监理工作报告

1、宁陵县2011年小型农田水利重点县工程工程施工监理工作报告编制单位：北京正细工程监理有限公司2011年05月28日一、工程概况1、工程建设规模：新建斗农桥130座（逻岗镇81、黄岗乡49）,新打机井710眼（逻岗镇425、黄岗乡285），土方114万立方米2、主要参建单位工程建设单位：宁陵县水务局工程设计单位：商丘市水利建筑勘测设计院工程监理单位：北京正细工程监理有限公司工程承建单位：河南水利电力对外有限公司林州市建筑工程九公司河南基安建设工程有限公司二、.监理规划1监理范围、任务和依据1）监理工作范围工程项目需监理的主要范围为施工单位与建设单位所签合同的全部内容。2）具体工作及方法依据签订的

2、本工程的监理合同，对工程施工阶段进行投资进度、质量的目标控制，合同管理、组织协调。1、随时征求业主对工程建设的要求，积极配合的业主工作。2、制定工程项目监理规划。3、协助业主优化设计方案和施工图纸。4、审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的施工进度计划。5、审查施工单位的开工报告。6、审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。7、督促施工单位建立健全管理制度和质量保证体系，并督促实施。8参加图纸会审和设计交底。9、检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控以及签认，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。10、监督施工单位严格

3、按照技术标准和设计文件施工，控制工程质量，对违反设计文件、规范和规程的工程，责令施工单位立即改正，必要时签发工程暂停指令。11、签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。12、参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案的实施。13、审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更通知书。14、对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进15、签认已完工程的工程量，审核工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核

4、工程竣工结算。16、组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。17、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。18、处理合同纠纷和索赔事宜。19、检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。20、21、22、23、24、25、协助业主申报政府质量监督部门对工程进行竣工质量核建立施工过程中的监理档案。按期向业主报送监理档案。组织召开监理例会，并协调参与施工活动各方的关系。按月编制监理月报。在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。三、监理工作目标质量控制目标本工程质量控制目标为：优良等级，质量监理控制中将以施工承包合同、

5、设计文件为依据，严格执行监理合同中有关质量控制标准，确保工程质量达到优良等级。进度控制目标根据已批准的施工进度计划对进度计划进行分解、分析及优化，跟踪进度实施过程，监督承包人严格按计划执行，确保工期目标的实现。投资控制目标本工程投资控制的目标为：确保且不超过施工承包合同所确定的合同价。监理操作中将以施工合同为依据，按监理合同要求做好计量、支付审核、控制工程变更。安全管理目标本工程的安全管理目标为：不发生人员死亡及重大事故。四、监理工作依据1、现行国家和地方政府颁布的有关工程设计、施工验收规范及水利水电工程质量验收验评标准。2、国家及地方现行有关水利工程建设和建设监理的法律、法规、规章政策和相应

6、的规定。3、业主与施工单位依法签订的工程施工承包合同和业主与监理单位依法签订的监理委托合同。4、工程项目设计文件（施工图纸及说明文件）；经有关各方面签认的工程洽商。5、工程造价管理制度。6、在实施过程中国家及地方政府新颁布的法律、法规及政策规定。2项目组织结构项目组织结构图工单位3监理机构及各级职责工程项目组织建立一个组织层次分明、人员精干、工作高效的监理机构和组织体系，通过职责划分、授权、签订合同等方式进行高效率的组织运转，是实现工程建设这一总目标的前提和保证。建设项目工程管理的组织系统包括建设单位、监理单位、承包单位、设计勘探单位、材料设备供应单位等。1、工程项目组织结构建设单位是工程项目

7、建设的总管理者，包括自项目立项至竣工验收的全过程管理；勘探、设计单位仅限于勘探、设计阶段进行的项目管理；监理单位是受建设单位的委托，对工程建设项目进行施工阶段的投资、质量、进度控制、合同和信息管理；施工单位进行的项目管理，仅限于施工阶段的施工过程控制和管理。2、监理组织机构：根据本工程的规模、性质和监理合同的约定，针对本工程我公司设立项目监理部，设立项目总监理工程师1名、专业监理工程师1名，监理员1名。项目总监理工程师代表本公司全面履行监理委托合同，负责对整个工程的质量、进度、投资、合同、档案和信息等内容的纵向控制和管理。承担监理合同中确定的我公司应向业主所负的义务和责任；代表我公司全面负责和

