肥业科技有限公司管理规章制度

1、常德红花园肥业科技有限公司管理制度2014年6月目 录总则 一、公司治理大纲二、公司组织机构架构三、公司定岗定员四、公司各组织部门负责人岗位职责五、公司企业文化建设1、职员守则2、职员职业道德守则各部门治理制度一、职员招聘、调动、离职等规定二、考勤治理制度三、财务治理制度四、行政治理制度五、技术研发部治理制度六、销售治理制度七、生产治理制度总 则为加强公司的规范化治理，构建规范的职员治理体系，完善各项工作制度，推动公司的企业文化，促进公司进展壮大，依照国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本公司治理制度。一 、 公司治理大纲1、公司全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定

2、。 2、公司倡导团结协作，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。 3、公司通过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造的条件和机会，努力提高职员的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。 5、公司鼓舞职员积极参与企业公司的决策和治理，鼓舞职员发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为职员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高职员

3、各方面待遇；公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张白费；倡导职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、职员必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 公司组织机构架构三、公司定岗定员一览表部门名称岗位名称定岗人数在岗人数备 注公司高层董事长1总经理1副总经理1总工程师1综合行政综合部主任1人事行政专员1文书档案1后 勤3安全保卫2司 机1财务部财务总监1会 计1出 纳1技术研

4、发部技术研发1质量检测1化 验1发酵基地47供应部供应部长1采 购1内 勤1营销部营销总监1市场部经理1内勤1销售主管6生产部生产厂长1车间主任2仓库保管员2设备养护2生产职员68四、公司各组织部门负责人岗位职责总经理岗位职责岗位名称总经理岗位编号HHY-002所属部门岗位定员1人直属上级董事会直属下级各分管部门总监、部长岗位目的领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直接所属部门的工作。工作职责及内容：领导制定公司的进展战略，并依照内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；依

5、照董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算；监督、操纵经营打算的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；主持、推动关键治理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；负责公司职员

6、队伍建设，选拔中高层治理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；领导建立健全公司财务、投资治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全行政与后勤治理制度。权利：公司重大问题的决策权；向董事会提出公司经营目标的建议权；对总监、部长、经理等的人事任免决定权；对公司各项工作的监控权对公司职员奖惩的决定权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权；公司预算内的财务审批权。内部协调关系：

7、董事会，高层治理人员，公司内各部门。外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求：通晓企业治理知识、具备技术治理、财务治理、质量治理、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识；具有专门强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力。副总经理岗位职责岗位名称副总经理岗位编号HHY-003所属部门岗位定员1人直属上级总经理直属下级行政部、财务部、营销部、供应部岗位目的主管公司各项规章制度的落实实施，对董事长、总经理的决策制定实施方案并落实执行。工作职责及内容： 1、协助总经理分管公司的有关工作；2、在公司总经理的

8、领导下，全面主持公司各项工作，督促各部门间的工作协作；3、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序；4、组织制定、完善公司内部的各项治理制度；5、依照公司安排及公司实际情况制定公司各项工作打算并组织实施；6、协助总经理制定公司年度经营打算和治理目标，并组织各部门落实执行；7、分解公司营销指标和其它工作考核指标，并组织完成。8、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向总经理汇报经营治理情况；9、制定公司文化建设、品牌建设打算，并按照打算落实执行；10、组织进行市场调研及治理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营治理工作提出整改意见和建议；11、监督公司内部财务治理

9、，指导财务审计等工作；12、负责公司内财产的合理使用与调配；13、落实公司大型公关与促销活动。14、负责公司内部重大人事调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；15、检查监督公司的人事招聘、培训工作，加强人力资源建设，发觉和培养人才；16、负责总经理安排的其它工作，完成董事长、总经理交办的其它工作。权利：1、各项规章制度执行、治理职员的考核和行政处罚权；2、公司财务监督权；3、公司车辆使用调配权；4、职员招聘、解雇权。内部协调关系：高层治理人员，公司内各部门。外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求：通晓企业治理知识、具备技术治理、财务治理、质量治理

