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文档简介

1、第三方物流Third Party Logistics講者：Thomas Yip 葉龍新Customer Service ManagerSun Logistics Co Ltd品質服務更多選擇新鮮降低價錢附加價值顧客的期望企業在市場上的表現要素產品質量產品價格產品銷售與供應的服務質量程度原料生產批發零售顧客物流商流資訊流資金流物流擴展 - 第三方物流(3PL)與顧客、原资料供應商及各種類型的物流服務供應商的緊密协作越來越受重視。結果是使許多公司成為供應鏈成員“擴展物流組織的過程中的一員。擴展物流組織至公司邊界之外的方法之一，就是採用第三方或合同物流服務。第三方物流的定義Third Party L

2、ogistics (3PL)物流服務提供者作為發貨人(甲方)和收貨人(乙方)之間的第三方物流服務在貨物的實際物流鏈中並不是一個獨立的參與者是代表甲方或乙方來執行的提供部分或全部企業物流功能服務的一個外部提供者第三方物流服務供應商運用專業知識及資源將相關物流項目集中安排和處理加強資訊流通性達到減省本钱提高彈性之目的-制造廠從制造商運送往裝配商組件裝配出口商或批發商從裝配商運往出口商或批發商海運空運地區性物流中心編配商品予零售商運送商品予零售商物流流程企業/貨主企業/貨主把原來屬於本人處理的物流活動，例如：貨物運輸船務文件貨物儲存存貨控制貨物分發流程管理以合同方式委托給專業物流服務企業第三方物流的

3、幾個特徵長期性的關係同伴的關係协作解決具體的不同的問題公平分享利益以及共擔風險能提供比客戶本身進行運作更高的價值採用第三方物流的缘由採用物流外判，其管理時間要比本人運作物流少得多。減少對運輸設施以及倉庫和搬運機械的建設與投資。抑制顶峰需求才干缺乏的機會。採用第三方物流的缘由第三方能夠把資產運用于多個客戶和產品群，因此可以更好地利用資產。外包的物流公司可以提供比本人作業更好的服務。貨主可以簡化單證處理、配送計劃、存貨控制和人事管理等日常物流作業。採用第三方物流的缘由物流服務運作很易遭到技術革新的影嚮，外包更具有本钱效益。第三方比企業更具備國際物流經驗。進入新市場或運用新的營銷渠道時、运用第三方可

4、以提供一定的靈活性。外判第三方物流服務的普通決策過程需求的概念化確定可選目標選擇供應商第三方物流服務關係的實施過程改進需求的概念化客戶完全意識到物流需求明確地表達出來對潛在物流服務供應商的服務需求確定可選目標確定選擇標準及範圍其他部們的參與要求感興趣的物流供應商提供建議書選擇供應商對候選公司的信譽作詳細的考慮、接觸與了解在最終選擇的決策中，應鼓勵公司不同部門之間進行一定程度的協調了解對被選的物流公司的期望第三方物流服務關係的實施與物流公司的相互了解與协作是非常重要的整個實施過程可以是相對較短的，也可以延續一段時間過程改進要瞭解服務供應商可以延續的類型雙方要明瞭可以改進的計劃具有突破性的改進是必需的可以添加公司的競爭優勢Thank You謝 謝Thomas Y

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