高级财务管理名词解释简答

1、财务管理常用名词解释财务管理假设：是人们利用自己的知识，根据财务活动的内在规律和理财环境的要求提出，具有一定事实依据的假定或设想，是 进一步研究财务管理理论和实践问题的基本前提。理财主体假设：是指企业的财务管理工作不是盲目的，而应限制在每一个具有经济独立性的组织之内持续经营假设：是指理财主体持续存在并能执行期预计的经济活动。市场效率假设： 的。是指财务管理所依据的资金市场是健全和有效资金增值假设：是指通过财务人员的合理营运、企业资金的价值可以不断增加。理性理财假设：是指从事财务管理工作的人员都是理性的理财人员，因而，他们的理财行为也是理性的。资本市场有效原则：是指在资本市场上频繁交易的金融资产

2、的市 场价格反映了所有可获得的信息，而且面对新信息完全能迅速地 做出调整。企业价值评估：它并不是对企业各项资产的评估，一十种对企业资产综合体的整体性、动态的价值评估，它是一种经济评估方 法，目的是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息，以 帮助投资人和管理当局改善决策。市盈率： 市盈率指在一个考察期（通常为 12 个月的时间）内， 股票的价格和每股收益的比例。财务战略： 企业为谋求资本均衡有效的流动，提高资本运营质量 和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势，在分析企业 内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本进 行全局性、长期性和创造性的谋划，并在组织内有效地管理与运

3、用这些资本的方略以及确保其执行的过程，是企业整体战略的重 要组成部分。财务战略规划 ：是对企业的经营战略从财务管理方面惊醒全面的 支持，是企业战略的重要组成部分之一。横向并购： 又称水平并购，是指同属于一个产业或行业、生产经 营同类或相似产品的企业间发生的并购行为。纵向并购： 又称垂直并购，是在生产过程或经营环节相互衔接、 相互关联的企业之间发生的并购，或者是在具有纵向协作关系的 专业化企业之间的并购。混合并购： 是指两个或两个以上相互没有直接投入产出关系企业 之间的并购行为。企业集团： 是指由控股企业及其附属企业所组成的多层次的、稳 定的经济组织。即它是以一个或多个实力强大、具有投资中心功

4、能的大型企业为核心、 以若干在资本、 技术上有密切联系的企业、 单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有 多层次组织结构的大型经济联合体。直线职能制：是指企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员 的业务指导相结合的一种企业集团的组织结构形式。事业部制：是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、地区和 顾客划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理 组织模式。资本经营：就是以资本的直接运作为先导，对企业集团可以支配 的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置，以提高其运行效 率，实现资本最大限度增值的管理活动。纳税成本：是指纳税人在纳税过程中所发生的直接或间接费用， 包括经

5、济、时间等方面的损失。纳税风险：是指企业的涉税行为因未能正确、有效地遵守税收法 规，而导致企业未来利益的可能损失，表现为企业涉税行为影响 那谁准确性的不确定因素，结果就是企业多交或少交了税。责任中心：是以企业集团的组织结构为基础，本着高效、经济、 权责分明的原则建立的，是各类、各级预算的执行主体，是组织 内部具有一定权限，并能承担相应经济责任的内部单位。业绩评价：是对企业经营业绩与管理者的管理业绩惊醒全面而系 统的分析与评定，目的在于通过评价找出增加企业价值的关键变 量，并据此对经营者和管理者进行计酬。平衡计分卡：就是衡量企业在满足不同利益主体要求的业绩。 财务风险：是指企业财务活动中由于各种

6、不确定因素的影响，使 企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和 可能。财务危机 ：是指企业经营管理不善、不能适应外部环境发生变化 而导致企业生产经营活动陷入一种危及企业生存和发展的严重 困境，反映在财务报表上已呈现出时间的亏损状态且无扭转趋 势，出现资不抵债甚至破产倒闭的危险。非营利组织： 不以营利为宗旨和目的，资源提供者向组织投入资 源不取得经济回报，资源提供者不享有组织的所有权，其剩余资 财不存在明确的所有者权益，承担一定的受托经营责任的组织。 民间非营利组织： 是指按照财政部 2008 年 8 月颁布的民间非 营利组织会计制度所界定的，依照国家法律、行政法规登记的 社会团

7、体、基金会、民办非企业单位和寺院、宫观、清真寺、教 堂等。特许经营： 是由特许人和受许人通过契约 （合同） 建立特许关系， 特许人向受许人提供经营诀窍和培训，开业后仍提供持续不断的 支持和协助；受许人的经营由特许人所有和控制，在一个共同标 记、经营模式和过程之下进行，受许人要从自己的资源中对其业 务进行投资。国际财务管理： 是财务管理的一个新领域，它是按照国际惯例和 国际经济法的有关条款，根据国际企业财务收支的特点，组织国 际企业财务活动，处理国际企业财务关系的一项经济管理工作。 交易风险： 是指跨国公司未来现金交易受汇率波动影响的可能 性。折算风险： 又称会计风险或称资产负债表风险，是指跨国

