项目绩效考核管理制度(终稿)

1、非项目考核管理制度目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc52026403 第一部分 业绩工资制员工考核管理制度 PAGEREF _Toc52026403 h 1 HYPERLINK l _Toc52026404 第一章总则 PAGEREF _Toc52026404 h 1 HYPERLINK l _Toc52026405 第二章实施细则 PAGEREF _Toc52026405 h 3 HYPERLINK l _Toc52026406 2.1总经理考核办法 PAGEREF _Toc52026406 h 3 HYPERLINK l _Toc52026407 2.2副

2、总经理考核办法 PAGEREF _Toc52026407 h 6 HYPERLINK l _Toc52026408 2.3总工程师考核办法 PAGEREF _Toc52026408 h 9 HYPERLINK l _Toc52026409 2.4财务总监考核办法 PAGEREF _Toc52026409 h 12 HYPERLINK l _Toc52026410 2.5董事会秘书考核办法 PAGEREF _Toc52026410 h 15 HYPERLINK l _Toc52026411 2.6经营部主任考核办法 PAGEREF _Toc52026411 h 18 HYPERLINK l _T

3、oc52026412 2.7国际事业部主任考核办法 PAGEREF _Toc52026412 h 21 HYPERLINK l _Toc52026413 2.8报价和项目经理部主任考核办法 PAGEREF _Toc52026413 h 24 HYPERLINK l _Toc52026414 2.9计划部主任考核办法 PAGEREF _Toc52026414 h 27 HYPERLINK l _Toc52026415 2.10技术质量部主任考核办法 PAGEREF _Toc52026415 h 28 HYPERLINK l _Toc52026416 第二部分 职能工资制考核管理制度 PAGERE

4、F _Toc52026416 h 29 HYPERLINK l _Toc52026417 第三章总则 PAGEREF _Toc52026417 h 29 HYPERLINK l _Toc52026418 第四章实施细则 PAGEREF _Toc52026418 h 34 HYPERLINK l _Toc52026419 4.1部门季度考核 PAGEREF _Toc52026419 h 34 HYPERLINK l _Toc52026420 4.2个人季度考核 PAGEREF _Toc52026420 h 37 HYPERLINK l _Toc52026421 4.3部门年度考核 PAGEREF

5、 _Toc52026421 h 44 HYPERLINK l _Toc52026422 4.4个人年度考核 PAGEREF _Toc52026422 h 50 HYPERLINK l _Toc52026423 4.5能力考核 PAGEREF _Toc52026423 h 60 HYPERLINK l _Toc52026424 4.6其他人员考核办法 PAGEREF _Toc52026424 h 65 HYPERLINK l _Toc52026425 附件1： 员工态度考核指标定义表 PAGEREF _Toc52026425 h 66 HYPERLINK l _Toc52026426 附件2：

6、管理绩效考核指标评定表 PAGEREF _Toc52026426 h 67 HYPERLINK l _Toc52026427 附件3： 员工能力考核指标定义表 PAGEREF _Toc52026427 h 68 HYPERLINK l _Toc52026428 附件4： 员工申诉表 PAGEREF _Toc52026428 h 71 HYPERLINK l _Toc52026429 附件5： 员工申诉处理记录表 PAGEREF _Toc52026429 h 71第一部分 业绩工资制员工考核管理制度总则适用范围业绩工资考核制度适用于以实现年度经营目标为主的员工；也可用于实行协议工资制的员工，但具

7、体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。考核目的通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。考核原则务实、适用原则。定量考核指标为主原则。科学合理原则。考核周期年度考核与季度考核相结合。季度考核时间为下一季度第一个月的15日前后，年度考核时间为次年1月15日前后（春节前结束）。考核组织根据董事长的安排由人力资源部组织，计划部等相关部门配合具体实施。考核程序考核前3天，人力资源部通知相关单位准备考核相关资料。考核人于考核日对被考核人进行考核，

