智慧大厦装修工程-特殊情况下施工保障措施

1、 智慧大厦装修工程特殊情况下施工保障措施目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc33265113 1在特殊情况下保证施工进度的特别措施及办法 PAGEREF _Toc33265113 h 1 HYPERLINK l _Toc33265114 1.1特殊情况下的施工进度保证措施 PAGEREF _Toc33265114 h 1 HYPERLINK l _Toc33265115 1.1.1垂直动力不足时工期保证 PAGEREF _Toc33265115 h 1 HYPERLINK l _Toc33265116 1.1.2交叉工种单位多、多标段同时开展的工期保证 PA

2、GEREF _Toc33265116 h 3 HYPERLINK l _Toc33265117 1.1.3LEED CI金奖对各阶段施工方案要求 PAGEREF _Toc33265117 h 3 HYPERLINK l _Toc33265118 1.2基本情况下的施工进度保证措施 PAGEREF _Toc33265118 h 4 HYPERLINK l _Toc33265119 1.2.1组织保证措施 PAGEREF _Toc33265119 h 4 HYPERLINK l _Toc33265120 1.2.2管理保证措施 PAGEREF _Toc33265120 h 5 HYPERLINK

3、l _Toc33265121 1.2.3技术保证措施 PAGEREF _Toc33265121 h 6 HYPERLINK l _Toc33265122 1.2.4资金保证措施 PAGEREF _Toc33265122 h 7在特殊情况下保证施工进度的特别措施及办法特殊情况下的施工进度保证措施垂直动力不足时工期保证考虑本项目的垂直运输主要依附于总承包单位的室外垂直运输设备，我司分为三个阶段对本项目的材料及人员运输指定了相应的管理措施，以便在垂直动力不足时保证工期，具体管理措施如下表所示：第一阶段：室外垂直运输设备拆除前阶段管理措施1严格遵守总包方的规定原则，服从总包的管理，与其它施工单位协调配

4、合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作。2本工程材料数量大，规格类型各异，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。3考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安排一定的搬运工和管库人员，保证到场材料随到随进库，所有材料存放在指定，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。4提前两天填报室外电梯使用审批表，列明电梯使用时间、运送楼层、主要材料及工程量送交总承包方审批，以使总包做好统一协调管理，错开使用垂直运输设施的时间

5、，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥最大使用效率。5以使用室外施工电梯为主，进行材料的垂直运输，同时也将储备一定的劳动力，以备在电梯紧张的情况下，使用人力运输一些小型材料。6项目部将安排专职协调员负责对总包单位进行沟通，确定运输材料的时间段，并提前组织组织材料的进场及卸运人员的安排工作，利用夜间的时间将施工用大宗主材集中运送到各施工楼层指定堆放地点。第二阶段：室外垂直运输设备拆除后，室内电梯运行前。序号管理措施1明确室外垂直运输设备的拆除时间，在垂直运输设备拆除前，按照以上要求，对各楼层所需材料进行提前储备，日夜加班，尽可能利用室外垂直运输设备，将所需材料运转之各楼层指定堆放地点，减少二

6、次搬运。2当个别楼层所需材料不足时，我司将采用人工搬运的方式将就近楼层的材料进行周转使用，满足现场施工要求。第三阶段：室内电梯运行时序号管理措施1（1）立即组织人员对投入施工使用的货梯内部、召唤按钮位置等，进行成品保护工作，满足业主要求时，投入使用。具体电梯成品保护方案如下： = 1 * GB3 电梯轿厢内壁的保护：转角处40角铁支撑，中间3050木方固定，外封15厚细木工板。 = 2 * GB3 电梯轿厢地板的保护：防潮膜衬底，上覆15厚细木工板，桥箱门口采用4个铰链制作成翻板； = 3 * GB3 电梯厅门、门套、门楣处的保护：门用100mm宽的18厚木夹板阳角条封钉保护。 = 4 * G

7、B3 电梯厅外按钮的保护：按键留孔，细木工板制作成盒状封钉固定。2考虑电梯的载重，超重运输或不当运输容易造成电梯损坏，针对此种情况的发生，采取如下措施。 = 1 * GB3 各公司指定专人操作货梯，货梯操作员需有专业人员进行货梯操作的相关培训，培训合格者为其发放“上岗证”。所有需要运输的货物按“先到先运”的原则，依次排队运输。 = 2 * GB3 上下货物时，不得在轿厢内拖拉货物，当一次需运送大量货物时，应少量多次运送，确保无超高、超重现象出现。货梯严禁超载，大批量货物要分批用货梯运送，严禁用货梯运送易燃易爆物品。 = 3 * GB3 货梯操作员每日需对货梯进行一次检查，确保货梯无故障，并将检

