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文档简介
1、什么是“任务”？ 战略的落地叫计划，计划的分解叫任务，任务是工作的最小单元。 任务=工作目标+人力资源 两种不同的任务来源 从人力资源出发 = 岗位职能驱动 从工作目标出发 = 目标驱动 OKR = Objective & Key ResultOKR = 目标 & 关键结果OKR目标制定法由Intel前首席执行官安迪格鲁夫发明，因为被Google、Zynga、Linked in等很多硅谷公司采用而变得流行。 目标：四季度在杭州发展100个客户 关键结果：1.组建一只7人团队2.搜集2000条客户线索3.进行500次客户拜访4.签约100家客户 理解OKR的几个关键点 1.不计算绩效和奖金 2.
2、并非自上而下的设定 3.OKR要面向团队公示 4.目标是0.6，而不是1明道公司2014Q4 OKR明道的实践心得1.高管层制定公司OKR要忘记自己的部门，站在整个公司层面提出目标2.OKR战略会议的开法： step 1：每个人独立提出OKR step 2：第一轮OKR PK淘汰 step 3：第二轮OKR PK淘汰 step 4：确定sponsor和owner3.利用mindjet制作脑图，向团队进行公示。OKR的优势和局限优势： 1.灵活、快速反应、适应力强； 2.有利于达成团队共识； 3.充分发挥员工潜能。局限： 1.不适合注重执行、变化较慢的行业使用； 2.对员工的自觉性要求较高。OKR如何落地？1.依靠良好的工作习惯；2.依靠任务管理软件：明道、Asana、trello等。 用明道落实OKR的步骤 以每个OKR的目标为名，建立任务（为了便于识别可统一以“Q4 OKR”开头）。在任务详情一栏里填写关键结果，将项目经理设置为任务的负责人，项目经理再将参与协作的成员加入到任务当中。 为了便于管理，可以建立项目“Q4 OKR”，把所有OKR项目关联到这个项目。 管理者随时都可以通过明道查询OKR任务的进展情况，任务执行人可以在任
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