8、填写考核表，将考核表送交人力资源部。人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告，经总经理审核后报董事长批准。人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长、总经理或薪酬与考核委员会提出申诉。人力资源部将最终考核结果整理归档。并依此计算奖金(季度奖金与年终奖金)。企业经营者考核指标与考核标准实行业绩工资制的企业经营者考核要素为经营业绩。考核要素权重由公司领导层确定。公司企业经营者经营业绩考核表。考核指标权重(W)计划标准实际完成考核评分(K)考核分值业绩指标1W1P1A1W1*K1业绩指标2W2P2A2W2*K2业绩指标3W3P2A3W3*K3业绩指标考核系数W*

9、K业绩指标考核分值=业绩指标考核评分(K)*权重(W)业绩指标考核系数=业务指标考核分值之和(W*K)公司对企业经营者的安全和质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全和质量指标考核表重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30季度、年度考核方法相同，所使用的指标为当期指标完成数。考核主体：实行业绩工资制的企业经营管理者由人力资源部依据计划部下达的经营责任目标及其完成情况统计执行，并报董事长批准。考核结果的使用对季度或年度经营管理情况进行检查和总结，为下一季度/年度经营管理目标，或者季度/年度经营目标的调整提供依据。任期结束时任期内的考核结果作为是否连任的重要依据。

10、作为季度奖金与年终奖金的发放依据。本制度由公司总经理负责解释，董事会负责修订。实施细则总经理考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。年度主要经营目标生产、经营目标：项 目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）财务目标：产 品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）安全或质量管理目标：未发生重大事故团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高董事会指令执行目标：执行董事会相

11、关政策、制度以及管理指令坚决到位经营业绩考核办法经营业绩指标考核公司总经理季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）20P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2可支配收入（万元）20P3A3W3*K3净利润（万元）20P4A4W4*K4公司期间费用（万元）10P5A5W5*K5董事会指令执行情况10P6A6W6*K6团队建设目标10P7A7W7*K7业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计

12、算如下表：签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表：人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表：可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际可支配收入计划可支配

13、收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表：净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分：董事长给总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分

14、，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。1.7团队建设考核评分：董事长给总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30特别说明公司经营计划在

15、实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。副总经理考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。年度主要经营目标1、生产、经营目标：项 目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）2、财务目标：产 品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）安全或质量管理目标：未发生重大事故团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高董事会指令

16、执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位经营业绩考核办法经营业绩指标考核公司副总经理季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）20P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2可支配收入（万元）20P3A3W3*K3净利润（万元）20P4A4W4*K4公司期间费用（万元）10P5A5W5*K5董事会指令执行情况10P6A6W6*K6团队建设目标10P7A7W7*K7业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量

17、奖金增加10%)，具体计算如下表：签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表：人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表：可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A

18、实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表：净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分：董事长给副总经理每季打分，季

19、度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。1.7团队建设考核评分：董事长给副总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650

20、.30特别说明1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。总工程师考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。年度主要经营目标经营目标：项 目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）财务目标：产 品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）公司的技术水平；项目质量水平；安全或质量管理目标：未发生重大事故；团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实

21、；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高；董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位。经营业绩考核办法经营业绩指标考核公司总工程师季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）10P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2可支配收入（万元）10P3A3W3*K3净利润（万元）20P4A4W4*K4公司期间费用（万元）10P5A5W5*K5董事会指令执行情况10P6A6W6*K6团队建设目标10P7A7W7*K7公司技术水平10P8A8W8*K8项目质量水平10P9A9W9*K9业绩指标考核系数W*K经营业

22、绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表：签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表：人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可

23、支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表：可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表：净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A

24、实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分：董事长给总工程师每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。1.7公司技术水平、项目质量水平、团队建设考核评分：董事长给总工程师每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分安全或质量指标考核公司对

25、被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30特别说明1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。财务总监考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。年度主要经营目标生产、经营目标：项 目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）财务目标：产 品全年一季度二季度三季度四季度

26、可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）严格执行财经纪律完善公司内控管理制度安全或质量管理目标：未发生重大事故团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位经营业绩考核办法经营业绩指标考核公司财务总监季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）10P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2可支配收入（万元）10P3A3W3*K3净利润（万元）15P4A4W4*K4公司期间费用（万元）20P5A5W5*K5董事会指令执行