8、领导该工程项目的监理工作，根据业主的委托和授权，带领各专业监理工程师不折不扣地履行其职责；对外向业主负责，对内向我公司负责。现场监理组织人员如下：职务姓名专业职称总监理工程师张守杰水利工程工程师监理工程师乔岩水利工程工程师监理员李银堂水利工程工程师各级人员职责（一）总监理工程师职责：1、代表监理单位负责工程建设监理合同的全面履行，定期向监理单位报告工作2、明确项目监理部职能部门，组织和领导监理人员尽职尽责的完成监理任务。3、组织编制工程项目监理规划和监理实施细则。4、审定批准承包单位制订的施工组织设计（方案）、工程进度计划和用款计划。5、主持召开监理例会及专题工地会议。6、主持召开监理工程师的

9、工作会议。7、对单位工程进行开工审批和发布动工令。8对分包单位的资质进行审查。9、解释合同中的歧义，协调合同各方的关系。10、发布暂停施工令和复工令。11、对承包单位的违约行为发布通知和指令。12、发布工程变更令和核定额外工程的价格。13、审核工程延期和索赔费用。14、处理重大质量事故。15、组织编制并签发监理月报。16、审核承包单位完成的工作量。17、组织审查承包单位的竣工申请，组织工程竣工验收，签发竣工移交证书。18、签发竣工结算证书。19、协助业主签订保修合同，组织实施工程项目保修期的监理工作20、签署最终支付证书。21、签署竣工资料。22、项目总监理工程师必须定期巡视现场，并做好巡视记

10、录，发现和解决施工中存在的问题。23、组织整理项目竣工监理资料档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结。（二）驻地监理工程师职责：1、按合同、设计图纸、技术规范要求，督促承办单位按施工组织设计或方案的实施工程建设。2、负责审批各工序开工手续。3、按工程计划进度检查工程进展情况，提出分析建议。4、巡视和监督管理承包单位施工，负责项目隐蔽工程、重要工序的旁站监理、见证取样及分项、分部工程质量验收，签发工程检验认可书。5、审查工程量计量。6、初审设计变更，提出审查意见，报项目总监终审。7、完成各职能监理组应填报和收集的报表和记录。8完成实验、试验和现场检验的对应检测和应有的报表。9、完

11、成砼构件和钢材储存的应检项目。10、要将重大事件的事实真相、解决和处理办法的意见以书面形式向项目总监报告（包括发现承包单位违约、拖延工期、索赔和纠纷、变更指令，同意付款和决定价格等事宜）。11、保证每天巡视工地二次，以发现和解决施工中存在的问题，认真、实事求是的记监理日记。做好监理资料的整理、存档工作。12、负责组织和做好竣工资料、竣工图纸的审核工作。13、协助项目总监做好工程竣工初验工作。（三）监理员职责1、按工程计划进度检查工程进展情况，提出分析建议。2、巡视和监督管理承包单位施工，负责项目隐蔽工程、重要工序的旁站监理、见证取样及分项、分部工程质量验收，签发工程检验认可书。3、完成各职能监

12、理组应填报和收集的报表和记录。4、完成实验、试验和现场检验的对应检测和应有的报表。5、完成砼构件和钢材储存的应检项目。6、要将重大事件的事实真相、解决和处理办法的意见以书面形式向项目总监报告（包括发现承包单位违约、拖延工期、索赔和纠纷、变更指令，同意付款和决定价格等事宜）。7、保证每天巡视工地二次，以发现和解决施工中存在的问题，认真、实事求是的记监理日记。做好监理资料的整理、存档工作。监理过程3.1施工质量控制工程质量控制是一项认真、严肃、经常性的工作，也是监理部的一项最繁重、投入精力和人力最多的日常工作。工程质量的优劣与工程能否安全正常运行关系重大。工程质量控制程序框图跟踪监理其他资源投入干