10、、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识；具有专门强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力。总工程师岗位职责岗位名称总工程师岗位编号HHY-004所属部门岗位定员1人直属上级总经理直属下级技术部岗位目的公司产品开发和保密工作，保障和提高企业技术水平工作职责及内容：依照本行业技术进展状况及本企业实际情况,组织编制企业技术进展的长远战略；对企业技术进展战略规划的实施进行治理、操纵；依照企业进展及技术更新的实际情况，及时修订企业技术的长远战略规划；依照企业的年度经营目标，领导制订部门工作打算并组织实施；分解技术进展目标，对企业技术目标的实施情况进行监

11、督、操纵；治理企业的整体核心技术，组织制定的实施重大技术决策及技术方案；研究预测企业技术进展路线，规划企业产品；组织调查技术市场信息，研究技术与工艺操作规程，制度各项技术、工业标准；组织对外技术交流与技术档案治理；处理生产过程中的重大技术质量问题；对公司生产进行技术知识、监督和产品今后服务技术指导；组织调查研究本行业新技术的进展方向，按照市场的需求组织开发相关新产品；制定新产品研发项目的实施打算，实施开发此项产品的立项、经费审核等手续；组织实施新产品研发项目打算，保证按时完成新产品开发工作；组织企业职员的技术培训，重点培养部门技术人员；制定技术岗位考核标准，实施技术考核，并通过激励机制挖掘职员

12、潜力。权利：公司技术项目研发决策权；公司原材料、产成品质量否决权；公司产品定型审批权。内部协调关系：总经理、公司各部门外部协调关系：客户、供应商、技术交流中心等岗位技能要求：具有企业因此待业的相关专业技术知识，以及生产、技术体系、工艺、项目、产品研发、技术信息等相关专业知识。财务部长岗位职责岗位名称财务部长岗位编号HHY-005所属部门财务部岗位定员1人直属上级总经理直属下级主管、会计、出纳岗位目的主持公司财务战略的制定、财务治理及内部操纵工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务打算。工作职责及内容：1、在公司 HYPERLINK /ziliao/gongsizhili/dsh/ t _bla

13、nk 董事会和总经理领导下，负责公司资金 HYPERLINK /ziliao/hr/tiaopei/ t _blank 调配、 HYPERLINK /caiwuguanli/chengbenguanli/show-13815-1/ t _blank 成本 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 核算和 HYPERLINK /finance/ t _blank 财务 HYPERLINK / t _blank 治理，推行现代化 HYPERLINK / t _blank 治理方式，进行企业经济 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 核算和分析

14、工作，并反映其成效。2、严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 会计制度。认真贯彻统一的 HYPERLINK /finance/ t _blank 财务 HYPERLINK / t _blank 治理制度，加强 HYPERLINK /finance/ t _blank 财务 HYPERLINK / t _blank 治理，遵守国家政策、法令。保证国家、公司利益不受侵犯。3、依照公司年度生产经营综合打算编制公司财务收支打算、信贷打算和成本打算，并加强 HYPERLINK / t _blank 治理，促进各项经济指标实现。确保按期

15、组织税利上缴，完成上级下达的各项任务。4、组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强 HYPERLINK /finance/cbgl/ t _blank 成本 HYPERLINK / t _blank 治理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积存历年各项原始 HYPERLINK / t _blank 资料，指导车间经济 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 核算工作，促进工厂经济效益逐年提高。5、负责企业 HYPERLINK /finance/zjgl/ t _blank 资金 HYPERLINK / t _blank 治理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、

16、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清晰，手续完备，数据准确，处理及时。6、搜集整理价格 HYPERLINK / t _blank 资料，负责制订公司内劳务、产成品、半成品、物资等的打算价格，并督促检查有关部门和车间对材料、半成品、产成品正确计价和销售。7、负责财务历史 HYPERLINK / t _blank 资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。8、负责对全公司重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。9、负责组织起草财务方面的 HYPERLINK / t _blank 治理制度及有关规定。10、依照公司方针目标展开要求

17、，负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。11、条负责完成公司领导临时布置的各项任务。内部协调关系：总经理、公司各部门主管及各部门财务的指导工作外部协调关系：金融机构、税务部门及相关行政机关职权：1、对公司各项资金和费用的使用有检查、监督权。有权依照厂内生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整方案。2、对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止。3、对公司集中审编的有关财经方面的规定和 HYPERLINK / t _blank 治理制度有权提出修改意见。 4、有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关 HYPERLINK / t _blank 资料和报表

