网络考试《管理学原理答案》

1、一、单选题（2分）情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者定 义角色，告示下属应该如何去做的领导风格被称为（）。A.指示（高任务-低关系）B.推销（高任务-高关系）C.参与（低任务-高关系）D.授权（低任务-低关系）得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）计划工作的核心是（）A.制定目标B.估量机会C.做出决策D.确定计划前提条件得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）决策按重要性分为（）。A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决

2、策得分：2知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）美国企业管理顾问艾伦莱金将ABC分类法用于领导者的（）A.授权艺术B.时间管理C.会议艺术D.沟通技巧得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）控制工作使管理过程形成了一个（）的系统：A.相对封闭B.绝对封闭C.相对开放D.绝对开放得分：2知识点：管理学原理考试题答案A解析考查要点:试题解答:总结拓展:（2分）在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。A,下行沟通B,上行沟通C.横向沟通D.斜向沟通得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓

3、展：（2分）某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等 部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的 计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司 由此可见：（）A.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为按业务性质组织活动C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D.该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构得分：2知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）实施下列

4、哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）A.预先控制B.直接控制C.现场控制D.事后控制得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织 结构，这种结构所具有的最大优点是：（）A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高得分：0知识点：管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）美国管理学家彼得德鲁克

5、于年提出了（）A.目标管理B.组织管理C.权变管理D.行为管理得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）需求层次理论是由（）提出的。A.道格拉斯麦格雷戈B.佛雷得里克赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）不确定性决策和风险性决策的主要区别在于（）A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答:总结拓展:（2分）状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。A.职权B.专家权C.个人影响权（模范权）D.强制权得分

6、：0知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）按照人本原理的观点，现代管理的核心是（）。A.人是管理的主体B.有效管理的关键是员工参与C.使人性得到最完美的发展D.管理是为人服务的得分：2知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅 销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现 该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了 “毛病”（）A.明确

7、计划的前提条件B.估量机会，确立目标C.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化D.提出备选案，经过比较分析，确定最佳方案得分：2知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设 你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场（）A.改变消费者对其他产品较高的忠实程度B.进行规模生产C.高质量低价格进入市场D.积极开拓销售渠道得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）。A.发展型战略B.采

8、取措施扭转内部劣势C.采用多角化战略寻找新的机会D.设法避开威胁，消除内部劣势 得分：2知识点：管理学原理作业题 答案A 解析 考查要点： 试题解答： 总结拓展：（2分）为了改善组织的伦理行为，以下说法中正确的（A.新员工招聘B.建立明确的可行的工作目标C.定期的道德培训D.以上都是 得分：2知识点：管理学原理作业题 答案D 解析 考查要点： 试题解答： 总结拓展：（2分）要做到有效倾听，下列不正确的是（）A.领导者必须控制自己的情绪B.对于力所能及的要求，要大方许诺C.不要随意插话D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明 得分：2知识点：管理学原理作业题 答案B 解析 考查要点：试题解答:总

9、结拓展:（2分）通过建立控制系统对被控制对象进行控制属于（）A.现场控制B.前馈控制C.直接控制D.间接控制得分：0知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）决策者只寻求满意结果的原因，以下不正确的是（）A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要满意的结果得分：0知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）X-Y理论是由（）提出的。A.道格拉斯麦格雷戈B.雷得里克赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理的“

10、载体”是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备的基本技能不包括：（）A.诊断技能B.概念技能C.技术技能D.人际技能得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点:试题解答:总结拓展:（2分）根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）A.工作上的成就感B.提升C.工资D.责任得分：2知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）领导特质理论的研究重点是（）。A.领导行为B.领导环境C.领导者品质D.领导绩效得分：2知识点：管理学原理作业题答案C

11、解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除B.严加管理C.善加引导D.积极鼓励得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）以下不属于管理的“维持职能”的是（）A.组织B.创新C.控制D.领导得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%勺奖金，规定出台后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A.惩罚B.正强化C.负强化D.忽视得分：0知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）“没有实践便无所谓