27、情况20P6A6W6*K6团队建设目标5P7A7W7*K7财经纪律执行情况5P8A8W8*K8内控制度建设情况5P9A9W9*K9业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表：签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表：人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分

28、0(A-0.9)*10备注：A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表：可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表：净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以

29、内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分：董事长给财务总监每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。1.7财经纪律执行、内控制度建设情况、团队建设考核评分：董事长给财务总监每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1

30、-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30特别说明公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。董事会秘书考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制

31、定如下考核办法。年度主要经营目标生产、经营目标：项 目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）财务目标：产 品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）突发事件处理及时信息披露和保密工作到位安全或质量管理目标：未发生重大事故团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位经营业绩考核办法经营业绩指标考核公司董事会秘书季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）10P1A1W1*K1人均产值

32、（万元人）5P2A2W2*K2可支配收入（万元）10P3A3W3*K3净利润（万元）10P4A4W4*K4公司期间费用（万元）5P5A5W5*K5董事会指令执行情况20P6A6W6*K6团队建设目标10P7A7W7*K7突发事件处理情况10P8A8W8*K8信息保密和披露工作20P9A9W9*K9业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表：签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在

33、0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表：人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表：可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具

34、体计算如下表：净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分：董事长给董事会秘书每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。1.7突发事件处理情况、信息保密和披露工作、团队建设考核评分：董事长给董事会

35、秘书每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30特别说明公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调

36、整由董事会决定。经营部主任考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。年度主要经营目标项 目全年一季度二季度三季度四季度收费总额（万元）签约总额（万元）签约成本（工日万元）经营费用（万元）其他：董事会以及公司高层指令目标执行情况：执行公司相关政策、制度以及管理指令坚决到位经营业绩考核办法1、经营业绩指标考核公司经营部主任季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约总额（万元）40P1A1W1*K1收费总额（万元）35P2A2W2

37、*K2签约成本（工日/万元）10P3A3W3*K3经营费用（万元）10P4A4W4*K4公司指令执行情况5P5A5W5*K5业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1收费总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即收费总额奖金增加10%)，具体计算如下表：收费总额完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际收费额计划收费额1.2签约总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约总额奖金增加10%)，具体计算如下表：签约总额完成率(A)0-0.90.9以上考核评分

38、0(A-0.9)*10备注：A实际签约额计划签约额1.3签约成本完成情况在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即签约成本奖金增加10%)；具体计算如下表：经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际签约成本发生额签约成本计划标准1.4经营费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即经营费用奖金增加10%)；具体计算如下表：经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际经营费用发生额经营费用计划标准1.5公司指令执行情况考核评分：公司董事

39、长、总经理、主管副总经理给经营部主任每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。考核主体权重得分董事长50总经理30主管副总经理20公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分2、安全指标考核公司对被考核人的安全管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30特别说明1、公司经营计划在实施过程

40、中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。国际事业部主任考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。年度主要经营目标项 目全年一季度二季度三季度四季度收费总额（万元）签约总额（万元）签约成本（工日万元）经营费用（万元）其他：董事会以及公司高层指令目标执行情况：执行公司相关政策、制度以及管理指令坚决到位经营业绩考核办法1、经营业绩指标考核公司国际事业部主任季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（

41、K）考核分值签约总额（万元）40P1A1W1*K1收费总额（万元）35P2A2W2*K2签约成本（工日万元）10P3A3W3*K3经营费用（万元）10P4A4W4*K4公司指令执行情况5P5A5W5*K5业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1收费总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即收费总额奖金增加10%)，具体计算如下表：收费总额完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际收费额计划收费额1.2签约总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约总额奖

42、金增加10%)，具体计算如下表：签约总额完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约额计划签约额1.3签约成本完成情况在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即签约成本奖金增加10%)；具体计算如下表：经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际签约成本发生额签约成本计划标准1.4经营费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即经营费用奖金增加10%)；具体计算如下表：经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备

43、注：A实际经营费用发生额经营费用计划标准1.5公司指令执行情况考核评分：公司董事长、总经理、主管副总经理给国际事业部主任每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。考核主体权重得分董事长50总经理30主管副总经理20公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分2、安全指标考核公司对被考核人的安全管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全指标考核评分如下表：重大事