18、。5、有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本打算所需的各种有关 HYPERLINK / t _blank 资料。岗位技能要求：具有较全面的财会专业理论知识、现代企业治理知识，熟悉财经法律法规和制度； 熟悉财务相关法律法规、企业财务制度和流程； 熟悉税法政策、营运分析、成本操纵及成本核算； 具有丰富的财务治理、资金筹划、融资及资本运作经验； 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的推断和决策能力、人际沟通和协调能力、打算与执行能力； 具有较强的工作热情和责任感。行政综合部主任岗位职责岗位名称行政综合部主任岗位编号HHY-006所属部门行政综合部岗位定员1人直属上级总经理直属下级人事

19、专员、文秘、后勤安保岗位目的统筹治理公司政务、人事事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。工作职责及内容：（1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，参加公司月度预算分析与平衡会议。（2）制订行政系统年度、月度工作目标和工作打算，经批准后执行。（4）掌握行政系统工作情况和公司行政治理工作的运作情况，适时向总经理汇报。（5）负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。（6）接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。（7）领导公司的后勤服务工作，制造和保持良好的工作环境。（8）领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。（9）组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公

20、司保密工作的执行情况。（10）负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。（11）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 （12）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。（13）向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（14）培养和发觉人才，依照工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。（15）领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（16）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。内部协调关系：总经理、公司各部门主管。外部协调关系：相关行政机关。职权：（

21、1）对公司办公秩序有维护和检查权。（2）对各系统和部门的行政检查工作有督办权。（3）有先期调解公司各系统间工作争议的权力。（4）对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权。（5）有对行政系统所属职员和各项业务工作的治理权。（6）业务范围内紧急事件的权宜处理权。（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。（9）对所属下级的工作有监督、检查权。岗位技能要求：1、较强的治理能力；2、熟练使用办公软件；3、做事客观、严谨负责、踏实、敬业；4、工作细致认真，慎重细心、责任心强；5、具有专门强的人际沟通协调能力，团队意识强生产厂长岗位职责岗位名称生产厂长岗位编号HHY-007所属部门生产部

22、岗位定员1人直属上级总经理直属下级生产车间、原料库、成品库岗位目的主持生产部全面工作工作职责及内容：认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发觉问题及时处理试验汇报；组织建立和完善生产指挥系统，依照生产调度编制生产打算，检查生产工作，确保生产任务的完成；依照生产运行打算，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。依照生产需求，及时联系解决生产缺口物资。负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总工程师。负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；做好文明生产和安全生产工作，加强劳动爱护。按照公司质量治理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证治

23、理和产品的质量；负责所属职员的治理、教育、培训工作；满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，打算排产，并对合同的履行负责；负责编制各期生产打算、设备检修打算、用人打算、人员教育培训打算并在审批后组织实施。内部协调关系：总经理、总工程师、公司各个部门外部协调关系：岗位技能要求：熟悉生产治理、质量治理知识；敬业、正直、诚信、严谨、务实；具有较强的学习创新、组织协调、综合分析、信息收集能力。生产部副厂长岗位职责岗位名称副厂长岗位编号HHY-0012所属部门生产部岗位定员1人直属上级总经理直属下级车间主任、生产职员。岗位目的负责公司的生产

24、工艺流程和设备养护维修的治理；生产职员的技术培训。工作职责及内容：1、认真贯彻执行公司的生产方针和有关规定，协助厂长制订生产经营进展规划，协助制订生产治理制度。2、负责生产工艺流程和生产技术的全面治理，负责对职员的生产技术培训。3、按照公司销售打算及时编制生产打算，依照打算要求，安排组织生产，确保按期完成生产任务。4、负责对全厂的生产设备治理，全面掌握设备使用状况，定期组织对设备及电器线路进行维护保养，及时消除事故隐患，保证生产的正常运转。5、制定各种生产操作的程序、材料使用以及定额治理制度，对非生产性开支及生产用料严格把关，减少材料消耗，降低生产成本，提高公司的经济效益。6、加强生产治理，经

25、常组织开展对计件工时的定额进行检查，不断改进完善计件工时定额制度，充分体现多劳多得的原则，进一步提高职员的劳动积极性。7、制定新开发产品的加工工艺及生产定额，并协同技术研发部对新开发产品检测检验，确保产品达到质量要求。8、组织解决生产中出现的技术问题和质量问题，定期配合技术研发部进行产品质量分析，了解产品的各种质量信息，依照实际情况，提出改进生产工艺，提高产品质量的具体方法和建议。9、负责全厂的安全生产工作，积极贯彻落实安全第一，预防为主的方针，抓好安全生产，努力营造安全、文明、有序的生产环境。内部协调关系：总经理、生产厂长、公司各部门外部协调关系： 岗位技能要求：1、熟悉生产治理、质量治理知