12、管理”是指管理学哪一特征（）A.应用性B.综合性C.复杂性D.独立性得分：0知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：二、多选题（2分）泰罗科学管理理论的理论要点包括（）。A.工作定额原理B.贯彻“例外管理”C.职能工长制D.设置计划层，实行职能制E.实行新的奖励制度得分：0知识点：管理学原理考试题答案 A,B,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：2.（2分）决策的影响因素主要包括（）。A,环境B.预测C.组织文化D.时间得分：2知识点：管理学原理作业题答案A,C,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）决策理论学派的主要观点包括（）A.分析了决策过程中的组织

13、影响B.提出了决策应遵循的准则C.归纳了决策的类型和过程D.分析了决策的条件E.强调了决策的重要性得分：2知识点：管理学原理作业题答案 A,B,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）（）属于机械式组织设计选择。A.矩阵型结构B.直线型结构C.任务小组D.事业部型结构E.简单结构得分：0知识点：管理学原理考试题答案B,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）领导效果的影响因素（）。A.领导者B.被领导者C.领导机制D.领导制度E.领导环境得分：2知识点：管理学原理作业题答案A,B,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理者在管理过程中承担的职能是（）A.财务B.组织C.

14、人员配备D.指导和领导E.控制得分：0知识点：管理学原理作业题答案 B,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）控制的基本过程包括（）。A.制定计划B.确定标准C.衡量绩效D.诊断原因E.纠正偏差得分：0知识点：管理学原理作业题答案B,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担 任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些 是你可能给他的用于激励员工的建议（）A. 一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异B.奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白C.你不可能

15、让所有的人都满意，但是一定要做到公平D.钱也是一个非常重要的激励因素E.只有A+B得分：2知识点：管理学原理作业题答案 A,B,C,D解析考查要点:试题解答:总结拓展:（2分）从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（）A.确定型决策B.程序化决策C.非程序化决策D.风险型决策E.不确定型决策得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）作为领导者，在履行领导职能时，必须遵循以下原则（A.组织目的的明确原则B.目标一致原则C.统一指挥原则D.沟通联络原则E.激励原则得分：2知识点：管理学原理作业题答案 A,B,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：

16、三、判断题（2 分）贡献考评既是对下属的考评，也是对上级的考评。（ ）得分：2 知识点：管理学原理作业题答案对解析（2 分）领导特质理论的结论是领导特质是影响领导效能的关键因素。（ ）得分： 0 知识点：管理学原理作业题答案错解析（2 分）培训的内容十分广泛，应该根据不同的对象选择不同的内容，培训应具有较强的针对性。（ ）得分：2 知识点：管理学原理作业题答案对解析（2 分）激励的目的是强化、引导或改变人们的行为。（ ）得分： 0 知识点：管理学原理作业题答案错解析（2 分）管理的经济方法优于行政方法。（ ）得分： 0 知识点：管理学原理考试题答案错解析（2 分）领导是管理工作的一部分，二者之

17、间存在明显的区别。（ ）得分：2 知识点：管理学原理考试题答案对解析7.（2分）人际关系理论认为，工人是“经济人”。（）得分：0知识点：管理学原理作业题答案错解析（2分）特殊环境对组织的影响特性表现为间接的、潜在的。（）得分：0知识点：管理学原理考试题答案错解析（2分）计划工作在管理职能中处于首位。（）得分：2知识点：管理学原理作业题答案对解析（2分）分工一定能够提高组织工作的效率。（ 错误）得分：0知识点：管理学原理作业题一、单选题（2分）情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者定 义角色，告示下属应该如何去做的领导风格被称为（）。A.指示（高任务-低关系）B.推

18、销（高任务-高关系）C.参与（低任务-高关系）D.授权（低任务-低关系）得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）下列关于伦理的说法正确的是（）A.合乎伦理的管理具有他律的特征B,具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致C.合乎伦理的管理超越了法律的要求D.合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段 得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理方格图中，型对应的领导方式是（）A.任务型B.乡村俱乐部C.团队型D.中庸之道型得分：0知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓

