专用车公司生产管理（模板）

1、专用车公司生产管理XX有限公司收服务商包含马鞍山钢铁、山东中坛和湖南宝利荣；汽车维 修养护包含 博世、米其林和爱义行。除传统燃料专用车外，近几年专用车行业也进展出了新能源专用 车 细分市场，以满足国家对于碳排放和节能环保的政策要求。新能源 汽车 中游主要为零部件，包括电池、电控、电机、汽车电子等，其中汽车电池 供应企业包括宁德时代、比亚迪等；电机主要供应企业为汇苏 州汇川、 苏州绿控和大地和电气等。中游新能源专用车制造厂商包含开瑞新能源、 吉利新能源和重庆瑞驰。在新中国成立初期，中国汽车工业初步建立，汽车供不应求，于是各 省市纷纷利用汽车配件厂和修理厂仿制和拼装汽车，形成了中国 汽车工 业进展

2、史上第一次“热潮”，专用车行业进入创立起步阶段。20世纪80年月以后，中国专用车经受了几次起落后进入全面进展阶 段。机械化生产水平得到提升，一批骨干企业引进国外先进技术，先进 科技成果应用于专用汽车，有些企业还建立了专用功能测试基 地，逐步 完善测试手段，少数企业的生产线已接近国外水平。目前，我国专用车行业呈现高速进展的行业趋势。在吸取国内外 先 进技术的同时进行自主创新，提升自身实力；不仅如此，中国专用车 制 造商格外重视市场调研和合作开发市场急需和性能更先进的产品。例如： 2003年开发出大批防控“非典”专用车投放市场以及2020年开 发出的 新冠疫苗专用冷链运输车等。近几年，国家在专用车

3、上的政策倾向于推动新能源专用车市场开展,专用车制造产业升级和结构调整。例如，2020年11月发布专用汽车行 业“十四五”专项进展规划，在“十四五”期间，我国专用 汽车产业 进展的主旨思想是：以全产业链高质量进展为中心，构建产业链条完整、 品种多样、市场丰富、竞争突出、集群特色鲜亮的专用 汽车产业集群。另外2020年11月发布的新能源汽车产业进展规划(2021- 2035年) 提出，到2035年，公共领域用车全面电动化，燃料电池汽车实现商业化 应用，高度自动驾驶汽车实现规模化应用，氢燃料供应 体系建设稳步推 动。除此之外，国家工信部推动专用车车辆购置税减征或免征。从一定 程度上，推动专用车及相关

4、行业进行高水平高效率进展和升级。例如， 2021年3月和6月发布的免征车辆购置税的设有固定装置的非 运输专 用作业车辆名目，到达了提升税收治理力量和服务市场主体 的目的； 以及2018年发布的关于对挂车减征车辆购置税的公告，到达了促进 甩挂运输进展，提高物流效率和降低物流本钱的目的。综上所述，在将来几年，专用车行业将在国家政策的指向下朝着 高水平、高效率、新能源和集群化方向前进。第四章企业经营决策一、企业经营决策的流程决策是提出问题并解决问题的过程。科学的决策流程，大致包括 五 个阶段，即确定目标阶段、拟订方案阶段、选定方案阶段、方案实 施和 监督阶段、评价阶段。这五个阶段构成简单的决策流程。

5、（1）确定目标阶段。确定目标是企业经营决策的前提，企业经营目 标确实定建立在信息提供的基础上。这一阶段，企业通过收集组织 所处 环境中有关决策的各方面情报并加以分析，来识别企业经营过程 中存在 的问题，诊断出问题消灭的缘由，从而针对问题和缘由制定企 业经营决 策的目标。拟订方案阶段。在目标确定之后，就要探究和拟订各种可能的方案。一般的做法是，拟订肯定数量和质量的可行方案，供择优采 用，才能得到最正确的决策。经营决策在于选择，没有选择就没有决策， 供应各种可能的方案以供评价和选择是决策的基础。选定方案阶段。选定方案就是对每个备选方案的效果进 行充 分论证，在此基础上做出选择。在这个阶段中所要解决

6、的两个根本 问题是确定合理的选择标准和方法。假如说确定目标是决策的前提，拟 订备选方案是决策的基础，那么方案的评价与选择就是决策中最关键的 一步，是决策的决策。方案实施和监督阶段。在方案的实施过程中，要保持决策目标与行为的可控性和动态性，要依靠监督和反应来实现，这是提高决策水平的重要步骤。由于环境条件和组织过程总是处于不断变化和开展 之中，因此，在实施方案的过程中，企业要制定出能够衡量方案进 展状 况的监测目标和具体步骤，从而以有效的监督来准时觉察方案实施中消 灭的新状况和新问题(5)评价阶段。当企业经营决策实施结束后，准时的方案评价有 助 于企业经营管理水平的提升。企业应依据决策目标以及实施

7、方案的要求 和标准，对方案的执行进展状况进行检查和评价，以便准时觉察新问 题、新状况，觉察执行状况与估计状况之间是否存在偏差并找出缘由， 从而为下一次决策方案的制定和选择供应必要的参考。二、企业经营决策的概念和类型企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查争辩、综合 分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。 这肯定义包含以下内容： 决策要有明确的目标，没有目标就无从决策。决策要有多个可行方案供选择。决策是建立在调查争辩、综合分析、评价和选择的基础上的。经营决策日益渗透到企业经营的各个层次、各个环节，在指导企业经 营 的实践中发挥着重要的作用。对经营决策进行分类，是为

