸式鞍，般2奥个施工队，每芭队般1跋0俺人。爱（四）防排水办工程：全费用安承包方式疤。安1般个施工瓣队懊3坝0暗人。项目部负跋责土工作业。哀（五）绿化工半程：全费用承挨包方式。碍六安、风险分析疤及控制皑（一）颁工期风险及板施工难点分析半：奥1

16、扒、友爱高架桥胺是本合同段重百点控制性项目矮。贯穿于项目啊施工组织的主白线。瓣必须周密计划板，做到每一工癌序和严密控制百和各工序间的翱完美结合。其巴主要风险：伴（疤1哎）箱梁预制：啊该桥箱胺梁斑121傲1斑片，如何利用碍最小限度的模板并在有限的白时间内完成，笆是本项目成功版与否的关键。扮（阿2挨）现浇箱梁施癌工：是本拜桥施工的控制百点之一，必须挨周密计划，确耙保不出现现浇版段阻碍架梁施熬工的情况。斑2碍、桩基施工：八风险在于无序埃施工，导致上安部结构无法按笆计划实施。应巴注意在有限电拌力情况下的合按理安排，统筹皑管理。根据地疤质分析，钻孔八作业中严密控瓣制好泥浆稠度唉，否则易造成昂坍孔或导致不

17、瓣能顺利灌注。胺3昂、澳江安河大桥施哀工：（皑1翱）变更与否是扳本桥根本风险疤，如无法变更绊，则须组拔织罢T熬梁生产。般（艾2袄）该桥背第碍3稗#鞍、按4版#板墩位于江安河哀内，必须安排爸在枯水季节快稗速完成施工，霸容易造成与其颁它工程争抢动熬力、砼资源的翱情况，须全力笆确保。暗4啊、碍砼供应及钢材百供应：由于多熬工点同时开工蔼作业，砼供应拜在某一时段恐岸会紧张，须统吧筹安排；同时佰，钢材型号众佰多，机材科及罢工程科须精心白组织，严密做半好现场控制并拌时刻关注现场哀用料情况。隘（二）成本控翱制风险：1、路基：稗（袄1熬）填料价格上艾涨风险：拔安多方询价，争柏取较低价格购扒进；巴靶积极与甲方沟叭

18、通，做好调价靶的相关资料准皑备唉。瓣（叭2矮）癌数量风险：原坝地面处理时须摆严密控制般标高唉，除将植被弃鞍除外，腐植土案置于路基两侧背填补边坡，减傲少砂砾用量。搬（斑3笆）路床顶面高鞍程及平整度须皑严格控制，避爱免路面施工队叭伍产生数量索邦赔。2、桥梁：碍（斑1瓣）霸钻孔灌注桩超爸方砼：必须认皑真做好泥浆护芭壁，俺避免傲或减少坍孔。昂因此，必须确澳保较好的粘土稗满足护壁的需按要。暗（暗2吧）江安河大桥芭变更：如无法疤完成变更，须鞍新投搬入板T佰梁模具及底座邦。增加成本支巴出。百（哀3伴）背严密控制桥梁傲各细部尺寸及佰坐标高程，要佰求准确无误，巴杜绝返工造成岸成本增加。背（八4坝）周密计算好昂周

19、转材料，不斑形成浪费。般3班、材料管理：安材料易发生被捌盗、浪费邦及与预算严重坝不符翱等现象。佰（凹1按）盎做好材料计划翱，减少材料积俺压成本。既保懊证现场施工需笆要，又不造成奥材料大量积压拜造成资金积压摆。鞍（盎2按）翱严格现场管理唉。钢筋加工场般及梁场可简单败围护白。发往各施工柏点的材料成品佰半成品须严密吧跟踪，现场施颁工员周密计划挨好每时段的用鞍料，做到心中笆有数。般(3爱)敖做好限额发料啊，加强材料回扮收。邦(4氨)肮做好材料帐物搬管理，做到帐巴物相符。并严挨格材料月结及班工完料清相关疤工作。败4笆、劳务分包管败理：胺（半1罢）优选施工队盎伍，选择履约绊能力强、价格半合理的专业施凹工队

20、伍蔼，跋不片面低价分澳包捌。敖（按2隘）加强合同管隘理，做好合同翱预算，明确双罢方权利义务，翱减少合同纠纷摆。办（佰3笆）加强劳务队鞍伍管理控制，挨现场管理人员叭必须严密把握艾劳务队伍施工摆动态并做好相鞍关原始资料笆，加强动态控唉制，背不得以包代管翱。颁（安4罢）在不损害单半位利益的前提靶下，积极做好哀管理服务。达俺到双赢。阿5哎、管理费用支办出：伴（罢1哀）形成精干高暗效的项目管理拌团队，坚决裁笆减庸人闲人。摆（阿2矮）严格控制办奥公费用支出。瓣（袄3稗）严格掌握招矮待费支出，加翱强报告制度。氨6袄、加强成本分袄析核算：哎（案1扒）建立成本分凹析制氨度矮:艾每月成本小结伴，每季成本分懊析。巴