19、展：（2分）某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（A.生理的需要B.感情的需要C.自我实现的需要D.安全的需要得分：2知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处 下面所列举的几条优点中，哪一条不对（）A.为组织带来新鲜的血液B.利用外来优势C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）经济环境包括（）。A.科技发展水平B.社会经济结构C.法律D.科技体制得

20、分：0知识点：管理学原理作业题 答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）在领导双因素模式中，领导者注意关心爱护下属，经常与下属交换思想，与下属 感情融洽，但组织内规章制度不严，工作秩序不佳的领导类型被称为（）。A.低组织高体谅的领导行为B.高组织低体谅的领导行为C.高组织高体谅的领导行为D.低组织低体谅的领导行为得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设 你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场（）A.改变消费者对其他产品较高的忠实程度B.进行规

21、模生产C.高质量低价格进入市场D.积极开拓销售渠道得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展:（2分）某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等 部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的 计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司 由此可见：（）A.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为按业务性质组织活动C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D.该公司现在按业务性质组织活

22、动，5年后将改为地区型组织结构得分：2知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）根据马斯洛的需求层次论，可得如下结论：（）A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B.越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C.任何人都有五种不同层次的需要，而且各层次的需要程度相等D.层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）以下的决策分类中，属于从决策影响的时间分类的类型是（A.集体决策B.长期决策C.个人决策D确定性决策得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试

23、题解答：总结拓展：（2分）决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。A.战略B.使命C.规划D.政策得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）由于竞争激烈的原因，目前市场上DVDW价格大幅下调，估计平均下调约如果 一家企业同时拥有 DVM VCD两类产品，由于这两类产品是紧密的相互替代品，你认 为这个市场的变动对于这两个产品给公司带来的收益会产生什么影响（）DVD的收益既可能增加也可能减少，VCD勺收益增加DVD的收益既可能增加也可能减少，VCD勺收益减少DVD的收益减少，VCDM收益既可能增加也可能减少DVD的收益增加，VCDM收益既可能增

24、加也可能减少16.得分：0知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理过程学派初期的代表人物是（）。A.法约尔B.孔茨C.德鲁克D.西蒙得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）（）与有机结构是两种不同的典型组织形式。A.直线职能结构B.机械机构C.无机机构D.直线结构得分：2知识点：管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理的核心是（）A.财务控制B.战略制定C.处理人际关系D.设计运行组织结构得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）以下技能中，对于基层管理

25、最重要的是（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能得分：2知识点：管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）在管理思想史上，巴纳德被称为（）。A.行政组织理论之父B.现代管理理论之父C.经营管理之父D.科学管理之父得分：0知识点：管理学原理考试题21.答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）以下四种活动中对管理者的成功相对贡献最大的是（）A.维护网络关系B.沟通C.从事人力资源管理活动D.传统管理得分：0知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）当目标是由下而上制定时，制定的目标趋向于有哪些特点（A.质量较高、时间较长、成

26、本较低B.质量较低、时间较长、成本较低C.质量较低、时间较长、成本较高D.质量较高、时间较短、成本较高得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么不适合采取的领导方式是（A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.以上都不对得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是% % %该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策如果 这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又

27、属于何种类型的决策（）A.确定型决策，非确定型决策B.非确定型决策，风险型决策C.确定型决策，风险型决策D.风险型决策，非确定型决策得分：2知识点：管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）。A.发展型战略B.采取措施扭转内部劣势C.采用多角化战略寻找新的机会D.设法避开威胁，消除内部劣势得分：0知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）一般环境包括（）。A.供应商B.替代品威胁C.组织管理状况D.政治环境得分：0知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）在管理学中