26、识；2、熟悉生产设备、工艺流程，精通生产设备的操作和维修养护；3、敬业、正直、诚信、严谨、务实；具有较强的学习创新、组织协调、综合分析、信息收集能力。营销总监岗位职责岗位名称营销总监岗位编号HHY-008所属部门营销部岗位定员1人直属上级总经理直属下级营销员、营销内勤岗位目的全面负责公司的营销组织、营销策划和营销治理，确保公司营销工作的正常运行。工作职责及内容：主持制订公司营销治理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场；掌握重点大户的销售

27、情况，发觉问题及时解决；依照市场需求状况报批新产品开发方案；负责组织财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；制订营销系统年度、季度工作目标和工作打算，经批准后执行；经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作；主持和明白进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；及时、准确传达上级指示；定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会；指导、监督、检查所属下级的各

28、项工作，掌握工作情况和相关数据；及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；及时对所属下级工作中的争议作出裁决；在权限范围内处理直接下级的过失和奖励；培养和发觉人才，依照工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；依照工作需要进行营销市场的总体指挥和现场指挥；关怀所属下级的思想、工作和生活情况。内部协调关系：总经理、公司各部门外部协调关系：各现有客户、潜在客户岗位技能要求：1.优秀的营销策划、市场开拓及全局掌控能力;参与公司战略研究;依照公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资提案，制订营

29、销工作方针、政策，提供公司内部营销治理改进方案；2.具备优秀的领导能力、团队治理能力，良好的协调、沟通能力和和把握全局的能力;具备优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的责任心、事业心，具备独立解决问题的能力；具有专门强的抗压能力，敢于同意新挑战；3.躯体健康，精力充沛，能适应高强度的工作状态，具备良好的躯体和心理调适能。会计岗位职责岗位名称会计岗位编号HHY-009所属部门财务部岗位定员1人直属上级财务总监直属下级岗位目的主管公司账目，参与公司财务审计、资金调配、成本核算。工作职责及内容： 1、贯彻执行国家财经法令政策和公司有关财务治理规章制度，服从财务总监工作安排，维护公司经济利益。 2、加强

30、公司财务治理，促进各项经济指标的落实。 3、负责公司资金调配、成本核算及分析工作。 4、及时掌握往来帐款、银行存贷、库存现金等资金流向情况，严格操纵费用开支，加强成本治理，厉行节约，合理使用资金。 5、了解有关机构及财政、银行、税务、工商部门，主动提供有关资料，做好各种上报表格资料，做好财务检查工作。 6、按照国家会计制度的规范，记帐、复帐、报帐做到手续完备、帐目清晰、数据准确。 7、按照经济核算原则，定期检查、分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金的使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司的参谋。 8、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 9、对

31、公司各种原始凭证资料按时收集、分类、整理并审核，编制各种统计报表、台帐，按时向总经理和主管部门提供分析统计资料。 10、负责公司固定资产治理，包括固定资产的登记、增减、移转、折旧等工作。 11、依照公司情况和总经理安排，负责公司财务审计、统计工作。 权利：1、公司财务监督权；2、公司财务制度制定及执行权；内部协调关系：出纳、公司内各部门。外部协调关系：税务部门、金融机构、合作单位、客户等。岗位技能要求：通晓财务治理及相关法律法规；有财政部审核的会计从业资格证书；熟悉财经政策和会计制度，坚持原则；具备良好的沟通、协调能力。出纳岗位职责岗位名称出纳岗位编号HHY-010所属部门岗位定员1人直属上级

32、财务总监直属下级岗位目的按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。工作职责及内容：1、严格执行财务治理制度和银行结算制度。 2、按序时记好现金日记帐、银行存款日记帐。 3、库存现金不超限额，保证现金的安全与完整。 4、发觉长余或短缺现金要及时汇报，及时查明缘故，按规定的手续核销；银行对帐单与单位银行存款日记帐不一致时，要及时核对，查找缘故，并编制银行余额调节表，待下月调整入帐。 5、票据使用规范，不得使用非正规三联单据；支出凭证做到签字齐全、手续完备。内容真实。 6、认真执行现金治理“十不准”。 7、加强票据、银行空白凭证、重

