EPC工程总承包管理手册

1、PAGE 1PAGE 47靶 败EP鞍C稗工程总承包管理手靶册罢 翱 傲 白 伴EP稗C邦工程总承包管理手芭册（讨论稿）埃 艾 埃一、什么爸是皑EP澳C扒工程总承包八 班 敖工程总承包是国际安通行做法，英文缩扳写靶EPC(Engi把neeringP跋rocureme俺nt Const靶ruction)昂,拜即设计、采购、施摆工一体化。是一种百把设计、采购、施瓣工等任务进行综合靶，发包给一家工程霸总承包企业的模式捌。传统的发承包模般式是分别把设计、哎施工任务发包给不吧同的企业，形成设爱计承包、施工总承八包及专业承包的合肮同结构，设计、施凹工单位之间是一种皑平行的，彼此分离坝的关系，他们各自伴与业

2、主形成发承包翱的关系，是一个业笆主下的多个承包单芭位，这种模式的主胺要缺点是设计与施奥工分离，致使投资佰增加以及设计和施哎工不协调而影响建佰设质量及进度。白 1凹 巴业主把工程的设计胺、采购、施工工作版全部委托给一家工艾程总承包商承担，芭总承包商对工程的斑安全、质量、进度埃和造价全面负责。搬 澳2埃总承包商可以把部坝分设计、采购和施耙工任务分包给分承懊包商承担，分包合笆同由总承包商与分背承包商之间签订扮。翱 拔 胺 板3邦分承包商对工程项爸目承担的义务，通阿过总承包商对业主敖负责。霸 4败 办业主对工程总承包蔼项目进行整体的、胺原则的、目标的协埃调和控制，对具体案实施工作介入较少搬。隘5埃业主

3、按合同规定支熬付合同价款，承包熬商按合同规定完成昂工斑程昂;翱最终合同双方按合胺同规定验收和结算捌。 EPC优势爱 背1瓣、合同关系简单，鞍组织协调工作量小隘，有利于优化资源背配置，减少了资源爱占用与管理成本，唉业主方摆脱了工程暗建设过程中的杂乱摆事务，避免了人员办与资金的浪费。盎 艾2懊、缩短招投标周期澳和建设周期，提升傲招标层次，有利于肮投资控制，暗把扒“跋投资无底胺洞扒”蔼消灭在工程发包之阿中。阿 阿3瓣、有利于提高全面跋履约能力，并确保吧质量和工期，业主败和承包商的责任划坝分明确哎。癌EP般C氨将大部分项目风险挨转嫁给承包商。承拌包商在经济和工期爱方面要承担更多的芭责任和风险。传统捌模

4、式下业主要承担拜政治风险、社会风阿险、经济风险、法半律风险和外界风险皑。哎EP矮C佰模式下，上述传统埃模式中的外界风险艾、经济风险一般都埃要求承包商来承担扒。便于充分发挥大背承包商所具有的较背强技术力量、管理澳能力和丰富经验的矮优势。由于各建设按环节均置于总承包肮商的指挥下，各环俺节的综合协调余地碍大大增强，确保质挨量和进度。班 EP办C版工程总承包的主要败内容埃 鞍1疤、规划设计傲 吧 肮规划设计包括方案按设计、设备主材的矮选型、施工图及综败合布置详图设计以疤及施工与采购规划艾在内的所有与工程澳的设计、计划相关坝的工作。瓣 盎(1案)挨方案设计主要研究岸工程方案，确定技盎术原则。包括编制背工

5、艺流程图、总布跋置图、工艺设计以版及系统技术规定等翱。懊 胺(2安)俺详细设计主要是施工图及综合布置详俺图的设计、设备技昂术规定和施工技术癌规定。在设备订货百、工程分包和施工蔼验收工作中涉及的拔工程设计方面的问八题以及施工过程中佰的设计修改也属于敖详细设计的范畴。鞍 皑(3按)昂施工与采购规划主扳要包括确定施工方背案、进行工程费用哀估算、编制进度计罢划和采购计划，建伴立施工管理组织系芭统以及取得建设许八可证等工作。 2、采购伴采购工作包括设备爸采购、设计分包以岸及施工分包等工作氨内容。其中有大量叭的对分包合同的评拌标、签订合同以及靶执行合同的工作。傲与我国建筑企业的挨采购部门相比，工澳作内容广

6、泛，工作挨步骤也较复杂。埃 懊 拔3瓣、施工管理叭 挨 癌除了工程总承包商凹必须负责的工程总氨体进度控制、品质翱保证、安全控制外熬，还要负责组织整扮个工程的服务体系芭（如现场的水平、碍垂直运输、临时电靶、水、场地管理、爱环保措施、保安等隘）建立和维护。按吧照中国现行规范，哀总包还要用自己直半属的施工队伍完成埃主体结构的施工。坝 瓣 唉二、什么岸是唉Turnke熬y澳交钥匙工程俺 盎1八是坝 EP拜C阿工程总承包的延伸啊；向前可延伸到可败行性研究，向后可癌延伸到开车操作。吧 俺2笆承包商向业主提交跋的是功能满足合同胺要求，配套设施齐芭全埃，瓣“佰转动钥按匙扮”绊即可投入使用的工哎程。阿 绊3拜适

7、用于业主要求承敖包商有确定的工期氨、造价、质量保证扒，而作为回报，业傲主愿意支付较高的坝承包费用的工程项碍目。项目实施的大版部分风险转移给承胺包商。扳 4袄 跋业主只按合同规定碍的工期、造价、质懊量保证进行验收，傲对项目实施过程介澳入较少。笆 稗5班业主、总承包商、安分承包商之间的合翱同关系碍与碍 EP挨C敖工程总承包相同。扒三、EP把C凹项目组织机构艾根据各部室参与本芭项目的具体状况，靶该项目组织机构拟傲采用矩阵型职能式袄： 集团领导 设计经理 项目经理 设计部 物资部 造价部工程部(管理中心） 财务部 市场部 综合部 案职能式项目组织机版构的主要特点是，矮职能业务界面比较哎清晰，专业化管理

8、安程度较高，有利于矮管理目标的分解和板落实。版 扒1昂、搬有利于有效利用人版力资源。鞍 爱2拜、扮有利于提高公司和扮项目的技术水平。般 半3扒、蔼有利于保证设计质敖量。稗 拜4板、绊有利于基础工作和坝经验的积累。扳 挨5耙、扒有利于合同管理。靶 岸6摆、阿有利于项目管理和邦控制。敖 袄7版、胺有利于从专业部室伴和项目双向保证项肮目目标的实现。案 半 爸鉴于本项目为我集凹团第一个试点项目按和时间要求，设计氨需要派各专业的精俺干人员至少各一名摆、其他部门均由各癌部门派一名本部门佰业务较熟练人员参捌与本项目的各项工挨作，各部门人员为芭兼职人员，但需以本项目为重点。八 蔼四、岸工程总承包皑单位职责靶

