2022年IT项目管理培养目标及知识点

1、学习必备 欢迎下载 培养目标及学问点 1, 培养目标 a 本专业对课程的基本就要求 IT 项目治理是信息治理与信息系统专业必修的一门专业课程； 通过本课程的教学,使同学把握 IT 项目治理的基本概念,原理和基 本技能,明白项目特别是软件项目治理各个阶段所需的基本技术和工 具,使得同学初步具备制定项目方案和实施项目治理的基本技能； b 同学懂得和接受现状 大多是对理论的懂得和学习, 缺少在实际项目中的应用, 所以 懂得不够深化； c 新的培养目标 将 IT 项目治理理论与实际的软件研发项目相结合, 进行教学, 促进学问在实际项目中的应用 2, 课程内容 a 具有连接关系的课程情形 先修课程：程序

2、设计语言 ,数据结构,软件工程,操 作系统 b 目前课程之间存在学问点的重复和疏漏 c 调整内容 3, 学问点及要求 分章节介绍主要学问点,并从明白,把握,举一反三三个层 第 1 页,共 5 页学习必备 欢迎下载 面确定要求的不同程度；以表格的形式来实现； 学问领域 一级学问点 二级学问点 把握程度 学时数 理 工 应 理 工 应 论 程 用 52 64论 程 用 项目 项目定义 +4 48222IT 项 IT 项目 IT 项目的定义,分类和特点 222项目治理 项目治理背景及进展 项目治1112目管 理基 理概念,特点学问体系 IT 项222础 IT 项目治理 目治理的特点 2224IT 项

3、目中的常见问题 223信息系统生命周期 项目生命 222项目 项目生命周期 222周期 IT 项目生命周期 项222IT 项目 目, IT 项目的治理过程 治 理 332IT 项目的治理模式 过 程 治理过程 与 IT IT 项目治理的环境 项 目 IT 项目 经济,社会人文及政策法律对 IT 项目 1116治理 治理环境 的影响 环境 IT 项目治理的环境 项目经理 项目经理的位置, 作用, 职责, 权益及 111才能 111项目机会争论 项目识别和 可行性争论的目标,作用, 111IT 项目的 前提 可行性讨可行性争论 322论的步骤,主要内容 项目决策的概念,要素,项目选择 122项目相

4、关利益者分析 122识别需求 编制123策划与启 项目相关 需求说明书 223动 利益者分析 软件工程的需求治理过程 122IT 项目时 项目工作 PMBOK的范畴治理 3336项目工作分解 333分解 制订 IT 项目 制定 IT 项目章程 122章程 活动定义,包括活动输入,输出 223项目时间管 活动排序,包括活动间的依靠关 223间治理 理 系,活动关系的表示工具和方法 活动历时估算 223第 2 页,共 5 页学习必备 欢迎下载 222项目进度支配 IT 项目成 软件项目工 关键线路图 方案评3336审技术 软件项目工333作量估算 软件项目233作量和进度 进度估算 IT 项目时3

5、33估算 间治理特点 111编制项目进 编制项目进度方案的目的 111和依据 编制项度方案 目进度方案 222IT 项目进度 IT 项目进度把握的特点 项目111IT 进度把握的依据,流程,类型 222等 进度把握的工具和把握 方法 项目进度优化和333项目成本管 把握 项目成本和成本222基础 IT 项目成本构成 222项目成本治理过程 222理 项目资源分类 122项目资源计 编制项目资源方案的主要依据,步骤 111222划 编制项目资源方案的方法,工具 333项目估算 项目成本估算的过程 软件项目233成本估算方法 333本治理 IT 项目质 项目预算和 项目成本估算结果 1336项目成

6、本预算特点, 原就, 依据和方法 122项目成本预算的步骤 233项目成本预算的结果 333成本把握 项目费用与资源的优化 233成本把握的原就和内容 222项目把握方法 项目质量333IT 项目质量 概念, 项目质量治理概念, 质 211量成本概念 222软件质量定义,构成要素 治理概述 IT 项目质量治理体系 222软件质量 软件质量度量的作用,分类, 222度量 方法 量治理 IT 项目质量 IT 质量方案 222方案 IT 项目质量 IT 项目质量保证思想,体系 222保证 质量把握 常见的 IT 项目质量问题 122软件项目质量把握分类 222软件项目质量把握技术 222第 3 页,

7、共 5 页学习必备 欢迎下载 222风险概念,分类,特点,成本 IT 项目风 IT 项目风险 IT 项目风险 项目风险治理2226治理概述 理论, 方法,策略,过程, 222意义 项目风险的 风险治理规划的内容, 依据, 程序, 成 222治理规划 果 IT 项目风险 风险识别过程,条目,结果 222识别 头脑风暴法,情形分析法 222险治理 项目风险评 风险评估的目的, 依据, 风险估量, 风 222险评判 IT 项目人 风险估量方法 3333估 风险评估结果 223项目风险应 项目风险应对原就,措施 122对 项目风项目风险应对措施制定的结果 223险监 控 项目风险监控概念, 程序, 方

8、法, 成果 222IT 项目人力 人力资源治理概念,作用 122资源治理概 述 IT 项目人力资源治理概念,特点,任 122务 222项目组织计 项目组织模式 IT 项目工作设计原就,内容 122划 项目组织方案的编制 （流程, 工具与技 222术,输入,输出） 力资源 管 理 项目团队建 项目团队的作用, 特点, 形成过程, 队 2222员的选择 222设 项目团队建设中常见问题和建设过程 人员培训,人员开发 122团队勉励 勉励理论 222勉励因素 222项目沟通 沟通的概念,要素 项目沟通122的准就,作用,影响 项目信122项目沟通管 息的特点,表现形式, 122传递方式 常122用沟

9、通方法 理 和冲突管 信息沟通的模式,障碍 122理 项目冲突管 编制项目沟通方案 项1224目执行和收尾阶段的 122沟通治理 冲突的过程, 来源, 处理策略, 冲突管 122项目选购 理 理过程,治理技巧 项目选购222的类型,方式 项目选购治理项目选购管 的重要性,过程 222治理 理概述 编制选购方案 333第 4 页,共 5 页学习必备 欢迎下载 222产品选择和商务谈判 IT 项目整 项目招投标 招投标的基本程序 2223编写招标书 333投标决策 编222项目合同管 写投标书 333签订合同时应留意的问题 222软件合同条款分析 222理 合同治理 222制订项目计 合同收尾 222项目方案的作用, 制订原就,制订依据, 制订原就,制订的工具和技术,制订的 222划 输出 项目方案执 项目方案执行的概念, 内容, 输入, 输 222行 整体变出,工