宿舍楼维修改造工程施工组织设计

1、 宿舍楼维修改造工程施工组织设计目录第一章 工程准备.第 2 章 工程概述 .第 1 节项目概述.第三章 建设总体部署 .第一节建设组织和管理机构及其职责： 第二节施工单位第三节施工总体布置第四节施工准备第四章 建设项目管理组织机构第一节项目部管理机构为直线型管理体制第二节现场质量管理机构第三节项目部组成及要求第四节项目经理驻场保证措施第五章 施工准备与资源配置 .第一节施工准备主要建筑周转材料使用明细表第二节主要工序检验计量器具使用附表第三节专业施工人员使用计划第六章施工现场布置.第一节场地布置原则和标准化管理要求第 7 章工程调查. 第八章主体工程施工方法和技术措施第一节格栅工程第二节外脚

2、手架第三节外墙清洗工程第四节安全窗、空调安装、拆除： 第 5 节临时用电： 第九章 分项工程施工方法 一、铝合金格栅空调百叶窗施工2、拆换铝合金窗施工 第十章 工期规划和工期保障措施.第一节施工进度总体规划交叉口表第二节期限保证的一般办法第三节实施进度计划过程控制措施第 4 节质量保证一般措施第五节成品质量保证措施第十一章安全生产保障措施 第 1 节保障措施第 2 节机电安全第 3 节消防系统第十二章 文明施工保障措施 .第一节文明施工管理办法第二节现场外观保证措施第三节生活卫生保障措施第四节环境卫生保障措施第十三章 工程建设协调.第 1 节与设计单位32的协调第 2 节与监理工程师的协调第三

3、节与业主合作第 14 章 降低工程成本、节约资源和优化设计方案. 第 1 节技术方面第二节建设方面第 3 节安全方面第 4 节其他方面第 15 章 工程技术资料管理和技术规划.第一节工程数据管理第二节施工期管理第三节竣工移交信息目录工程基础编制本项目施工图及相关规范。本项目将严格按照现行施工验收规范进行施工项目概况项目概况项目名称：建设地点：位于朱项目内容：拆除原有外墙层和砂浆，修复水泥砂浆、防水砂浆、贴面砖；外墙墙砖清洗、空调搬迁、外墙粉刷、制作空调格栅、拆除原木窗、更换铝合金窗、室内墙面仿瓷、瓷砖铺设、卫生间防水、室内布线、室内照明、新建卫生间、洁具安装、屋顶防水等。质量标准建设工期：当年

4、开工建设，当年前竣工。装修要求：室外装修、门窗工程、线条灯具、屋面工程、立面管线、油漆涂料、新建厕所、构件等工程。外墙砖：现有面层和砂浆凿边+15厚1:3水泥砂浆+刷氯丁橡胶防水素色浆一次+10厚氯丁橡胶防水砂浆+4-5厚氯丁橡胶防水砂浆镶嵌+8-10厚面砖，1 :1 氯丁橡胶乳胶水泥砂浆接缝。涂层2 原面层和砂浆层凿+12厚1:3水泥砂浆+8厚1:2.5水泥砂浆抹平+滚漆一次+滚涂两次（油漆、涂料等饰面材料应以施工方及相关设计人员下单施工前）原瓷砖外墙用草酸清洗，清水清洗，威高特W2-3腻子两次， W 2-1腻子一次，两底、两侧摩尔牌外墙漆施工（油底，弹性面空鼓壁用 1:2 水泥砂浆手工凿平

5、，厚度为 20。门窗工程用真盛铝合金窗代替木窗屋面工程除非另有说明，本项目平屋顶部分保持原有结构和材料不变。如在施工过程中发现屋顶漏水，请联系设计单位解决。如需变更坡度，坡度变更部分请参照相关图纸。空调和管道施工单位应当对建筑立面的屋面落水管进行必要的疏浚和疏浚工作。如有铸铁雨水管，应统一更换为与墙面同径同色的乳白色PVC落水管。应使用乳白色PVC管将原立面上存在的各种杂乱电缆统一整理，使其有规律地隐藏在垂直或水平线槽中。扣板的颜色要涂两遍，和墙的颜色一样。组件工程本工程选用的预埋钢板用M12*140不锈钢膨胀螺栓固定在墙上。预埋件上焊接镀锌钢角。钢龙骨焊接在钢角场上。 （5mm镀锌钢角码）。

6、钢龙骨用M12不锈钢螺栓固定。铝合金构件用铝角铝固定，角铝不小于50*50*5。整体建设部署施工组织管理机构及其职责：为高质量、高速度、安全地完成本项目的建设任务，根据本项目特点，我公司拟设立项目经理部，按项目方法进行施工，实施项目经理负责制。负责项目的质量、安全、进度等生产经营活动的统筹管理、组织指挥和内外协调。在项目经理部统一领导下，科学合理地组织项目建设，同时围绕项目部的人员培训、质量、计划进度、用工和机械调配，开展全面质量管理活动，快速、高质量地完成本项目的建设。 . 施工组织1 、项目经理是项目直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制的第一责任人。项目经理部配备项目总工程师、施工负责

7、人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全负责人、文明负责人，项目经理部设有各施工工段负责人，形成有效管理确保项目安全、高速、高质量完成。2、施工人员专业化组织，根据工种不同、施工现场不同划分作业组，使各专业组人员从事同一性质的工作，提高熟练度和经营者的劳动生产率。3、专业团队实行物资消耗考核和计件工资管理。职能部门负责对其施工方法、质量、进度、安全等进行监督。项目经理统筹安排项目的人力物力平衡调度。施工总体安排根据项目特点，为实现项目总体工期目标，按照突出重点、平面分区、布置天桥的原则，各施工作业组并行施工，并行，确定的顺序排列如下：1、施工准备：包括拆迁、勘察、布置。2、室外装饰、门窗工