33、要有价证券及银行印鉴的治理，要认真做好票据的购领、使用和缴销手续。 8、配合和协助主办会计做好有关的财务工作，编制记帐凭证，同意主办会计的指导和监督。 9、认真负责做好工资发放和日常的出纳结报工作，月底做好出纳结报单，连同有关凭证，及时送交主办做帐。权利：1、财务制度、现金治理制度、支票治理制度执行权；2、公司财务监督权；内部协调关系：会计，公司内各部门。外部协调关系：银行、金融机构、合作单位、往来客户。岗位技能要求：有财政部审核的会计从业资格证书；熟悉财经政策和会计制度，坚持原则；具备良好的沟通、协调能力。五、公司文化建设职员职业道德守则第一条：全体职员要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项

34、规章制度，从自我做起，处处起榜样作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。第二条：全体职员要处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲往一处使，发扬团 HYPERLINK /search?word=%E5%9B%A2%E9%98%9F%E7%B2%BE%E7%A5%9E&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 队精神，协作互助，要有一颗感恩的心。第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。第四条： HYPERLINK /se

35、arch?word=%E8%A1%8C%E4%B8%BA%E8%A7%84%E8%8C%83&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 行为规范，得体大方，文明礼貌，讲话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素养的好职员。第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬 HYPERLINK /search?word=%E5%BD%AC%E5%BD%AC%E6%9C%89%E7%A4%BC&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 彬彬有礼。第六条：严格遵守公司的 HYPERLINK

36、/search?word=%E4%BF%9D%E5%AF%86%E5%88%B6%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 保密制度，不该明白的不要明白，不该打听的不要打听，不该讲的不讲，不该看的不看。职职员作守则第一条 本公司职员均应遵守下列规定（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。（四）爱护本公司财物，不白费，不化公为私。（五）遵守公司一切规章及工作守则。（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。（

37、七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。第二条 本公司职员因过失或有意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。第三条 本公司每日工作时刻为8小时，休息时刻为每月休息4天。行管人员每星期周日休息；营销人员由营销部自行调整休息时刻，生产车间采取轮休方式，由生产厂长全权安排轮休事宜。如因工作需要，可依照生产需要延长工作时刻，延长的工作时刻按照加班处理，其加班费依照公司有关规定办理。第四条 治理部门、生产部门每天的上、下班时刻，可依

38、季节变化事先制定，以行政综合部制定的作息时刻公告实行。营销部门每日上、下班时刻，应视业务需要，由销售部经理灵活安排。第五条 职员应严格按要求出勤，上、下班应亲自签到或打卡，不得托付他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。第六条每日下班后及例假日，职员应服从安排值日值宿。第七条 职员请假，应照下列规定办理（一）病假因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过天，超过30天即作自动离职处理。（二）事假因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过天。全年累计事假超过14天，作自动离职处理。（三）婚假本人结婚，可请婚假3天，子女结婚可请2天。（四）丧假直系亲属或配偶的直系亲属丧亡，可请丧

39、假5天。（五）产假女性从业人员分娩，可请产假天（假期中之星期例假均并入计算）。（六）公假因参加政府举办之资格考试（不以就业为前提者）、征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。（七）公伤假因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。第八条 请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。事假逾期系因特不或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多天，逾期再按前规定办理。 第九条 请假期内之薪水，依照公司职员考勤治理制度执行。第十条 公司职员请假，均应填具请假单呈核，病假在日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或指定医院的证明，部门负责人以上人员请假，以

40、及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属部门核准。具体请假程序公司职员考勤治理制度执行。参照凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。第十一条 旷工天扣发当日薪水的2倍；一个月内累计矿工三天以上，按自动离职处理。招聘、录用、调岗、离职治理制度一、目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职治理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。为公司的经营进展提供充足合格的人才资源，保证公司合理的人才结构和储备，特制定本治理制度。二、适用范围：本治理制度适用于所有到公司求职的应聘者；适用于公司内部申请调职的人员；适用于全公司离职手续操作。 三、相关部门职责1、行

