现代企业绩效考核和薪酬激励体系设计

1、.：.；现代企业绩效考核和薪酬鼓励体系设计又是年终了！员工离任的顶峰期即将降临！宽广企业即将阅历或正在阅历如此情景：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的等待，悄然远去；甚至重点培育的员工，也不顾我们的重托，放手而去，留给企业无尽的烦恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无法的歌谣：我拿什么来留住他？我的员工！在快速多变与充溢竞争的社会里,如何吸引、鼓励、奖励、开展和留住优秀员工的面临着宏大挑战。其中最关键的要素就是企业的绩效考核与薪酬体系。为协助 新老客户处理年终的困惑，红日培

2、训学校特约请知名人力资源管理专家清华大学管理学博士李瑞先生与大家一同深化讨论现代企业绩效考核与薪酬鼓励之道。我们诚邀您的参与！一、主讲嘉宾：李瑞 博士清华大学经济管理学院工商管理博士，美国DUKE大学访问学者，美国肯尼迪大学MBA工程讲座教授，高级经济师，曾担任中大型企业中高层管理人力资源担任人、董事、监事，北京大学经济学院客座教授。长期从事人力资源开发与管理、组织行为学、企业文化、信誉管理的研讨和企业实际任务。二、参会对象： 企事业单位中高层管理者：董事长、总裁、CEO、总经理、行政/人力资源部、各部门经理等。三、授课内容提要：第一部分 现代企业绩效考核体系设计一天一、绩效考核导论1、企业绩

3、效考核常见问题2、什么是绩效、绩效的内容3、绩效的性质和特点4、绩效考核在现代管理中的位置和作用5、绩效管理的开展趋势与现代企业业绩考核二、绩效管理的体系设计1、绩效管理系统的设计2、绩效管理制度设计3、绩效管理程序设计三、绩效管理的实际与运用1、目的体系设计及各类现代考核方法的运用 KPI 目的管理 平衡记分卡 360度 2、考核的过程指点和管理3、绩效面谈技术和方法4、考核结果的运用四、各级考评者在考核任务应该履行的职责和角色五、绩效评价常见误差及改良六、绩效考核背后的系统思想：12条管理法那么第二部分 现代企业薪酬鼓励体系设计一天一、薪酬鼓励导论1、什么薪酬系统？2、现代薪酬鼓励实际3、

4、薪酬鼓励与企业战略二、根本工资部分设计1、根本工资的功能2、设计要素及产生3、现代企业根本薪酬设计流行方法及运用包括积点法等4、薪酬设计与职业生业生涯管理三、绩效薪酬设计1、绩效薪酬的作用2、绩效薪酬的种类包括奖金、提成、股权、虚拟股权等3、绩效薪酬设计的主要方法及运用四、福利设计1、福利的根本概念2、福利的特点与作用3、代企业福利的设计和运用五、让企业学会精神鼓励六、薪酬管理的主要内容 七、如何开展薪酬调查八、薪酬制度、薪酬方案的设计及运用九、现代薪酬管理的指点方针讲座特点： 权威性和适用性 情境模拟分析 + 释疑四、主办单位：红日人力资源职业培训学校五、研修时间：2021年12月20-21

5、日 中国广州 六、报名方法及费用参与本期讲座研修班每人须交纳研修费2400元人民币。报名回执表请或邮寄至会务处。我们将根据报名回执发报到通知，告知详细学习地点、乘车道路等事宜。七、联络人及： 网络支持：redsun.51Labour/ 报名方式： 实地报名：请直接往广州市文德南路33号爱家园商务中心2楼 报名：将报名回执83231051汇款方式：开户银行：广州市工商银行德政中支行 开 户 名：广州市红日人力资源职业培训学校 银行账号：3602003709005329642 广州市红日人力资源职业培训学校二八年十月十三日收件人： “现代企业绩效考核和薪酬鼓励体系设计报名回执此表可复印，请至83231033、83231051公司称号地 址邮 编姓 名职务/岗位/手 机E-mail本