8、程、屋面工程、外立面管道工程、油漆涂装工程、构件工程施工：外墙装饰自上而下。现阶段装修人员、水电及专业安装人员进场较多，施工过程应加强。主体结构的协调管理和相互配合，主体结构的验收必须分阶段提前安排，为装修施工提供时间。3、最终竣工：项目经理将带领组织进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，对施工中的不足之处进行整改，零星的项目继续进行。 ，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，并报质量监督站审批质量水平。 施工准备根据本项目的特点和要求，必须迅速完成施工准备工作。合同签订后，以项目经理为首的项目管理部门应在合同规定的时间内启动现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备、临时施工和施工协调。1 施

9、工准备场地准备分为前期准备、技术准备、原材料、机械设备的准备：1.1 前期准备（1）施工前应完成临时水电连接。（2）现场办公、生活物资等设施的建设与前期建设同步进行，并按先办后住先后满足条件，全部完成正式开工前；1.2 技术准备（一）组织参与项目的相关管理人员认真研究、核对设计图纸，了解设计意图，积极协助建设、监理单位组织开展各项设计交底工作。（二）编制、完善和补充总体施工组织设计和各分项、分项的施工组织设计和施工方案，并及时报主管审批。（三）按照监理工作程序要求，及时提交相关文件资料，为开工做准备。（4）管理人员和施工队应分等级、分层、分阶段进行施工组织设计交底和技术交底。1.3 人员、设备

10、和物资供应及进入（一）施工队伍派遣合同签订后，项目经理及项目部主要成员到位，根据项目需要组建施工组织。工作，建立并实施相关制度，对参与项目的人员进行有效管理。根据项目进度，各专业工作人员应提前落实，确保按时到位。（二）设备及材料准备 市场调研：进场前，根据设计图纸，详细统计各种材料的种类和数量，在现场进行市场调研，掌握各种材料的来源、供应、价格等信息。材料和供应商的声誉。其次，对各供应商能满足施工进度需要的材料进行严格测试和检验，根据上述结构确定各种材料的采购来源。编制材料进场计划：根据施工组织设计中的施工进度安排，合理确定各种材料的进场时间和施工现场的储存量，制定可行的材料进场计划，建设材料

11、仓库因此。材料到货：根据确定的采购渠道和材料到货计划，合理组织材料和运输机械，确保各种材料按计划进入施工现场。(3) 机械设备及途径根据施工组设计中的机械设备和施工进度，安排组织机械调配，制定机械运输计划，确保各类工程机械有序、及时进入现场，确保各项工程按时开工。2 与相关单位的协调2.1 与业主单位的协调为确保施工早日开工，我们进场后积极联系业主单位相关部门，主要对占地、用电、用水等问题一一落实。在整个施工过程中，应与业主保持定期联系，积极征求和采纳业主对质量、进度、变化、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，最大限度地提高业主的满意度。2.2 与设计单位的协调（1）进入现场后，

12、协助现场监理和甲方代表，及时联系设计单位，在开工前对设计进行技术交底。（2）图纸中发现的问题应及时报告现场监理，并征求设计人员的意见。经设计人员同意，进行设计变更后，方可施工。严格按照施工设计图纸进行，未经设计人员同意，不得随意更改设计。（3）积极邀请设计单位相关人员参加关键部位技术方案的讨论会，充分了解设计意图，将设计理念融入实际建设项目。改变设计问题，确保项目顺利进行。2.3 与监理工程师的协调（一）充分配合监理工程师“质量、进度、投入”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。（2）施工过程中，严格按照甲方和监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在团队自查和安全质量部门专项检查的基础上

13、，接受监理工程师的验收，并根据监理要求进行整改。（三）落实质量控制、检验和管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等，均需向监理工程师提交产品合格证、质量保证书和进场检验单。请监理工程师共同审核生产单位的资质、信用利益等是否符合本项目。要求。（四）对工序质量进行局部或分项检查，严格执行上一道工序不合格、下一道工序不施工的原则，使监理工程师工作顺利。（5）积极配合测试监理工程师完成各项测试项目的见证提交。建设项目管理机构设置项目部管理机构为直线型管理体系株洲天桥起重机厂宿舍楼维修改造工程我公司将按照施工单位的要求，快速、优质地完成装修工程。为此，我公司将选择技术好、素质高、能力强、装修经验丰

14、富的管理人员。人员驻扎在现场。项目部管理机构为直线型管理体制。根据本次管理的要求，必须严格要求项目经理的选拔和管理人员的配置，如下图所示：项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组我公司已实施项目法建设，实行公司领导下的项目经理负责制。公司直接面向项目进行综合管理和协调。现场项目组主要成员及技术力量配备如下：1名项目经理（工程师，二级资质）负责项目整体管理和协调。1名副项目经理，（工程师，二级资质），负责土木工程的现场施工和管理。项目工程师1名，负责土建技

15、术、质量等工作。建设、质量、安全、物资、预算、财务等职能管理团队根据项目岗位要求配备齐全，成立管理高效、岗位职责严格、各司其职、各负其责的管理部门以确保项目的顺利进行。为规范工程管理、合同管理和质量进度的全面管控，项目管理部将按照颁布的质量保证手册、标准工程项目汇编和文明施工及成品管理办法保护”等。管理和控制支持文档的程序。现场质量管理组织项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长技术负责人质量领导副组长质检员(装饰)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员各专业班组各专业班组现场质量管理组织，见下图： 项目部组成及要求1、公司已实施项目法建设，实行公司

16、领导下的项目经理负责制，直接面向项目进行综合协调管理。2、首先指定一名具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家级合格项目经理担任该项目的项目经理和副项目经理。3、选择具有优秀理念和技术业务、参与过大型项目及类似项目建设、经验丰富的技术骨干组建项目部。4、项目部建立了高效、合理的管理部门，部门齐全，按岗位设置人员，严格岗位职责，各司其职。项目部每天召开项目会议，加强内部各方面管理，积极配合和协助业主做好各专业分包团队的管理工作，确保项目顺利进行。 项目经理留在现场的保障措施1、具有建设部批准的一级资质，热爱本职工作，工作责任心强，有丰富的高层建筑施工经验，经考核的项目经理并经业主确认为该项目的项

