浙江衢化医院职业病防治大楼搬迁实施方案

1、浙江衢化医院文件衢化医院2019） 52号浙江衢化医院职业病防治大楼搬迁实施方案各部、科、室、所、站、中心：浙江衢化医院职业病防治大楼（以下简称新住院大楼） 工程计划于2019年11月2日投入使用。住院楼搬迁是个庞 大而复杂的工程，为确保搬迁工作顺利完成，特制定本方案。、指导思想坚持以“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，始终 做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的 有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项 准备工作就绪、搬迁过程医疗安全、搬迁后业务迅速恢复。二、组织指挥成立新大楼搬迁领导小组，由院领导班子成员组成，领 导小组下设五个工作推进组及一个医疗应急救援专家组

2、。（一）领导小组组长：张元海组员：张洪球、陈华元、柳月珍、陈永胜、郑瑞明、罗志军职责：1、负责搬迁工作总指挥和总协调；2、及时研究处理搬迁工作中出现的相关问题；（二）宣传组责任领导：陈华元牵头部门：党建办配合部门：护理部职责：1、提前三天张贴搬迁温馨提醒，搬迁后为整个新大楼 启用做好舆论宣传工作；2、搬迁开始前完成新大楼标识、标牌的策划与制作；3、负责收集搬迁实施过程中的典型事例及拍摄留存搬 迁相关的影像资料；（三）后勤保障组责任领导：郑瑞明牵头部门：总务科配合部门：设备科职责：1、后勤保障组按计划提前介入新大楼的管理，负责后 勤、安全、保障等各项工作的先期开展，搬迁前对新大楼的 中央空调、中

3、心、供气、中心、负庄、手术室层流、新风系统、 供水、供电、中心供应、电梯等保障系统进行全面试用和安 全检查，确保搬迁后各项工作顺利开展；2、成立设备抢修维护分队并制定抢修预案，及时解决 搬迁实施过程中出现的应急情况。3、提前配备足够的转运工具和安保、配送人员，保证 转运相关设施（如电梯、转运车或轮椅）正常运转，明确转 运专梯、配送专梯，搬迁时专用电梯限提供给搬迁科室使用， 直达相应楼层，在专梯出入口及各安全出口安排志愿者和安 保人员引导和秩序维持，保障病人转运并协助完成病区物资 的转运工作；4、加强安保管理，制定搬迁时新、老大楼的安保预案， 实施区域管理，包括相应楼层配置安保人员，检查监控系统

4、 运行情况，加强门卫管理，减少外来闲杂人员进入搬迁现场;5、保卫科负责新、老大楼的财产安全；6、总务科负责新、老大楼的卫生保洁工作。（四）资产清核组责任领导：张洪球牵头部门：财务科、设备科配合部门：护理部、信息科、总务科职责：1、负责对新、旧大楼现有固定资产进行清核和监督；2、按设施、设备属性，分系列、类别对闲置或拟报废 设施、设备进行核查，分别做好台账，并提出设施、设备合 理处置方案；（五）医疗安全保障组责任领导：柳月珍牵头部门：医务科、护理部配合部门：总务科、设备科、药剂科职责：1、以“患者安全”为中心，制定病人转运方案，明确 相关要求和注意事项；2、搬迁前，协调搬迁科室进行现场踩点，了解

5、科室结 构布局、熟悉现场环境，确认设备物品摆放定位、规划搬迁 路线；3、协同科室完成转运前患者评估，确定普通病人和危 重病人的数量、转运负荷、搬迁前后床位安排等；4、保障新、老大楼抢救物资充分，抢救仪器和药物在 两边均有备份；5、各科室负责人是本科搬迁工作的具体责任人。（六）网络通讯保障组责任领导：陈永胜牵头部门：信息科、党政办职责：1、按照整体搬迁进度安排，全面负责新大楼通讯及信 息网络、呼叫铃的畅通和正常运转。2、成立网络信息应急分队并制定应急预案，及时解决 新大楼信息网络运行过程中出现的应急情况。（七）医疗应急专家组责任领导：柳月珍牵头部门：医务科救援组成员：张洪球、罗志军、陈庆军、吴锋

6、、徐郁颖、 张汝锋、方凯、郑云华、聂德新、周颖、朱斌、林继华、姜 新华职责：1、负责搬迁过程中危重、疑难、特殊病人的安全转运， 紧急状况下的会诊抢救，确保患者安全；2、确保应急抢救患者的检查检验优先。（八）各科室成立搬迁执行小组组长：科主任副组长：护士长组员：各科室全体成员职责：1、配合医疗安全保障组的工作，在搬迁前，做好搬迁 日住院病人数、病情严重程度、转运工具、所携带医疗仪器 设备等的评估与统计，全力保障患者安全；2、配合资产清核组的工作，各护理组确定一名资产管 理人员，配合（财务及设备等）做好科室固定资产及其他物 产的盘点及确认工作，严禁私自处置科室无需转移的资产， 对原病区公用资产（或

