供应链全面管理期末总复习试卷及答案

1、A.发明竞争成本优势B.发明竞争收益优势供给链管理期末总复习一单项选择题1、每一条供给链目标是（）A.整体价值最大化B.整体成本最小化C.整体收益最大D、整体资金规模大2、为了能使供给链含有灵活快速响应市场能力，供给链在设计时应遵照（）标准A、集优标准 B、简练性标准C、协调性标准D、动态性标准3、供给链管理最终目标是（）A.竞争力B.用户服务 C.营运能力D、设计能力供给链合作伙伴关系目标是（）A.缩短采购提前期，提升供货柔性B. 加紧资金周转C.缩短供给链总周转期达成降低成本和提升质疑目标 D.降低供给商数目任供给链管理模式下，采购活动是以（）方法进行.A.订单驱动B.制造订单 C.生产驱

2、动D.计划驱动1A 2B 3A 4C 5A不属于物流作用是（）A.保障信息交流 B.保障商流C.保障生产D.保障生活不属于库存物流管理优点是（）A.有利于资金周转B.有利于缩短物流管理C.促进生产管理更为合理D.有利于顺便进行运输管理，也有利于有效应地开展仓库管理 工作。供给商管理最关键两个领域就是供给商选择和（）扎供给商关系管理 B.供给商目标管理C.供给商成本管理D.供给商考评管理供给链管理本质是在追求（），以较小产品前置时间和运行成本为最好考量。A.企业合作效率B.企业合作速度C.企业合作收益D.企业合作深度10、供给链管理在什么时候最早提岀（）A. 20世纪80年代B .20世纪90年

3、代前期C. 20世纪90年代中期 D. 20世纪90年代末期6A 7B 8A 9A 10A二多项选择题 TOC o 1-5 h z 1、供给链运行驱动要素有（）A、库存 B、运输 C、设施 D、信息2、供给链绩效评价内容是（）A、供给链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C.内部绩效衡戢 D、供给链综合绩效衡量3、供给链环境下生产协调控制内容有（）A.生产进度控制B.供给琏生产节奏控制C.提前期管理D.库存控制和在制品管理4、供给链下物流管理功效有（）A.库存笛理B.订购管理C.仓库管理D.配销管理属于库存成本有A.购入成本B.保管（储存）费用C.订货费用D.缺货成本1ABCD 2CBD 3ABCD4

4、ABCD 5ABCD6、供给链特征有（A.供给链是交错链状网络结构。B.供给链是企业主体部分。C. 供给链是一条增值链。D.供给链网络结构是由用户需求拉动。7、供给链管理作用有哪些（C.发明竞争时间和空间优越D.发明竞争整体优势8、基于产品供给链设计时需考虑原因有（）A.产品需求不确定性B.储存产品仓库不确泄性C.供给链反应能力D.资金9、影响供给链设计关键原因有（）A.运输原因B. 物流系统原因C. 环境原因 D.企业原因10、供给链下物流管理战略目标是（）A、缩短物流管道B、增加管道透明度C、物流运输系统化D、物流作业系统化6ACD 7ACD 8AC 9BCD 10ABD三、判泄题1-供给

5、链管理是一个战略管理。（）供给链设计基础或前提是企业竞争战略和供给链战略一致。（）用户服务是一个多维概念包含交易前原因，交易中原因，交易后原因。（供给链企业在生产系统中使用跟踪机制根本目标是确保对下游企业服务质量。（） TOC o 1-5 h z 采购部门验收检验是事前把关工作，对质量控制难度小。（）供给链管理强调是企业全部业务全部要全方而发展。（）运输是指把物品从供给链一个廿点运输到另一个廿点物流活动。（）库存形态关键包含原材料和产品两大类。（）供给链是一条增值链。（）现代物流将成为中国经济在新世纪发展关键产业和新经济增加点。（） J 2X 3J 4X 5X 6X 7 V 8X 9 V 10

6、 711供给链管理强调是企业全部业务全部要全方而发展。（） 12通常物流指物流活动共同点和通常性（）13库存形态关键包含原材料和产品两大类。（）14、物流实际上是以商流先到者和服务着姿态出现.（）供给链产生基础是信息技术发展。（）11X12 713X14X15X四需词解释1、供给链-是羽绕企业，经过对信息流、物流、资金流控制，从采购原材料开始，制成中 间产品和最终产品，最终由销售网络把产品运输到消费者手中，将供给商、制造商、分销商、 零售商、直到最终用户连成一个整体功效网链结构模式。2、供给链管理是同一供给链上全部节点企业，包含供给商、分销商、零售商等，将所处 供给链中多种资源进行集成，并对供