17、目经理，并承诺永久留在现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，确保项目总体目标的实现。3、本项目建设期间，项目经理不再参与其他中小型项目的招投标工作，不再兼任中小型项目的项目管理工作，因此以确保他全身心投入到这个项目的建设中。4、项目经理驻扎在现场，出差时必须向业主和监理提出例行休假制度，并安排现场各项工作。一般不得离开工地，离开工地时必须清楚行踪，保持沟通，擅自离开工地。或不遵守请假制度等，愿意接受业主的经济处罚。5、项目经理在工作中要严格自律，同时加强对项目部施工技术人员的管理和技术学习培训，努力提高项目部的整体素质和管理水平，并积极配合业主、监理，确保工

18、程建设的正常运行。6、公司将以上内容作为公司对业主的承诺，以及项目经理的工作纪律，保证居民现场、认真、踏实、认真负责完成施工的项目。施工准备和资源分配根据本项目的特点和要求，必须迅速完成施工准备工作。合同签订后，以项目经理为首的项目管理部门应在合同规定的时间内启动现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备、临时施工和施工协调。 施工准备场地准备分为前期准备、技术准备、原材料、机械设备的准备：1 前期准备（1）施工前应完成临时水电连接。（2）现场办公、生活物资等设施的建设与前期建设同步进行，并按先办后住先后满足条件，全部完成正式开工前；2 技术准备（一）组织参与项目的相关管理人员认真研究、核对设计图

19、纸，了解设计意图，积极协助建设、监理单位组织开展各项设计交底工作。（二）编制、完善和补充总体施工组织设计和各分项、分项的施工组织设计和施工方案，并及时报主管审批。（三）按照监理工作程序要求，及时提交相关文件资料，为开工做准备。（4）管理人员和施工队应分等级、分层、分阶段进行施工组织设计交底和技术交底。3 人员、设备和物资供应及进入（一）施工队伍派遣合同签订后，项目经理及项目部主要成员到位，根据项目需要组建施工组织。工作，建立并实施相关制度，对参与项目的人员进行有效管理。根据项目进度，各专业工作人员应提前落实，确保按时到位。（二）设备及材料准备 市场调研：进场前，根据设计图纸，详细统计各种材料的

20、种类和数量，在现场进行市场调研，掌握各种材料的来源、供应、价格等信息。材料和供应商的声誉。其次，对各供应商能满足施工进度需要的材料进行严格测试和检验，根据上述结构确定各种材料的采购来源。编制材料进场计划：根据施工组织设计中的施工进度安排，合理确定各种材料的进场时间和施工现场的储存量，制定可行的材料进场计划，建设材料仓库因此。材料到货：根据确定的采购渠道和材料到货计划，合理组织材料和运输机械，确保各种材料按计划进入施工现场。(3) 机械设备及途径根据施工组设计中的机械设备和施工进度，安排组织机械调配，制定机械运输计划，确保各类工程机械有序、及时进入现场，确保各项工程按时开工。2 与相关单位的协调

21、2.1 与业主单位的协调为确保施工早日开工，我们进场后积极联系业主单位相关部门，主要对占地、用电、用水等问题一一落实。在整个施工过程中，应与业主保持定期联系，积极征求和采纳业主对质量、进度、变化、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，最大限度地提高业主的满意度。2.2 与设计单位的协调（1）中标后，协助现场监理和甲方代表，及时联系设计单位，在开工前对设计进行技术交底。（2）图纸中发现的问题应及时报告现场监理，并征求设计人员的意见。经设计人员同意，进行设计变更后，方可施工。严格按照施工设计图纸进行，未经设计人员同意，不得随意更改设计。（3）积极邀请设计单位相关人员参加关键部位技术方案

22、的讨论会，充分了解设计意图，将设计理念融入实际建设项目。改变设计问题，确保项目顺利进行。2.3 与监理工程师的协调（一）充分配合监理工程师“质量、进度、投入”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。（2）施工过程中，严格按照甲方和监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在团队自查和安全质量部门专项检查的基础上，接受监理工程师的验收，并根据监理要求进行整改。（三）落实质量控制、检验和管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等，均需向监理工程师提交产品合格证、质量保证书和进场检验单。请监理工程师共同审核生产单位的资质、信用利益等是否符合本项目。要求。（四）对工序质量进行局部或分项检查，严格执

23、行上一道工序不合格、下一道工序不施工的原则，使监理工程师工作顺利。（5）积极配合测试监理工程师完成各项测试项目的见证提交。4、主要施工机械设备使用进度表主要施工机械设备使用明细表序列号设备名称型号规格数量起源额定功率评论1折弯机GW-4023.5KW有2切割机GQ-4025.5KW有3焊机AX7-30025KW有4平板振动器BP1.521.1KW有5圆锯25.5KW有6台钻LT-24J10.75KW有五、主要施工周转材料使用明细表主要施工周转材料使用进度表序列号姓名规格单元数量1钢管483.5吨根据实际使用情况分配2紧固件万根据实际使用情况分配3夹板1820920数百根据实际使用情况分配4安全

24、网60003000跳闸根据实际使用情况分配5竹片打开根据实际使用情况分配6龙门支撑吨根据实际使用情况分配7彩色条纹M2_ _根据实际使用情况分配主要过程检验测量仪器使用时间表序列号设备名称模型数量单元工厂1自动水平仪DSZ31塔北京2等级M121塔南京3钢带50m4捆南京4钢带5m5捆专业施工人员使用方案根据本项目的施工要求，我公司将选拔高素质的工程技术人员和熟练的施工管理和施工人员及农民工，确保人员持证上岗，其中施工管理人员7人，检测勘察2人。人员。 ，在生产高峰期拥有60名劳动力，以确保整个项目按预定工期目标实现。劳动力时间表序列号工作类型分项目建设阶段的劳动力投入户外装修工程（人）门窗工