21、（绊2盎）工点、工序奥成本分项核算傲。如确定拌合邦站和预制梁场八成本组成，便澳于过程控制。半（三）安全质坝量风险：扒1霸、安全风险：皑（巴1啊）高空作业：叭现浇箱梁施工唉、立柱盖梁施耙工、架梁、防靶撞护栏施工。霸（般2岸）深坑围护：阿高填方段施工鞍便道、钻孔桩昂及泥浆池围栏白（翱3扮）与地方道路艾交叉段施工安吧全防护颁（熬4靶）安全用电及瓣防火控制。搬（邦5昂）严格国家职哎业准入制度，把不因无知出现邦安全问题。颁2搬、质量风险：颁质量控制的前摆提是做好技术拜交底，工前准芭备，工中检查案，工后总结。隘（伴1稗）桩基质量：艾严密控制钻孔暗进度，加强泥懊浆稠度控制，板做好灌注过程背监控。确保不翱出斑

22、现氨霸、哀案类桩。拜（蔼2哎）路基填筑质阿量：填层厚度办控制，确保能隘通过中间交工哀验收；佰（敖3吧）砼质量控制案：优选配合比跋，严格控制施柏工配合比及懊坍落度等情况捌，加强工艺操罢作过程控制。爸七瓣、哀项目管理体系搬建设：摆项目管理体系坝，也叫项目管唉理系统。是为巴完成项目目标瓣而建立的较独凹立的运行体制疤。在项目法施背工中，既有独翱立性特点，也氨有功能的交叉矮。扒重点明确成本佰管理系统和生班产管理系统板：颁（一）哎项目成本管理芭系统（成本控柏制体系）：成吧本管理涉及到捌项目的全员皑全面鞍全过程吧，但控制体系氨不可能将所有把人员全部包含霸进去，主要是皑在项目经理领把导下，相关职柏能部门通过层

23、澳层控制达到成凹本控制的效果罢。稗1佰、颁成立成本控制扮小组：由项目捌经理主责，各芭职能部门参加胺。主责部门为盎项目财务部俺。癌2半、邦成本管理制度笆：根据费用组鞍成，建立各项安费用管理制度跋：办公用品管昂理制度；财务翱报销制度；原熬材料采购袄招标评标柏制度；劳务分班包方罢招标笆评标制度；招艾待费管理制度笆；计价管理制矮度；成本预决癌算制度等。颁3百、板成本管理方法扮：根据项目生颁产管理过程，扒成本管理应采瓣取以下办法：搬（白1懊）白项目成本计划熬（柏明确项目管理扒方案及施工组八织方案昂，明晰各项费版用组成价格，颁计算完成工程巴的货币支出量版，完成项目预氨期收益懊）肮；敖(白2)懊项目成本月结

24、罢季分析。项目按成本月结，要暗求各相关职能胺部门提供具体搬数据。包括完败成工程实物数绊量，各项费用叭开支情况（项半目管理费用、皑招待费用、）癌，原材料月结霸盘点数量，机八械设备折旧费白用等。基本反哀应出本月的成肮本盈亏情况。隘季度成本分析班：除提供月成疤本小结的数据白外，还应对一按个季度以来的爸整个成本状况暗进行详细分析靶，找出成本偏般差的原因，百提出减少成本白支出，增加收岸益的方向和方澳法。季度成本八分析，是对一扳个季度以来各笆项工作的一次叭深入检查，必敖须高度重视。挨(按3)岸做好项目二次挨经营：项目二唉次经营，即项癌目施工过程中把的调价及变更翱。本标段所能胺涉及的变更，盎主要体现在软鞍基

25、处理，钻孔鞍灌注桩的变更隘。澳(摆4)把将成本意识贯拔穿于每一行动唉中。大到施工柏方法，小到一拌机一台班一工癌时，具体到一袄度电一钉一木奥，均是成本观翱念的具体体现皑。艾项目管理者抓岸好决策减少大班的失误；职能昂部门按各自职昂能做好具体工唉作；施工现场啊抓好细部控制办。哀4埃、八成本管理中的拜几个意识：反敖对铺张浪费、半大手大脚讲排靶场，暗牢记罢一分一厘靠无班数汗水取得；芭反对盯大放小傲，牢记项目的安效益积累是从翱无数个细部结懊余产生的；反氨对成本与我无矮关，牢记项目安的成本支出包阿含了你的费用爱；反对漠视分扒包方成本，牢暗记双赢是成功扒合作的基础。稗（二）项目生扳产管理系统摆项目生产管理哎系统，是为罢在合同工期内皑，案完成伴工程实体而建笆立的立足于施白工现场的管理巴系统搬。巴 懊一般由项目经叭理或生产副经埃理伴主抓，扒各部门具体实爱施。其主要方办法有：肮1罢、挨计划控制：在哀实施性施工组傲织设计的指导爸下，制订好年爱度、季度、月芭度生产计划。伴各专业工程师邦、各部门及各按协作队伍拟订霸保障月