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文档简介

1、.：.；销售分公司销售管理部经理职务阐明书岗位编号：岗位称号销售分公司销售管理部经理所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售分公司总经理直接下属销售管理部下属人员编写日期2002年2月编写部门任务目的为了实现销售分公司的各工程标，促进本部门销售管理任务的开展，在销售分公司目的和相关规章制度的指引下，指点本部门的全面任务，完成公司下达的各工程标义务。任务职责1. 担任本部门各项制度的建立以及任务方案的制定,保证本部门各项任务的制度化、规范化运转。建立健全本部门的相关制度和流程；担任公司本部门任务方案的制定和实施。任务时间百分比：20%2. 为了全面完成公司下达的各工程标义务，对本部门的业务进展管

2、理。做好本销售公司的合同、方案安排、开票、统计、分析、仓库、运输及内务管理等任务；协同销售区域做好驻外办事处的业务支持性任务，即对总经理及销售人员在事务性任务方面提供支持，不断提升任务效率与协作精神；做好与消费管理部、研发中心、质管部等相关部门的消费协调任务；担任本部门的费用控制任务；协调本部门的内外关系。任务时间百分比：70%为了进一步提高任务效率，对公司员工的业务技艺和素质进展提升.协助总经理抓好对本部门员工进展业务指点与培训；协助总经理对本部门员工任务的检查和考核任务。任务时间百分比：10%任务权限在总经理授权的范围内，担任本部门的日常管理任务；对下属员工的任务具有指点监视权；可在总经理

3、的授权下代表总经理行使部分管理职权。重要任务联络总经理 组织外部信息组织外部信息总经理承办结果总经理指示、指示集团相关部门业务要求集团相关部门办理结果销售管理部经理 销售区域相关效力销售区域效力任务结果组织内部信息 组织内部信息方案人员指令方案人员请示、报告开票指令开票请示、报告仓库仓库请示、报告 下属人员任职者素质要求年龄：40岁以下； 所需知识技艺：有扎实的市场营销专业知识和丰富的客户沟通/客户维护阅历，尤其大客户关系维护阅历；熟习主机和配件业务和所属行业的市场特性；较强的指点组织、协调才干、分析判别才干和沟通才干；较强的协调才干、分析判别才干、统计分析、财务处置和沟通才干较强的处理实践问题的才干；具有较强的责任心和事业心。教育背景学历：本科含以上学历；专业：市场营销、企管或其他相关专业。任务阅历：3年以上企业管

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