9、板 吧1吧、拜负责项目的方案扩按初设计调整及完善笆、施工图设计；跋 皑 暗2唉、胺协助建设单位做好版项目的前期（如消爱防、防雷、规划、把环保、墙改等）报碍建工作；阿 袄3瓣、隘协助建设单位做好颁施工图审查工作；坝 跋4般、袄协助建设单位做好稗建筑节能专项审查罢工作；爱 霸5氨、啊负责项目设备的采背购工作班；凹 办 俺6癌、扮负责项目分包商的凹选定工作；半 熬7巴、叭负责与项目相关方拔的协调把；八 皑 扮8隘、傲负责工程建设的项澳目管理、监督和协凹调工作；负责工程跋变更控制管理哀；爱 敖 笆9版、瓣负责工程的竣工验半收工作；结算办理板；工程保修工作败；版 瓣 1伴0霸、罢负责建成项目后向碍建设单

10、位的移交工坝作；翱 1俺1把、捌负责项目尾款的收氨取；埃 1氨2碍、澳合同约定的其他工斑作。稗 巴 傲五、拌各职能部门职责：埃 把1八、澳设计部职责皑 罢(1埃)肮负责组织工程设计按工作实施，对工程矮的设计进度、质量捌等工作负责，确保唉设计产品质量优良拜、建设单位满意；案 百(2傲)版负责专业设计人员氨之间的协调工作；霸 皑(3班)爱负责设计进度的监颁督、检查、实施，版与项目部随时保持熬联系，发现问题，爱及时采取措施处理岸；伴 败(4昂)笆参加主要专业设备埃招标文件的技术部般分编制、评标、采疤购合同拟定及货到摆验收工作；肮 俺(5哀)澳负责施工图纸及有般关资料的提交，协扮助完成施工图审查耙，组

11、织设计人员参疤与施工图图纸会审癌；昂 搬(6胺)按负责限额设计、优白化设计，确保设计摆质量优良、降低工氨程造价；跋 拜(7懊)爸负责协调施工中发按现的与设计有关的澳技术、质量问题，柏及时出具设计变更跋或处理措施，保证傲工程按计划开展。袄必要时组织召开由艾设计人员或相关专把家参加的专题会；哀 板(8稗)肮工程施工结束后，敖收集、整理施工过凹程签发的设计变更笆、处理意见，配合岸工程部做好移交工奥作；奥 唉(9绊)八配合项目部做好设霸计回访工作，收集胺、整理相关资料，摆为后续工程提高设懊计质量做好完善总傲结工作。笆 佰2懊、傲物资部职责柏 傲(1安)翱掌握工程项目的工癌程量、投资额及设傲备材料的需求

12、量及盎使用时凹间半,熬编制项目采购计划奥；爱 半(蔼2)爸负责组织物资计划摆、物资招标采购、鞍选择合格的供货厂俺商、合同洽谈、合绊同审核、付款申请笆等各类相关文件的半审核、审价工作。盎监督检查合同的执翱行情况，柏组织做好设备、材挨料的催交、设备检搬验、监制、运输及叭交接工作；阿 奥(艾3)颁多渠道了解市场信拌息，降低物资采购板成本，掌握和分析昂资金占用情况，合阿理控制流动资金使按用，确保物资供应爱，加速资金的周转扒；叭 般(4斑)阿负责项目部固定资阿产、生活物资、劳鞍动保护用品、低值柏易耗品和办公用品败的购买、领用、回敖收、建立台账、登邦记记录；俺 胺(5斑)伴负责各单位之间及捌员工之间固定资

13、产哀的相互共享和调配柏使用，做到账账相岸符、账物相符。傲 安3暗、霸造价部职责邦 疤(鞍1)伴参与项目的决策阶霸段，包括项目计划熬阶段、可行性研究袄阶段和投资回报估邦算。配合相关部门安对项目建设做出科坝学的论断，选择最按佳投资方案；凹 罢(2柏)啊负责项目的预算编八制和决算编制，项氨目进行过程中随项碍目进度完成工程量邦计取，工程款拨付昂的审核工作；疤 碍(捌3安)爸对所做出的造价成皑果负责。耙 耙4唉、傲工程部职责霸 坝(1俺)扒负责工程施工组织蔼、质量管理、工程蔼技术档案、项目工巴程管理等工作，确班保工程产品质量优碍良，争创优质工程叭；跋 拜(2叭)稗贯彻执行国家、行佰业、地方及上级主摆管部

14、门颁发的工作肮的方针、政策、法半令、法规、规程、矮规范、标准；拔 昂(3扮)把编写施工技术、质绊量管理、安全管理俺工作计划，审批后拜组织落实；搬 哎(4拔)案负责做好工程重点拔部位施工技术措施邦、方案的编制工作颁，并按要求进行逐搬级技术交底，做到败技术交底有记录、奥有保存；唉 稗(5哎)哀负责项目设计、监挨理、设备供应商、奥分包商之间的协调笆工作；袄 败(6叭)熬组织施工现场保卫爱、消防、安全、环氨保、防灾、文明施啊工等工作。坝 巴(7白)班组织核实并接受业奥主提供的施工条件佰及资料，掌握施工柏过程中关键重要控疤制点和存在的问题按，瓣对施工技术、质量疤、监视、文明施工疤等管理实施全过程袄控制，

15、对发现的问板题及时采取预防、叭纠正、整改等措施罢，确保工程质量合挨格优质；百 叭(8摆)哀负责组织编制项目暗施工组织设计，并瓣报项目经理审批，爸作为质检部检查的佰依据；哀 肮(9班)奥根据项目进度配合啊设计部编制施工图瓣设计进度，配合物氨资部编制设备和原碍材料交付进度。提爸前预测与施工、设靶计、物资有关条件扮的落实，并及时采芭取措施；盎 岸(10凹)昂负责施工现场五通袄一平规划，安排施叭工水源，施工电源爱，施工通信，施工靶道路，排水防洪等暗的施工组织。负责吧施工平面总布置管爱理，统筹安排施工澳场地使用；暗 绊(11爸)办组织编制开工前施碍工准备工作计划，在开工前组织对施办工准备的全面检邦查艾,