28、，我们通常把组织分化的程度叫做（）A.复杂化B.正规化C.集权化D.分化度得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格 的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。A,贫乏型管理B.集体协作型管理C.乡村俱乐部型管理D.任务型管理得分：2知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（）。A.发展型战略B.采取措施扭转内部劣势C.采用多角化战略寻找新的机会D.设法避开威胁，消除内部劣势得分：2知识点：

29、管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）在下列哪一项角色中，管理者处理信息并得出结论。（A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.沟通角色得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理过程学派主张按（）建立一个作为研究管理问题的概念框架。A.管理原理B.管理职能C.管理原则D.管理方法得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）在领导双因素模式中，领导者不注意关心爱护下属，不与下属交换思想，与下属关系不够融洽，不注意执行规章制度，工作无序，效率低下的领导类型被称为（）。A.低组织高体谅的领导行为B.

30、高组织低体谅的领导行为C.高组织高体谅的领导行为D.低组织低体谅的领导行为得分：2知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：二、多选题（2分）组织变革的阻力主要包括（）A.群体方面的阻力B.非正式群体方面的阻力C.外部环境的阻力D.个体方面的阻力E.组织的阻力得分：0知识点：管理学原理作业题答案 A,B,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）沟通技巧开发包括（）。A.积极倾听技能B.反馈技能C.演讲技能D.谈判技能E.非语言技能得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,B,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）下列步骤中哪些属于计划的编制过程（）A.确定

31、目标B.认识现在C.研究过去D.制定预算得分：2知识点：管理学原理作业题答案 A,B,C,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）需求层次理论将人的需求分为以下层面（A.生理需求B.自我实现需要C.尊重需要D.安全需要E.社交需要得分：2知识点：管理学原理作业题答案 A,B,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少E.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结

32、构 得分：2知识点：管理学原理作业题答案A,C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）过分集权的弊端主要有（）。A.降低决策的速度B.降低决策的质量C.降低组织的适应能力D.降低组织成员的工作效率E.降低组织成员的工作热情得分：0知识点：管理学原理作业题答案B,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）按照巴纳德的观点，正式组织的三要素包括（）。A.获得必要的个人努力B.成员协作的意愿C.组织的共同目标D.组织内的信息交流E.管理的原则得分：2知识点：管理学原理考试题答案B,C,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）从决策影响的时间长短来看，可以把决策分为（）A.集体决策B.长期

33、决策C.个人决策D.短期决策E.确定性决策得分：2知识点：管理学原理作业题答案B,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）领导者的素质包括（）。A.思想素质B.业务素质C.业务技能D.身体素质E.管理素质得分：0知识点：管理学原理作业题答案 A,B,C,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（）A.业务计划B.非程序性计划C.财务计划D.人事计划E.战略计划得分：2知识点：管理学原理作业题答案A,C,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：三、判断题（2分）职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。（）得分：2知识点：管理学原理作业题答案对解析（2分

34、）管理人员的选拔、培养和考评是企业人事管理的核心。（）得分：2知识点：管理学原理作业题答案对解析（2分）管理控制最重要的是对人的控制。（） .得分：0 知识点：管理学原理作业题答案错解析（2 分）现有组织往往带有一定惯性，这在客观上会构成组织变革的阻力。（ ）得分：2 知识点：管理学原理作业题答案对解析（2 分）计划工作在管理职能中处于首位。（ ）得分：2 知识点：管理学原理作业题答案对解析（2 分）组织工作基本上是一个静态的过程。（ ）得分：0 知识点：管理学原理作业题答案错解析（2 分）数学方法只是一种管理手段，不能代替管理。（ ）。得分：2 知识点：管理学原理作业题答案对解析（2 分）外

35、部环境影响和制约组织管理工作的质量和效益。（ ）得分：2 知识点：管理学原理考试题答案对解析（2分）人员考核是合理使用员工的基础。（得分：2知识点：管理学原理作业题答案对解析10.（2分）在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。（正确）得分：2知识点：管理学原理考试题一、单选题（2分）以下不属于控制的主要内容（环节）的有（）A.前期调查B.确立标准C.衡量绩效D.纠正偏差得分：0知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）控制的目的是（）A.改善组织的内部环境B.保证组织不出现偏差C.增强企业员工的责任意识D.确保组织目标的实现得分：0知识点