7、病区拆分的多余资产）由病区护理组（或医生），即原资产使用所属人根据资产使用频率友好协 商后，报设备科进行资产转科（或补充），补充物资（或转 科）报财务科进行成本核算。3、配合医院统一部署，搬迁前提前踩点，对新大楼布 局进行全面了解，提前熟悉环境，将物品、器械定位；4、负责制定本科室的具体搬迁方案，包括人、财、物 的清点、搬运等，根据病人病情做好护送医护人员、志愿者 人数的具体配置细化；5、确认病人新、旧大楼病床床位的对应情况；6、具体负责协调和督促本科室的搬迁工作，搬迁前进 行充分评估，提出需要院方提供的帮助及需求，对搬迁过程 中出现的问题及时解决，不能解决的及时与相关搬迁工作推 进组联系；7

8、、对特殊、危重病人转运中需启用医疗应急专家组进 行保障或转运过程中患者突发病情变化时，及时与医务科联 系，启动医疗应急专家组，保障患者安全转运；8、对搬迁过程中存在的问题及搬迁后需要整改的事项 做好记录，上报相关工作推进组进行汇总；9、配合党办做好事前告知工作，搬迁前三天发放温 馨公告告知病人搬迁安排及需要家属配合的相关事宜，如: 贵重物品保管、减少非必要物品携带、配合床位统一安排等;10、确保搬迁日的在岗人数，搬迁当日所有医务人员均 应回科室帮忙，严格控制科室人员请假、外出。搬迁当日， 本科室人员要求提前1小时到岗。要求:1、各科室在搬迁前严格控制科室物资的申领，对短期 内不使用或已损坏的物

9、资及时进行清理，减轻搬迁时物资过 多的负担；2、在不影响工作正常开展的前提下，提前1-2天将非 急用物资搬运至新大楼，以减少搬迁日的搬迁压力；3、搬迁当天的专科新入院病人统一安排收住新大楼， 科室床位饱和时协调收住其他已搬迁病区；4、搬迁前，医护人员熟悉自己所管病人病情，原则上 搬迁前三天逐步停用非必要医嘱，搬迁前一天停全部长期医 嘱，搬迁日病重或特殊患者必须用药时开具临时医嘱；5、搬迁前三天，各搬迁科室停收非急诊病人，动员病 情稳定、好转病人出院；6、搬迁前一天，将需要搬迁的患者根据病情严重程度进 行分组，要求责任到人。A组：重病人、卧床病人，B组： 行动不便、病情较稳定的病人，C组：能自理

10、、病情轻的病 人。搬迁前测量生命体征，确保在生命体征平稳的状况下进 行搬迁。7、各科室搬迁日医护人员分三部分，分别为老大楼组、 护送组、新大楼组。根据人员成立若干护送组，每个护送小 组至少由1名医生、1名护士和1名志愿者服务人员组成， 具体的护送人员配置根据患者病情及所携带仪器设备数量 而定，前提是必须保障患者安全。搬迁病人时，一定要有医 护人员全程护送病人至新大楼，安排好床位住下，并与新大 楼的医护人员交接班后方可离开。危重病人要待其病情稳定 符合搬迁条件后方能转运，重危病人要求必须床边交接；8、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更 或延期要及时报告搬迁管理小组作相应调整；9、各科室

11、在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼 的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，谨防撞损。10、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待 搬迁稳定后做统一安排。二、实施步骤（一）准备阶段1、各搬迁工作推进组和科室搬迁执行组在2019年10 月30日前拟定完成搬迁方案。2、医务科、护理部于搬迁前一周分批次组织全体搬迁 科室对新病区进行踩点。3、各科室召开专题交班会，传达医院工作安排，部署 本科室搬迁工作分工和安排，制定出科室具体搬迁安排方 案，上报医院。4、信息科负责信息系统软硬件安装调试到位，党政办 负责固定电话通讯顺畅。5、各科室确认在病人搬迁前除旧楼的抢救设备及备品 外，其余的设

12、备及备品提前已到位。6、党建办、团委负责党员突击队和团员先锋队的志愿 者人员和具体安排。7、医务科、护理部、总务科确定搬迁线路和具体搬迁 时间及搬迁顺序，确保转运线路顺畅无阻。与后勤组一起规 划统一搬迁路线。8、每天下午三点汇报准备情况（二）实施阶段1、相关岗位人员、设施、设备、药品提前储备及模拟 运转（1）总务安保人员到位，按责任区划分确保各责任区 人员、设施、设备、物质、消防安全。启用新大楼消防、安 全监控系统。（2）各类抢救实施、设备调试模拟运转。（3）中心供氧气、中心负压系统调试模拟运转，确保 各需氧区的氧气供应。（4）病理、医技设备调试模拟运转。（5）ICU、手术室等重点单元各类设施