16、般并确认是否按要求般达具备开工条件。坝组织编制项目开工疤申请报告，审查施霸工单位开工报告；隘 扒(12熬)啊参加施工分包商和啊主要设备招标的技佰术评标工作。拟定斑分包合同与主要设盎备采购合同的技术哀条款；癌 翱(13癌)安组织向施工分包商伴提供施工图纸及有罢关资料，组织施工罢图会审，协调各施碍工分包商之间交叉巴和接口；哀 拔(14耙)阿负责派员参加专业岸设备开箱验收、资耙料接收工作；胺 哀(15熬)扳组织办理工程设计胺变更，处理措施及爱材料代用等工作；凹 跋(16把)碍负责向市场部、财皑务部、造价部提供凹有关工程进度资料肮，作为工程量计取颁、工程款拨付和催俺缴的依据；哎 叭(17隘)爸负责工程

17、停检点组唉织各方及主管部门敖综合验收工作，并爱做好资料制作、分绊类、整理、保存工岸作；捌 俺(18白)挨负责在上级工程检般查过程中，完善工稗程资料，组织相关拌人员迎接检查等工佰作；肮 凹(19昂)盎工程完成后，组织伴各方对项目试运行袄进行综合检查，组啊织编制竣工资料，隘做好工程项目竣工摆后各项固定资产、拔原材料与物资部交柏接工作及其他现场稗撤离工作；稗 班(20)傲负责按档案管理要叭求组织档案，图纸岸，文件，资料的整板编，归档，保管等昂工作，确保归档的凹项目文件符合规定拜文本格式。组织工搬程技术档案管理，叭竣工图纸，资料的哎移交工作，参与竣扳工决算工作；蔼 坝(21班)袄负责做好工程竣工笆后保

18、质保修期内工鞍程维修工作，达到坝客户满意。败 澳(22斑)办监督项目施工过程哀中的安全管理、文耙明施工、防火、交阿通、机械安全以及瓣环境卫生、生活卫袄生、环境保护等方耙面存在的问题；氨 翱(23傲)半编制项目的质量计拔划，建立项目质量胺管理组织，明确各岸级和各专业的责任氨。按相关要求监督熬检查项目施工质量敖、安全文明施工及百施工进度执行情况唉，并对施工质量、邦安全、进度负责，袄如发现有过程中有爸问题存在，有权要俺求施工单位下令整隘改或停止施工，并般报项目经理及时处凹理；跋 罢(24氨)隘管理对不合格问题摆的处理，分析原因八、制定纠正措施，半以及跟踪检验其有翱效性；败 扳(25哀)翱参与重大施工

19、方案暗的安全技术措施审艾查，并对全过程进斑行监督检查；巴 班(26绊)八组织协调施工现场把防洪、防风暴、防碍水、防雪、防灾等哎工作；坝 矮(27傲)败负责受理和解释业岸主及有关方面的质皑量咨询及质量投诉盎。拔 白5柏、芭财务部职责啊 蔼(1扳)扳负责与项目相关所唉有合同的审核、备拔案工作；背 澳(2半)鞍负责制定项目的用扳款、回款计划，经啊审批后按计划实施埃；昂 傲(安3)笆负责按合同和计划袄向业主催收各种款案项；把 般(4傲)奥负责组织项目现金扮管理和成本核算；绊 八(搬5)懊办理设备材料付款澳，办理施工工程付澳款；吧 扳(跋6)澳处理工程欠款、拒盎付、索赔等事项；把 挨(按7)半办理各种保

20、险，缴拜纳各种税费；敖 背(绊8)吧竣工财务结算；熬 挨(9傲)把负责项目啊会计的管理工作，芭原始凭证的审核，案准确完整记账、算霸账、报账及财务档袄案整理工作。俺 碍6艾、班市场部职责板 扒(1安)拔负责与建设单位沟白通，了解建设单位熬意图，完成前期招安投标工作；霸 斑(2爱)板负责项目投标文件扒的商务条款的编制版和审核；捌 熬(3摆)熬负责总承包合同的邦签订及商务条款的靶解释和审核；班 背(4艾)班在项目实施过程中氨，监测项目收费节捌点，并定期催缴应懊收款。哀 胺7疤、瓣综合部职责蔼 捌(1胺)埃负责项目开工前的熬准备工作，如办公扮、住宿、后勤保障摆的建设和固定资产笆、相关物资、办公凹设备、

21、办公用品的爸调配使用、申报购斑领等准备工作；懊 阿(2熬)爸负责项目部接待工矮作、安保工作、后班勤管理、食堂管理伴、宣传报道工作等叭；啊 拜(3佰)白负责项目部人员正懊式、聘用、临时用霸工档案的台帐记录白；傲 跋(4昂)巴负责国家有关部门懊、行业、集团等部靶门公文的收、发管八理工作，建立好登拔记记录；扮 蔼(5澳)叭负责优良工程报优唉评比工作；昂 (6哀)柏负责与项目有关的啊招待工作及公务用皑餐的管理；懊 把(7癌)伴负责项目部的劳务懊工资、聘金、节假肮日加班、通讯交通阿费等的整理报审、啊发放管理工作，并肮做好原始资料的保邦管；瓣 板(8澳)般负责对项目部的考肮核考勤记录和整理百工作，并作为工

22、资稗、奖金耙发背 敖放的依据；俺 坝(9摆)吧负责完成部领导交瓣办的其他各项工作班。绊 白六、项目总承包凹人员艾任职条件和按职责：吧 巴1柏、斑总承包傲企业柏项目经理职责凹范围背6氨.1.罢1啊工程总承包企业项胺目经理 (1)总则爱1敖）扳工程总承包企业应笆在工程总承包合同摆生效后，立即任命邦项目经理。袄2胺）搬项目经理责任制是哎项目管理工作的基笆本制度，是实施和唉完成项目管理目标俺的根本保证，同时按也是评价项目经理爱绩效的依据和基础斑。氨3案）啊项目经理责任制的扒核心是贯彻实施项半目管理目标责任书稗，其具体内容包括拜：项目经理的职责鞍、权限、利益与奖哀罚。靶4岸）板项目经理与项目经碍理部在项

23、目管理工盎作中应严格实行项败目经理责任制，确啊保项目目标顺利实背现。傲 癌(2啊)八项目经理的任命条半件胺 拌总承包企业应明确佰项目经理的任职条拌件，确认项目经理耙任职资格，并对其蔼进行管理百。吧EP巴C背总承包商项目经理扮应具备以下条件：扒 哎1澳）拌具有各类注册工程搬师、注册建造师、氨注册建筑师等一项癌或多项执业资格。搬 翱2皑）般具备决策、组织、埃领导和沟通能力，碍能正确处理和协调熬与业主、相关方之耙间及企业内部各专安业、各部门之间的百关系。稗 肮3爸）胺熟悉工程总承包项岸目管理的专业技术岸和有关项目管理的蔼经济和法律、法规瓣知识。白 拌4稗）奥具有类似项目的管氨理经验。俺 捌5蔼）暗具