41、政综合部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门；2、各部门起协助配合作用；3、一般职务职员招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由所属部门负责人协同办公室负责人签字批准；4、辞退、开除职员和部门经理以上级不职员的录用由总经理签字批准。5、职员所在部门负责：对录用本部门职员审核，职员培训试用时期的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。6、行政综合部负责：组织招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。四、招聘治理程序1、职员招聘途径：内部人员推举、人才市场招聘、报刊、中介、网络等；2、治理人员招聘途径：晋升、人才市场、中介、网络

42、、各类交流活动、猎头等；3、职员招聘、选用和晋升原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；4、职员增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需要增补（扩编）人员时，需要提早一个星期填写用工需求申请表；5、行政综合部依照用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试；6、面试合格人员由行政综合部报总经理批准后，发出录用通知。7、有以下情形者不予录用应聘者的资历、学历等资料明显不符合公司要求；所填资料不符实情，所带证件造假；面试结果不佳；培训试用期内考核未通过；患有精神病或传染病，未治愈；总经理或副总经理决定不录用。五、入职程序1、被录用人员必须在规定时刻内到公司报到，如在发出录用通知7日内不能正常报到者，视

43、情况取消其录用资格；专门情况经总经理批准后可延期报到。2、入职体检：新职员入职时，要持有三个月内体检健康证明，假如没有的，需在区级或以上医院进行常规体检，体检合格方可办理入职。体检费用待职员在公司服务满6个月后由公司报销，中途离职人员不予报销。3、经核定录用人员，需在规定的时刻内携带下列资料办理报到入职手续：eq oac(,1)、近期免冠照片2张；eq oac(,2)、身份证复印件1张；eq oac(,3)、毕业证、学历证复印件各一张；eq oac(,4)、个人简历1份；eq oac(,5)、专门岗位所需相关技能资格证件复印件。4、填写入职登记表；5、新职员入职培训，培训内容包括：公司企业文化

44、、规章制度，相关业技能等；6、引导到就职部门，介绍部门同事。六、职员试用转正治理程序 1、用人部门负责人有义务对新进职员进行上岗指导；2、新职员试用期为1-3个月，专门人才经总经理批准，可免于试用或缩短试用期；3、新聘职员在试用期满前一个星期，直接主管部门如实进行考评，填写新职员试用期考核表并提出意见。意见包括：提早转正、同意转正、予以辞退、延长试用期。4、行政综合部进行审核后，依据直接部门意见作出是否录用决定，报总经理批准。5、职员在转正后7天内与公司签订劳动合同，以明确双方权利和义务关系；如不愿签订劳动合同，公司有权利解除雇用关系；6、凡需延长试用期限，其直接部门主管应详述缘故。不能胜任者

45、予以辞退，试用期事假达3天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或有旷工记录者予以辞退。七、职员内部调动治理程序职员内部调动要紧指晋升、平职调动、降职、撤职或免职几种情况。1、公司依照职职员作业绩，工作能力，工作态度及培训考核情况，随时重新安排，调整职员的工作岗位，职员本人及其上级也能够申请调整其工作岗位；2、当职员本人或所在部门负责人，申请对其进行部门内或跨部门内部调动时，申请人或部门负责人应填写职员调动申请表，经其部门负责人签字，交由行政人事部审核，总经理批准后执行；3、当总经理决定对职员进行内部调动时，由行政综合部填写职员调动申请表，报总经理签字后执行；4、职

46、员岗位、职位发生内部调动，其原来与公司签订的劳动合同或聘用协议接着有效，直至该合同或聘用协议期满为止，双方再协商重新签订。其所在公司的工龄也连续计算；5、工作性质发生变更，职务任命两类内部调动的职员必须有试用期，其试用期治理按照公司职员试用转正治理程序的相关规定执行；6、关于降职或无需试用期的内部调动职员，公司在内部调动手续完成的次日，对调动人员薪酬福利待遇进行调整。八、职员离职治理程序1、职员自动离职包括：不辞而不，申请辞去工作但未经公司同意就离职；2、职员辞职包括：公司同意辞职，但视为辞职职员违约；公司同意离职，但视为职员部分履行合同（实际情况可由双方商定）；3、公司辞退解聘包括：职员因各