13、扰因素单元、分部、单位工程验收工程进展质量控制的原则监理工程师在进行工程项目质量控制的过程中，必须遵循以下原则：1、坚持质量第一，用户至上”的原则。2、一切以人为核心的原则。3、以预防为主的原则。4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话的原则。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；正确处理好建设单位、承包单位各方面的人际关系；增强人的责任感，树立百年大计，质量第一”的思想；提高人的素质和技术水平，避免人为的失误；以人的工作质量保工序质量、保工程质量。从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对建筑成品的检查，转向对施工工序质量的检查、

14、对中间产品的质量检查。尊重科学，正直、公正，坚持原则。严格要求、秉公办事，热情帮促。质量控制的主要内容：代表甲方签署提供承建单位的设计文件、图纸及修改通知书，以符合有关规范、合同文件的有关规定，满足工程需要。负责主体工程的隐蔽工程、预埋件工程、主要建筑工程、金属结构(含制作、防腐)、调试的施工质量，工程进度及资金计划，投资完成情况的跟踪管理和阶段验收鉴定及最终的竣工验收。代表甲方对工程承包单位提交的施工组织设计进行审查,其主要内容包括：审查承包单位施工进度网络计划,分项工程进度计划；审查承建单位施工总布置文件题；参加机组到达施工现场的验收现的重大技术问题。审查承建单位施工总布置文件题；参加机组

15、到达施工现场的验收现的重大技术问题。,主要施工方法和关键技术问,协调解决机电设备安装中出参与主要设备订货厂家的考察参与主要设备订货厂家的考察,并协调解决设备的重大技术问题审批承建单位提交的工程各阶段验收资料和竣工验收资料：按月审查整体工程及分项工程进度报表，分析与计划进度的偏差。质量控制的依据：初设文件、技设图纸、修改通知；合同文件；国家政策、法规、法令；3.2严格实行施工准备、施工进行过程、施工完工阶段的分阶段质量控制监理的质量控制工作，在方法上已经形成各专业通用的规则，即将质量控制工作划分为三个阶段，分阶段进行质量控制工作。三个阶段是施工前准备阶段，施工进行过程阶段和完工检查验收及质量评定

16、阶段。321施工前准备阶段监理的质量控制工作（1）签发施工图，熟悉设计和相关法规本工程施工图由商丘市水利建筑勘测设计院提供。设计单位提供的施工图由业主单位发给监理，再由监理发给承包商。（2）审查施工组织设计，确立合理技术措施工程中每个项目开工之前，承包商都编制该项目的施工组织设计或施工技术措施，并送监理审查。监理收到后，由负责该项目的项目监理工程师负责，对其进行认真审查。审查意见以书面形式发出，发送给承包商和业主单位。通过对承包商编制的施工组织设计的审查，确立合理的技术措施，为保证施工质量打下良好的基础。每个分项工程开工之前，承包商按要求及时编报施工组织设计，监理工程师也尽快完成审查。由承包商

17、编制，由监理和业主审批的分项工程施工组织设计和施工措施是对总体施工组织设计的具体落实，保证了各分项工程的施工结果满足设计要求。（3）审查分项工程开工条件，发布开工令对于每个申请开工的分项工程，具备开工条件，才同意开工。开工条件主要包括施工图已具备且设计意图已清楚，具有施工工作面和一定的场地、施工组织设计或技术措施已经审批、必要的施工设备和机具已经到场且能有效工作、承包商的现场管理系统已经完善，原材料已经准备充足等。对于主要条件不完全具备的，监理不签发开工令。对原材料、半成品的质量控制原材料、半成品质量的好坏，也是影响工程质量的重要因素。我们在施工现场作了如下几项工作，以控制其质量：对水泥、钢材