8、了把握各种决策的共性和共性，正确地 制定和实施决策。经营决策从不同的角度分类，可分为不同的类型。从 决策影响的时间长短分类，经营决策可分为长期决策和短期决策；从决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业总体 层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策，这三个 层次是从高到 低、从宏观到微观的关系；从环境因素的可控程度分 类，经营决策可分 为确定型决策、风险型决策和不确定型决策；从决 策目标的层次性分 类，经营决策可分为单目标决策和多目标决策。第五章董事会一、有限责任公司的董事会有限责任公司董事会的组成及董事的任职资格有限责任公司的董事会由董事组成，董事由股东会依据公司 法 和

9、公司章程规定的人数和条件选举产生。公司法规定，有限责任公 司董事会的成员为3-13人；两个以上的国有企业或者两个以上的其他国 有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工 代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。有限责任公司董事的任期与要求有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3 年，任期届满，连选可以连任。董事任期届满未准时改选，或者董事在 任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任 前， 原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。 董事可以在任期届满以前提出辞职，董事辞职应当向董事会提 交书面辞 职报告。

10、余任董事会应当尽快召集临时股东大会，选举董事填补因董事 辞职产生的空缺。在股东大会未就董事选举做出决议之 前，该提出辞职 的董事以及余任董事会的职权应当受到合理的限制。董事提出辞职或者 任期届满，其对公司和股东负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效 后的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公 司商业隐秘保密的义务在其任职结束后仍旧有效，直至该隐秘成为公开 信息。其他义务的持续期间应当依据公正的原那么打算，视大事发生与离 任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种状况和条件下结束而定。 任职尚未结束的董事，对因其擅自离职对公司造成的损失，应当担当赔 偿责任。董事对公司业务具有决

11、策权、管理权，在授权状况下可以对外代表公 司。董事必需遵守公司章程，认真办理公司业务，对公司尽忠诚努力的责 任，维护公司利益。董事不得在公司外自营或为他人经营与 公司同类的 业务或者从事损害本公司利益的活动。董事除公司章程规定或经股东会 同意外，不得同本公司订立合同或进行商业交易。董事不得利用职务为 自己谋取私利，不得收受贿赂或其他非法收入，不得侵占公司财产，不得 将公司财产以任何个人名义存入账户，不得以公 司财产为本人、股东及 其他个人债务供应担保。董事执行职务时违反 法律、行政法规或者公司 章程的规定，给公司造成损害的，应担当赔 偿责任。（三）有限责任公司董事会的性质及职权董事会是有限责任

12、公司的执行机构和业务决策机构，是对内执行公 司业务、对股东会负责，对外代表公司的常设机构。在股东人数较少和规 模较小的公司，股东的利益冲突比拟简洁调和，强制要求设立董事会，可 能会增加其运营本钱。而且，由于法律对董事会的召集和 表决程序有比 较严格的要求，易导致董事之间的意见不全都，不利于公司经营。因此， 在股东人数较少和规模较小的公司，董事所要代表的利益比拟全都的状况卜，允许公司只设一名执行董事来掌管相应事务。有限责任公司董事会是公司法人治理机构的重要一环，对其职权 的法律规定是董事会地位的具体表达，对公司正常运营有着举足轻重的影 响。公司法规定，有限责任公司董事会对股东会负责，召集股东会会

13、 议，并向股东会报告工作。制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。图打算 公 司内部管理机构的设置。打算聘任或者解聘公司经理及其酬劳事 项，并 依据经理的提名打算聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其酬劳事 项。制定公司的基本管理制度。公司章程规定的其他职权。董事会享有公司章程规定的其他职权，即公司章程在同法律法规不 抵触的状况下，可以规定董事会的其他职权。这赐予公司肯定的自主权， 表达了更大的机敏性便于公司依据自身实际需要赐予董事会其他职权。除公司法外，对董事会的规定还表达在相关的法律法规及政府部 门规章中，也需要加以留意。例如，中华人民共和国中外合资经营企业 法（以下简称中外合资经

14、营企业法第六条规定，董事会的职权是按 合营企业章程规定，争辩打算合营企业的一切重大问题：企业进展规划、 生产经营活动方案、收支预算、利润安排、劳开工资方案、停业，以及总 经理；副总经理、总工程师、总会计师、审计师的任命或聘请及其职权和 待遇等。（四）有限责任公司董事会的议事规章有限责任公司董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职 务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行 职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举名董事召集和主 持。董事会会议可以分为定期会议和临时会议两种。定期会议按公司章 程规定的期限定期召开。临时会议仅在必要时召开。有限责任公司董事会的议事方式和表

15、决程序一般由公司章程规 定。 董事会决议的表决实行“一人一票”制。董事会应对所议事项的 打算作 成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。会议记录应妥当 保存。应当留意的是，我国涉外企业法有特殊规定的，应从其规定。例如， 中外合资经营企业法第六条规定：“合营企业设董事会，其人数组成 由合营各方协商，在合同、章程中确定，并由合资各方委派和撤换。董事 长和副董事长由合营各方协商确定或由董事会选举产生中外合营者的一 方担当董事长的，由他方担当副董事长。“中华人民共和国中外合资经 营企业法实施条例第三十四条规定：董事会成员不得少于三人。董事名 额的安排由合营各方参照出资比例协商确 定。二、股份的