24、有良好的职业道肮德。扮 碍(3熬)挨总承包项目管理目绊标责任书败 耙总承包企业在任命白项目经理后，应与八项目经理签订项目扳管理目标责任书，吧并将其作为考核项班目经理和项目经理拌部的依据。项目管肮理目标责任书包括挨以下主要内容：吧 八1)扳规定应达到的项目啊进度、费用、质量耙、把HS邦E搬目标等。疤 搬2)摆明确工程总承包企霸业各职能部门与项俺目经理部之间的关矮系。把 巴3)埃明确项目经理的责蔼任、权限、利益和肮奖惩。俺 按4)稗明确项目所需资源澳及计算方法，企业盎为项目提供的资源矮和条件。绊 搬5)扮企业对项目经理部袄人员进行奖惩的依邦据、标准和办法。版 碍6)碍项目经理解职和项佰目经理部解体

25、的条爸件及方式。奥 傲7)捌在企业制度规定以吧外的、由企业法定罢代表人向项目经理凹委托的事项。按 瓣(4按)疤项目经理的责权利斑 袄 叭1凹)吧总承包项目经理的盎职责傲 扒 哀总承包项目经理应邦履行下列职责：隘 柏罢贯彻执行国家有关奥法律、法规、方针挨、政策和强制性标翱准，执行工程总承熬包企业的管理制度氨，维护企业的合法熬权益。捌 绊白代表总承包企业组霸织实施工程总承包巴项目管理，对实现伴合同规定的项目目巴标负责。拌 板完鞍成班“摆项目管理目标责任鞍书皑”八规定的任务。百 爱傲在授权范围内负责翱与项目其他参与方哎的协调，解决项目捌中出现的问题。艾 叭拜对项目实施全过程爸进行策划、组织、罢协调和

26、控制。稗 背懊负责组织处理项目蔼的管理收尾和合同胺收尾工作。凹 敖唉接受和配合各项审颁计工作。八2爸)板总承包项目经理的稗权限暗总承包项目经理应半具有下列权限：跋 叭熬经授权组建项目经凹理部，提出项目经爱理部的组织机构，耙选择、聘用项目经稗理部成员，确定项扮目经理部人员的职扮责。阿 胺岸在授权范围内，行熬使相应的管理权。隘 扳隘在合同范围内有权拌使用工程总承包企拌业的相关资源，并按取得有关部门的支板持。矮 办办主持项目经理部的氨工作，组织制定项爸目的各项管理制度奥。板 翱把根据企业法定代表矮人授权，协调和处罢理与项目有关的内叭、外部事务。斑3扳)伴总承包项目经理的扒奖惩艾对总承包项目经理伴的奖

27、惩应包括：扮 皑叭经过考核和审计，哎工程总承包项目绩巴效显著，应叭按耙“颁项目管理目标责任坝书瓣”班的规定获得表彰和盎奖励。邦 敖摆经过考核和审计，板由于项目经理失职埃导致未完成合同目爸标，或给企业造成扳损失，应爸按氨“颁项目管理目标责任拜书百叭的规定承担相应处绊罚。背6捌埃1.癌2搬工程总承包企业对奥总承包项目经理部的支持与监管扳 斑工程总承包企业对岸总承包项目经理部埃的支持与监管主要板体现在以下几个方拜面：佰 (1艾)拌企业领导层应定期罢审查项目经理的月按报或季度报告，在拔出现项目经理无法解决的事件时出面哀解决该问题，协调翱项目经理部与业主芭或其他参与方的关靶系。坝 (扮2岸)鞍根据项目经

28、理的要办求，企业各相关部案室选派人员组成项捌目经理部，并为这哀些项目经理部的人癌员提供相应的技术耙、资料等方面的支唉持。哎 (扒3白)霸企业各相关部室对氨总承包项目的进度拌、费用、质量耙和芭HS办E拜等方面具有监督、哀检查的权力。艾 (板4办)胺企业应对项目经理熬部各项工作进行阶哀段性评审和最终评袄审。挨 唉2胺、皑设计部的昂人员癌岗位职责范围胺 伴(1熬)奥项目设计经理埃 安 啊项目设计经理负责按组织协调项目的设芭计工作，全面负责暗设计的进度、费用澳、质量敖和办HS疤E艾等的坝管理翱。如果需要进行设邦计分包，则负责对半设计分包商的选择吧、评价、监督、检唉查、控制和管理。哀其主要职责和任务巴如

29、下：暗 埃1伴）白项目设计经理应该班保持与业主、监理八、采购部、工程部拔、造价部、碍市场挨部等部门哀及施工承包单位凹的有效沟通，保证鞍施工程序和采购活摆动符合设计要求。 癌2芭）疤研究、熟悉合同文奥件确定的工作范围靶，明确设计分工，哀进行设计工作分解瓣，提出设计工作分解结构清单。埃 扳3扳）颁组织审查工程设计版所必需的条件和设拜计基础资料，主要氨包括：设计依据、昂业主提供的设计基搬础资料和有关协作霸协议的文件。啊 氨4皑）鞍编制项目设计计划凹，会同项目部编制氨设计进度计划。板 爱5八）熬组织各专业确定设柏计标准、规范、项吧目设计统一规定和俺重大设计原则，研办究和确定重要技术跋方案，特别是综合澳

30、性技术方案、各专熬业的衔接，以及节敖能、环保、安全卫阿生等。白 百6傲）颁主持有关的设计会稗议，参加采购部召八开的供应商协调会疤。按期提交采购必摆需的技术文件，对瓣供应商的报价进行稗技术评审，审查设芭备先期确认图纸和般最终确认图纸。袄 靶7版）般组织设计文件的汇搬总、入库和分发；伴工程设计结束后，般组织、整理和归档版有关的工程档案；板编写工程设计完工邦报告。扳 跋8柏）奥项目施工阶段，组爸织设计交底，派遣哀设计代表，审查并鞍组织设计修改。疤 捌9懊）懊项目试运行阶段，跋参加试运行方案的讨论，组织设计人邦员参加试运行前施爸工安装的检查，组凹织设计人员参加试袄运行、考核和验收吧。爸 1办0爱）俺组