36、：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答:总结拓展:（2分）在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调 一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。A.领导的沟通协调作用B.领导的指挥引导作用C.领导的激励鼓舞作用D.领导的决策判断作用得分：2知识点：管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理过程学派初期的代表人物是（）。A.法约尔B.孔茨C.德鲁克D.西蒙得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）美国企业管理顾问艾伦莱金将ABC分类法用于领导者的（）A.授权艺术B.时间管理C.会议艺术D.沟通技巧得

37、分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响（）A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度B.政府对儿童游乐项目的管理政策C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平D.其他游乐项目对儿童的吸引力。得分：2知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”根 据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当（）A.此俗语体现

38、了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖B.此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同C.俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论D.俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论得分：0知识点：管理学原理作业题 .答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理方格理论是由（）提出的。A.利克特B.菲德勒C,布莱克和穆登D.坦南鲍姆和施米特得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）在领导双因素模式中，领导者注意关心爱护下属，经常与下属交换思想，与下属 感情融洽，但组织内规章制度不严，工作秩序不佳的领导类型被

39、称为（）。A.低组织高体谅的领导行为B.高组织低体谅的领导行为C.高组织高体谅的领导行为D.低组织低体谅的领导行为得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理过程学派主张按（）建立一个作为研究管理问题的概念框架。A.管理原理B.管理职能C.管理原则D.管理方法得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）领导特质理论的研究重点是（）。A.领导行为B.领导环境C.领导者品质D.领导绩效得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生

40、，但能知道 有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（）。A.定性决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策 得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么不适合采取的领导方式是（）A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.以上都不对得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范；由经 验研究来分析管理。这是（）的基本观点。A.管理过程学派B.社会系统学派C.经验主义学派D.权变理论学派得分：0知

41、识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）某企业为鼓励销售人员制定了许多奖励措施，规定年销售额达到万元可奖励轿车 一辆，但几年下来却没有一个人能够得奖，似乎此项措施并没有起到应有的激励作用， 其中最可能存在的问题和解决措施是：（）A.企业的产品销路不畅，因此企业应改进产品，降低产品成本以扩大销路B,企业的销售部门领导不力，应更换销售部经理C.奖励标准定得太高，应根据历年销售情况适当调低D.销售人员能力欠佳，应重新招聘新的销售人员得分：2知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A.企业的产品数量B

42、.组织的规模C.人员的流动率D.组织发展的需要得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理方格图中，型对应的领导方式是（）A.任务型B.乡村俱乐部C.团队型D.中庸之道型得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）组织设计的四个主要依据不包括（）A.规模与组织所处的发展阶段B.组织环境C.组织战略D.产业状况得分：2知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）（）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立A.多维矩阵B.任务小组C.股东委员会D.虚拟企业得分：2知识点：管理学原理考试题答案B

43、 .解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）通过领导活动调动组织成员的积极性，使其以高昂的士气自觉为组织作出贡献的 活动，被成为（）。A.领导的沟通协调作用B.领导的指挥引导作用C.领导的激励鼓舞作用D.领导的决策判断作用得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备的基本技能不包括：（）A.诊断技能B.概念技能C.技术技能D.人际技能得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）外部一般环境对组织的影响是（）A.短期的B.直接的C.间接的D.有利的得分：0知识点：管理学原理考试题答案C解析

44、考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）让管理人员轮流在公司生产经营的不同环节工作的培训方法是（）。A.临时职务B.设置助理职务C.工作轮换D.脱产培训得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点（）A.纪律严格，管理规范赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性得分：2知识点：管理学原理考试题 .答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）当组织处于生命周期的形成阶段时，宜采用的计划类型是（）A.具体性计划B.指导性计

