宁波华能贸易公司营销总监职务说明书

1、.：.；营销总监职务阐明书岗位称号营销总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级运作支持部、销售部、成套部、供应部经理薪酬类型所辖人员6个中层岗位分析日期2002年2月本职：担任组织建立与完善营销网络与供应渠道，指点实现公司营销目的、供应目的、质量目的，建立公司品牌笼统职责与任务义务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司运营管理与决策任务义务协助总经理制定公司开展战略担任组织制定和实施营销开展战略规划，及时了解和监视营销开展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度运营方案和预算方案参与公司艰苦财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出

2、建议职责二职责表述：指点分管部门制定年度任务方案，完成年度义务目的任务义务指点制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度任务方案，并组织实施指点制定分管部门重要义务阶段任务方案，并监视、协助实施职责三职责表述：指点公司产品的市场推行任务，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合任务义务指点建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监视、协助实施指点制定产品，价钱、渠道网络、市场推行等规划，并监视实施 职责四职责表述：指点销售业务任务，完成销售义务任务义务指点建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商指点制定各区域销售目的与方案，并督促实施，完成销售目的，确保货款回收指点制定公司销售

3、政策，并监视实施定期与重要代理商坚持良好沟通，维护客户关系职责五职责表述：组织指点业务合同履行和售后效力任务任务义务指点进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监视、协调全过程指点公司业务信息统计任务，确保按时上报相关部门指点代理商、用户售后效力任务，协调售后效力事项参与协调质量事故处理组织协调公司配额管理，监视配额的申领、招标、调剂出证的任务职责六职责表述：指点建立公司产品的供应体系任务义务指点制定供应战略，制定公司的年度供应方案并监视实施，指点重点供应商调查与选择确定供应商指点制定供应商政策，监视产品供应质量、价钱等政策的执行情况指点建立供应数据库建立规划，并督促实施指点监视供应

4、商库存管理的执行情况，进展预付账款的管理职责七职责表述：指点公司成套业务开展，完成成套业务目的任务义务指点建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监视业务情况指点组织对外招标的任务，及时跟踪工程的进展情况指点监视供应商的合同谈判任务，参与工程协作同伴的选择和工程的分包及时了解和监视工程运作管理和售后效力任务职责八职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发任务义务根据市场情况提出新产品立项建议，并组织工程可行性研讨协助新产品开发过程的试制与小批量消费参与新产品开发工程小组，进展新产品开发评审组织推进研发成果的产品化和市场化职责九职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和效力

5、的质量要求任务义务协助公司质量管理体系的建立参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及效力规范，并监视检查实施情况组织及时反响产质量量信息，协助处理艰苦质量事故职责十职责表述：内部组织的建立和管理任务义务担任分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监视检查执行情况担任协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，处理争议监视分管部门的任务目的和经费预算的执行情况，及时给予指点职责十一职责表述：完成总经理交办的其他任务义务权益：公司艰苦人事、财务、业务决策建议权公司开展战略、营销战略建议权权限内市场推行方案

6、的审批权，艰苦推行方案的审核权权限内销售合同、供应合同审批权，艰苦销售合同、供应合同审核权代理商、供应商选择的审核权代理商、供应商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的任务的监视、检查权对所属下级的任务争议有判决权任务协作关系：内部协调关系总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等任职资历：教育程度大学本科以上专业机电或经济、管理等相关专业培训阅历工商管理类培训，人际关系才干培训，外

7、贸业务知识培训，消费管理培训阅历5年以上国际营销任务阅历，3年以上管理任务阅历知识知晓国际贸易业务知识，知晓公司所运营产品及成套业务国内外行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律、质量管理、消费管理等方面的知识，了解公司所运营产品技术知识和成套业务运作环节技艺技巧熟练运用自动化办公软件，知晓英语，粗通一至两门其它外语。个人素质具有很强的指点才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、影响力、方案与执行才干、谈判才干其它：运用工具/设备计算机、普通办公设备、机、打印机、Internet/Intranet网络、通讯设备任务环境独立办公室，经常需出差任务时间特征任务时间不确定，经常需求加班所需记录文档年度营销规划、供应规划与总结考核目的：销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、