工程部年度工作总结(最新)

1、 PAGE 14工程部年度工作总结1工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量 万，其中包括七个总公司合同项目，四个外接工程以及十四个工单项目。现正在落实五洲大道的移交工作， 国药厂房绿化工程也在全面建设推进。本着回顾过去， 总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，工程部就20 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结：一、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。在工程建设的 具体实施过程中， 部门严格遵守合同， 对分包商及供货商在合同中规定质量责任， 划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。二、

2、保持与设计的沟通，做好项目前期准备工作。根据施工现场的实际情况，与设计及时沟通，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促回复，尽量避免耽误工期。三、工程管理。工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。1、抓好安全与文明现场管理工作。安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，部门根据工程安全文明项目管理目标，督促分包单位和清包

3、队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：为了提升工地形象和安全文明施工，要求分包单位科学安排、 合理调配使用施工场地。今年的工程项目都配置了监理， 工程开展过程中配合监理做好安全控制工作，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。督促施工单位和清包队伍按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，场容和环境卫生均符合要求。2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。今年，部分外接的工程项目我们采用了发包的形式。目前，总体来说，发包项目的进度和质量比较理想，但也存在很多问题

4、。我们总结了如下几点原因：个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。分包单位现场管理不到位， 苗木质量达不到设计要求， 计划得不到完全落实。四、做好工程质量技术管理工作。严格按图纸、合同及规范进行施工， “百年大计，质量第一” ，认识到工程质量的监控是我们工作的 “生命”，为使工程质量实现预期目标， 必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料进场关，每次苗 木采购前部门人员必须参与现场选苗。所有进场的植物及相关材料都要履行报验 手续，必须出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料 方能进场使用。强化过

5、程的质量监控，确保工程质量优良。项目施工中，要求管理人员实行全过程监督。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。现场管理人员必须深入工地现场了解现场情况，积极进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。一线管理人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”，工作中不拖泥带水。严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工

6、程，工序交接要经过验收，方能进行下道工序施工。五、工作中存在的不足和需要改进的地方。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判， 为下一步工作理清思路， 明确目标， 制订措施， 提供参考和保障。在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题， 还需要认真克服和改正， 以求完善， 使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅， 更加高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、施工技术日新月异，

7、规范、规程更新频繁， 必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的 学习工作。3、进一步加强部门之间的协调、沟通， “早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。4、有部分分包单位管理、 技术人员的业务素质较差， 不能满足施工管理的实际需要， 比如：对施工图纸不熟悉， 安全意识较差、 自检体系不健全 ; 管理投入不到位等。六、20 年工作初步设想。战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部要明确工作的主要思路。20 年总公司将有多个项目完成建设，可能出现多个工地同时开工，现场管理人员不足的情况， 部门需要一支强有力的工程管理队伍和有效的

8、工程管理模式， 这也关系到公司的持续壮大的发展。建议进一步采用项目发包的管理模式，适合 公司多项目的集成管理。项目发包组织结构：公司总经理直接领导下设置。工程 部负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里 程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度 过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合。( 一) 针对以上对 20 年工作中存在的不足和发现的薄弱环节，我们对20 年项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是结合今年发包管理中出现的问题，建立及调整合作项目的管理方式， 修改完善相关管

9、理制度 ;2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目管理流程; 对发包项目严格控制苗木质量，必要时采取实地选购苗木等措施。3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，使各项规章制度落到实处。( 二) 人才队伍建设。加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质。在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。工程部

10、年度工作总结2自 20 年进入 物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。伴随着 物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来 ，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训( 物业管理与电梯管理) ，多次到其他小区 ( 维一星城、左岸春天、顺天国际、

11、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等) 参观学习，使我们的工作能力提高很快，。从而，对我们的发展打下了良好的 基础。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：一、参与公司规章制度的制定与修改。 物业公司工程部表单、流程图 、 物业公司工程部岗位职责 、 物业公司工程部管理方案 等，对公司其它规章制度 (业主手册、装饰装修管理服务协议、业主入住房屋验收交接单 、装修须知等 ) 提出合理化建议。二、物业公司办公室的装修。协助图纸设计、材料采购、设施跟进( 水电、有线、煤气 ) 、设备维护 ( 空调) 等。办公室由 装饰公司施工，在 月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。三、业主房屋

