管理评审表格

1、.PAGE ：.；山东宇通路桥集团实验检测中心2021年度质量体系管理评审方案部门：山东宇通路桥集团实验检测中心 编号：GLPS-2021评审目的： 1.使中心实验室质量体系满足准那么的要求；2.发现质量管理中的问题，组织力量及时纠正或预防；3.使质量体系继续的坚持有效性，不断改良，不断完善；4.在外审之前发现问题，为顺利经过做预备。 评审范围：体系所覆盖的一切部门和要素。评审根据：1.；2.YTJC/A-2021；3.YTJC/B-2021;评审组：组长：赵永刚成员：刘国园、燕国强评审日程安排： 2021年12月15、16日。 评审要点： 1.质量方针、质量目的和程序的适用性；2.管理和监视

2、人员的报告；3.近期内部审核的结果；4.纠正措施和预防措施；5.实验室间比对和才干验证的结果；6.任务量和任务类型的变化；7.申诉、赞扬及客户反响；8.改良的建议；9.内部质量控制活动；10.资源以及人员培训情况。后续任务：1.质量担任人根据管理评审记录编写管理评审报告，管理评审的结果输入到方案系统，制定下一年的目的和行动方案；2.管理评审报告经主任同意后下发至各部门；3.各相关部门和岗位担任人按评审决议进展质量改良，纳入纠正或预防措施控制程序任务；4.综合办做好管理评审后改良措施的检查、督促和验证任务；5.改良措施涉及文件更改应按“文件控制程序进展；6.管理评审的评审报告和有关记录由综合办搜

3、集整理归档，保管期至少3年。备注：每年进展一次管理评审任务。 年 月 日签 到 表活动称号：2021年度实验检测中心质量体系管理评审会议 时间： 2021年12月15日活动地点：公司会议室 活动主持人：赵永刚 编号： 序号姓名单 位职务序号姓名单 位职务119220321422523624725826927102811291230133114321533163417351836会 议 记 录会议称号：2021年度实验检测中心质量体系管理评审会议时 间： 2021年12月15日会议地点：公司会议室会议主持人：赵永刚会议记录人：刘国园参与人员：中心实验室管理人员及检测室主要人员记录内容：1、会议主

4、持人宣布会议开场；2、实验室主任讲话：这是我公司中心实验室2021年9月份实施新的管理体系文件以来的管理评审，其目的是使中心实验室质量体系满足准那么的要求；发现质量管理中的问题，组织力量及时纠正或预防；使质量体系继续的坚持有效性，不断改良，不断完善；在外审之前发现问题，为顺利经过资质认定做预备。希望一切相关人员仔细对待。3、主持人宣布会议终了。2021年度质量体系管理评审报告部门：山东宇通路桥集团实验检测中心 编号：评审目的评审质量体系的适宜性、充分性、有效性评审日期2021年12月15、16日主持人赵永刚评审组组长：王志刚；成员：刘国园、燕国强评审内容：管理评审由实验室主任邢昌主持，中层以上

5、的管理人员参与。评审目的：评价管理体系的适宜性、充分性、有效性以及改良和变卦的需求，迎接资质认定初次评审。本次评审的输入有以下内容：1.质量方针、质量目的和程序的适用性；2.管理和监视人员的报告；3.近期内部审核的结果；4.纠正措施和预防措施；5.实验室间比对和才干验证的结果；6.任务量和任务类型的变化；7.申诉、赞扬及客户反响；8.改良的建议；9.内部质量控制活动；10.资源以及人员培训情况。评审内容摘要：1.政策与程序的适用性实验室根据GB/T27025-2021、CNAS-CL01-2006和的要求，对中心的管理体系文件进展换版，适用于上述三个规范和准那么的要求。2.管理和监视编制了质量

6、方案，监视员定期进展监视，编写监视报告。监视促进了检测人员质量控制的自觉性，提高了人员检测任务才干。3.近期内部审核的结果2021年进展了内审，涉及一切部门并覆盖全部要素和检测活动。内审结果较全面反映了实验室的运转情况，共发现不符合项1项，按要务虚施了纠正和整改，并经过了跟踪验证。经内审以为，实验室管理体系运转根本符合管理体系文件，管理体系的运作是有效的。4.纠正和预防措施实验室对管理体系运转以来，对评审不合格项采取了纠正措施。制定并实施了预防措施。经跟踪验证措施有效。5.实验室间比对或才干验证的结果实验室才干比对，是以实验室内部比对为主，主要进展人员比对、设备比对、方法比对，促进实验室技术才

7、干和人员才干的提高。6. 任务量和任务类型的变化近年来任务量逐年添加，任务类型无变化。7.客户的反响严厉按照实验室的质量方针、质量目的开展任务，并经常与客户沟通。无涉及质量问题或体系情况的反映。用户称心度100%。8.赞扬和申诉没有赞扬和申诉。9.改良的建议暂无修正建议。10.总体目的；实验室根据GB/T27025-2021、CNAS-CL01-2006和的要求，制定了新的质量方针和质量目的。11. 资源以及人员培训情况实验室投入大量资金进展实验室环境改造及关键仪器设备购置。实验室制定了员工培训方案，提高了员工的技术才干和对GB/T27025-2021、CNAS-CL01-2006和要求的熟习

8、和了解，推进了实验室管理体系改良。评审意见和结论：根据此次管理评审的情况，得出以下评审结论：1.中心经过内审对不符合项采取纠正措施和预防措施，使管理体系不断完善，内审证明实验室的管理体系是适宜的、充分的，管理体系运转是有效的。2.经评审以为本中心已换版的管理体系文件包括：管理手册、程序文件是适用的。3.质量控制任务有效开展，确保了实验室的质量方针和目的得到实施，并得到了客户的一定。4.管理体系执行中的问题，主要反映员工的任务责任心需不断加强，文件宣贯和学习也需经常性开展，以确保管理体系的顺利运转。组长： 日期：纠正措施实施后的阐明由实施部门担任人填写：对第4条的整改措施：检测人员责任心问题应在

9、今后任务加强教育和监视。 质量担任人： 日期： 中心主任： 日期：管理评审输出、纠正及验证部门：山东宇通路桥集团实验检测中心 编号：管理评审提出的改良建议：根据本次的评审输入的资料看，体系方面根本完善，一定了质量方针的正确性，各方面运作效果较好，但从内审来看，人员的责任心还需求加强。应该在今后的任务中，加强教育和监视管理。 年月日缘由分析及纠正要求：监视管理力度不够，人员的自动性差，缺乏培育员工承当责任的才干，要处理责任心问题，先应该提高管理人员的管理技艺；同时要创建一个好的任务气氛；以提供员工一个良好的任务平台；让员工去实现本人的价值和本人对企业的一份责任。 年月日纠正和预防措施及对策：强化设备根底管理，定期检验设备，保证实验数据准确。加强迫度执行力，规范实验管理。参与公司组织的培训，学习基层管理知识，不断提高管理程度，并及时将培训成果共享。严于律己，遵守公司及处内各项规章制度，要求检测人员严厉遵守公司各项规章制度，并按各岗位平安操作规程进展操作，提升实验数据准确性。建立规范的根底台帐，做好各类实验预备及过程控制。保证实验平安，及时组织学习平安事故案例及岗位平安操