《互联网项目管理实践精粹》：PMO-掀起你的盖头来

1、PMO，掀起你的盖头来演讲人2022-02-18PMO，掀起你的盖头来PMO，掀起你的盖头来我眼中的PMO1PMO使命担当2PMO实践精髓3PMO，掀起你的盖头来我眼中的PMOPMO01PMO类型02 PMO诞生背景03PMOPMO即Project Management Office的英文缩写，可以理解为项目管理办公室、项目管理部或者项目管理（服务）中心，它是企业组织为了增强其自身的项目管理能力而设立的一种职能机构我眼中的PMO我眼中的PMOPMO类型分支主题职能角色分离与职责分工细化，孕育PMO诞生项目经理和PMO之间的关系比较资源合理调配与统一管理支持，推动PMO诞生PMO属于全部项目资源

2、协调方，为确保项目执行顺畅，不仅要协调技术资源，而且还要协调产品设计资源、交互设计资源和测试资源等多种不同的资源来共同协作 PMO诞生背景PMO，掀起你的盖头来PMO使命担当PMO价值使命01PMO职责担当02核心要点03PMO使命担当PMO价值使命01PMO职责担当02核心要点03 打破各部门沟通合作的壁垒，为各方搭起诚挚沟通、亲密合作的桥梁； 建立项目资源池的共享机制，确保关键资源做到合理调配、高效利用； 建立项目风险监控预警机制，不断提升项目风险防范和应急处理能力； 项目规范化管理，持续改进项目管理过程方法、制度流程和更新机制； 通过各种知识管理库、提案数据库，来推动项目实施成果分享和复

3、用。成功PMO使命担当PMO价值使命PMO使命担当PMO职责担当 建立并实施若干通用的项目管理过程和模板，不断推动管理过程改进； 建立并推行规范的流程、方法和术语，提高项目沟通协作效率和效果； 搭建并维护项目管理工具，促进项目流程协作、过程监管实现信息化； 负责全部项目的实施和管控，解决各种项目问题风险，确保项目安全； 建立并完善公司项目管理方法论，帮助公司追求最佳的项目管理实践； 推动组织级项目管理体系建设，探索制度流程、过程方法的最佳实践；BCD 加强项目经理队伍建设，对项目、项目经理和项目成员进行绩效考核；A 为公司各部门提供项目管理培训和指导，提升公司全员项目管理能力； 传承和发扬项目

4、管理经验，降低项目成本和风险，提升项目过程品质； 通过项目审计来监督对项目管理规范、政策、程序和模板的遵守程度。PMO使命担当PMO职责担当BCA 在事前，未雨绸缪，防范问题风险发生，储备应对方案； 在事中，随需应变，控制问题风险蔓延，推动快速解决； 在事后，扬长避短，及时总结经验教训，防止重蹈覆辙。PMO使命担当核心要点PMO，掀起你的盖头来PMO实践精髓1以组织战略实现为依归2培养职业项目经理队伍3先提供价值再收获价值4建立健全项目管理文化以组织战略实现为依归第一个管理是“战略管理”战略管理立足于公司经营发展的长远和宏观，它是公司制订并贯彻执行中期、长期战略的重要活动，重点考虑的是公司核心

5、竞争能力第二个管理是“项目管理”项目管理立足于公司经营发展的现状和未来，它是支撑公司快速稳健发展的主要手段和重要保障，重点考虑的是如何更好更快地推动组织战略目标成功实现两个管理相互依托、相辅相成，如同公司经营发展过程中的左膀右臂PMO实践精髓培养职业项目经理队伍培养职业项目经理队伍，需要做到因材施教，对于处在不同能力职级的项目经理分别培养可以尝试在PMO内部将项目经理队伍划分成两个梯队：第一梯队和第二梯队先提供价值再收获价值收获价值既包括有形的价值，也包括无形的价值PMO提供价值运用项目管理的思想方法、做事态度，为各职能部门的同事在工作上提供实实在在的帮助，提供他们真正需要的价值。譬如，各职能

6、部门在各自所承担项目环节的设计、生产和交付等方面，涉及项目制度流程的规范制订、过程改进和优化工作，PMO要主动参与、献计献策，从项目管理的专业视角，为他们提供一套工作行为规范，帮助他们提升工作管理水平建立健全项目管理文化组建项目管理俱乐部定期组织举办项目管理沙龙、讲座，作为俱乐部的日常活动PMO作为公司内部项目管理俱乐部的发起方、主导方，要努力尝试多种管理运营手段，把项目管理俱乐部维护好、发展好，让每一名俱乐部会员都有所收获、有所进步，进而推动PMO项目管理文化建设水平的不断提升分享与传承分享知识经验，传承实践精粹第一，设置项目经理主题分享专项奖金和奖杯，制作带有项目经理个人靓照的海报，进行宣传