45、划C.综合计划D.专业计划得分：0知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）根据领导的权变理论，领导的有效性取决于：（）A.领导者所采取的领导方式是民主式还是专制式B.领导者的个人风格C.领导者的知识、经验和能力D.领导者是否适应所处的具体环境得分：2知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展： .（2分）比较管理学最早产生于 20世纪50年代末，是伴随（）的发展于经济国际化的趋势而 不断发展起来的。A.跨国公司B.股份有限公司C.有限责任公司D.独资公司得分：0知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：28.（2分）中华

46、商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事 部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理 部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何 种部门划分形式（）A.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）（）培训形式可以帮助组织防止“彼得现象”的发生A.脱产学习B.职务轮换C.角色扮演D.临时职务得分：2

47、知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：30.（2分）管理人员考评的内容主要包括（）A.贡献考评和能力考评B.决策能力C.创新精神D.用人能力得分：2知识点：管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：二、多选题（2分）从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（）A.确定型决策B.程序化决策C.非程序化决策D.风险型决策E.不确定型决策得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理的经济方法的特点是（）。A.利益性B.引导性C.强制性D.技术性E.竞争性得分：0知识点：管理学原理作业题答案 A,B,C,E解析考查要

48、点：试题解答：总结拓展：（2分）沟通过程中的干扰因素包括（）A.个人因素B.人际因素C.渠道因素D.方式因素E.结构因素得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,B,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）下列哪些特征属于结构性问题（）A.发生的频率很少B.结果可以预测C.具备以往的经验D. B+CE.信息不够完备得分：0知识点：管理学原理作业题答案B,C,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）（）属于机械式组织设计选择。A.矩阵型结构B.直线型结构C.任务小组D.事业部型结构E.简单结构得分：2知识点：管理学原理考试题答案B,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：6.（2分）人员配备的

49、原则包括（）。A.因人设岗原则B.因事用人原则C.因材适用原则D.提高效率原则E.人事动态平衡原则得分：0知识点：管理学原理作业题答案 B,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）激励的金字塔模型包括（）。A.价值观B.责任型激励C.金钱型激励D.畏惧性激励E.强制性激励得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,B,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）有效控制应具有哪些特征（）A.适时控制B.适度控制C.最佳控制D.客观控制E.弹性控制得分：0知识点：管理学原理作业题答案 A,B,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）下列表述中，哪些是人本原理的主要内容（）A.人是

50、管理的主体B.有效管理的关键是员工参与C.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展D.人与自然的和谐统一E.管理是为人服务的得分：0知识点：管理学原理作业题答案 A,B,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以 下哪几种（）A.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化B.员工的合作意识会越来越淡薄C.企业的成本会迅速上升 .D.可能会导致高级技术人才的流失E.除了 A以外都是得分：0知识点：管理学原理作业题答案 A,B,C,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：三、判断题（2分）计划工作在管理职能中处于首位。（）得分：2知

51、识点：管理学原理作业题答案对解析（2分）组织应采取的环境适应方式是主动适应和创新适应，主动适应是最理想的方式（）得分：0知识点：管理学原理考试题答案错解析（2分）内部选拔可以分为内部提升和内部调用两种情况。（）得分：2知识点：管理学原理作业题答案对解析（2分）组织工作基本上是一个静态的过程。（）得分：0知识点：管理学原理作业题答案错解析 .（2 分）人员配备也是组织工作的一部分内容。（ ）得分：2 知识点：管理学原理作业题答案对解析（2 分）环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是有规律的。（ ）得分：0 知识点：管理学原理作业题答案错解析（2 分）组织扁平化的最根本目的是通过削减冗员来降低