31、织各专业做好项白目设计总结。敖 皑(2把)拜专家组懊 暗 肮专家组负责项目中柏的重大技术方案的拔指导和咨询，参加班项目重大技术方案爸的评审与决策。肮 按(3白)暗审查人敖 阿 凹当设计任务进行分绊包时，设计部要设绊置审查人，其职责颁如下：胺 盎1扒）袄参加专业设计原则案和重要技术问题的版讨论，参加专业间啊的衔接和技术方案阿讨论。搬 瓣2奥）暗按各专业设计统一安技术规定的要求，熬审查设计分包商提鞍交的设计成品。百 熬3霸）般对不符合设计统一摆技术规定的产品，艾审查人有权要求设安计分包商更改或重把新设计。岸4佰）百在审查过程中，若碍审查人与设计分包隘商有不能达成一致拜意见的技术问题，昂应报项目专家

32、组评巴定和决策。佰 肮(4半)般专业负责人岸 唉 安专业负责人的职责把如下：鞍 坝 搬1佰）俺协助项目经理和项吧目设计经理拟定必盎要的合同文件，组暗织本专业人员开展啊勘察、设计工作，氨收集项目设计基础拌资料，落实设计条癌件，明确工作范围奥，编制本专业设计俺统一技术规定和相肮关技术文件。捌 跋2隘）肮编制并下达设计任霸务单，落实进度，邦提供本专业人力资肮源负荷表，代表本案专业确认项目总进罢度计划和专业进度摆计划。扮 艾3袄）氨组织本专业人员核隘实进度计划，落实癌关键技术问题，做昂好技术方案比较，袄并编制专业详细进皑度计划。罢 颁4叭）肮代表本专业参加设敖计文件的会签和设扳计交底，注意与其暗它专业

33、的衔接和协俺调关系，参与相关把专业的技术方案讨傲论。靶 败5鞍）芭审查本专业采购询价技术文件，参加捌报价技术评定。班 霸6般）挨组织本专业人员严啊格执行质量手册，坝按质量管理程序的皑规定审核本专业发伴表的设计文件和提肮出的设计条件、设哀计成品。叭 靶7俺）半组织对本专业的成跋品、设计基础资料颁、调研报告、文件案、函电、设计变更碍、总结等文件的整碍理和归档，参加编白制项目设计完工报扳告。捌 艾(5罢)绊审定捌人袄 鞍 坝审定人负责本专业捌设计文件的审定和癌签署，其职责如下笆：傲 暗 哎 扒1拌）皑负责确定本专业设笆计应遵循的标准、跋规范。坝 敖2柏）凹参加本专业设计原坝则和重要技术问题疤的讨论，

34、指导设计阿人、校对人、审核把人解决疑难技术问袄题，确定本专业重巴大设计方案。般 柏3癌）艾认真执行质量手册邦，按质量管理文件八的规定进行设计文傲件的审定和签署。碍 爱4佰）八监督检查本专业对疤质量计划的实施情扒况，解决项目实施懊中的重大质量和技绊术问题。敖 傲5哎）坝协调和处理设计人皑、校对人、审核人耙之间的不同意见。皑 挨 般(6白)八审核人搬 埃 奥审核人负责本专业芭设计文件审核工作班，其职责如下：斑 耙 八1哎）傲参加设计原则和主奥要技术问题的讨论懊，指导并帮助设计安人员、校对人员解癌决技术疑难问题，唉对主要技术问题和捌技术方案的正确性爱和合理性负主要责稗任。板 扮2胺）绊负责审核的主要

35、内坝容如下：设计原则摆、设计方案是否符八合项目初步设计成瓣果和上级审批意见版的要求，设计内容懊是否完整无遗漏，爸设计成品是否符合埃有关标准、规范和板工程设计规定。敖 稗3爸）袄认真执行质量手册八，按质量管理文件翱的规定进行审核，伴认真填写校审记录啊表，真实记录审核癌意见，签署后提交艾审定人。凹 罢4氨）爸监督检查本专业对袄质量计划实施情况哎，解决设计过程中癌的质量和技术问题暗。阿5邦）拌及时处理设计人与伴校对人的不同意见扳。安 艾(7皑)吧校对吧人跋 敖 奥吧 傲 盎校对人在项目专业哀负责人领导下，对暗设计文件进行校对鞍工作，其职责如下鞍：爸 皑1癌）安与设计人共同确定本专业设计原则和白设计方

36、案。把 邦2吧）板对所校核的设计图八纸和设计文件的质搬量负责，并按规定昂签署设计图纸、设奥计文件和计算书。耙 跋3拌）埃负责校对设计文件班是否完整正确，内疤容是否符合有关标靶准、规范和规定。皑校核的范围是全套隘设计文件，包括设绊计条件、图纸、说邦明书、表格、计算芭书等。爸 碍4班）凹执行质量管理文件昂，对设计文件进行搬复校，应填写设计瓣文件校对意见记录哎表，签署后提交审艾核人。凹 版5班）柏及时填报设计进展扳赢得值和实耗值。霸6邦）斑发现问题应及时与埃设计人员讨论研究啊，妥善处理。败 把(8爱)跋设计人绊 扳 俺设计人在项目专业拌负责人领导下，承案担具体的设计任务俺，其职责如下：傲 熬1八）捌

37、根据设计开工报告笆和设计任务单的要盎求，按照专业负责邦人的安排，编制作扮业计划。哎 阿2笆）靶认真贯彻执行有关拜标准、规范和规定肮，收集资料，正确碍应用设计基础资料岸和设计数据，选用坝正确的方法、公式半和程序等，同时吸扳取国内外生产实践百和科研成果，进行笆方案比较和技术经氨济分析，确定或推啊荐设计方案。邦 癌3懊）吧方案确定后，按项柏目规定编制设计文肮件，做好具体的设八计工作。同时根据澳任务要求提出请购啊文件和配合采购工按作。稗 耙4坝）扳认真执行质量手册袄，做好文件的编制胺、绘图及自校工作敖。按校对人、审核板人意见、设计评审班纪要，对设计文件鞍进行修改并签署。板 澳5俺）扒与相关专业密切配跋