8、公司合 并财务报表时将外币标值的资产和负债折算了本币标值，因汇率 变动而呈现账面损失的风险。经济风险： 又称营运风险，是指跨国公司的全部现金流量（间接 或直接的）受汇率的影响程度。国际避税： 就是指跨国纳税人利用各国税法规定上的差异，以种 种公认的合法手段，通过课税主体（自然人或法人）和课税客体 （货币或资产）的转移或不转移，跨越税境来减少或消除纳税义 务的行为。国际双重征税： 是指两个或两个以上国家队同一纳税人就同一征 税对象在同一时期计征类似税种。简答题：一、简要论述财务管理假设包括的内容 1 理财主体假设 2 持续经 营假设 3 有效市场假设 4 资金增值假设 5 理性理财假设二、论述财

9、务管理中有关财务交易原则1 风险报酬权衡原则 2投资分散化原则 3 资本市场有效原则 4 货币时间价值原则三、论述财务管理中有关竞争环境原则 1 自利行为原则 2 双方交 易原则 3 信号传递原则 4 引导原则四、论述财务管理中有关创造价值和经济效率原则 1 有价值的创 意原则 2比较优势原则 3 期权原则 4净增效益原则五、发展期财务战略如何定位，在发展期财务战略的实施策略是 什么定位： 1 相对稳健型的筹资战略 2 适度分权的投资战略 策略： 1 合理测定企业发展速度 2 主动谋取市场机会，抽分利用各种金融 工具积极融资 3 充分规划投资项目 4 积极推进商业信用管理，为 全面落实财务战略

10、服务 5 采用各种灵活方式，不断扩大企业规模六、成熟期财务战略如何定位，在成熟期财务战略的实施策略是 什么定位 1 激进的筹资战略 2 积极利用市场资源， 置换企业资本 3 灵 活多样的投资战略 4 拓宽投资视野，着眼于未来投资方向的定位5 扎实的成本管理战略 6 高股利支付率的分配战略 策略： 1 从激 励与约束机制相对等的角度出发，完善公司治理，理顺管理者的 管理激励 2 规范制度，控制风险七、论述企业并购的动因1 谋求管理协同效应 2 谋求经营协同效应 3 谋求财务协调效应 4 降低代理成本 5 降低交易费用效应 6 企业发展效应 7 获得特殊资 产八、企业集团财务管理模式有几种，各有什

11、么优缺点和特点1、集权制特点： （1）集权制下，财务管理决策权高度集中于集 团总部或母公司，子公司只享有很小部分的财务决策权，其人、 财、物和供、产、销统一由集团母公司控制。 （2）子公司的资本 筹集与投放、工资制度、费用开支、利润分配、资产重组、人事 任免等重大财务事项，都由集团总部统一管理。 （ 3）总部通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司的生产经营活 4）动，投资功能完全集中于集团总部。优点：（1）便于制订和安排统一的财务管理政策，利于企业集团 发挥整体资源的整合优势，降低管理成本，提高整体资源的利用 效率。（2）有利于集团总部发挥财务调控功能，实现集团财务管 理战略目标。

12、（3）有利于统一运筹和调剂集团资金，以降低企业 资金成本和财务风险。 （ 4）有利于集团总部的决策迅速得到贯彻 和执行，母公司子公司之间的纵向沟通快捷且充分。 缺点：（1）财务管理权限高度集中于集团总部，容易挫伤子公司 经营的积极性，压制子公司的灵活性和创造力，企业集团财务管 理缺乏合理横向分工与协作关系。 （ 2）管理权限几种在最高层， 管理者距离生产和经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武 断的决策。（3）高度集权对集团总部领导者的能力要求很高，决 策压力全部集中在总部， 否则一旦决策失误， 将产生全局性风险。2、分权制：特点：（ 1）集团总部设立独立的财务部门负责集团整体的财务战 略与

13、预算管理，负责对各子公司的业绩评价与考核，子公司独立 设置财务机构，该机构在管理上不直接受集团总部的领导，而只 是接受总部财务部门的业务指导。 （ 2）在财权的划分上，子公司 在资本运筹、财务收支、财务人员的人事安排、职工工资福利及 奖金等方面有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作 出重大的财务决策。 （ 3）在管理上，集团总部一般不采用行政手 段干预子公司生产经营活动，而是以间接管理的方式为主在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场占有率。（ 5）在利益关系上，集团总部往往把利益向子公司倾斜，目的是增强子 公司的竞争实力。优点：（1）子公司充分的财务权力使其具有积极性，决策快捷，