8、查情况记录在货梯日检查情况表中。货梯只能运载货物，严禁任何人员（包含货车操作员）乘坐货梯。当货梯在运行中，突然发生意外时，请按警铃，等待货梯操作员前来处理，切勿拍打按钮，强行撬门等违章行为。 = 4 * GB3 货梯发生故障或有失正常工作时，货梯操作员应立即通知检修人员检修，如发现有危险性或可能造成人身、机械事故时，应立即停用，报告业主或管理公司，联系指定维修人员，待修复并进行详细检查后方可再次使用。交叉工种单位多、多标段同时开展的工期保证本项目参与的专业单位较多，且多标段同时开展施工，为工期的影响，确保工程的顺利进展，我司认为只有强有力的协调配合才是工期保证的关键，其主要在于场地的合理分配、

9、临时设施的使用，现有资源的共享以及交叉施工的协调配合等几个方面。具体配合措施如下：序号具体措施1以项目经理为首的施工协调配合小组，分工明确、责任分解。项目副经理负责施工现场管理的协调配合；技术负责人负责项目技术方面与相关单位的协调配合；安全总监负责施工安全方面的协调配合；各个协调小组各负其责，对接各单位专业人员，全员参与，做好协调配合工作。2严格遵守业主，管理公司及总承包单位的各项管理制度，积极主动与建设单位、监理单位密切配合，从大局出发，搞好施工，保证质量，确保工期，本着一切为工程负责的精神，处理工程中的相关事宜。3无缝对接设计单位（深圳市洪涛装饰股份有限公司），本项目涉及的专项方案、技术措

10、施，如综合天花图、墙面施工方案及构造打样、不同材料之间的收口做法等，需要优化确认后，有利于后序施工。4做好与机电单位、消防单位、幕墙单位、空调系统单位及相邻标段精装修单位的协调配合，在准备阶段、实施阶段以及后序维护方面相互合作、共同推进。备注：具体配合措施详见第14.4节。LEED CI金奖对各阶段施工方案要求本项目的质量目标为LEED CI金级认证，我司通过对智慧大厦_LEED CI_项目评分表和智慧大厦LEED CI对施工单位的相关要求的分析，结合我司近年来获得LEED金级认证的经验总结，LEED CI金奖对现场安全、质量、文明施工及环境保护等方面的要求较高，尤其是对材料品质和环评报告等方

11、面的资料要求，一旦缺项，对材料进场带来一定的限制，影响工期顺利进展。因此必须从进场开始，就得安排专人与总包或业主的认证部门沟通，明确必须得分项目，同时制定相应的控制措施，具体LEED认证的保证措施详见第11.1节。基本情况下的施工进度保证措施从组织措施、管理措施、技术措施和资金保证这四个方面深入分析，并制定了相应的工期保证措施，以确保智慧大厦内装工程（二、三）标段工期目标的实现，确保工期履约。组织保证措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现本项目的进度目标，我司从人员和会议两方面出发，确保进度控制的组织措施。为实现本项目的进度目标，我司有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制

12、工作，明确任务分工和职能分工的同时，项目人员数量和质量是组织措施首要条件。保证项目项目组织保证措施项目管理人员 = 1 * GB3 为确保本工程进度，我公司成立以项目经理部和项目工期管理组织机构，项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 = 2 * GB3 我公司对具有类似工程管理经验和业绩的项目管理、技术人员作为本项目的管理人员储备，从管理架构上确保工期目标的实现。深化设计团队 = 1 * GB3 公司成立深化设计小组，为项目提供全过程的设计服务，配备深化设计师，其