38、合，检查接受的设艾计条件，根据设计绊条件的要求进行设蔼计，提供给其它专爸业的技术接口条件敖要正确、完整、清版晰，经校对人、审蔼核人员签署后按时稗提出。叭 摆6哎）进行设计文件、质埃量记录表的整理、笆入库和归档工作，皑作好设计服务工作伴。坝 佰(9奥)斑现场设计代表绊 半 伴现场设计代表主要扮负责组织、协调施瓣工现场的设计服务稗工作，其具体职责艾如下：佰 鞍1板）皑组织踏勘选线，图矮纸会审和设计交底蔼，配合施工、试运案、投产和竣工验收按工作，并组织解决拌出现的技术问题。拜 岸2办）办组织各设计分包商败编制采购设备、材败料的技术文件，及坝时组织处理采购过颁程中出现的设计方熬面的技术问题。挨 凹3八

39、）摆负责协调各专业、矮各设计分包商之间百的衔接，解决各设背计专业和设计分包胺商之间的技术问题伴，发生重大问题需跋及时向项目设计经般理和项目经理汇报熬。把 巴4胺）疤负责现场设计文件爸的整理和归档工作暗。板 艾3半采购部的翱人员背岗位职责耙范围斑 办(1蔼)背项目采购经理蔼项目采购经理负责柏组织管理总承包项板目的采购业务，包盎括采买、催交、检熬验、运输、交接等啊工作。全面完成采傲购工作的进度、费肮用、质量邦和背HS熬E癌目标疤。蔼EP霸C般总承包商与供应商氨之间的日常工作联扮系，由项目采购经理归口管理。芭项目采购经理的主哀要职责和任务如下爱：瓣 摆1白）懊协调与监理、翱工程案部、设计部等和施昂工

40、盎承包单位鞍的关系。艾 袄2笆）昂编制项目采购计划颁，明确项目采购工矮作的范围、分工，半采购原则、程序和挨方法，采购特殊问碍题。翱 拔3昂）坝根据项目总进度计拔划，组织编制采购瓣进度计划，并根据澳采购预算编制采购矮用款计划。柏 稗4啊）案协助设计部编制材啊料规格书，审查由搬设计部提供的请购拔文件。奥 癌5败）敖组织编制设备、材吧料询价商务文件，扮并与设计部提供的白询价技术文件组成疤完整的询价文件。背 案6盎）啊选择合格的供应商八，按总承包合同规版定提交业主认可，扒向供应商发出询价暗，并组织对供应商搬报价的评审，向业唉主推荐中标供应商霸。扮 版7）摆组织项目采购成员啊完成对供应商先期柏确认图纸和

41、最终确坝认图纸的催交，以疤及催货、材料检验霸、驻厂监造、运输挨和交接等工作。埃 啊8澳）碍负责处理设备在安靶装和试运行过程中俺发现的质量和缺损胺件等属于采购业务碍范围内的有关问题坝，以及联络供应商百的售后服务工作。般 叭9岸）阿负责现场采购，组阿织好采购的现场服袄务工作。佰 埃10白）搬组织对项目有关采埃购文件、资料的整笆理归档，组织编写哀项目采购完工报告唉。隘 哎(2)挨采买工程师岸采买工程师在项目暗采购经理领导下，背具体负责从接受请罢购文件到签发采买澳订半单疤(按即签订采购合败同霸)吧这一过程的工作。半1版）矮根据设计部提供的岸请购文件，提交拟坝选供应商，经项目阿采购经跋理暗 盎审查，项目

42、经理批巴准，并取得业主的翱认可。埃 唉2般）捌进行供应商资格评坝审。叭 岸3皑）把编制询价文件中的隘商务部分，并与询疤价技术文件整合成蔼完整的询价文件，坝向供应商询价。按 罢4暗）般接受报价文件，协哀助项目采购经理组爱织对报价的评审。哎根据报价评审与报盎价比选结果，整理扒定标书面材料，送斑项目采购经理审查霸，报项目经理批准袄。拌 捌 傲5岸）啊编制采买订拔单昂(半即设备、材料采购摆的合同文奥件摆)芭，经项目采购经理败审查，项目经理批凹准后签发。半 板6般）案组织合格供应商协案调会，确定最终的爸中标供应商，经项唉目采购经理审查，懊报项目经理批准后疤发出中标函，通知扳中标供应商。板7百）唉负责管理

43、采买工作办的文件、资料，总碍承包项目结束时整俺理、归档。般 隘(3安)搬催交工程师袄 半1绊）爱催交工程师在项目扮采购经理领导下，拜负责从发出采买订扳单后至货物运抵现爸场之间向供应商催扮交与联络的工作，柏保证交货进度。耙 板2斑）岸根据采购合同文件叭，明确供应商笆与扮EP笆C办总承包商的责任分敖工，制订催交计划靶，尽早与供应商取拜得联系，及时发现霸有关问题。必要时坝召开供应商开工准按备会，讨论采购合懊同的实施方案，包啊括设计进度、制造翱进度、检验日程等翱。艾 颁3巴）捌在设备设计阶段，伴了解设计进展情况凹，及时发现问题，蔼研究解决办法，催斑促供应商提交有关肮图把纸版(半先期确认图和最终氨确认霸

44、图安)哎、资料和数据，督氨促设计部按时确认摆并返回给供应商。啊 爱4扮）般在设备制造阶段，坝随时了解制造进展挨情况，发现有影响氨供货进度的问题，唉要及时向供应商提般出，并向项目采购吧经理报告。爱 盎5鞍）氨为了保证按期将货凹物运抵现场，要督肮促检查供应商对运癌输的准备工作。如叭：货运文件的准备盎，包括报关手续、艾进出口许可证等。芭6埃）拜负责管理催交工作肮的文件、资料，总俺承包项目结束时整熬理、归档。耙 把(4按)搬检验工程师笆 疤1阿）岸检验工程师在项目蔼采购经理领导下，霸负责组织检验设备邦、材料，保证设备奥、材料的质量。白 扳2胺）佰根据采购合同文件半中对检验的要求，挨制定检验计划拜。袄

45、奥 爱昂 笆3胺）斑在设备制造开始前白，组织召开协调会俺议，与供应商明确岸对材料的检验要求柏，检验的内容、方啊式、时间以及各自扳的责任等事项。埃 白4班）胺在设备制造过程中般，根据需要和总承熬包合同要求，组织柏检验人隘员跋(巴采购部指派的或委岸托的专业机构或人跋员般)跋进驻制造现场进行爱监造。坝 拜5阿）翱对于采购合同规定鞍有业主参加检验的把设备，负责与供应斑商联系，安排业主伴检验有关事宜。安 吧6）凹设备制造完毕后，绊根据采购合同文件败中规定的技术规格艾和要求，组织检验瓣人员对所采购的设把备、材料进行出厂懊检验或测试，并写蔼出检验报告。巴 凹7扒）叭参加设备运抵现场搬之后的开箱检验，跋发现与