44、故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30特别说明1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。报价和项目经理部主任考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。年度主要经营目标项 目全年一季度二季度三季度四季度收费总额（万元）签约总额（万元）签约成本（工日万元）报价成功率其他：董事会以及公司高层指令目标执行情况：执行公司相关政策、制度以及管理指令坚决到位说明：本表相关数据为经营部和国际事业部有关

45、数据之和经营业绩考核办法经营业绩指标考核公司报价和项目经理部主任季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约总额（万元）40P1A1W1*K1收费总额（万元）35P2A2W2*K2签约成本（工日万元）10P3A3W3*K3报价成功率10P4A4W4*K4公司指令执行情况5P5A5W5*K5业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1收费总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即收费总额奖金增加10%)，具体计算如下表：收费总额完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A

46、实际收费额计划收费额1.2签约总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约总额奖金增加10%)，具体计算如下表：签约总额完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约额计划签约额1.3签约成本完成情况在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即签约成本奖金增加10%)；具体计算如下表：经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际签约成本发生额签约成本计划标准1.4报价成功率完成情况在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考

47、核评分增加0.1(即报价成功率奖金增加10%)，具体计算如下表：报价成功率情况(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际报价成功率报价成功率计划标准1.5公司指令执行情况考核评分：公司董事长、总经理、主管副总经理给报价和项目经理部主任每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。考核主体权重得分董事长50总经理30主管副总经理20公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A

48、指经营业绩考核表考核得分安全指标考核公司对被考核人的安全管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30特别说明1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。计划部主任考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。年度主要目标合理编制公司年度总体计划并分解到季度；制定工日总量，并合理分解；确保项目按期完成；工日放大系数达标；

49、各种统计台帐健全，并按规定及时报送相关领导和部门；绩效考核准确及时；建立健全公司各项规章制度；进一步完善本室基础管理工作；日常管理工作规范有序，工作完成及时到位；严格执行公司指令。业绩考核计划部主任季度与年度业绩依据计划部的工作绩效考核结果确定；计划部考核维度与权重见本考核办法中层人员的考核办法；安全或质量指标考核公司的安全或质量管理工作与计划部主任的考核挂钩，并实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30项目控制部主任考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性

50、与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。年度主要目标分析公司生产形势，合理调度；合理编制项目计划，确保合同项目按进度完成；制定合同工日总量标准，经计划部批准后，合理分解；合同项目工日放大系数达标；确保向项目推荐的控制经理、计划工程师、费用控制工程师和材料控制工程师等人员的工作质量良好；及时获得合同项目的进度和成本信息，并对这些费用加以分析，为考核和对项目的指导提供依据；加强对设计经理的管理和培养；各种统计台帐健全，并按规定及时报送相关领导和部门；向相关部门报送的数据准确及时；进一步完善本室基础管理工作；日常管理工作规范有序，工作完成及时到位；严格执行公司指令。业

51、绩考核项目控制部主任季度与年度业绩依据项目控制部的工作绩效考核结果确定；项目控制部考核维度与权重见本考核办法中层人员的考核办法；安全或质量指标考核公司的安全或质量管理工作与计划部主任的考核挂钩，并实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30技术质量部主任考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。年度主要目标合理编制公司质量计划并监督检查其执行情况；制定工日总量，并合理分解；确保项目按期完成；

52、工日放大系数达标；各种统计台帐健全，并按规定及时报送相关领导和部门；绩效考核准确及时；建立健全公司技术质量项规章制度；进一步完善本室基础管理工作；日常管理工作规范有序，工作完成及时到位；严格执行公司指令。业绩考核技术质量部主任季度与年度业绩依据技术质量部的工作绩效考核结果确定；技术质量部考核维度与权重见本考核办法中层人员的考核办法；安全或质量指标考核公司的安全或质量管理工作与技术质量部主任的考核挂钩，并实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次考核系数10.40第二部分 职能工资制考核管理制度总则适用对象本办法适用于公司中层管理人员（包括各专业室