16、董事会1、股份董事会的组成及董事的义务股份董事会的 组成作为股份的常设机关，董事会需要由肯定的成员组成以保 证公司的蓝常运营。公司法规定，股份董事会的成 员为5- 19尺，这是依据我国的具体状况所选定的人数限制。值得留意的是，董 事会成员人数通常为单数，但公司法没有作明确的规定，即董事会成 员可以为偶数。董事会成员应由股东大会选举产生，董事会对股东大会 负责。董事会成员中可以有公司职工代表，职工代表由公司职工通过职 工 代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事任期由公司 章程 规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连住。董事任 期届满未准时改选，或者董事在任期内辞职导致董

17、事会成员低于法定人 数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司 章程的规定，履行董事职务。股份的董事会设董事长1名，也可以设副董事长。董事 长 和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长和副董 事长 作为董事会的主要负责人，要使其在董事会的运作中发挥乐观的作用， 需要对其职权进行规定。当然，规定其职权的方式可以是通过公司章程， 也可以通过法律强制性地予以规定。公司法实行了列举的模式规定了 董事长的法定职权，主要包括两项：召集和主持董事会会议，检查董事会 决议的实施状况。副董事长要帮助董事长的工作，主要是在董事长不能 履行职务或者不履行职务时，由副董事长履行职务；

18、而在副董事长不能 履行职务或者不履行职务时，由半数以上 董事共同推举一名董事履行职 务。2、股份董事的义务公司作为商事法人，其经营必需托付董事、经理等自然人来完 成。 从这个意义上，学界认为董事与公司之间存在着一种契约关系。当然，这种契约不等同于一般民事契约，而是肯定程度上融入了国家干 预的颜色。在这样一种法律关系中：一方面法律明确规定董事有权通过名目第一章工程简介4一、工程名称及工程单位4二、工程建设地点4三、建设规模4四、工程建设进度4五、建设投资估算4六、工程主要技术经济指标5其次章公司概况7一、公司基本信息7二、公司主要财务数据7第三章行业背景分析9第四章 企业经营决策13一、企业经营

19、决策的流程13二、企业经营决策的概念和类型14第五章董事会16一、有限责任公司的董事会16二、股份的董事会20第六章品牌管理31品牌31参与公司的决策和经营从而猎取酬劳，以激励董事为公司勤勉工作；另 一方面又要求董事需要对公司担当相应的义务，以强化公司的 监督，有 效地约束董事。就董事的具体义务而言，股份董事与有限责任 公司董事均可作以下概括。(1)忠实义务。董事的忠实义务，即要求董事对公司诚恳，忠诚于 公司利益，始终以最大限度地实现和保护公司利益作为衡量自己执行董 事职务的标准；当自身利益与公司利益发生冲突时，必需以公司的最正确 利益为重，必需将公司整体利益置于首位。明显，董事忠实义务是道德

20、义 务的法律化，内容相比照拟抽象。具体而言，董事忠实义务包括以下四种 类型。1)自我交易之禁止。自我交易之禁止即董事不得作为一方当事人 或作为与自己有利害关系的第三人的代理人与公司交易。当然，这种 禁 止也非确定，假设在公司章程中得到认可或经股东机构同意，那么可视 为合 法。其理由是，自我交易并不必定给公司利益带来损害，假如董事情愿牺牲个人利益。面对这种“利益冲突，为了防止道德的泛化所引 发的偏离法律影响，各国的公司立法对此都赐予了严格限制，如 董事必 需向公司披露这种交易的性质以及自己在此项交易中所享有的利益，交 易对公司而言必需是公正、公正的。2)竞业禁止。竞业禁止即董事不得自营或者为他人

21、经营与其任职公 司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。虽然市场经济鼓舞竞争， 但公司董事为了自己的利益与公司竞争却违反了最基本的商业 伦理。假 如董事处于公司竞争者的地位，那就很难全心全意地去实现公司的利益 最大化。正是基于这样一种考虑，包括我国在内的各国公司法都规定，假 如董事违反该项义务，不仅应由公司对董事因此获得的收入行使“归入 权，而且即便未获利，董事也须对公司造成的损 失担当赔偿责往。3）禁止泄露商业隐秘。商业隐秘是指不为公众所知悉、能为权利人 带来经济利益、具有有用性并经权利人实行保密措施的技采信息和经营 信息。董事作为公司高级管理人员，对公司的商业隐秘了如指掌，自然负 有比一

22、般雇员更严格的保密义务。公司法做出了董事不得擅自披露公 司隐秘的规定。明显，立法对董事的义务要求并不太高，而且也未对董事 违反上述义务时能代表公司对董事提起诉讼加以规定。4） 禁止滥用公司财产。公司财产是公司得以进展壮大的基础，董 事有义务保护公司财产的平安、完整以及保值增值。因此，公司法规 定，董事不得挪用公司资金；不得将公司资金以其灭名义或者 以其他个 人名义开立账户存储；不得违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会 或者董事会同意将公司资金借贷给他人。（2）留意义务。董事的留意义务的基本含义是董事有义务对公司履 行其作为董事的职责，履行义务必需是诚信的，行为方式必需使他人合 理地信任，为