13、、设备调试模拟 运转。2、科室搬迁（1）搬迁实施过程中，本科室暂停择期手术，做好急 诊手术的应急准备。（2）各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有 疑问和困难，即时联系搬迁实施分工小组。（3）各组根据职责分工安排。（三）调整阶段各科室进行内部调整熟悉，做好病人收治和手术的 准备。各工作组安排人员到各科室巡视，了解并处理科室 反映的问题。各工作组及科室搬迁执行小组负责人收集整理调整 阶段各科室所反映的问题，并于每日下午三点前向搬迁工作 领导小组汇报。搬迁工作领导小组及时研究问题，确定整改方案， 指挥实施整改。设备物资清算组做好各科室设施、设备及其他物品交 接清点工作。（四）善后阶段1、老楼遗

14、留固定资产清点阶段（1）成立固定资产登记小组（由财务科、设备科牵头 有关部门组成），负责老楼遗留财产的清点和登记，完毕帐 册交财务科。（2）总务、保卫科负责做好老楼的后续安保工作，基建科做好及时进场施工准备。2、新院运行调整工作搬迁领导小组协调各职能部门，保证新病区正常 运行。固定资产登记小组完成新大楼的资产造册登记。四、其他事宜1、搬迁当日每个电梯都要指定专人负责。2、搬迁具体时间段可以根据实际进度适时调整。3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直 达相应楼层。4、搬迁领导小组成员应深入各自分管科室了解科室搬 迁准备、实施情况，参与定点科室的搬迁活动，负责科室搬 迁的具体协调服务，现

15、场协调解决科室搬迁实施过程中需要 协调的困难，并及时与组长、副组长联系。5、手术室应确保搬迁日能实施各类急诊手术。6、各科室非急用物资应提前搬迁。7、新手术室在搬迁前务必进行试运行，各岗位工作人 员务必掌握各种设施、设备的使用性能，确保搬迁后手术室 工作正常运行。8、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更 或延期要及时报告医务科作相应调整。9、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼 的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，谨防撞 损。10、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待 搬迁稳定后做统一安排。11、各病区要明确新病区搬迁时的急诊和病区值班医 生、护士负责接收处理

16、急诊手术住院病人；重危病人护送至 新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。五、工作要求高度重视、严格要求。全院所有人员应把此次新病 区搬迁工作作为近期重点工作，相关人员应尽职尽责，发扬 主人翁精神，充分发挥主观能动性。认真准备、按时完成。各级相关人员应严格按照分 工要求，高度负责，认真准备，按时完成任务。精心、组织、确保安全。搬迁过程中要精心、组织，全 面考虑，确保医疗安全。先搬的东西要确实保证病人的需要。 保证病人能得到及时的诊治，尽量减小对正常医疗工作的影 响，并保证搬迁后科室主要工作的正常运行。附件：1、职业病防治大楼楼层布置表2、科室搬迁评估信息登记表3、新职业病大楼内科单元搬迁工作

17、推进时间表浙江衢化医院2019年10月30日浙江衢化医院党政综合办公室2019年10月30日印发职业病防治大楼楼层布置表楼层布置地下二层地下停车位（165个）及设备用房；放疗科机房（直线加速器2台，伽马刀1台）地下一层地下停车位（107个）及核医学科；甲癌病房；配送中心一层出入院收费；供应室；中心机房；医疗商业街；消控、监控室二层儿科、消化内科，共设床位40张，面积：1172皿ICU、眼科、日间病房、中毒救治病 m2三层内镜中心、部分教学用房，面积：1520皿手术室，面积：2967 m四层病区药房、静配中心、B超、心、电图室，面积：1760皿病理科、手术净化设备用房，面积五层神经内科、神经外科

18、，共设床位56张，面积：1645皿妇产科，设床位32张，面积：112六层烧伤科及隔离病房共设床位39张，病区面积：1335皿， 隔离病房面积：315皿；神经内科，设床位52张，面积：1七层骨科，设床位56张，面积：1645皿脊柱外科、手外科，共设床位52 八层胃肠、肛肠科、泌尿科、耳鼻喉科，共设床位56张，面 积：1645皿肝胆、甲乳外科、胸外科，共设床九层肿瘤中心，设床位56张，面积：1645皿肿瘤中心、血液老年病科，共设床十层内分泌科、心内科，共设56床，面积：1645皿肾内科、风湿免疫科，共设床位5十一层呼吸内科，设床位54张，面积：1645皿VIP病区（按2人间设置），设床特殊病区：烧伤科