0504-总经济师业绩合同

1、.：.；总经济师业绩合同一、业绩目的分配、确认表受约人职位总经济师发约人职位公司董事长合同期限:200/1 200/31受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责： 、组织评审工程可行性研讨报告，进展工程决策；、组织评审工程谋划书及规划设计方案，签发工程谋划书和规划设计方案；、组织制造土地招标文书，进展土地招标任务；、组织土地出让、工程协作的谈判任务；、组织拟定、评审工程预算及决算方案，签发工程预决算方案；、组织工程开发过程中的报审报批任务，协调好外部关系；、组织对勘察、设计、施工、监理等单位及资料设备供应商的评审、招标任务；、组织制造并审核有关招标文书和标底，进展勘察、设计

2、、监理、工程建立和资料设备等招标任务；、组织工程招商、引资任务；、组织起草并审定招商、委托调研、委托设计、销售等合同文本；、审定、签发工程营销方案、销售方案和销售管理制度；、组织工程的营销推行与销售任务。KPI权重%目的值评分规那么及规范实践值得分数据来源1.投资报答率1=目的值,得100分2比目的值每提高5，加10分，最高120分；3目的值的70，不得分；4介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自在现金流量1=目的值,得100分2比目的值每提高5，加10分，最高120分；3目的值的70，不得分；4介于其中按线性关系计算财务报告现金预算销售收入总额1=目的值,得100分2比目的值每提高，加

3、10分，最高120分；3目的值的0，不得分；4介于其中按线性关系计算财务报告销售预算人均销售收入1=目的值,得分2比目的值每提高5，加10分，最高120分；3目的值的0，不得分；4介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料销售预算人力方案工程开发本钱预算控制率见业绩合同附件见业绩合同附件下属部门费用预算控制率1=目的值，得100分；2比目的值每降低5，加10分，最高120分；3目的值的0，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算销售费用预算控制率1=目的值，得100分；2比目的值每降低5，加10分，最高120分；3目的值的0，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告销售费用预算公司知名

4、度1)等于目的值得100分2)比目的值每提高10%加分，最高不超越分目的值的0，不得分；4介于其中按线性关系计算外部调查外部客户称心度1)等于目的值得100分2)比目的值每提高10%加分，最高不超越分小于目的值的不得分；外部调查.员工遗憾流失率1)小于、等于目的值得100分2)高于目的值不得分人力资源资料任务目的完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计-目的分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款、业绩合同得分在分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实践应发年薪。年薪制的工资构造：年薪制收入 = 月固定工资 + 年

5、底补足其中，月固定工资 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底补足 = 年度收入月固定工资12业绩合同得分小于等于分的，年底补足额为2、只需总分在9分以上的受约人才有资历参与年终特殊奉献奖的分配。3、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达分，但延续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开场计算延续时间。4、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于80分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期

6、报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。享用旅游或报销奖励后点数重新开场累计。5、受约人总分低于7分，工资下调一级。6、受约人总分低于分，经董事会决议解聘。7、受约人出现艰苦失误，经董事会决议降级运用或解聘, 给公司呵斥损失的公司依法清查其经济责任。8、受约人因渎职给公司呵斥损失的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。需求更多的合同，请到 HYPERLINK manaren manaren附件200X年重点任务目的设定受约人姓名: _ 受约人职位: _上级主管人员(考核评价人)

7、职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点任务目的与目的每名受约人设定35个任务目的。任务目的应反映当年公司对该雇员完成任务的期望。受约人和主管指点对评价规范及时间需达成一致意见 。 本期重点任务目的设定评价规范及时间权重实践完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实践结果分为三个级别,级别划分如下：A 超出预期: 提早或按时完成任务目的，实践表现远超出预期；胜利完成了额外的任务并为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了远超出预期程度的个人素质及才干。 B 到达预期:按时完成了任务目的并到达了预期的效果，为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了稳定、合格的个人素质与才干。C.未

8、到达预期:未完成任务目的或未按时完成任务目的，或者完成的任务未到达预期的效果，妨碍了公司整体业务目的的实现；未表现出一向应具备的个人素质及才干。假设评价为C级的任务目的或目的所占数量超越50%,任务目的完成情况评价工程得分为零.A级评分范围在分； B级评分范围在分； C级评分范围在分需求更多的合同，请到 HYPERLINK manaren manaren附件工程开发本钱预算控制率评分表工程开发本钱权重目的值评价规范及规那么实践值得分数据来源1.土地获得本钱1=目的值，得100分；2比目的值每降低，加10分，最高120分；3目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算工程预算；财务报告2.前期费用1=目的值，得100分；2比目的值每降低，加10分，最高120分；3目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算工程预算；财务报告3.建安本钱1=目的值，得100分；2比目的值每降低，加10分，最高120分；3目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算工程预算；财务报告4.根底设备建立本钱1=目的值，得100分；2比目的值每降低，加10分，最高120分；3目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算工程预算；财务报告5.公共配套设备建立本钱1=目的值，得100分；2比目的值每降低，加10分，最高120分；3目