23、了公司的最正确利益并尽一般谨慎之人在类似的地位和状况 下所应实施的行为。假如说忠实义务为董事确立的是最低限度的“道德 标准”，那么留意义务那么可视为董事的“称职标准。留意义务通常分为 两种，即制定法上的留意义务和非制定法上的留意义 务。前者是特指公司制定法以外的其他法律对董事留意义务所做的规 定，后者那么是指基于 公司董事的身份，基于公司特殊的商事性质所产生的留意义务。董事无 论是违反制定法所规定的义务还是违反非制定 法所规定的义务，均应对 公司的损失担当法律责任。我国公司法尚未对董事的留意义务做出规 定，这是该法的一个缺憾。（二）股份董事会的性质及职权股份董事会是依法由股东大会选举产生，代表

24、公司并行 使 经营决策权的公司常设机构。由此可见，董事会的性质是公司的经 营决 策机构，执行股东大会的决议，负责公司的经营决策。它有自己独立的职 权，可以在法律法规和公司章程规定的范围内对公司的经营 管理行使决 策权力，并能够任命经理来执行公司的日常经营事务；经 理对董事会负 责。公司治理结构的不同导致董事会与股东大会的法律关系也有所不同 一般而言，对于采用三权分立基础而架构的公司，股 东大会是公司的权 力机构，董事会是公司的执行机构。但董事会是由股东大会产生的，受股 东大会的监督并对其负责。对于法律法规和公司章程赐予董事会行使的 职权，股东大会不得任意进行干预。另外，股东大会与董事会的权力来

25、源 不同，造成其权力范围也有明显的不同。前者的权力来源于股份全部权， 而后者的权力来源于法律法规和 公司章程的授权。因此，董事会的职权 不同于股东大会，应表达出作 为执行机构的特色。上市公司治理准那么其次十五条规定：”董事会的人数及人员构 成符合法律法规的要求，专业结构合理。董事会成员应当具备履行职责所必需的学问、技能和素养。鼓舞董事会成员的多元化。此 外，我国 上市公司章程指引第一百零七条也对董事会的职权做了更加细致的 规定。（三）股份董事会的议事规章与决议方式董事会是公司运营和管理的核心机构，是法人治理机构的中枢。董 事会作为一个机构是通过召开会议并形成决议的方式来行使职权的，因 此，必需

26、有到达法定比例的董事出席董事会方可进行，董事会决议也必 需经过法定比例的董事通过方为有效。公司法规定，董 事会会议应 有过半数的董事出席方可进行。董事会做出决议，必需经 全体董事的过 半数通过。董事会决议实行“一人一票”制。股份董事会会议分为定期会议和临时会议。定期会议是依 照法律或公司章程的规定而定期召开的会议。公司法规定，董事会每 年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开10日前通知全体董事 和监事。临时会议在董事会认为必要时召开。有权提议董事会临时会议 的人员有：代表110以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会。董事 长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。董事会召开临

27、时 会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。临时性的会议主要 是为了解决和应对临时性、突发性的公司重大事项。基于这样的考虑，法 律规定了召集临时性董事会会议的情形，为使董事会会议能够准时争辩 事关公司的重要事项，其召集方式应机敏便利，但对其召集条件也应有 所规定。董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行 职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行 职务 的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。召集董事会会议时，应 当于会议召开10日前通知全体董事和监事。董事会会议一人一票，采取多数决的表决方式，要求的是董事人数的 多数，不涉及所持股份。董事因故不能出

28、席，可以书面托付其他董事代为 出席，托付书中应载明授权范围。董事会应当对会议所议事 项的打算做 成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。（四）关于独立董事公司法规定，上市公司设立独立董事，具体方法由国务院规 定。中国证监会2001年8月16日发布的关于在上市公司建立独立董 事制度的指导意见以下简称指导意见）中规定，上市公司独立董事 是指不在公司担当除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其 主要股东不存在可能阻碍其进行独立客观推断的关系的董事。1、独立董事的任职资格作为公司董事会成员，独立董事应当符合公司法关于一般董事 的资格的规定。但是独立董事肩负保护所任职公司相关利益者利益、督

29、 促整个董事会正值行为和规范行为的使命因而其人选应当有别于一般董 事人选，满足更高的要求。（1）独立董事应当具有独立性。指导意见规定，独立董事必 须具有独立性，以下人员不得担当独立董事：在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会 关系。直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前 10名股东中的自然人股东及其直系亲属。在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者 在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属。最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员。为上市公司或者其附属企业供应财务、法律、询问等服务的人员。公司章程规定的其他人员。中国证监会认定的其他人员

30、。(2)独立董事的任职条件。指导意见规定，担当独立董事应当 符合以下基本条件： 依据法律、法规及其他有关规定，具备担当上市公司董事的资格。具有指导意见所要求的独立性。具备上市公司运作的基本学问，生疏相关法律、行政法规、规章 及规章。 具有5年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工 作阅历。 公司章程规定的其他条件。2、独立董事的人数在我国引入独立董事制度之前，绝大多数上市公司的董事会完全 由 内部董事构成，指导意见要求上市公司在2003年6月30日前董事会 成员中应当至少包括1/3独立董事。但鉴于我国独立董事既要监督与制衡 内部把握人，也要监督与制衡把握股东，为使独立董事的声 音不被