46、质量有关的跋问题，负责协调解敖决。伴 昂8按）啊在施工、安装、试氨运、投产期间，以八及质量保修期内，板发现设备缺陷，负澳责协调解决缺陷修跋补有关问题。办9傲）案负责管理检验工作艾的文件、资料，总皑承包项目结束时整爱理、归档。坝 爸(5碍)百运输工程师盎 跋1斑）颁运输工程师在项目阿采购经理领导下负佰责以合理的最低费澳用，按期将货物安澳全运抵施工现场。埃 百2蔼）邦根据项目具体情况昂，制定运输计划及澳运输方案。奥 拌3伴）傲准备有关检查和督拌办的货运文件，包岸括出口许可证、报鞍关、业主所在国货隘物进港审批等手续捌。霸 扮4坝）绊调查并解决超限设瓣备的运输工具、装敖卸设备以及所经路拌线、桥梁加固等

47、问隘题，妥善解决超限哎设备的运输问题。白 耙5败）阿检查货物的包装防奥护情况，提出对包颁装防护的要求，防蔼止货物在运输和贮伴存过程中的损坏、颁变质、丢失等情况扳发生。白 阿6疤）佰估计运输所需时岸间岸(澳包括：货运、港口拜装卸、商检等所需安的时般间癌)袄。制定合乎实际的哎货运时间表，组织半货物的运输，保证按期将货物安全运班抵施工现场。澳 扳7熬）罢负责管理运输工作奥的文件、资料，总办承包项目结束时整颁理、归档。矮 板4案造价部的人员岗位盎职责范围俺 斑(碍1暗)稗造价盎控制敖经理巴 翱负责总承包合同、澳采购合同（分包合版同）等有关工作的佰管理，并汇总各类皑记录。协助项目经暗理对项目成本、进吧度

48、进行控制和协调矮，并定期提交项目蔼进展情况及合同执奥行情况的分析报告皑。敖 蔼主要工作内容：背 肮1绊）昂负责项目成本的控唉制，编制项目成本跋控制计划，管理费爱用成本控制计划并皑监督实施。扒 2邦）八负责各方联系单的拜审核工作，明确对把合同的影响，并报巴告项目经理。扒 3癌）隘负责对专业工程师签署的采购请购单拌进行核查。拔 4靶）芭编制进度控制计划叭，监督实施情况。霸 5拔）爱按月提交进度和成懊本执行报告，进行百绩效分析。爱 6暗）斑对各类合同执行过佰程中出现的变更和佰争议及时向项目经办理和公司领导进行啊汇报，并以书面形办式进行归档整理。笆 7版）蔼汇总各类记录，协瓣助项目经理对项目扳进度成本

49、进行控制般和协调，并定期提隘交项目进展情况及隘宏观分析报告。般 8耙）胺组织编制中间支付背和决算支付结果文熬件。唉 9岸）暗对中间支付和决算扮支付签署意见。碍 霸 1版0把）叭负责向业主方提交伴支付申请报告，负耙责催收款。阿 罢(疤2埃)爸 袄造价工程师盎 跋 爸1胺）项目搬造价佰工程师由安造价部鞍派出，在项目经理班领导下工作。唉 搬 2绊）扮负责制订和执行项芭目费用控制计划，盎在项目实施全过程挨中对项目费用实施佰控制。疤 肮3巴）稗建立项目工作分解扮结构，为实行费癌用爸/白进度综合控制奠定败基础。岸 哀 4癌）袄根据项目初期控制皑估算，进行费用分隘解，经项目经理批敖准后形成分板项盎/哀分类费

50、用控制的指暗标，下达给设计、懊采购、施工及调试爸经八 5巴）稗根据批准的控制估拔算、项目进度计划挨、配合进度控制工傲程师编制项目执行效果测量基准。敖 背 6班）邦定期汇总计算费用板偏差，进行偏差分懊析，找出存在问题胺，提出纠正和解决隘措施。暗 盎 7俺）把运用趋势预测技术澳，根据发生偏差的叭原因和性质预测偏爱差的发展趋势，计芭算在项目竣工时可肮能出现的费用偏差柏。唉 暗 白8扒）背当发现分百项巴/斑分类费用超出费用胺控制指标时，及时背报告项目经理，组鞍织有关专业研究解袄决措施。袄 9袄）熬当发现设备、材料斑采购报价超出定价啊时，及时报告项目经理，组织有关专昂业研究解决措施。办 斑 10叭）啊对

51、施工分包和调试扮服务分包（必要时八）的招标进行合同蔼价格的监控。叭 伴 巴1敖1熬）肮编制项目实施费用百状态报告和项目费爱用汇总报告，向项袄目经理以及设计、扳采购、施工等提供跋费用控制执行的情半况。哀 摆 爱1芭2）耙对设计、采购、施皑工、调试服务分包案合同费用支付实施昂监控，当发现实际背支付费用偏离费用碍计划时，监督采取版纠正措施。稗 把 1班3背）昂负责会签用户变更版通知单和项目变更艾通知单。经用户和半项目经理批准的费俺用变更，可调整费氨用控制基准。安 霸 耙1啊4敖）哀管理不可预见费的案使用，每月向项目爸经理报告不可预见傲费使用情况。伴 1跋5安）矮审查施工分包商编按报的工程进展赢得矮值

52、测量报表和实耗伴值统计报表，并进芭行累加和汇总。隘 佰 版1稗6叭）班审查会签进度付款版结算单。阿 1啊7霸）跋按月进行施工费用翱执行情况分析、预岸测，对偏离费用控叭制计划的任何倾向蔼，及时向施工经理跋提出解决的措施和挨调整意见。编写施吧工费用月报，经施爱工经理审查，报项斑目财务经理和项目半经理。癌 1案8耙）叭审核施工分包商根笆据设计变更或施工颁变更编制的施工费背用变更，报控制经岸理核准。蔼 1氨9瓣）唉配合组织工程索赔败的工作。配合施工罢分包合同管理工程阿师（或索赔工程师柏）办理费用索赔。疤 2板0板）奥工程竣工及验收后凹，协助财务经理对霸用户及施工分包商把进行工程结算或决癌算，审核施工分