25、程（人）立面管道、油漆涂料、构件工程（人）1木工6202钢筋工人5083石匠10054脚手架1010105普通工人15526机械4257防水剂2038电工2229测量员11110画家1222施工现场布置现场布置原则和标准化管理要求1、布局原则：科学、合理、文明、规范：a、员工生活区与施工生产区分开，方便管理。b、主要是租附近的房子作为办公空间。c、注意安全、防火，协调好与周边居民的关系。d。充分考虑周边环境，做好防护、照明、绿化工作。2、标准化管理：科学规范、卫生整洁a、标准化管理由项目经理负责，日常工作由标准化负责人和物业经理负责。b、实施平面图管理，经项目经理批准后实施。场地将被划分，材料

26、将被标记和堆叠。c、生活区轮流值班，定期打扫，每周检查评估。d。生产区挂牌建设。无论谁做，都会被检查，完成后也会被检查。施工完成后，现场清理材料，以小组为单位进行为期十天的检查考核。工程测量1、从本项目的实际情况出发，经纬仪主要用于控制铝合金格栅的水平、垂直和水平，工程量的测量在竣工验收阶段进行。主要工程施工方法及技术措施格栅工程、格栅为铝合金格栅。2、找弹力线规则：对于外墙窗，找最高层的窗位，以它的边缘为标准。用经纬仪向下引导格栅边缘线，并做一个标记，并凿出各个非直边。搬运时，格栅的横线位置应以地板+1000横线为标准，窗户向上测量，下线反映。格栅的允许偏差为宽5mm，高5mm。(3)格栅规

27、格应符合设计要求，规格尺寸应分类堆放，安装标准水平线。格栅各部位应安装牢固，半成品应做好防护，防止抹灰砂浆粘在格栅上。外脚手架(1) 外框形式本工程脚手架采用双排扣件钢管脚手架，立杆水平间距1500mm。保证立杆根部排水顺畅，立杆下部必须平整，并有垫板或枕木。一层设置4.5米宽的双层防护棚。(2) 架设要求竖条的纵横距离不大于1.5m，大横条的步距为1.5m。上下立杆、相邻接缝长度错开500mm。相邻台阶的大横杆接头错开在立杆两侧，以减少立杆的偏载。为了保证框架的标准和美观，我们会使用垂直准直器来控制立杆的垂直度，使用水平仪来控制大水平杆的水平。每个台阶架的安全网要求颜色一致，吊挂整齐严密，不

28、得有漏洞和杂物。脚手架两端及拐角处设有剪刀撑，每6根立杆用剪刀撑加固。剪刀撑沿框架高度连续排列，拉杆与地面的夹角保持在45左右，每对必须有4个与框架体连接的牢固连接点。（3）连接墙（柱）杆的设置连接墙（柱）点设在窗洞口处，水平每7m，垂直每3m。与业主协调后，在窗户的一角设置了一个45度的框架管，用于夹住内外。拆卸时，随框架体逐渐拆除。(4) 安全防护主体外框采用绿色密网安全网全封闭作业，2、4、6层全挂白色安全平网，交接严密，无杂物。网。第一层安全平网的宽度为3m，上面每层的宽度为2m。在悬挂安全平网的地方，在内杆与墙壁之间的间隔处连续铺设脚手板，防止物体从缝隙下落到下层。每天出动安全平网、

29、立网进行维护和清理，及时处理网内渗漏、松动、杂物等不安全隐患。作业层用脚手板覆盖，下面各层挂安全平网。过去为了保障施工人员的人身安全，在大楼二楼设置了一圈防护棚，上面覆盖着彩色条形脚手架。防护棚按规范设置为两层，在人行道和机器设施上方实施多重防护。（5）外脚手架的防雷措施项目楼层施工用电全部采用UPVC管供电，瓷瓶固定。脚手架按规范进行防雷接地，每隔25m设置一个接地极，保证接地电阻值不大于30。（6）外脚手架的维护与管理由于脚手架长期露天使用，必须及时进行维护和管理，这对延长脚手架的使用寿命和确保施工安全具有重要作用。使用过的钢管和紧固件应及时收集、回收、分类、存放。堆放场地应平整，有良好的

30、排水和支撑垫。弯曲的钢管应进行矫直，对损坏和缺失的紧固件进行更换和补充。钢管外壁涂有红色防锈漆。 定期维护和检查框架体连接墙杆和紧固件的紧固情况。紧固件用扳手拧紧进行检查，采用随机统一的原则确定检查点的数量和位置。失败者必须采取措施重新收紧和加固。 框架架设后，禁止随意改动，必须改动的地方必须经现场技术和安全负责人计算同意。外墙清洗工程一、建筑物外墙清洗保养作业要求：1、清洁保养遵循先清洁保养石材和涂料的原则；然后清洗金属装饰材料，最后清洗和保养玻璃装饰材料。2、加强外墙立面凹凸部位、异型面、未受雨淋部位、窗框下缘、排水孔下端、等，因为这些部位会有较多的铁沉积污垢和不平整。污染。二、建筑物外墙

31、的具体清洗保养流程： 1、光面花岗岩装饰材料的清洗程序： （1）将清洗辊浸泡在清洁剂溶液中。 (2)用浸有清洁剂溶液的滚筒来回擦拭光滑的花岗岩安装材料表面，使花岗岩表面的污垢得到润湿和释放。 （3）特殊污垢可用3M中硬擦拭布擦拭。 （4）用清水冲洗墙面，保持花岗岩表面无污垢和清洁剂溶液。 (5)也可用刮水器刮掉花岗岩表面的污垢和清洁剂溶液。 2、粗糙花岗岩装饰面的清洗程序： （1）用清水冲洗粗糙花岗岩墙体表面，洗去表面的灰尘。 (2) 将板刷浸泡在清洁剂溶液中。 （3）用浸有清洁剂溶液的板刷在粗糙面上擦去花岗岩表面的污垢，使粗糙面上花岗岩缝隙中的污垢脱落。 (4)用清水冲洗毛坯花岗岩墙体表面，