31、内部 董事和关联董事淹没，独立董事应在董事会中占据多数席位。这样，既可 充分发挥独立董事的规模优势和聪明才智，也可用够 用足内部董事的有 益资源，特殊是信息优势和利益驱动机制，需强调的是，假如独立董事不 在董事会中占据多数席位，独立董事把握的专门委员会再多、独立董事 对特地委员会的把握力度再大，仍旧无法制 止内部董事和关联董事的一 意孤行。至于独立董事在董事会中占据简单多数还是确定多数，应敬重 公司与股东自治以及市场的自由选择。3、独立董事的职权指导意见规定，独立董事除应当具有公司法和其他现行 法律法规赐予董事的职权外，还具有以下职权：重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会争辩。向董事会提

32、议聘用或解聘会计师事务所。向董事会提请召开临时股东大会。提议召开董事会。 独立聘请外部审计机构和询问机构。6可以在股东大会召开前公 开向股东征集投票权。独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的 1/2以上同意。如上述提议未被采纳或上述职权不能正常行使，上市公 司应将有关状况予以披露。指导意见规定，独立董事除履行上述职责外，还应当对以下事项向董事会或股东大会发表独立意见:提名、任免董事。 聘任或解聘高级管理人员。公司董事、高级管理人员的薪酬。上市公司的股东、实际把握人及其关联企业对上市公司现有或新 发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5%的借 款或其他资金往来，以及公司是

33、否实行有效措施回收欠款。独立董事认为可能损害中小股东权益的事项。 公司章程规定的其他事项。独立董事就上述事项发表意见的类 别分为同意、保存意见及其理由、反对意见及其理由、无法发表意见及其 障碍。如有关事项属于需要披露的事项，上市公司应当将独立董事的意 见予以公告，独立董事消灭意见分歧无法达成全都时，董事会 应将各独 立董事的意见分别披露。4、独立董事的义务独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。独立董事应 当依据相关法律法规、指导意见和公司章程的要求，认真履行职责， 维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损 害。独立董 事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东、实际把握人或

34、者其他与 上市公司存在利害关系的单位或个人的影响。独立董事 原那么上最多在5 家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立 董事的职责。第六章品牌管理一、品牌品牌是用来识别一个（或一群）卖主的产品或服务的名称、术 语、 记号、象征或设计，或其组合。它是由品牌名称和品牌标志组 成。（1）品牌名称。品牌名称是指可用语言表达的局部，如“李宁 “康佳。品牌标志。品牌标志是指可被识别但不能用语言表达的部 分，包括符号、图案或特地设计的颜色、字体等。从不同的角度出 发，品牌具有不同的类型。按辐射区域分类，有区域品牌、国内品牌、国际品牌等。按市场地位分类，有领导型品牌、挑战型品牌、追随型品

35、牌和补缺型品牌。按生命周期分类，有新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品 牌。按价值指向分类，有功能价值品牌（为顾客供应基于产 品本身使用价值的品牌）和精神价值品牌（为顾客供应基于产品之上的 精神体验的品牌）。按使用主体分类，有制造商品牌和中间商品牌。按不同用途分类，有生产资料品牌和生活资料品牌。按价格定位分类，有一般品牌（群众品牌）、高档品牌和奢侈品牌。按不同属性分类，有产品品牌、企业品牌和组织品牌。按知名度分类，有著名商标、有名商标、名牌产品、优质 产品、合格产品、不合格产品。按所处行业分类，那么有多少种行业，就有多少种行业品牌，如汽车行业、电器行业、餐饮行业的品牌等。二、品牌战略（一）品牌战

36、略的内容品牌战略就是企业着力塑造品牌，将品牌作为核心竞争力，用品牌 带动企业进展的经营战略。品牌战略的目的就是使产品或服务在所属领 域与众不同，以此推动企业的进展。在科技高度兴旺、信息快速传播的 今日，产品、技术及管理诀窍等简洁被对手仿照，难以成为核心专长， 而品牌一经树立，那么不但有价值并且不行仿照。品牌战略的内容包括品 牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延长规戈I、品牌管理规 划与品牌远景设立六个方面的内容。（1）品牌化决策。品牌化决策是品牌的属性问题。是选择制造商 品牌还是经销商品牌是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解 决好这个问题。不同的品牌经营策略，预示着企业不同的进

37、展道 路，不 同类别的品牌在不同行业与企业所处不同阶段有其特定的适应 性。(2)品牌模式选择 品牌模式选择解决的是品牌的结构问题二、品牌战略32 第七章市场营销环境36一、市场营销宏观环境36二、市场营销微观环境38第八章生产作业把握40一、库存把握40二、在制品把握43第九章技术创新组织与管理47一、企业技术创新的外部组织模式47二、企业技术创新的内部组织模式53第十章绩效考核59一、绩效考核的内容和标准59二、绩效的含义与特点60第十一章投资决策62一、固定资产投资决策62二、长期股权投资决策64第十二章国际直接投资与国际化经营业务68一、国际直接投资68二、国际直接投资模式74是 选择综

38、合性单一品牌还是多元化品牌，是联合品牌还是主副品牌。品 牌模式虽无好与坏之分，但却有肯定的行业适用性与时间性。品牌识别界定。品牌识别界定是确立品牌的内涵，也就是企业期望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理 念识别、行为识别与符号识别三个方面规范品牌的思想行为、外表等内 外含义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和由品牌承诺、 品牌共性等元素组成的基本识别。品牌延长规划。品牌延长规划是对品牌将来进展所适宜 的事业领域的清楚界定，明确了将来品牌适合在哪些领域、行业进展与 延伸，在降低延长风险、规避品牌稀释的前提下，谋求品牌价值的最大 化。品牌管理规划。品牌管理规划是从组织机

