企业总经理岗位说明书（3篇）

1、企业总经理岗位说明书（3篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。企业总经理岗位说明书 第一篇：岗位名称：总经理岗位编号：所属部门：总经办岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理【本职概述】负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作, 公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。【职责与工作任务】职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划, 经董事长办公会议和董事会批准后, 负责组织实施工作任务1、负责公司整体经营计划和公司总目

2、标的确定2、负责向董事会进行汇报, 请示批准公司整体经营计划和公司总目标3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作, 并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定2、负责召集和主持总经办公会议, 检查、督促和协调各线业务工作进展3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理4、负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作3、负责审核项目阶段性策划

3、方案和活动推广预算4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务1、根据授权, 处理特殊事项或重大突发事件2、向董事会汇报特殊事件解决方案, 并请求授权3、事后对解决过程进行总结, 向董事会进行汇报职责五职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项权限范围：1、对总体经营计划制订的建议和实施权2、对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权3、对具体工作开展的决策权4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权【工作协作关系】内部协调关系：公司内所有部门外部协调关系：市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门【任职资格】1、教育背

4、景学历：大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他2、经验与专业资格经验：3年以上相关工作经历专业资格具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识【能力与素质要求】1、熟练使用microsoftoffice专业办公软件2、具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力工作条件：办公设备：计算机、一般办公设备、网络工作环境：办公室职业安全：基本无危险、无职业病危险时间特征：正常工作时间, 根据工作情况加班备注：总经理由董事会聘任, 其工作对董事会负

5、责, 董事会闭会期间对董事长负责。企业总经理岗位说明书 第二篇：1、目的：明确总经理岗位职责、权限, 确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：总经理3、职责：总经理4、内容：4.1 总经理质量责任制4.1.1 认真贯彻执行药品管理法、产品质量法、GMP以及国家对药品质量的其他有关方针政策。4.1.2 对企业质量管理工作负总责,对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任,直接领导质量保证部门。4.1.3 督促开展质量教育工作, 增强企业职工的产品质量意识, 明确质量第一是保证社会效益的根本。4.1.4 参与质量年会, 不定期讨论全面质量管理工作, 对薄弱环节采取措施及时解决, 鼓励企业职工对产品质

6、量提出合理化建议。4.1.5 处理严重质量事故, 并将处理结果如实报告上级有关部门。4.2 总经理岗位职责4.2.1 根据董事会提出的战略目标, 制定公司战略, 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会确定后组织实施。4.1.2 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度, 主持公司基本团队建设、规范内部管理。4.1.3 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。4.1.4 审定公司具体规章、奖罚条例, 审定公司工资奖金分配方案, 审定经济责任挂钩办法并组织实施。4.1.5 主持公司全面经营管理工作, 组织实施董事会决议。4.1.6 召集、主持总经理办公会议, 检查、督

7、促和协调各部门的工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取汇报。4.1.7 对企业经营活动的运作情况及时分析, 提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围, 并推进公司企业文化建设工作。4.1.8 领导建立和完善质量管理制度, 组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。4.1.9 抓好售后服务工作, 处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。4.1.10 处理公司重大突发事件。企业总经理岗位说明书 第三篇：直接上级董事长直接下级财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。本职：领导执行、实施董事长的各项决议, 完成董

8、事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略, 带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控, 发现问题及时纠正, 确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略, 发掘市场机会, 领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通, 定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况

9、、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动, 树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度, 及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统, 塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设, 选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会, 对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件, 并及

10、时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度, 组织制定财务政策, 审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度, 组织制定人力资源政策, 审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任