32、使毛坯花岗岩表面没有污垢和清洁剂溶液。 (5)用清水将粗糙花岗岩墙体表面的污垢和清洗剂溶液刮掉。 3、外墙玻璃和幕墙玻璃的清洗程序： （1）将擦拭布浸入桶内的清洁剂溶液中。 （2）用浸有清洁剂溶液的水抹布擦拭玻璃和幕墙玻璃装饰材料的表面。注意不要将油溅到其他装饰材料的表面。 (3)雨刮器刮擦时，除刮擦玻璃装饰面外，还需防止其他装饰材料的再污染。 4、不锈钢外墙的清洁保养：由于不锈钢外墙装饰被广泛应用于建筑物底部外墙的表面，而建筑物外墙的上层更多地出现在形式上金属结构的，经常使用建筑物外墙的上部。顶层和底层不锈钢装饰材料表面采用不同的清洁保养方法。 (1) 用于建筑物上层不锈钢装饰面的清洁和保养

33、a 将雨刷或清洁滚轮浸泡在桶内的清洁剂溶液中。 b 用浸有清洁剂溶液的抹布或清洁辊擦拭不锈钢装饰表面，以润湿并清除污垢。 5、外墙砖、陶瓷马赛克砖表面的清洁保养：将清洁辊浸入清洁剂溶液中。 （1）用浸有清洁剂溶液的滚筒用力来回擦拭外墙砖和陶瓷马赛克砖表面，以润湿并去除污垢。 (2)用清水冲洗干净，使外墙砖和马赛克瓷砖装饰材料表面无污垢，残留清洗剂溶液残留。 6、外墙漆面的清洗保养： (1)用“钙化清洗剂”按比例稀释颜色，制作初洗样品，确定清洗剂的稀释比例。 (2) 用板刷蘸取清洁剂溶液擦拭漆面，去除污垢。 (3) 用清水冲洗干净。8. 高空作业必须符合（第 3 节高空作业）的要求 防盗窗和空调

34、格栅的安装和拆卸：1、在安全拆装空调、防盗窗时，要求在施工作业前必须用绳索吊起固定，然后再开始施工，以免从高处坠落。拆装前应安排专业技术协调员与业主协调，出现问题的空调必须书面报告甲方监督核实。需要放入空调的格栅在维修空调时必须考虑操作空间。4. 高空作业必须符合（第 3 节高空作业）的要求临时用电： 380V电源和220V照明电从主配电板埋地引出，采用TN-S接零保护，三相五线制。现场电气设备采用三级配电两级保护，金属外壳接零，做到一机一门一箱一漏电保护器，最后一级漏电保护动作电流30mA，动作时间0.1s。配电箱为带锁的铁制，外壳接零。工地的电源和照明由两个回路控制。临时照明线通过PVC管

35、道铺设到位，部分采用木横梁和瓷瓶架设，距地面2.5m以上。施工现场配备2名专职维修电工，进行跟踪工作，确保每班有电工对施工现场的电气线路和设备进行检查和维护，做好记录，并相互签字交班时。配电箱、开关箱的检查、维修、线路的连接、维修，应由持证上岗的专业电工进行；维修时必须切断电源，严禁带电作业。电气设备和线路必须绝缘良好；施工机械和电气设备不得带病或超负荷运行。发现异常情况，应停机检查，运行中不得维修、擦洗。各类机械及配电开关发生机械故障或停电时，必须关闭开关并切断电源，直至专业电工或机械维修人员进行维修。重新安装发光广告应考虑并与各相关单位协调做好电线预留和预埋。第 6 节 拆迁工程的施工一、

36、技术准备（一）施工技术人员应认真审核施工单位提供的下列材料：拆迁工程的相关图纸资料；拆迁项目涉及地区地上、地下建筑物和设施的分布情况。全面了解拆迁工程图纸资料，进行现场勘查。找出建筑物、施工、水、电和设备管道的结构。 (2)研究相关规范和安全技术文件。 （3）明确周边环境、场地、道路、水电设备管线、房屋情况等。 （4）对进入现场的施工人员进行安全技术教育。2、场地准备（1）施工前要仔细检查影响拆迁工程安全施工的各种管线的切割、搬迁是否完成，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物范围内的材料和设备，对不能移动的要妥善保护。 （2）清理运输道路，并在施工期间接通临时水电供应。 （3）向周围人员出示安

37、全提示，在拆除危险区域设置警示标志。3、施工顺序（1）本项目建筑物采用人工工具进行人工拆除，施工程序为自上而下，分层拆除。 （2）拆除施工中易不稳定的广告牌悬垂构件应先拆除。 4.设置工作通道拆迁工程的施工现场必须有工作通道。平面运输通道的宽度约为1.5 2米，以满足运输车辆的需要。操作通道内不得堆放杂物，要保证室内上下通道保持通畅。非工作通道用警示胶带隔开，并制作标志便于警示通行。5、脚手架工程拆除前应搭好4.5米宽的双层防护棚，封闭脚手架，验收合格后方可使用。操作人员应站在脚手架、脚手板、高脚凳或其他稳定部位进行操作，严禁站在整体拆卸的构件上。脚手架应随着建筑物、构筑物的拆除过程及时拆除。

38、拆除前，应检查下脚手架和拉起物的稳定性。六、施工注意事项（1）同一建筑物或构筑物在拆除部分拆除前，应对剩余部分采取必要的加固措施。 （2）禁止通过平交道口拆除施工。（3）必须采取相应措施，保证操作人员在脚手架或稳定构筑物上作业，拆除的构件应放置在安全的地方。（4）在施工过程中，必须有专人负责监测被拆建筑物的结构状态，并做好记录。当发现状态不稳定的趋势时，必须停止运行，并采取有效措施消除隐患。 （5）各类拆解物应及时清理干净，分类堆放在指定地点，上层建筑垃圾采用串联桶倾倒。拆除的材料和建筑垃圾要及时清理干净，严禁高空抛掷。拆下的物料应放在垂直提升装置或溜槽中卸料。（6）拆除施工应分段施工，不允许