39、构与管理机制上为品牌建设保驾护航。企业高层领导或品牌管理人员需要把握品牌管 理 的主要内容和基本决策，并依据企业、行业、产品等具体状况，设置 合理的品牌管理组织机构，对品牌进行有效的管理。在国内外企业 中， 有的推出“品牌管家”，有的设置“品牌经理”等。企业应依据 自身的 实际状况，打算建立何种形式的品牌管理组织。6)品牌远景设立。品牌远景设立是在上述规划的基础上为品牌的进 展设立远景，并明确品牌进展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强 靠战略，解决好战略问题是品牌进展的基本条件。(二)品牌战略的类型品牌战略有不同的类型，主要包括单一品牌战略、主副品牌战略 和多品牌战略。(1)单一品牌战略。单

40、一品牌战略又称统一品牌战略，是指企业生 产经营的全部产品都使用一个品牌。这样在企业不同的产品之间形 成了 一种最强的品牌结构协同，使品牌资产在完整意义上得到了最充分的共 享。单一品牌战略包括三种类型：产品线单一品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同 一产品线上的产品进行扩张。跨产品线单温牌战略，是指企业对具有相同质量和力量的不同产 品类别使用单头品牌战略。企形品牌战略，是指企业对具有不同质量和力量的不同产品类别 使用单一品牌战略。(2)主副品牌战略。主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品 牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作 为副品牌，以突出产品的共性形象。(3

41、)多品牌战略。一个企业同时经营两个以上相互独立的品牌就 是多品牌战略，又称独立品牌战略，为每一种产品冠以一个品牌名称， 或者给每一类产品冠以一个品牌名称。实行多品牌战略的基本出发点就 是找到不同的需求并给消费者供应多样的品牌，最终目的是用 不同的品牌去占有不同的细分市场。这种品牌结构使得品牌组合之间几乎不存在任何品牌资产的关联，每个品牌都在某个市场独立施展自 己 最大的影响力。一个企业使用多种品牌不仅是区分其他的商品生产 者， 也包括区分自己的不同商品。第七章市场营销环境一、市场营销宏观环境（1）人口环境。人口是构成市场的第一因社会文化环境素，人口数量直接打算市场规模和潜在容量。人口总量、地理

42、分布、年龄结构、性别结构、民族构市场营销宏观环境要素成等人口环境要素会对市场格局产生深刻影 响。经济环境。经济环境是影响企业营销活动的又一重要因素，包括收入因素、消费支出、储蓄与信贷、经济进展水公平。在收入因素中，消费者收入是一个重要因素。消费者收入是指消费 者通过各种渠道获得的货币收入的总和，包括工资、奖金、红利、股 息、利息、提成、遗产继承等。消费者收入的变化主要受国民收入的影 响，是形成社会购买力的主要因素。消费者收入包括：可支配收入与可任意支配收入。可支配收入是指个人收入减去直 接负担的各项税款（如所得税、消费税等）和非税性负担（如工会会费、 住房公积金等）之后的余额。可任意支配收入是

43、指个人可支配 收入减去 维持生命所必需的支出（如食品、房租、燃气费、暖气费、水电费等） 和其他固定支出（如分期付款、归还贷款等）的余额。这局部收入越多， 人们的消费水平越高，企业的营销机会也就越多。货币收入和实际收入。货币收入是指消费者收入的总和。实际 收入那么是指考虑通货膨胀因素之后，这些货币收入所具有的实际购买 力。实际收入影响实际购买力。自然环境。自然环境是在企业进展过程中对其有影响的 物质 因素。企业在分析自然环境时可以考虑以下几个方面：自然资源的 短 缺、环境污染日益严峻、政府对环境的干预日益加强、公众的生态需 求和意识不断增加等。技术环境。技术是一种“制造性的毁灭力气”。这一生疏

44、高 度概括了科技进展对企业营销的影响。例如，新技术革命使得产品的 平均生命周期越来越短，并影响着零售业结构和消费者的购物习惯， 同时也转变了企业经营管理的方式等政治法律环境。任何社会制度下，企业的营销活动都必需 受到政治、法律环境的规范、强制和约束。企业每时每刻都能感受到这 些方面的影响，或者说企业活动总是在肯定的政治、法律环境下进行的。社会文化环境。社会文化环境是指在一种社会形态下已 经形 成的民族特征、价值观念、宗教信仰、生活方式、风俗习惯、伦理 道 德、教育水平、企业自身关群体、社会结构等因素构成的环境。二、市场营销微观环境企业内部的微观环境分为两个层次。第一层次是高层管理部门。营 销部

45、门必需在高层管理部门所规定的职权范围内做出决策，并且所 制订 的方案在实施前必需得到高层领导部门的批准。其次层次是企业 的其他职能部门。企业营销部门的业务活动是和其他部门的业务活动 息息相关 的，营销部门在制订和执行营销方案的过程中，必需与企业 的其他职能 部门相互协作，这样才能取得预期的效果，(1)供应商。供应商是指向企业供应生产经营所需资源的企业或个 人。供应商所供应的资源主要包括原材料、零部件、设备、能源、劳务 和资金等。供应商对企业的营销活动有着重大的影响。供应商供 货的稳 定性与准时性、供货的价格变动、供货的质量水公平都可能对 企业营销 活动产生影响。竞争者。在任何市场上，只要不是独