12、装修审批、监督检查以及违章处理与验收。业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试 压与卫生间闭水试验、 挑窗渗水、工程遗留问题等 ; 给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、 屋面跃层违章作业 ( 天沟另作它用、 土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等) 、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处，情节特别严重的扣除违约金(10 家左右) 。四、业主室内工程建设遗留问题处理。工程建设遗留问题包含

13、挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防 盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出 的问题一一落实到位，特别辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业 公司派人处理 ( 费用由房产公司支付 ) 。但也有不尽人意的地方，需要我在以后的工作中出处理。特别是双方交叉施工的地方( 如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水) ， 老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。五、及时解决业主合理的要求。水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话煤气施工人员、楼上楼下装修相互影响 ( 楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等) 、业主合理的

14、赔偿 ( 工程遗留问题、 水管跑水等 ) 。做到事事心中有数， 及时解决业主的心中疑惑，为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多咨询，多方配合才会做得游刃有余。六、 花园设备设施运行。电梯基本正常运行，三菱公司进行二次维保，有针对性的维修多次，年底要进行一次大检修确保两节电梯的安全运行。、生活水泵运行正常， 问题较少， 泵房配套设施还须完善。临时用电现已不能满足小区正常运行，我们加班加点值守，确保小区业主能正常使用，年底保证业主正常供电。虽然十月份已通自来水，但是高层五楼、商场多层二、三楼以及会所多层五楼反映水压过小，我们

15、报房产公司批准后准备年前确保业主用水正常。七、设备设施资料与业主装修资料的收集以及设备设施安装跟进。电梯资料、生活水泵资料、消防联动系统资料、小区户型图纸、业主装修验收资料、防水层破坏申请资料、防盗窗安装申请资料、安全栏杆改动承诺书、屋面跃层改动承诺书、业主装修进度表等。由于房产公司配套设施安装后置原因，配电资料与建筑资料暂未收集齐，不过在来年的工作中， 我们会整理收集到位的。小区的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、消防控制室联动主机、消防水泵、配电设备 ( 变压器、高低压配电屏、控制屏) 、排水设施 ( 化粪池、排水、污井、管道 ) 、给水设施 ( 自来水管网、阀门、减压阀

16、、水箱、管道) 等已基本到位，由于绿化、电力、消防配套在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的项目提供合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。八、配合财务部对常用工具与材料的采购与保管。冲击钻、手电钻、手磨机、疏通机、铝合金梯、皮工具袋、热熔机、钢丝钳、尖嘴钳、起子、卷尺、电笔、管子钳、扳手、钻子、锤子、电工刀与美工刀、灯 泡、雨具、润滑油等。小工具已发放到人，个人领用工具品种根据工种发放，工 具由个人负责使用、保管，共用工具存放在值班室，由专人负责保管。由于人为 因素所造成的工具发生丢失、损毁由责任人按工具价值赔偿。九、配合开发商的工作。上半年解决业主装修

17、临时用水用电，为肯德基、新一佳、国美提供装修水电 管理，地下室临时排水管理，为各施工队( 建筑单位、消防、暖通、装饰装修、移动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、直饮水、电梯等) 提供施工水电，得到房产公司的一致好评。 特别在临时水电上面， 我们工程部人员夜以继日地工作， 确实保证了小区供水供电基本正常。十、对部门员工进行合理化的管理。在了解员工的同时及时发现他们的长处与不足，要善于运用他们的长处，帮助他们改掉不良习惯，使我们小集体整体水平得到提高。对优秀员工要及时给与奖励( 三名员工获得 “服务之星” ) ，严惩工作三心二意的， 必要时给与辞退 ( 有三名员工) ，保持我们工程部的战斗力。

18、在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程部的 工作做细、流程化; 让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：1、现行工作值班制度做局部调整，根据小区设备设施实际运行情况安排人员轮流值晚班，确保晚上十一点前有两人值班，十一点到天亮一人值班。2、实行维修保养岗位责任制度，各种设备设施维修保养责任到人，签许 设备设施维修保养责任状 ，实行主管监督机制， 根据员工的实际能力选择合适的岗位。工程部年度工作总结 3在公司领导的监督指导下，加上其他部门的积极配合和大力支持，工程部认真地完成了工程部各项任务。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几