18、的质量控制水泥由承包商负责采购，并负责由产地至使用地点的运输。业主在确定水泥供应厂家时，应邀请监理参加考察，开始供货之后，承包商在水泥使用地点按规定取样检验质量，检验的项目有密度、安定性、比重、细度、初凝时间、终凝时间、抗压强度及抗折强度等。钢材由承包商负责采购，采购的材料进库时，监理工程师检查出厂合格证和生产炉批牌号，并进行外观质量检查，合格后方可卸货。卸货后，监理工程师通知承包商到材料库取样，并将样品带到试验室进行试验。试验室的检验结果送交监理，监理工程师审查确认材料质量合格后，材料库才可以向承包商供货。这些试验室的质资都符合要求，监理对其设备配置及检验情况进行抽查，试验室把试验成果报送监

19、理，监理对试验室提出的试验成果进行审查。试验室进行试验时，监理工程师有时在场。对砂石骨料的质量控制料场在施工现场，承包商负责料场开采、运输。由承包商在料堆取样进行质量检验，并按时把检验结果送工程监理，监理工程师予以审查确认。对于存在的质量问题，承包商提出解决的办法，有时监理工程师同承包商一起研究协商相关问题。总的说来砂石料的质量是好的，满足了工程建设的要求。存在的粗骨料超逊径问题、石粉含量超标问题、砂含水量不够稳定，有时超标问题等，随时发现，随时研究解决，没有因此而给工程质量造成危害。322施工进行过程阶段：现场巡视或旁站，检查施工组织设计落实和设计文件及相关法规执行情况；检查和处理施工过程中

20、出现的问题；检查和控制施工质量，必要时发布监理通知；停工令。检查和审查施工记录，试验和调试结果等。程序控制是监理实施工程质量控制的关键，程序控制贯穿施工过程。程序控制的基本作法是将一个项目的施工按其必经工序分序进行控制。以一个砼浇筑单元工程施工为例，施工程序划分为基础面处理、立模、钢筋架立、予埋件埋设、仓面清理及砼配料等，每道工序施工单位都进行检查，填写相应报表。现场巡视的监理工程师对施工各工序进行检查，及时提出存在的问题，由施工单位改正。程序控制的关键环节是开仓前的验收，验收在施工单位三检合格基础之上进行。未经施工方三检合格的工作面，监理不进行验收。在验收现场，施工单位提供工序全部检测结果和

21、质量检查合格证件，验收各方现场检查发现的问题现场处理或限时处理后再验，认证各工序成果符合要求后签字验收，方进行砼浇筑。在砼浇筑进行过程中，监理仍然在巡视，检查其来料、入仓、振捣、仓面保护等各种情况。拆模后检查砼质量缺陷，并对缺陷进行处理，合格后允许进入下一个浇筑单元的施工。程序过程控制是监理质量控制的主要手段，监理的大量工作是在程序控制上。通过程序控制，使得施工程序清楚，各道工序出现的问题及时得到解决，不带入下道工序中，不影响整个过程。322.2现场巡视和旁站在现场值班的项目监理工程师，主要工作是在各工作面上巡视。施工现场工作面很多，有的在清理，有的在立模、架钢筋、安装埋件，有的在浇筑混凝土等

22、。现场巡视的监理工程师对这些工作面都照顾到，这样对每道工序都有控制。监理的现场巡视工作集中在白天。在夜间，有时承包商把仓面处理完，要求监理进行验收；有时施工现场出现意外情况，要求监理现场鉴证或处理等，这时监理随叫随到。夜间进行仓面验收时，由于照明不够，看不清楚，容易遗漏质量问题，监理要求承包商严格控制夜间验收仓面，无特殊情况，验收仓面都在白天进行。实施各施工程序的质量控制施工过程的质量控制是搞好工程质量的关键，也是我们监理的主要工作，除在实施过程中要求施工单位建立健全内部质量保证体系外，我们还采取了对临建工程实行监督、管理，检查的方法进行监控。现将工程中几个重要项目监理方法及程序汇报如下：基础开挖验收基础开