39、竖向交叉作业。工作面上的孔应封闭。 （七）严禁多人在地上堆放物品。子项构造方法1、铝合金格栅空调百叶结构（一）施工准备1、材料（1）、铝合金方管50*50*1.2格栅。 (2)、化学膨胀螺栓、后部镀锌钢、镀锌角钢、铝合金龙骨。 (2) 操作流程一、施工要点： （1）铝合金方管50*50*1.2格栅需要拼接时，内套管按设计用螺栓连接。二、操作方法（1）首先在墙上划一条线，确定后部的设置位置，植入化学膨胀螺栓，焊接后部镀锌钢板，镀锌主龙骨（L75*50* 5）节点。角钢）焊接在后件上。 (2)纵向铝合金主龙骨与节点主龙骨采用螺栓连接，横向铝合金与纵向铝合金主龙骨连接。拆换铝合金窗施工（一）施工准备

40、1、材料（1），铝合金窗型材25.4101.5（14），5mm厚白玻璃。 (2) 操作流程一、施工要点： （1）对进场的铝合金窗型材进行验收。规格、等级、品种、型号、质量必须符合设计标准和国家标准。每批材料配件应有出厂合格证和出厂产品验收。记录。（2）室内、室外油漆应在平整、打毛等湿作业完成后进行。(3)窗框与墙体的间隙应符合规范要求。(4)根据设计开孔方向和弹力线位置，固定临时木楔，并反复校正其垂直度和水平度，然后用膨胀螺栓射钉将连接件固定在结构上，连续间距小于等于500mm，再检查一遍，符合要求后贴上保护胶带。脚手板安装完毕后，严禁在其上放置脚手板或其重物。（5）填充：先用水泥砂浆作为填充

41、材料，在框架外侧粘上软胶条。窗洞墙的室内外二次涂装（装饰）不得超过铝合金窗外框3mm。(6)推拉窗扇应先安装在内侧，再安装在外侧。转动调节螺钉，调节滑轮与下架的距离，使顶部的压缩量为1-2mm。应调整窗口上的所有滑轮，以便调整底部顶部。均匀压缩，使风扇的主腿平行于框架。固定风扇应安装在室外一侧，固定牢固，不会脱落，以确保使用安全。（7）密封胶施工，清除被粘物表面油渍，保持表面干燥。施工后，密封胶表面应平整，不平整度不得超过1mm。(8) 涂装完成后，撕掉保护胶带。框架表面塑料胶带留下的胶痕要用香蕉水清洗干净。3、拆迁工程施工一、技术准备（一）施工技术人员应认真审核施工单位提供的下列材料：拆迁工

42、程的相关图纸资料；拆迁项目涉及地区地上、地下建筑物和设施的分布情况。全面了解拆迁工程图纸资料，进行现场勘查。找出建筑物、施工、水、电和设备管道的结构。 (2)研究相关规范和安全技术文件。 （3）明确周边环境、场地、道路、水电设备管线、房屋情况等。 （4）对进入现场的施工人员进行安全技术教育。 2、场地准备（1）施工前要仔细检查影响拆迁工程安全施工的各种管线的切割、搬迁是否完成，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物范围内的材料和设备，对不能移动的要妥善保护。 （2）清理运输道路，并在施工期间接通临时水电供应。 （3）向周围人员出示安全提示，在拆除危险区域设置警示标志。3、施工顺序（1）本项目建筑

43、物采用人工工具进行人工拆除，施工程序为自上而下，分层拆除。 （2）拆除施工中易不稳定的广告牌悬垂构件应先拆除。 4.设置工作通道拆迁工程的施工现场必须有工作通道。平面运输通道的宽度约为1.5 2米，以满足运输车辆的需要。操作通道内不得堆放杂物，要保证室内上下通道保持通畅。非工作通道用警示胶带隔开，并制作标志便于警示通行。5、脚手架工程拆除前应搭好钢管脚手架密封，验收合格后方可使用。操作人员应站在脚手架、脚手板、高脚凳或其他稳定部位进行操作，严禁站在整体拆卸的构件上。脚手架应随着建筑物、构筑物的拆除过程及时拆除。拆除前，应检查下脚手架和拉起物的稳定性。六、施工注意事项（1）同一建筑物或构筑物在拆

44、除部分拆除前，应对剩余部分采取必要的加固措施。 （2）禁止通过平交道口拆除施工。（3）必须采取相应措施，保证操作人员在脚手架或稳定构筑物上作业，拆除的构件应放置在安全的地方。（4）在施工过程中，必须有专人负责监测被拆建筑物的结构状态，并做好记录。当发现状态不稳定的趋势时，必须停止运行，并采取有效措施消除隐患。 （5）各类拆解物应及时清理干净，分类堆放在指定地点，上层建筑垃圾采用串联桶倾倒。拆除的材料和建筑垃圾要及时清理干净，严禁高空抛掷。拆下的物料应放在垂直提升装置或溜槽中卸料。（6）拆除施工应分段施工，不允许竖向交叉作业。工作面上的孔应封闭。 （七）严禁多人在地上堆放物品。工期计划及工期保障

45、措施工期目标是：在业主要求的工期内提前完成工程。施工工期的详细情况请提前参考清楚标明的部分。为实现这一目标，将采取以下措施，按计划开工，按年竣工。施工进度总体规划十字路口表根据项目结构、现场施工条件和拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和快速施工的成熟经验，在保证质量的前提下，本着科学、负责、积极的精神，经过慎重考虑，决定用一个日历日内完成施工任务，所以施工中的各个环节必须紧密结合，及时穿插，分阶段控制。（整体施工进度网络见附图）工期保证的一般措施一、组织措施：a、强大的指挥系统：具有建设部批准的一级资质、具有丰富的施工经验和一流的管理水平，曾获得“市级优秀项目经理”称号的项目经理，负责项目的