19、方面对 20 的工作进行简单工作总结。一、实施的主要工作：因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能按照工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较合适。1、建立部门工作流程2、建立本部门与其他部门的工作衔接流程3、完成各项电气工程部所需工作4、建立并整理订制箱资料和PLC控制箱资料5、产品技术升级，做工提升6、控制柜施工指导，问题的处理7、售后服务处理二、工作进步点：20 年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。在公司领导的指导下，通过相关的决定及产品规划，本部门在制冷控制柜行业中首次投放了智能控制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水控制

20、系统，还有温湿度控制系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关控制领域提升了一个新的台阶。通过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能控制柜相关服务标准 和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC控制系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出符合我公司具体情 况与需要的产品体系，努力使之成为我公司销售增长的新亮点。三、工作问题点：1、对高端压缩机了解不够; 对特殊制冷设备了解不透积累了一些控制经验，但这还远远不够，对制冷行业的控制还是不能游刃有 余。针对此情况，我公司应当有计划有步骤地深入思考、系统学习、积累经验; 比如某些控制项目可以不以盈利为主要

21、目的地接收施工; 现场调试，把不符合实际情况去掉把不足的添上完善控制系统、掌握最前线的需要，提供最优的服务。2、控制柜的产品需要细化专业制冷自动化控制设备有限公司就应当提供制冷全方位的控制产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于提供公司的形象和利润。3、产品要持续优化，技术要持续提升任何产品都应当有持续改进、持续升级的一个过程，是根据我公司的市场定位更是根据市场的需求。4、售后服务处理机组不够健全( 主要指普通订制箱和常规箱) 建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改进, 也要积极跟随市场与行

22、业步伐。总之，回顾 20 年的工程部工作， 虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思考的，发现问题，提出建议和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。工程部： 20 年_月_日工程部年度工作总结4一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我想，公司的每一个人对于即将流逝的20 年，因为境遇和岗位的不同，都有着不一样的感受。而于我而言，自 6 月初入职到如今这半年的时间，我一直都很庆幸来到这个公司，进入了工程部，而不是一直困囿在之前的旧环境里，进退不得，又得不到什么太实质性的成长。入职之初，我的岗位是前台文员，至七月中旬，才得辉总错爱，有幸调

23、入工程部担任工程文员同时兼任售后文员。从此我在这个之前一直觉得很陌生，而后却逐渐熟悉并融入的部门里，由一开始连差异单到底是什么， 各个名称的机台对应的型号是什么都搞不懂，每天忙得脚不沾地还要悲催地加班才能完成工作，到最后对所有的事情都基本应对自如，部门后勤管理及与各部门的对接也走上了正规，在这些看得到的喜人变化里，有我自己的努力，当然也有工程部同事及领导的包容与帮助，对此我一直心存感激。在担任工程文员期间，我的工作内容主要包括以下几点：1、办公室日常管理 ( 包括部门制度执行，外出登记，考勤与报销管理等) 。2、图纸的收发解密、差异单清单的下发等。3、文件图纸的分类整理存档，协助做好资料的保管

24、、查询、搜索等工作。4、及时传递与本部门有关的文件( 如内部联络单， 生产订单 ) ，跟进工程师的完成情况，确保各项工作事后都有据可查。5、协助领导做好每季度的绩效考核。但是，不得不说，本职工作上我做得仍不是十分到位，总结一下，有以下几点：1、不够细心。 表现在有时找工程师签联络单时，未看清楚是电气工程师还是机械工程师负责的就胡乱找人签字了，差异单下发时有些明显的错误偶尔未能及时发现。2、工作思路欠缺一定的清晰严谨度。表现在与业务售后等部门对接时，有些自己不清楚的事情未让对方直接找本部门负责人沟通，而是自己回答，造成不必要的误会。3、工作计划未做好。 前期因为对工作的规划性不够，未及时在装机前