46、家经营，便有竞争对 手 的存在。很多时候，即便是在某个市场上只有一家企业供应产品或服 务，没有“显在”的对手，也很难断定在这个市场上就没有潜在竞争 的 企业。营销渠道企业。营销渠道企业是指帮助企业推广、销售和分 配产品给最终购买者的那些企业和个人，主要包括中间商、实体安排 机构、营销服务机构和金融机构。顾客。顾客对企业供应的产品或服务是否认可及认可程 度的凹凸，影响着企业营销活动的绩效大小。了解并满足顾客的需求， 是 企业营销活动的核心。尤其应关注消费者群体的力气。消费者群体的 力气是指个体需要与动机的共同性和全都性在群体中的反映。这种共同 性和全都性所感染的面越大，表现出的群体力气就越大。(

47、5)公众。公众是指对企业营销目标的实现有现实或潜在影响的群体和个人，主要包括：企业的外部公众，如媒介公众、政府公众、社 团公众等；企业内部公众，即企业内部的职工、股东及管理者等。第八章生产作业把握一、库存把握库存把握的概念库存从定义上讲是指一切临时闲置但可用于将来的资源储藏，包 括 人、财、物、信息等。狭义上讲，库存是指用于保证生产顺当进行或满足 顾客需求的物料储藏。这里指的是狭义上的库存。库存把握，是对企业 生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管 理和把握， 使其储藏保持在经济合理的水平上。库存把握的主要作用是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库 存量经常保持在合理的水平上

48、；把握库存量动态，避开超储或缺 货；削 减库存空间占用，降低库存总费用。库存的合理把握库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而 提 高了产品本钱；占用大量的流淌资金，造成资金呆滞，既加重了贷 款利 息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和 原材料 的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响资源 合理配置 和优化；掩盖了企业生产、经营过程中的各种冲突和问题，不利于企业 提高管理水平。库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润 和 企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应缺乏，影响生产过 程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(

49、生产)本钱提 高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。1、库存管理本钱(1)仓储本钱，是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成 本、搬运和盘点本钱、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损 坏、丧失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。订货本钱，是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、 检验等费用。订货本钱与订购次数有关。机会本钱，包括两个内容：一是由于库存不够带来的缺 货损失；二是物料本身占用-定资金，企业会失去将这局部资金改作他 用的 机会，由此给企业造成损失。降低周转库存：基本做法是削减库存批量。降低在途库存：主要策略是缩短生产、配送周期。降低调整库存：基本策略是尽量使生产和需求相

50、吻合。降低平安库存：平安库存是一种额外持有的库存，以免 不测 缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低平安库存的主要目的是 使订货时间、订货量尽量接近需求时间和需求量。2、库存把握的基本方法库存把握的基本方法有定量把握法、定期把握法、帕累托法等。随着生产进展、技术进步和计算机的应用，很多企业采用了物料需求 方 案（1）定量把握法，又称订货点法。它是连续不断地监视库存余量的 变化，当库存量到达某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批 量的订货恳求，经过肯定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存。其 库存量能得到严格把握，削减积压和紧缺，但需要随时检 查库存，管理 工作量大。定期把握法，又称订

51、货间隔期法。它是每隔一个固定的间隔 周期去订货：每次订货量不固定，订货量由当时库存状况确定，以达 到目标库存量为限度。用这种方式管理起来比拟简洁，但与生产现实有 时会脱节，明明已缺货了但因未到期不能订货，当存货多时还要少量订 货很不经济。帕累托法，又称ABC分类法。1879年，意大利经济学家 帕累托在统计社会财宝安排时觉察了大约占人数20%的人占有财宝的 80%的规律。他将这一关系用图表示出来，就是有名的帕累托图。后来， 这种分析方法和规律被用于质量管理、库存管理等方面。这个方法的核 心思想就是：分清主次、分类管理。1951年，管理学家戴克将其命名为ABC分类法，用于库存管理，即 将库存物资按

52、品种多少和资金占用额大小进行分类排序，分清重点 和一 般，从而有区分地确定管理方式。第一章工程简介一、 工程名称及工程单位工程名称：专用车公司工程单位：XX二、工程建设地点本期工程选址位于XX园区，占地面积约46.00亩。工程拟定建设区域 地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备， 格外适宜本期工程建设。三、建设规模该工程总占地面积30667.00m2 （折合约46. 00亩），估计场区规戈U总 建筑面积54361. 72m2。其中：主体工程40601.89m2,仓储工程7253.35m2,行 政办公及生活服务设施4784. 22m1公共工程1722.26 m20四、工

53、程建设进度结合该工程建设的实际工作状况，xx将工程工程的建设周 期确定为24个月，其工作内容包括：工程前期预备、工程勘察与设 计、 土建工程施工、设备选购、设备安装调试、试车投产等。五、建设投资估算（一）工程总投资构成分析本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。依据谨慎将库存物资品种累计占全部品种5%-10%,而资金累计占全部资金 总额70%左右的物资定为A类物资。对于这类物资应严格把握储藏定额， 制定尽量低的保险储藏量，制定储藏定额采用经济订购批量，采 用比拟短的订货间隔期，检查库存时间比拟短，一般为1-3天，统计 时 应具体统计即严格管理、重点管理、严格把握。反之，将库存物资品种