46、施工管理工作。项目部职责明确，岗位职责严格，各司其职，各负其责。既保证了项目经理的领导和权威，又注重各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。b、优秀的施工团队：一支信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一。我公司拟选派一支素质高、信誉好、作风努力、曾从事过大型及类似工程施工并经业主确认的施工队伍进行施工。施工以确保工程按计划进行。二、物质措施：a、采用先进的垂直运输机械：在装修阶段设置现场和两台砂浆搅拌机，及时供应用于装修的砂浆和零星混凝土。其他主要设备见工程机械使用明细表。b、应首先考虑应急措施：使用消防池蓄水，以保证在突然停水时施工的正常进行。广交朋友，提高物资紧缺时的储

47、备和交换能力，保证现场物资的及时供应。三、经济措施：a、引入竞争机制：制定激励政策，鼓励加班，采取经济奖惩，激发员工劳动积极性。b、加大处罚力度。项目管理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，使其能够提前完成。员工忙于种地，不休假，采取经济补偿措施稳定现场施工人员。五、合作措施：a、成立专门协调部门：在施工期间，加强协调管理，积极与业主、监理人员沟通，协调各工种及相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供便利，为快速施工创造有利条件。和优质的施工条件。b、加强服务，在施工过程中涉及工程设计、材料供应、供水、供电、交通、市容环保等方面的变化和配套工作的困难，积极配合和协助业主，解决项目建设中

48、的各种问题及时处理，确保施工正常进行。c、合理安排工艺流程，相互创造条件，加快建设进度。d。虚心接受政府监督，在施工过程中积极邀请政府职能部门指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。六、信息管理措施：a、设立信息室，项目管理部门及时了解建设项目相关法律法规和政策，并及时发布、公示。特别是重视工程造价、工程质量监督等方面，建立了有效的工程施工规范、规范、标准图纸资料室。b、实行微机管理，将项目的进度、质量和安全纳入计算机控制，确保相关信息及时准确地传达给相关人员，使项目的进度得到全面控制。实施进度计划过程控制措施1、实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等基本职能。2、以项

49、目整体进度计划为主线，以阶段性里程碑计划为控制点，细化进度计划。总的进步。3、对施工过程实行动态管理，根据不同的施工工期，提前制定设备使用计划、劳动力计划、物资进场计划，提前准备，及时组织调整，加强协调。4、抓好施工引导过程，找到关键矛盾，合理安排施工程序，确保阶段性控制点的实现。5、建立周生产会议制度，认真检查上次例会确定的任务完成情况，安排本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，确保完成总计划.6、提前做好季节性施工准备，采取切实可行的季节性施工技术措施，确保工程进度的实施。7、加强各分项工程的质量控制和验收，做到一次精益求精，严把成品和半成品质量关，减少损坏和返工，不影响进度

50、计划。8、按计划，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分项、分期验收工作，以便及时开展下道工序.9、积极配合建设单位指定的专业分包团队，提供便利，指定专人加强协调、督促检查，使项目建设协调有序，达到预期的实施目标。建设计划。10、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划的完成，确保施工进度的落实。整体质量保证措施1.从施工组织和团队保证：a、针对该项目，我公司决定任命一名完成过类似项目、具有丰富实践经验的项目经理担任该项目的项目经理，并配备专业的技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督体系。明确职责分工，落实施工控制责任制，各岗位各司其职。b、选择技术过硬、敬业精神和社会信誉好

51、的公司注册员工参与建设，不搞分包和私招。对施工队伍的素质、工期、信誉和服务等进行严格考核，从根本上保证工程所需劳动力的素质，从而为工程质量目标的实现打下坚实的基础。2.从构建系统上，确保：进一步完善技术交底制度、进料检验制度、样板指导制度、施工挂牌制度、施工过程三检制度、质量一票否决制度、成品保护等一系列规章制度。体系，进一步细化我公司特色。 “干部六评”和“员工百分评”制度严格按照规范要求，狠抓关键流程管理，严把流程把关，确保前道工序不符合要求，并坚决不进行下一道工序。坚决整改，直至符合要求。3、依靠先进的施工技术和手段提高质量：a、专业施工保障：按照项目施工过程的工艺规程加强技术管理，为项

52、目实现质量目标提供专业的技术手段。4、优质的材料采购供应体系，确保原材料质量：项目经理部负责材料的统一采购、供应和管理，确保采购和分供的材料符合ISO9002质量标准的质量要求。a、采购材料时，从合格的供应商和信誉良好的商店采购。采购的材料或设备必须有出厂合格证、材料合格证和使用说明书。如果对材料和设备有疑问，禁止购买。b、实行动态管理。项目经理定期对下级供应商的实际表现进行评估和考核，并予以记录，对不合格的供应商进行备案。5、以严格的经济奖惩和合同保证质量：a、确保资金的正常运行和安全设施、建设资源的正常供应。同时，引入竞争机制，建立奖惩制度，对施工质量优秀的团队和管理人员给予经济奖励，鼓励

53、他们始终把质量放在工作的首位，使他们能够持续努力工作，扎实推进项目。质量干得好。对施工质量差的班组和管理人员，给予经济处罚，情节严重的，予以撤换。b、合同约束：全面履行工程合同，加强合同执行，及时监督施工队伍和专业公司的施工质量，积极接受施工监理的监督。6. 确保：计量管理是质量控制的基础。加强计量器具管理，做到准确称量、严格控制，提高工程质量。7、油漆耐摔、抗皱、耐底透、耐反光、表面粗糙、纹理不清晰：a、涂料流动性，选用质量好的涂料和稀释剂，挥发速度适宜，并控制其含量；物体表面光滑、清洁，去除表面油、水等污染物；施工环境温度应符合油漆类型（如清漆应在-2720、3h内完成）；涂装时按工艺流程