25、督促工程师准备组装图，导致一度由生产部来催到才能给出图纸，一定程度上影响了部门形象和工程进度。以上三点均是我工作中存在的瑕疵点，让我时时警醒， 作为一个工程部文员， 岗位看似轻微，但若有任何一点做得不好，都会影响到工程进度以及与其他部门的对接顺畅度，在今后的工作中我必定会加倍努力提升个人素质与专业知识，服务并协助管理好整个部门。在我看来，工程部作为整个公司机械设备的设计部门，占有一个举足轻重的 地位，任何关于设备的资料管理都尤为重要，除了要把电子档资料妥善保存之外， 纸质资料的细化分类、规范管理同样十分重要。在七月中旬我刚接手时，面对存 放在文件柜与办公桌上的诸多差异单与清单等资料，我有点无从

26、下手，后来一细 看，很多单子的格式以及内容都开得十分随意，有些甚至是几经涂改才发出去， 没有一个统一的标准，让人看了相当不舒服。后来，在多次询问仓管以及采购之 后，关于规范差异单及清单的出单内容方面，我有了更清晰的认识，严格审单后逐渐杜绝了工程师随意开单、涂改、单子内容不全等问题。 另，在李总的协助下， 给工程师们重新拟制了清单差异单等的模板，发到工程师手上，从此部门下发的单子有了统一的格式，美观性及规范性都有了质的飞跃。然而从深处讲，工程图纸的保管才是重中之重吧，公司几十个机型的图纸都经过我这里解密，尤其是 3D模型图，一旦外泄那就相当于把自己的看家宝物都拱手让人了，因此一定要在工程师及领导

27、的允许下才可外发相应的图纸，做好工作。部门管理上除了上面提到的图文资料管理的改观以外，在工程师日常工作的规范管理方面，也取得了一定的成效。这体现在以下几点：1、之前工程部的出差登记管理一直处于空白的状态，后来经过严格要求之后，整个部门的出差记录都做到了有据可查。2、至今年年底止，工程部总人数已达到30 人，但过半的工程师入职都未满半年且非常年轻，一方面这增添了整个部门的活力与创造力，但另一方面，陆续 入职的新人我也协助其尽快适应了部门的管理，处理与其他部门对接上遇到的问 题，使其尽快成长。3、工作报告做到了定期上交， 部门及上级领导对各个机型的工程进度一目了然，不再处于工作进度不清楚的状态。4

28、、从 11 月份开始，品质部检验套料时所用图纸全部由工程师打印，这保证了供应商未按变更的图纸加工的零件及时被检验出来并返修，而非装机时才发现， 大大减轻了品质、工程、生产三部门的工作量，也把对装机进度的影响降到最低程度。总的来说，这半年的时间，终归是得大于失。而随着公司业务的不断扩大， 工程师所承担的工作量剧增，与各部门的对接会更紧密，我作为整个部门的唯一 后勤管理人员，必须加强自身工作能力与职业技能，争取早日独当一面，让工程 师安心搞好工程研发的工作，而不是把时间浪费在一些琐事上面。甚至有那么一 天，我希望自己可以在机械专业知识上学到更多的东西，跳出现有的工作模式桎 梏，成为工程师们更得力的

29、助手，而不是止步不前的一个普通文员。毕竟，那么 多优秀的工程师每日与我一同工作，即使无法成为一个专业工程师，但是他们身 上一些优秀的素质不也值得我学习么?梦想的道路是遥远的， 但路也是一步一个脚印走出来的，在新的一年，希望可以成为新的自己，与整个部门共同成长。工程部年度工作总结520 年即将过去，回顾1 年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行， 保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作

30、再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作。俗话说：“没有规矩，不成方圆” 。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公 例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各 项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况， 督导计划维修工作的实施; 巡查大楼

31、， 检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况; 抓工作进度、工作质量和任务完成情况; 抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务。酒店设备设施已经运行 年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。20 年工程部完成主要工作项目：1、完成维修了 3 层 6 层 10 层 17 层的管道井主

32、管道漏水。2、配合完成消防监控器的安装。3、完成了 3 至 8 层的房间装修及家具搬运工作。4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。5、对中高考会议进行了跟进。6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。7、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。8、完成对酒店水、 电、气管线的普查， 对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。9、完成餐厅各次会议团体、 婚宴等大型活动使用的音像、 灯光及餐厅装饰布置工作。10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。三、能源