54、累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金 总额10%以下的物资定为C类物资。对于这类物资的储藏定额实施一般 把握，制定比拟高的保险储藏量。制定储藏定额采用阅历估量法，接受 比拟长的订货间隔期，检查库存时间一般可按季度进行，统计时可全额 统计，即一般管理、一般把握。将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为 20%左右的物资定为B类物资。对于这类物资制定储藏定额采用加权平 均法，检查库存时间以每月或每周为主，其管理应介于A、C类物资之 间。二、在制品把握（一）在制品的概念在制品是指从原材料、外购件等投入生产起到经检验合格入库之 前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。通常依据

55、所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库 前成品和车间在制品。(1)毛坯。毛坯是指已由下料工序下料完毕，铸件清沙、铲毛 刺、打底漆完毕，锻件去飞边整形完毕，并经检验合格办完入库手续的 在制品。(2)半成品。半成品是指毛坯经机械加工成为零件，并已经检验合 格办完入库手续的在制品。半成品一般还要进行后续加工处理。(3)入库前成品。入库前成品是指已完成加工任务但尚未办理入库 手续的物品。(4)车间在制品。车间在制品是指已投入车间，正处于加工、装配、 检验、等待或运输过程中的各种原材料、毛坯、外购件、半成品等。0在制品把握的概念在制品把握是企业生产把握的基础工作，是对生产运作过程中各工 序原

56、材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运 等进 行的把握。企业生产过程中各环节之间的联系，表现为在制品的供需关系。为了使生产过程的各个环节、各个阶段和各道工序保证生产进度，都 能 按方案有节奏地连续均衡生产，应当储藏肯定数量的在制品，它有 利于 缩短生产周期，加速资金周转，提高经济效益。但是过多的在制品储藏 是一种铺张。因此，加强在制品管理具有格外重要的意义。0在制品把握的工作内容(1)合理确定在制品管理任务和组织分主。(2)认真确定在制品定额加强在制品把握做好统计与核查工值(3)建立、健全在制品的收、发与领用制度。(4)合理存放和妥当保管在制品。(四)在制品定额在制品定额是指在

57、肯定生产技采组织条件下，各生产环节为了保 证 数量上的连接所必需的、最低限度的在制品储藏量。肯定数量的在 制品 储藏，是保证生产连续进行的必要条件。但是过多的在制品，又 会使生 产场地拥挤，流淌资金占用增多，运输保管费用增加。不同的 生产条件 下制定在制品定额的方法也不一样，具体有以下两种状况。1、大量流水线生产条件下在制品定额的制定(1)流水线内部在制品定额的制定。流水线内部的在制品分为工艺 在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。(2) 流水线之间的在制品定额的制定。流水线之间的在制品有 运 输在制品、周转在制品和保险在制品之分。当上一流永线的节拍与下 一流水线的节拍相等时，只包括

58、运输在制品和保险在制品；节拍不一 致 时，那么只包括周转在制品和保险在制品。2、成批生产条件下在制品定额的制定成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间的半成品来确定。(1)车间内部在制品定额的制定。它是指在定期成批轮番生产的状 况下，依据产品(或零部件)的生产周期、生产间隔期和批量来计 算。（2）车间之间的半成品定额的制定。车间之间的半成品是指车间 之间的中间仓库中的在制品，由周转半成品和保险半成品组成。周转 半 成品的占用量处在经常性变动之中，因前车间入库和后车间领用的 状况 不同而有多种不同的形式。周转半成品定额就是方案期末的半成品占用 量。保险半成品定额依据统计资料确定。第九章技术创新

59、组织与管理一、企业技术创新的外部组织模式（一）产学研联盟产学研合作按合作主体的关系可分为校内产学研合作模式、双向联 合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式。（1）校内产学研合作模式。高校为促进教学与科研结合，促进科 研成果转化为生产力，筹措教育经费，利用校内自身的有形资产和无形 资产、自己争辩出的科技成果和人才优势，创办自主经营、自负盈 亏的 经济实体，并将经营实体与教学实习基地合二为一，以到达人才培育、 科研进展与经营效益并举的目的。双向联合体合作模式。高校的主要任务是培育人才，学 校市场开发力量弱，校内企业资产薄弱：市场化的经营与生产不是高校 的 优势。在这种状况下，高校的产

60、学研有必要与校外企业结合。通过这 种合作方式，校外企业获得了人才、成果与技术的有力支撑，提高了企 业开发新产品的力量，促进了企业的不断进展与市场份额的提高。该模式的特点是：快速直接，合作多以单个工程或成果为主，优势 互补明显，主要侧重次性操作，技术转让、工程转让、服务询问、以员 培训是其主要形式，转让或工程履行完成，合作终止，学校无须再投资， 不担当什么险，然而，这种合作模式由于受限于直接利益双方，因行业 差异导致各自不同的动身点，引发例如观念与生疏上、权 益与利益上、 信息与沟通上、经费与政策上等方面的分歧难以调和，致使合作成功率 不高。多向联合体合作模式。市场是有风险的，谁都想把风险化 解