47、种缘故不能胜任其工作岗位者，予以辞退或解聘；违反国家、公司相关法规、制度，情节较严峻者。予以辞退或解聘；因不可抗力等因素，公司与职员解除劳动关系。4、职员不论是以何种方式离职，都应填写辞职申请单，报送直接主管部门和行政人事部；职员辞职时，其用人部门和行政人事部都应与职员进行离职前的面谈，并做好相关记录；5、正式职员需提早一个月提交辞职申请单，部门负责人以上人员需提早3个月提交辞职申请单，在公司未批准前，必须正常上班，未经公司同意离职者，按旷工处理，并承担相应的赔偿责任；6、离、辞职人员需将本人经办的各项工作、保管的各类工作资料、物品、工具及办公用品等，移交给部门领导指定的交接人员，交接完成在辞

48、职移交清单上面签字，并请所在部门主管签字确认；7、离、辞职人员对元岗位工作未交接清晰或交接不完全，其所在部门主管不得在辞职移交清单上面签字确认；8、离、辞职人员交接事项全部完成，方可对离、辞职人员进行相关结算。离、辞职人员的工资、违约金等款项的结算由财务部、行政综合部共同审核，报总经理批准。9、行政综合部审核辞职移交清单，确认离职并入档。公司职员考勤治理制度一总则为规范公司全体职员的行为和职业道德，保持良好的工作秩序和工作环境。依照中华人民共和国劳动法的有关规定，结合常德红花园肥业科技有限公司的实际状况,特制定本规定。本规定适用于本公司部所有职员。二出勤1、公司的工作时刻：公司行管人员采取每周

49、六天工作制，每星期周日休息；营销人员由营销部自行调整作息时刻；生产车间采取轮休方式，每月休息四天，由生产厂长全权安排具体的轮休事宜。如因工作需要，可依照实际情况延长工作时刻。专门岗位的工作时刻可依照工作性质调整。2、在规定上班时刻之后一小时之内到岗为迟到；在规定的下班时刻往常无故离岗的为早退。迟到或早退在5分钟以内，每次扣款10元；超过5分钟小于30分钟每次扣款20元；超过30分钟小于一小时每次扣款30元。迟到超过1个小时，按照旷工半天处理。3、元旦、春节、国际劳动节、国庆节及由国家和当地政府规定的其它公众假期，公司依照实际情况安排休假，期间休息的为带薪假日，上班的为加班。4、职员请假的最小时

50、刻单位为1小时，累计6小时按一个工作日计算，当月累计不足6小时的，每小时按照日工资的1/6计算考勤。三、请假1、假期种类包括：病假、事假、婚假、丧假、产假等。所有假期均须填写假期申请表，完成审批程序后，交行政综合部备案。2、请婚假、年假、产假、陪产假，应当提早5个工作日部门负责人提出书面申请；再送总经理审批；最后报行政综合部备案。3、请病假、丧假、事假，在紧急情况下不能提早申请的，能够在休假发生的当天以口头（或电话）形式向直属上级请假，事后一周内补办请假手续，交行政综合部备案。4、病假 病假在三个工作日以内的，无需开病假证明；三个工作日以上的，应有医院的病历复印件，住院须有住院通知单和病历复印

51、件，并将此证明附在请假单后； 请长病假职员不能从事原工作者，公司将依照相关治理规定与其解除劳动关系。5事假 1个工作日以内的事假，由部门负责人审批；1个工作日以上，3个工作日以内的事假，部门负责人同意后由行政综合部审批。3个工作日以上的事假由部门负责人、行政综合部同意后报公司总经理审批。审批后的请假申请交行政综合部备案。请事假每年累计不得超过天。全年累计事假超过14天，作自动离职处理。 若专门缘故连续事假超过10个工作日，须报总经理审批同意后方，否则公司将依照国家相关治理规定与其解除劳动关系。 公司职员的直系亲属（父母、配偶、子女、养父母、岳父母）死亡，可获得5个工作日丧假。6、婚假婚假一般为

52、3个工作日，在岗二年以上的职工婚假增加到5个工作日。婚假应当提早5个工作日按请假审批权限，逐级上报，最后报行政综合部备案。婚假只能在结婚日后3个月内休完，试用期及到岗一年以内的职员不享受婚假。7、产假及陪产假 1） 产假三个月。符合国家打算生育条件的，持准生证办理产假手续。难产及剖腹产凭病历适当延长产假。哺乳期按国家有关规定执行。 2） 男职员配偶生产享受产期陪护假五天。 3） 产假及陪护假期间，工资照发。职员休婚假、丧假、产假及陪产假期间，工资待遇视同于正常出勤，但不享受其他补贴。四、监督和治理公司全员上下班必须打卡。由行政综合部负责监督职员考勤。职员因公、私事不能按时上下班打卡的，应当事先