13、资质、能力和经验等方面均能满足业主要求； = 2 * GB3 所有深化设计师均参与本项目的投标工作，对图纸非常熟悉，进场后可直接投入设计服务，为工程顺利开展提供前提保障。 = 3 * GB3 所报设计人员均驻场办公，能第一时间发现和解决出现的设计问题，公司设计院垂直管理，监督设计任务的实施，提供后台支持。劳务人员 = 1 * GB3 已经确定1家劳务公司为本项目提供劳务服务，公司资质、人员储备、工程业绩均满足本项目需求，其管理和施工人员曾参与厂房装饰施工，积累了丰富的施工经验与技术，能及时解决施工中所遇到的技术难题。 = 2 * GB3 公司在四川通江与当地职业高中建立战略合作，建立劳务基地，

14、可确保本项目的劳动力投入. = 3 * GB3 另外公司自有劳务人员随时待命，三重保障本项目的劳动力需求。管理保证措施序号保证项目管理保证措施1合同管理 = 1 * GB3 项目部重视合同管理，严格执行合同条款，项目经理负责各种合同有关事宜，确保在合同工期内完工。 = 2 * GB3 施工前就要和劳务公司签订合同，明确劳动力数量，人员进场时间，完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。 = 3 * GB3 施工前和材料商签订材料供货合同，明确材料质量、材料进场时间，完工日期及延期的惩罚措施等。2预控风险管理为了实现进度

15、目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度施工的风险量。3信息技术 = 1 * GB3 项目管理信息系统的应用：我司项目管理信息系统配合项目全过程项目管理，推动了项目管理的精细化、标准化管理，公司领导、相关部门能够实时掌握项目动态。 = 2 * GB3 公司OA信息平台：公司OA即时通信息平台是公司内部公文发布、人员交流、资源共享的平台，方便项目人员信息交流，通过OA平台技术方案库共享资源，为项目的顺利实施提供技术支持，保证本项目的工期目标。 = 3 * GB3 利用网络图前锋线法：运用网络计划软件绘制本项目的施工进度计划，实施过程中应用

16、前锋线法实时监控项目进度，发现问题、分析问题，并采取纠偏措施。4施工协调会进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，通过有关进度控制会议的组织，确保工期目标的实现，具体内容如下： = 1 * GB3 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各劳务包商负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 = 2 * GB3 项目部随时召集并提前下达会议通知单。劳务包商必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 = 3 * GB3 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设

17、备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 = 4 * GB3 劳务包商根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明，采取纠偏。技术保证措施序号保证项目技术保证措施1新型施工工艺公司在项目进场前认真审查招标图纸，全面了解设计意图，完成部分施工方案的编制，保证各阶段按照已完成的施工方案进行施工，为缩短工期提供技术性支持。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，来缩减工期。本项目拟采用的新技术： = 1 * GB3 天然及人造块材精加工及挂装

18、技术：对门厅、电梯厅墙地面材料排版，绘制排版图并编号。减少现场切割、节约工期。 = 2 * GB3 工厂化加工、模块化装配：进场后立即先组织此类工作的测量放线工作，尽早地将材料有序的排版下料，组织厂家进行专业化加工，尽早送至现场安排专业人员进行装配，以便节约材料的加工周期，减少材料的损耗，提高工作效率，节约工期。 = 3 * GB3 瓷砖背覆胶湿贴技术：我司将采取瓷砖背覆胶施工技术，有效地解决了墙面瓷砖空鼓、脱落、泛碱等质量问题，减少因质量缺陷造成的返修，节约分项工程施工时间。3施新型工机械 = 1 * GB3 无尘腻子打磨机：经过几个工程的应用，对打磨机的性能、产生的功效、完成的之效果等均经

19、过了验证，不仅解决了打磨速度慢的问题，而且还解决了粉尘的产生，做出的墙面平整、细腻效果是手工所无法比拟的。 = 2 * GB3 液压切割、钻孔组合：我司采用以液压角钢切割机和液压钻孔机组成操作台，大大提高了角钢加工工效，有别于传统设备切割和开孔，对现场环境保护、噪音污染、切割颗粒物防护等，都有明显改善。 = 3 * GB3 秒切丝杆钳：公司目前正在大力推广新机具秒切丝杆钳，该工具切割丝杆只需1秒钟，切口平滑，不破坏丝杆螺纹，可直接拧上丝杆，可不间断连续切割丝杆，不用气不用电，施工现场随时调整切割丝杆长度，方便快捷，安全性及环保性高。资金保证措施保证项目资金保证措施资金保证作为全国知名的大型央企，我司具备为本项目垫资的能力。专款专用统一管理工程中标后我司将在一个月内建立本项目的专用账户，专