14、抑郁抓住市场机会。 （2）子公司在授权范围内可以直接作出决策， 节约纵向信息传递的时间，有利于信息的横向沟通。 （ 3）子公司 直接面对生产经营，决策针对性强，同时也减轻了总部决策的压 力。缺点：（1）若或了集团总部的财务控制权，有的子公司可能为追 求自身利益而缺乏整体考虑， 容易各自为政， 忽视集团利益。（ 2） 虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了，难 以及时发现子公司面临的重大问题和风险。 （ 3）上下级沟通慢， 信息分散化和不对称的现象较常见。3、混合制：特点：强调在分权基础上的集权，是一种自下而上的多层次决策 的体制模式。优点：集权与分权的结合有利于克服过分集权或过

15、分分权的弊端。九、你认为如何才能最大限度地发挥企业集团财务公司的作用1 严格遵守法律法规 2 控制公司金融风险 3 、正确处理各种关系： （1）正确处理与其他金融机构的关系（ 2）正确处理与企业集团 的关系（ 3）正确处理与集团财务部门的关系（ 4）正确处理与集 团各成员企业的关系十、如何理解纳税成本与纳税风险1 纳税成本是指纳税人在纳税过程中所发生的直接或间接费用， 包括经济、时间等方面的损失。表现为：（1）正常税收负担 （2）办税费用 （3）税务代理费用 （ 4） 税收滞纳金（ 5）罚款（ 6）额外税收负担 2 纳税风险是指企业的 涉税行为因未能正确、有效地遵守税收法规，而导致企业未来利

16、益的可能损失，表现为企业涉税行为影响纳税准确性的不确定因 素，结果就是企业多交或少交了税。十一、企业集团纳税计划应包括哪些方面1 节税计划 2 避税计划 3 税负转嫁计划 4 规范会计核算，实现涉 税零风险十二、企业集团预算控制有几种模式1 初创期以资本预算为主要内容的预算控制模式 2 成长期以 销售为重点的预算控制模式 3 成熟期以成本控制为起点的预算 控制模式 4 衰退期以现金流量为重点的预算控制模式 十三、什么是业绩，什么事业绩评价，业绩评价需要确定的哪些 原则1 业绩可以理解为预算（计划）或管理规定执行的结果，分为经 营方面的业绩和管理方面的业绩。 2 业绩评价是对企业经营业绩 与管理

17、者的管理业绩惊醒全面而系统的分析与评定，目的在于通 过评价找出增加企业价值的关键变量，并据此对经营者和管理者 惊醒计酬。 3 业绩评价设计的原则： （ 1）以成果为重（ 2）追求远 大的业绩（ 3）评估正确的项目（ 4）明确的管理责任承担结构 业绩评价实施的原则： （ 1）目标性（ 2）客观性（ 3）一致性（ 4） 时效性十四、什么是平衡计分卡，其基本内容是什么 平衡计分卡就是衡量企业在满足不同利益主体要求的业绩。基本 内容： 1财务责任方面的内容 2 顾客责任方面的内容 3内部作业 过程责任方面的内容 4 学习与成长方面的内容 十五、财务风险具有哪些特征1 不确定性 2 客观性 3 时间相关

18、性 4 激励性 5 或有性 6 可计量性 十六、财务危机的主要表现及其特征表现： 1长期亏损 2 产品销售连年下降 3 财务状况持续恶化、资 金断流 特征： 1 渐进性 2 突变性 3 多样性 4 可逆性 十七、非营利组织有哪些筹资方式1 政府拨款或补助 2 社会捐赠 3 自创收入 4 借款 5 发行债券 十八、特许经营有何特点1 特定单位对商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经 营诀窍等拥有所有权 2权利所有者授权其他人使用上述权利 3 在 授权合同中包含一些调整和控制条款，以指导受许人的经营活动4 受许人需要支付权利使用费和其他费用 十九、影响财务风险的因素有哪些1 外部环境因素：

19、（ 1）不可预料的灾害（ 2）国际、国内政治和法 律、法规因素（ 3）市场的波动（ 4）企业经营对外部环境的敏感度 2 内部管理因素：（1）企业是否建立了健全的内部控制制度 （ 2） 供、产、销环节是否合理（ 3）企业管理者素质（ 4）企业的资产 结构状况二十、国际筹资渠道和方式主要有哪些1、渠道：（ 1）来自国际企业内部的资金（ 2）来自国际企业母国 的资金（ 3）来自国际企业东道国的资金（ 4）来自国际间的资金 2、方式：（1）国际股票筹资：国际普通股票筹资、国际优先股 票筹资（ 2）伙计举债筹资：伙计债券筹资、国际信贷筹资、国 际租赁融资 二十一、外汇风险主要有哪些类型，如何进行有效地防范和化解 类型： 1 交易风险 2 折算风险：损益表的折算