54、：先纵、横、斜，最后将涂料竖直拉直，使漆膜厚度均匀、均匀；喷涂油漆时，均匀控制喷枪的速度和与物体的距离，按规定的工艺程序，先垂直喷涂，再循环喷涂，再水平喷涂，使漆膜均匀，厚度均匀。持续的。b、漆膜表面粗糙：选用质量好的油漆，使用前必须细筛，调和均匀，无气泡使用；物体表面应清洁并保持平整、光滑、干燥；合理安排各类工种的施工顺序，确保涂装施工环境无杂物、无粉尘；不允许重复使用使用过不同类型和性能涂料的容器。c、起皱漆膜：选用优质油漆，不随意添加催干剂，严格控制油漆稠度；使用硬毛刷，刷毛要均匀、粗细一致；避免高温或开裂。建造。d。油漆渗底：严格控制油漆的稠度，油漆中不要随意添加稀释剂，油漆前要搅拌均

55、匀。e.倒油漆，选择质量好的油漆，不要随意添加稀释剂；基层表面应腻子、磨光、光滑；选择良好的施工环境，不宜在潮湿、多烟的条件下施工；涂刷挥发 涂刷时应在相对温度60-70%的环境中进行。F。涂清漆时，木纹不清晰可见，应经常搅拌油漆，防止因沉淀造成颜色不均；应根据不同的材料采用不同的涂装方法，对深色的木材表面进行漂白，浅色的部分染色，使其色调均匀一致；刷上合适的油漆，准确快速。成品质量保证措施一、装修工程施工阶段：a、对水电类型，应严格按照施工程序进行施工，先上后下，先湿后干，先管试压，后吊顶。地板和地板装修后，各种工种的凳子、架子、虎钳等工具一般是不允许进入室内的。最后，在油漆和安装灯具时，梯

56、子的脚要包胶，施工人员必须穿软底鞋才能进入。b、空调格栅收货时要一一验收，安装时用塑料胶带包好边框。施工孔应加钉盖保护，防止施工人员踩踏。抹灰水泥砂浆时，应防止格栅表面受到污染，铝合金表面应进行氧化处理。在拆除脚手架之前，取下胶带并在其周围涂抹密封剂。c、在涂装油漆和涂料前，应在可能污染的范围内对成品采取防护措施。F。装修面严禁随意搭棚，严控水电钻（孔）。G。建立成品保护小组，并指定专人管理。装修后期，对门锁和钥匙的供应建立书面记录，责任明确。安全生产保障措施安防措施安全生产管理按照建筑安装工程安全技术规程、株洲市建筑业施工现场标准化管理规定、施工现场安全生产十项措施等各项安全管理规章制度执行

57、。杜绝“三违”现象，做到“谁负责生产，谁负责安全”。安全生产是工程顺利进行的关键，是保障职工生命安全的大事，直接关系到广大职工的切身利益。因此，在项目建设中要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。（一）建立以项目经理为组长、项目副经理、专职安全员为副组长、各专业组组长为组员的巡回安全生产小组，制定安全管理奖惩条例。（二）建立完善的安全生产管理体系（三）每周第一节课前一小时建立安全活动制度。每个班都有兼职安全员配合班长开展活动，让安全生产意识深入人心。生产监督检查。（4）建立完善的安全奖惩制度和各级安全生产责任制，并由各级项目部经理签署书面安全责任书，做到人人负责安全生产，链接安全有经济利益的生

58、产。（五）为本项目设立专职工种，指定专人负责安全数据的收集和管理。（六）现场布置大型安全标语，在“四口”、“四肢”、机械等重点部位设置安全标志，经常开展安全宣传教育工作。（七）新进工地人员要做好三级安全教育，坚持特殊工种持证上岗制度，坚持三不放过事故原则。(8) 脚手架和井架作业时，佩戴安全帽，穿软底鞋，系好安全带。不要站在钢管或竹子上，必须配备站立板。(9) 工具和材料应收好，不要在高处敲击物体，以防伤人。高空作业时，应有人在下方有人看守，防止行人误入。工作需要一步一步明确，从下到上。(10)本工程外脚手架部分采用双排钢管全封闭脚手架。所有材料要求和安装标准必须符合建筑安全工程施工技术操作规

59、程的规定。脚手架必须高于工作面1.5m-1.8m。墙杆必须符合标准。(11)保持通道畅通，以适应紧急情况的需要。（12）施工现场用电量、架线、电箱设置等均符合国家标准。机电安全（一）现场设施用电管理负责人负责各类机电设备的管理（包括颁发用电许可证）、电气操作人员进场技术交底、现场检查监督用电安全。（2）电气操作人员必须遵守相关操作规程，严格执行班次记录制度。(3)现场用电必须与电源和照明分开。所有电气设备都应配备触电保护装置并良好接地。主配电室应有门锁、安全标志、绝缘保护设备等。(4)现场电线必须采用管道或架空敷设，配电箱和开关箱应采用铁板制作，并保证其保护接地牢固可靠。不允许使用木制配电箱和

60、开关箱。（5）所有机械设备应按操作规程使用，专人操作，专人维修，严禁违规操作。高层设备必须设置防雷接地系统。消防系统（1）每层楼梯入口处应安装一套合格的灭火器，并至少保持一条应急通道畅通，以防发生事故和人员疏散。(2)在电焊施工中，应注意使用铁板支撑火花，严禁在易燃材料上操作。乙炔和氧气瓶应放置在规定的安全距离内。（三）各通道入口处，尤其是木工间、油库，应设置安全防火标志，并制定防火制度，并由专人负责上述防火工作提到的领域。负责人的责任。（4）装修施工阶段，可成立临时消防队。主任和副队长由项目经理和安全员兼任，具体负责各地巡逻和消防工作。（五）建立消防值班交接制度，做好执勤记录。文明施工保障措