53、中层管理人员、技术管理部门中层管理人员，但是不包括经营部、国际事业部、报价和项目经理部的正职）、职能部门一般工作人员以及技术管理部门、专业室中除项目人员之外的所有人员。考核目的基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；通过绩效考核促进上下级沟通和各板块、各部门间的相互协作，增进团队合作精神。考核原则与

54、战略相匹配；以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；多角度、多维度考核；公平、公正、公开。考核结果用途薪酬分配；职级调整；岗位调整变动；员工培训。考核组织构成东华公司考核体系的组织结构包括公司薪酬与考核管理委员会、公司人力资源部、公司计划部、各部门负责人。考核职责划分薪酬与考核管理委员会职责董事会下设薪酬与考核委员会，薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责： 考核管理办法及相关制度修订的审批；最终处理中层管理人员的考核申诉；最终综合权衡调节整体考核结果。公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：修订员工考核管理办法；对各

55、项考核工作进行培训与指导，规范考核过程；负责汇总统计考核结果；建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。公司计划部职责计划部是公司任务绩效考核工作的具体组织机构，主要负责：负责下达部门工作计划，并对各部门工作的完成情况进行考核；在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；收集与考核指标相关的资料信息。各部门负责人的职责负责本部门考核工作的整体组织实施；负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工的考核评分；负责本部门员工考核评分；负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划；负责协调处理本部门员工的考核申诉。考核维度考核维度是对考核对象考核的不同角

56、度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1、任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。2、周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。3、管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。态度维度指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括：1、积极性2、协作性3、责任心4、纪律性能力维度指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能

57、力。考核周期季度考核和年度考核相结合，以日常沟通和持续改进为基础。季度考核于下一季度初第一个月的1-5日内完成，年度考核于次年元月1-15日完成。 （附：对实际执行日期，本办法采用公历年度（每年1月1日至12月31日）的日期，公司可以根据实际执行的财政年度调整相应的日期）。考核程序一级考核程序计划部依据公司经营计划、经营目标制定各部门的年度、季度作业计划； 各部门编制生产、经营统计报表，并定期向计划部汇报计划执行情况；计划部依此组织对各部门工作情况、计划执行情况的考核；并填写部门季度考核中KPI的完成情况，交人力资源部汇总；人力资源部汇总后将考核结果提交上级批准，核发。二级考核程序部门负责人在

58、季度结束时依据部门内员工工作情况对员工进行考核，填写员工考核评分表，各负责人的评分以一定的比例进入员工的季度/年度考核中；人力资源部汇总各部门的考核表将结果提交上级审核后，计算员工个人季度/年度绩效工资，并随最近月工资发放；年终时，人力资源部负责统计计算个人的年度考核系数，并依一定的比例强制排序；全部资料报人力资源部存档、备案。申诉与处理申诉受理机构被考核人如对考核结果持有异议，可以提出申诉。公司申诉受理机构有人力资源部和薪酬与考核委员会。一般申诉由人力资源管理部门负责调查协调，提出建议。薪酬与考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。提交申诉高层管理人员和中层管理人员的申诉由公司薪酬与考核

59、委员会直接决定是否受理以及如何处理答复。一般员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。见 HYPERLINK l _附件4：_员工申诉表 附件4申诉受理人力资源部接到员工申诉后，应在五个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、相关上级进行协调、沟通。不能协调的，上报薪酬与考核委员会处理。申诉处理答复薪酬与考核委员会应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人，不能答复的，应在二十五个工作日内，对员工申诉内容进行再调查，最迟

60、明确答复不得超过三十五个工作日。薪酬与考核委员会的答复为最终答复。附则考核过程文件（考核评分表、统计表）和考核结果只反馈到个人，不予公布。本办法由公司人力资源部修订并负责解释。本办法实施后，原有考核规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。本办法自颁布之日起实施。实施细则部门季度考核考核要素1、任务绩效：根据各部门职责的不同，确定能够反映各部门重要工作职责KPI（关键业绩指标）、GS（工作目标完成效果评价），再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；2、周边绩效作为一项长期指标，在年度考核时进行。考核权重任务绩效占总考核的100%。考核主体由董事长、总经理、分管副总经理和其他相