52、管理费用。（ ）得分：0 知识点：管理学原理作业题答案错解析（2 分）人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对各种不同管理学派理论的统称。（ ）得分：2 知识点：管理学原理作业题答案对解析（2 分）企业是所有组织中比较具有代表性的组织，在研究管理的过程中也更多地以企业的实践作为例证，可以说管理学就是企业管理学。（ ）得分：0 知识点：管理学原理作业题答案错解析（2 分）组织变革以变革行动的实施作为结束的标志。（错误）得分： 0 知识点：管理学原理作业题一、单选题（2分）以下机构中，更多行使参谋职能的是（）A.国务院发展研究中心B.证监会C.中共河北省委D.全国人大委员会得分：0

53、知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：2.（2分）（）方法考核的主体是被考核者周围的员工，体现了考核的民主性和群众性A.平时考核B.主管考核C.相互考核D.专项考核得分：2知识点： 管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：3.（2分）以下影响决策的要素中，不正确的是：（A.决策者本人B.决策目标本身C.决策的原则D决策的环境得分：2知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：4.（2分）下列关于非正式组织不正确的说法是（）A.非正式组织主要以感情和融洽为主要标准混合的作用B.正是组织与非正式组织是交叉C.非正式组织的危害要大于积

54、极D.非正式组织会发展组织的惰性得分：2知识点： 管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）（）与有机结构是两种不同的典型组织形式。A.直线职能结构B.机械机构C.无机机构D.直线结构得分：2知识点： 管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。1999年比1998年的销售增长率为% 2000年比1999年的销售增长率为但市场占有率与其他竞争对手 相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类（）A.金牛类业务B.明

55、星类业务C.问号类业务D.瘦狗类业务得分：0知识点： 管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或 经济基础的影响和制约， 按统治阶级意志调整人们之间的相互关系，维持和完善生产关 系。”这是指管理的（）。A,科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性得分：2知识点： 管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（A.生产率B.利润C.员工士气D.上述A, B, C都是得分：2知识点： 管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：9.（

56、2分）以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（西，有压力也未必就是件坏事因素及员工自己生活中衍生的因素A.压力本质上并不是不好的东B.压力的根源在于与组织有关的C.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。D.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。得分：2知识点： 管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：10.（2分）通过领导活动调动组织成员的积极性，使其以高昂的士气自觉为组织作出贡献的 活动，被成为（）。A.领导的沟通协调作用B.领导的指挥引导作用C.领导的激励鼓舞作用D.领导的决策判断作用得分：2知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总

57、结拓展：（2分）通过建立控制系统对被控制对象进行控制属于（A.现场控制B.前馈控制C.直接控制D.间接控制得分：2知识点： 管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）自然环境包括（）A.人口规模B.人口结构C.地理位置状况D.社会风气得分：2知识点： 管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：13.（2分）（）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源A.人力资源B.物质资源C.财政资源D.信息资源得分：2知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）对于大多数高科技公司来说，寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影 响重大。假

58、设你是一家高科技公司的老总，你认为最佳的一种方式是：（）A.提供诱人的薪水和福利B.提供具有挑战性的工作C.提供舒适的工作环境D.实行弹性工作制得分：2知识点： 管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）激励-保健理论是由（）提出的。A.道格拉斯麦格雷戈B.佛雷得里克赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯得分：2知识点： 管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）（）的主要职责是：指挥和从事具体的管理活动A.专业管理人员B.高层管理人员C.中层管理人员D.基层管理人员得分：0知识点： 管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）按照韦伯的观

59、点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方 面比其它任何组织都要优越。A.传统权威B.神授权威C.合理合法权威D.个人权威得分：2知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）目标管理的一个主要优点是（）A,减少了书面工作B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定与对个人的激励联系起来D.为组织制定了目标得分：2知识点： 管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）目标管理指导思想是以（）为基础的A. X理论B. Y理论C.超Y理论D. Z理论得分：2知识点： 管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）关于控制

60、标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（）A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际和可能D.标准应考虑顾客需求得分：0知识点： 管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：21.（2分）（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率A,直线型B.事业部型C.任务小组D.职能型得分：2知识点： 管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）以下不属于有效控制应具有特征的是（）A.适时控制B.适度控制C.最佳控制D.客观控制得分：2知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营