海工项目周计划Actionlist考核管理细则

1、海工项目周计划ActionList 考核管理细则目的为顺利推行海工计划管理工作，强化企业执行力，督促各部门切实做好生产准备 及全员参与计划过程控制，以确保生产任务的顺利实现，特制定本细则适用范围适用于海工项目周计划执行情况的考核工作。本管理细则的海工项目周计划是指 海工项目管理部（以下简称海工部）项目组制定及发布的海工制造项目一周重点 工作/ActionList。涉及岗位公司分管领导海工项目管理部经理/副经理/项目经理/建造经理/计划主管/项目工程师经营部/技术部/物资部/质量管理部/资产部/企划部/人力资源部经理内业/船台/舾装/电装工区主任、分管海工副主任/主任助理/主管/作业长/班组 长

2、管理和操作流程计划报表编制4.1.1编制依据依据海工月度生产计划、项目三级计划、生产技术准备项目进行分解、细化。4.1.2编制内容（1）海工项目周计划原则上是必须完成且考核的内容，上周及以前未完成的计 划必须在本周计划中体现。（2）明确责任部门、责任人，每项计划要求是重点工作项目，有可行的措施和 目标进度。（3）明确责任部门（执行部门）的反馈，即“可以完成、争取完成、不能完成”三种执行情况表态。对“可以完成”项目严格执行考核，且在优先等级栏内 列为“H”。对“争取完成”项目酌情考核，且在优先等级栏内列为“M”。对“不 能完成”项目（M/L）不予考核。（4）明确每项计划的“发布时间、原计划完成时

3、间、计划完成时间”。“发布时 间”指该项计划在海工调度会发布时间（一般是周四），表示在会前已经讨论确 定，后续滚动检查中不更改该项时间。“原计划完成时间”指该项计划制定时的 最初要求完成时间，后续滚动检查中不更改该项时间，第一次发布计划时，原计 划时间与计划完成时间相同。“计划完成时间”指该项计划发布后，每周计划调 整的时间记录，保留每次时间调整情况，最后的计划完成时间为每周的最新计划 调整时间，后续滚动检查中持续更新该项时间（已完成的除外）。（5）上周计划必须在本周计划检查中标示“C”已完成、“O”未完成状态，未到 计划时间不作标示。（6）备注栏填报计划未完成的原因及追加控制措施、上道工序或

4、部门协作影响 情况，及“争取完成、不能完成”的原因说明和解决措施等。4.1.3编制流程（1）项目建造经理根据海工月度目标等，负责组织项目组成员、相关部门/工区 主管人员检查上周计划完成情况及制定每周工作计划海工项目周计划ActionLi st。在每周三下班前，经项目组、相关部门/工区（代表）讨论、确定上周计划 考核的初步意见。（2）在每周三下班前，项目组计划主管负责汇总、整理项目组的海工项目周计 划ActionList，统计、整理项目组的ActionList考核情况，经建造经理、项目 经理分别审核、批准后发给海工部计划主管。（3）在每周四12： 00前，海工部计划主管负责汇总、整理各项目的海工

5、调度会 前材料（项目组计划主管负责在周四上班前完成反馈），包括海工项目周计划及 考核情况调整等，经海工部经理审核后以邮件形式发给各部门。计划实施4.2.1各工区/部门的主任/经理、分管海工项目领导为海工项目周计划实施责任人，负 责周计划的分解、落实，监督检查周计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落 实。4.2.2各工区/部门的项目工程师（主管/作业长）负责根据海工项目周计划，结合各自 部门工作计划、资源计划及其它计划管理要求，将每周工作量分解、细化到各班 组，并形成日计划和检查跟踪。班组长按部门/工区的周计划、日计划组织实 施。计划考核4.3.1考核依据（1）海工项目周计划ActionList

6、的每项计划完成情况。（2）计划报表反馈是否符合规定要求、是否按时反馈和发布。4.3.2考核标准（1）考核统计周期原则上为上月26日至本月25日，具体以本月25日前的星期 三为具体截止日期，即每月考核周期有四周或五周，举例说明：2013年8月份考 核周期为7月25日（星期四）至8月21日（星期三）共四周；2013年9月份考 核周期为8月22日（星期四）至9月25日（星期三）共五周；其它月份以此类 推。（2）海工项目周计划ActionList进行每周滚动考核，技术物资类计划每项未完 成的扣款100元，建造生产类计划每项未完成的扣款200元。每月考核周期内仍 未完成的项目，滚动至下月追溯考核。（3）

7、反馈及上报的各项计划报表必须符合规定要求，出现应付、无法操作、与 实际不符或工作计划制订不合理、内容不体现重点，存在应付现象的，对责任人 罚款200元/次。（4）计划报表不按时反馈、上报的，对责任人罚款200元/次。（5）考核权重及扣款明细表1：海工项目周计划建造类考核海工项目周计划 考核项扣款金额 （元/项）工区主任工区分管 海工领导项目工程 师或主管项目经理建造经理扣款权重扣款权重扣款权重扣款扣款建造类计划20010%2020%4040%8010%2020%40表2：海工项目周计划生产技术准备类考核海工项目周计划考核项扣款金额 （元/项）部门经理技术/采办/其他专 业经理权重扣款权重扣款技术物资及其他准备类10040%4060%60表3：海工项目周计划报表考核计划报表管理考核项目责任人及扣款计划制定不合理、内容不体现重点等200元/次计划报表不按时反馈、不按要求填报200元/次考核标准的补充说明每项计划原则上必须考核，原责任部门不考核的必须追溯上道工序影响部门作 为责任部门进行考核。由于不可抗力因素造成计划项目无法完成的，由项目组提出考核调整意见，经 海工部经理审批后确定是否考核。考核实施4.5.1每周三下班前，项目组计划主管将各自项目A