7、给链中多种动作进行同时化、集中化管理，从而形成髙 度竞争力，使得该供给链产品在快速多变市场中处于优势地们一个管理模式。3、第三方物流是指物流实际需求方和物流实际供给方之外第三方，它部分或全部利用第 二方资源，经过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中具体表现。4、用户关系管理-是一个以用户为中心管理思想和经营理念，目标在于改善企业和用户之 间关系，在企业市场、销售、服务和技术支持等和用户相关领域中广泛实施，经过为不一样 类型用户立制不一样服务，吸引和保持更多用户。5、现代物流管理-是指将信息、运输、库存、仓储、搬运和包装等系列物流活动综合起来 一个新型集成式管理，她目标在于以最低成

8、本为用戸提供最好服务。6、牛鞭效应-因为供给链信息流从末端向源端传输时，信息扭曲会逐层放大，造成需求信 息波动越来越大。这种信息扭曲放大作用被形象地称为牛鞭效应。7、QR :快速反应（QR ）是指在供给链中，为了实现共同目标，零售商和制造商建立 战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点信息交换和订货补充等其它经营信息 交换，用多频度小数量配送方法连续补充筒品，以实现缩短交货周期，降低库存，提升用户 服务水平和企业竞争力供给链管理方法。8、供给链合作伙伴关系：在供给链内部，两个或两个以上独立组员之间，形成一个协调 关系，以确保实现某个特怎目标或效益五简答1、简述MRP基础原理。答：依据主

9、生产计划计算独立需求物料需求数虽和需求日期，再依ffi BOM自动推&出组成 独立需求物料全部相关需求物料，再由毛需求减去现有库存量和讣划接收疑；依据每种相关 需求物料补自提前推导岀相关需求开始采购（生产）时间.2、简述消除牛鞭效应方法。答：（1）加强估计；（2）信息共享；（3）业务集成：（4）缩短提前期：（5）建立伙伴关系。3、简述供给链基础特征答：复杂性；动态性：而向用户需求：交叉性。4、简述ERP系统关键管理思想答：加强了对整个供给链资源进行管理及协调思想；表现精益生产和灵敏制造思想： 表现事先计划和事中控制思想。5、供给链管理目标是什么？答1,总成本最低化2,用户服务最优化3,总库存最

10、小化4,总成本最短话5,物流质量最优化6、按时化采购特点是什么？答：1,供给商越来越少，甚至单源供给2,对供给商选择标准和以往不一样3,对交货按时性要求髙4,对信息交流需求和以往不一样5,制订采购批戢策略和以往不一样7、第三方物流优势有哪些？答：1、集中主业2、节省费用，降低资本积压3、降低库存4、提升企业形象六.叙述题供给链合作关系和传统供给商关系有什么不一样？答：在新竞争环境下，供给链合作关系强调长久战略协作，强调共同努力实现共有计划 和处理共同问题，强调是相互之间信任和合作。这和传统关系模式有着很大区分，见下表。供给链合作关系和传统供给商关系比较项|传统供给商关系|供给链合作关系出互交换

11、主体物料物料.服务供给商选择标准单一强调价格多标准并行考虑佼贷质量和交货飓等稳定性改变频繁长久稳定紧密台作协议性质单一长久协议具开放性供给批量小大供给商数量多少（少而精，长久紧密合作）供给商规模小大信息交流信息专有信息共享（电子化连接.共享多种仁息）质量控制输入检验控制质量确保（供给商对产品质量负责全部责任）选择范能y地投标评定在中国外广泛评定可增值供给2、怎样了解中国对供给链泄义?答：供给链是圉绕关键企业，经过对信息流、物流、资金流控制，从采购原材料开始, 制成中间产品和最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中将供给商、制造商、 分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体网链结构和模式。相关这个左义含义，我们能够从以下多个方而来了解：（1）它是一个范围更广企业结构模式。供给链包含全部加盟节点企业，从原材料供给开 始，经过网链中不一样企业制造加工、组装