53、向其直属主管请假，事后向考勤人员补交请假讲明。严禁托人、代人登记考勤。考勤统计的日期为当月1日至当月月底。五、扣款1、病假处理方式：病假为无薪假期，一天病假按1个工作日在当月工资中扣除。2、事假处理方式事假为无薪假期，一天事假按1个工作日在当月工资中扣除。连续事假超过14个工作日，公司能够依照相关治理规定与其解除劳动关系。六、旷工处理方式：1、旷工半天的，扣除当日工资，旷工1天或以上的，扣除旷工期间本人工资的2倍及其他补贴。2、当月累计旷工三个工作日，一年内累计旷工五个工作日或五个工作日以上的，视为自动离职。3、未打卡并未在规定时刻内进行讲明，则视为未正常出勤，每次按实到时刻以迟到、早退、旷工

54、处理。4、凡发觉托人代人打卡的情况，对托付人和被托付人给予通报批判，并分不罚款100元；如托付人属迟到、早退、旷工的，还应按相应条款另行扣款。第六章 附则本规定由行政综合部制定并负责解释。本规定经总经理批准后有效。本规定自颁布之日起执行。 HYPERLINK /finance/ t _blank 财务 HYPERLINK / t _blank 治理制度一、为加强公司的财务工作，发挥财务在公司 HYPERLINK /200810/95345.html t _blank 经营 HYPERLINK / t _blank 治理和提高经济效益中的作用，特制定本制度。二、公司财务部门的职能：1、认真贯彻执

55、行国家有关的 HYPERLINK /finance/ t _blank 财务 HYPERLINK / t _blank 治理制度和税收制度，执行公司统一的 HYPERLINK /ziliao/caiwuguanli/caiwuzhidu/ t _blank 财务制度。2、建立健全 HYPERLINK /finance/ t _blank 财务 HYPERLINK / t _blank 治理的各种规章制度，编制财务打算，加强经营 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 核算 HYPERLINK / t _blank 治理，反映、分析财务打算的执行情况，检查监督财务纪律

56、的执行情况。3、积极为 HYPERLINK /200810/95345.html t _blank 经营 HYPERLINK / t _blank 治理服务，通过财务监督发觉问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。4、厉行节约，合理使用资金。5、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及 HYPERLINK / t _blank 治理费用。6、积极主动与有关机构及财政、 HYPERLINK /finance/swch/ t _blank 税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供 HYPERLINK /caiwuguanli/caiwuguihua/sh

57、ow-11151-1/ t _blank 财务报表和有关 HYPERLINK / t _blank 资料。7、完成公司交给的其他工作。三、公司财务部由财务总监、 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 会计、出纳组成。四、公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。五、 财务工作 HYPERLINK / t _blank 治理制度1、 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。 2、 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 会计凭证、 HYPERLINK /finance

58、/kjhs/ t _blank 会计帐簿、 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 会计报表和其他 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 会计 HYPERLINK / t _blank 资料必须真实、准确、完整，并符合 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 会计制度的规定。3、财务工作人员办理 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 会计事项必须填制或取得原始凭证，并依照审核的原始凭证编制记帐凭证。 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 会计、出纳员

59、记帐，都必须在记帐凭证上签字。4、财务工作人员应当配合总经理定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。5、财务工作人员应依照帐簿记录编制 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 会计报表上报总经理，并报送有关部门。 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 会计报表每月由 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 会计编制，财务总监负责审核，上报一次。 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 会计报表须经财务总监、总经理签名或盖章。6、财务工作人员对本公司的各项经济实行 HYPER

60、LINK /finance/kjhs/ t _blank 会计监督。7、财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。8、财务工作人员发觉帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理书面报告，并请求查明缘故，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。9、财务工作应当建立内部稽核制度，并做好 HYPERLINK /200807/104752.html t _blank 内部审计。出纳人员不得兼管稽核、 HYPERLINK /finance/kjhs/ t _blank 会计 HYPERLINK /ziliao/xingzheng