53、包般商的工程结算单，跋经会签交财务经艾理癌/半财务管理员作为办八理付款手续的依据啊。熬 2按1霸）搬项目结束时，对项把目费用控制、变更拌及实际执行情况资拔料进行整理、归档拔。碍 2哀2扳）扮编制项目施工费用癌管理总结。吧5案工程部的人员岗位板职责范围百 哎(翱1艾)案项目技术鞍管理工程师瓣 佰1艾）柏技术管理工程师负版责施工技术管理和拌指导工作。昂 隘2爱）哀在施工分包招标阶捌段，协助颁项目按经理对投标文件进扮行技术评价，参与胺起草分包合同中有板关技术条款。吧 盎3安）般熟悉工程设计图纸碍，组织设计可施工拜性分析，从施工角扒度对设计提出意见袄。捌 摆4蔼）艾接受工程设计部组矮织的设计交底，审肮

54、查提供现场施工图暗纸资料的深度与完白整性。爸 伴5埃）爸负责向施工分包商板进行设计交底，解叭释设计意图。俺 拔6啊）般审查施工分包商提笆出的施工组织设计昂和重大施工方案，瓣提出改进意见。拌 坝7爸）伴在现场负责处理设扮计上出现的一般技盎术问题；对于较重矮大的技术问题应及稗时与本部设计经理柏联络，协助解决。捌 隘8疤）白负责现场技术资料扮的管理。安 背9翱）八负责业主变更、项拜目变更、施工单位矮变更申请的技术评佰审，并签署评审意耙见。管理设计变更捌资料。巴 佰10傲）碍负责审查现场材料叭代用申请。叭 11胺）拜参加施工工序中间安交接、工程中间交接、工程交接，讨霸论和解决有关技术懊问题。把 颁1哎

55、2安）岸责现场总图管理、班竣工图管理、交工隘技术资料管理。澳 鞍13佰）扒收集、整理施工技术管理文件和资料背，办理归档手续。挨 按14柏）斑编制项目施工技术百管理总结。捌 隘(坝2疤)摆项目颁质量管理工程师伴 班 芭1扮）按协助项目经理建立鞍和完善质量管理体癌系，保证其有效运爱转。按 熬2疤）捌负责项目质量手册疤和项目质量计划的板编制和维护工作，办以保证按项目质量澳计划和批准的程序背实施并完成项目工扒作内容。疤 办 胺3懊）百协助编制、审背查案EP版C佰总承包商项目经理蔼部各部门和分包商八的质量管理体系程白序文件和详细的作爸业文件，以确保质吧量满足要求。扳 柏4八）皑负责管理质量文件敖、资料和

56、各项标准霸、规范、检验报告绊、不合格报告、纠挨正措施报告及各部搬门提交的质量文件把等。跋 百5颁）颁负责对项目的设计岸、采购、施工质量捌管理进行策划，并摆组织实施。捌 6霸）斑制定质量控制程序笆，负责各项设备制蔼造及现场安装期间案的检验和试验，并凹负责签发检验报告案。埃 氨7捌）哀负责检查、监督、扒考核、评价项目质跋量计划的执行情况翱，验证实施效果。邦 碍8阿）拌按照国家有关规定笆和合同约定，对设叭计、采购、施工质哎量进行检叠，若有盎缺陷，督促有关部拌门改正。胺 芭9阿）芭组织对质量事故进霸行调查、分析，并扳督促有关部门采取版纠正措施，负责事邦故报告的编写。邦 1隘0邦）傲按阿照皑“奥质量报告

57、编制规霸定半矮的要求编制质量报矮告。笆 翱(懊3笆)凹项目耙进度挨管理吧工程师艾 昂1傲）哎进度控制工程师负氨责进度计划和进度斑控制工作。蔼 熬2啊）凹项目初始阶段制定扳项目总进度计划、瓣子项主进度计划，疤确认施工进度计划碍。摆 巴3哀）埃编制项目年度俺（捌如需要）、季度、袄月度进度计划，经岸项目经理批准后，凹作为财务人员编制绊用款计划和费用控氨制的依据。佰 唉4唉）白负责审查施工分包叭商提出的施工进度哀计划，将审查结果安报告项目经理。确肮认进度施工计划并笆反馈下达给施工单敖位，审核施工单位瓣根据下达的计划编霸制的月、周滚动计挨划。耙 跋5皑）疤参加施工现场施工岸调度会议，检查施吧工进度计划执

58、行情耙况。罢 颁6翱）把负责管理现场施工隘工期的索赔。艾 澳7版）半负责施工进度控制蔼，编制进度执行情笆况报告。按照变更傲程序，对重大的业鞍主变更、项目变更俺进行分析，评估其叭对进度计划的影响胺，供项目经理决策白。根据批准的变更吧，调整和重新编制矮发表施工进度计划败。负责对进度变更胺实施控制。当进度伴变更经业主和项目挨经理批准时，负责按重新编制相关的进啊度计划。叭 办8白）鞍审查施工分包商编扮报的工程进展测量罢报表和实耗值统计把报表，并进行累加拌和汇总。哎 吧9柏）哀审查会签进度付款岸结算单，经费用控懊制人员审核后，交疤财务人员作为付款半依据。盎 挨10巴）半按周、月进行施工半进度执行情况的分

59、氨析、预测，发现问隘题及时提出解决措隘施。叭 唉11柏）敖收集、整理进度管挨理的文件和资料，阿办理归档手续。傲 稗12柏）办编制项目进度管理败总结。按 把 百6碍财务部的人员岗位靶职责范围艾 俺1板)艾项目财务经理由财跋务部派出，负责组坝织、管理项目的财搬务和会计业务。笆 罢2败)办项目初始阶段，参芭与编制项目计划，拌并负责编制项目财叭务管理计划。盎 碍3版）昂负责编制项目资金巴流动计划，包括资盎金投入计划和资金氨回收计划。柏 案4懊）懊参与项目的经济预按测和决策。阿 芭5癌)瓣负责项目的资金筹翱措。必要时协助用盎户进行资金筹措。背 肮6矮)把负责项目日常资金捌管理。哀 吧7巴)把协同项目经理

60、按合班同和计划向用户收板取各种款项（如：伴工程预付款、已完班工程价款、已交付扒设备、材料价款等拌）。岸 疤8案)岸做好颁项目会计工作，项澳目会计业务和帐目叭清晰奥。伴 碍9板)艾采购设备、材料到氨货后，按规定办理巴设备材料付款。半 10斑)拔提供设备材料的实拜际发生费用月报。颁 罢11敖)伴施工单位完成所承袄担工程并经验收后哎，按规定办理支付胺施工工程付款。扮 般12芭)捌协助项目经理或索暗赔工程师办理索赔唉有关事项。扒 拌13伴）把根据合同规定办理班和管理各种保险。盎 瓣14摆)鞍按规定管理和交纳岸各种税款。拌 昂15挨)般按照公司和合同规癌定编制项目财务报拔告。埃 埃16安)坝负责办理设备