生产现场管理的基本方法

1、生产现场(xinchng)管理的基本方法 主讲(zhjing)：湛勇刚 （工程师）共五十七页温馨提示 为了给您和大家营造一个良好的上课环境，请您在上课时将手机(shu j)调成振动状态或关机，谢谢您的支持！共五十七页 目 录前言1.现场管理的标准和要求 1.1现场管理定义 1.2生产现场管理的标准 1.3现场管理六要素(5M1E分析法) 1.4作业标准化2.现场管理基本(jbn)方法 2.1 “5S”管理 2.2定置管理 2.3 PDCA工作循环 2.4晨会制 2.5目视管理共五十七页 前言： 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制(kngzh)和精神面貌的综合反映，是衡量企业综

2、合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 共五十七页一、现场管理的标准(biozhn)和要求1.什么(shn me)是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 共五

3、十七页2.生产现场管理(gunl)的标准1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置(fngzh)有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。共五十七页整洁(zhngji)Neathess秩序(zhx)Order美观Decoration士气Morale成本Expeases效率Efficiency共五十七页3.现场管理(gunl)六要素(5M1E分析法) 六要素(yo s)人机器材料方法测量环境共五十七页现场管理的六个要素即：人、机、料、法、

4、环、测；也称为 5M1E分析法。 1)人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2)机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3)材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4)方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否(sh fu)标准、正确； 6)环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。共五十七页4.作业标准化:(1)定义：所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每

5、一操作程序和每一动作进行(jnxng)分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行(jnxng)改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。 共五十七页(2)作业标准化的作用：标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。 推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人(gng rn)都按照安全、省力、统一的作业方法工作。 标准化作业能将安全规章制度具体化。 标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。 共五十七页标准(biozhn)制订要求现实(x

6、insh)量化具体准确原因结果目标指向修订共五十七页(3)标准的制定要求： 目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 显示原因和结果：比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用3.0A电流(dinli)20分钟来获得3.0微米的厚度”。 准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。 数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。现实：标准必须是现实的，即可操作的。 修订：及时更新与修订标准。共五十七页(4)作业标准(biozhn)的制定

7、：选择作业(zuy)项目技术能手起草参考技术标准结合实际修正实验论证确定不断修正完善共五十七页 二、现场(xinchng)管理基本方法（一）“5S”管理：整理(zhngl)seiri整顿seiton清扫seiso清洁seiketsu素养shitsuke5S共五十七页1.定义：“5S”管理：指整理、整顿、清扫、清洁、素养。是流行于日本的一种最佳现场管理方法。整理（Seiri） ：就是区分要用和不用的，不用的清除 掉，把“空 间”腾出来加以活用。整顿（Seiton） ：就是把要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，不用浪费时间找东西。清扫（Seiso） ：就是要清除工作场地的脏污，并防止污染

8、的发生。消除“脏污”，保证(bozhng)工作场地干净、明亮。清洁（Seiketsu） ：就是将上述3S实施的做法制度化、规范化、并维护成果。素养（Shitsuke） ：指人人依规矩行事，从心态上养成好的习惯，提高素质，养成工作规范，认真的习惯。共五十七页 2.“5S”管理的作用： (1)提升(tshng)企业形象: 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引 顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。 (2)改善情绪: 人人变成有素养的员工,员工有尊严，有成就感,易 带动改善的意愿,对自己的工作易付出爱心与耐心 (3)减少浪费: 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增

9、加利润 共五十七页(4)安全保障: 工作场所宽广明亮 通道畅通 地上(d shn)不会随意摆放不该摆放的东西(5)提高效率; 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找(6)保证品质 任何事有讲究，不马虎。 5S就是去除马虎，保障品质共五十七页质量(zhling)效率(xio l)成本安全5S共五十七页3.5S管理的方法要求：（1）整理（Seiri） :所在的工作场所(范围)全面检查；制定“需要”和“不需要”的判别基准；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理(chl)方法；每日自我检查。共五十七页调查(dio ch)需要物品的使用频度,决

10、定日常用量利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的612个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的26个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带共五十七页（2）整顿（Seiton） :要落实前一步骤(bzhu)整理工作；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；划线定位；标识场所物品(目视管理的重点)共五十七页整顿重点:1）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；2）要站在新人(xnrn).其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在

11、什么地方更为明确；3）对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；4）另外,使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能马上知道。共五十七页（3）清扫(qngso)（Seiso）: 清扫的内容：例行(l xn)扫除,清理脏污；资料文件的清扫；机器设备的清扫；公共区域的清扫。清扫要领：建立清扫责任区(室内外)；执行例行扫除,清理脏污；执行例行污染源,予以杜绝；建立清扫基准,作为规范。共五十七页（4）清洁(qngji)（Seiketsu） ：清洁要领：1）.落实前3S工作； 4）.制订奖罚制度，加强执行(zhxng)；2）.制订目视管理的基准；5）.维持5S意识；3）.制订稽核方法； 6）

12、.高阶主管经常带头巡查，带 动重视。共五十七页（5）素养(syng)（Shitsuke） ： 素养内容：1）.持续推动前4S至习惯化2）.制订共同遵守的有关规则.规定3）.制订礼仪守则4）.教育训练(新进人员加强)5）.推动各种精神提升活动(hu dng)(早会.礼貌运动等)共五十七页4. 为什么要做5S管理(gunl)(1)企业生存(shngcn)的需要 趋势：命短70年代到80年代，世界前500强大企业，有13无影无踪。美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10。中国国有企业每年按平均30的企业走向亏损。中关村每年60的企业倒闭共五十七页(2)塑造个人行为的需要 -环境(hunjng)对人的

13、影响与制约勒温公式B=f(P.E)B行为f变函数P人（生理与心理(xnl)）E环境（物理与人文）佛隆理论Bp=V*EBp实施行为的可能性V 行为结果的价值E 行为结果实现的概率影响与制约环境刺激感知判断感知选择感知决策公开行为隐蔽态度共五十七页种下思想(sxing)，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命运。 胡适共五十七页(3)时代(shdi)的需要a.商品经济-服务经济-体验经济 关键(gunjin)是:为人服务 人去服务 人的素质的重要性-人之初b.一本管理 - 两本管理。 人是核心-留人的核心是环境 企字的启示c.国际化的需要d.构建和谐社会共五十七页共五十

14、七页共五十七页共五十七页共五十七页共五十七页共五十七页 （二）定置管理1.目的： 研究和改善现场的科学方法(fngf)，研究分析从生产现场中人、物、场所的结合状态和关系，做到人定岗、物定位、危险工序定等级、危险品定存量，产品、材料定区域，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。2.生产工序五要素：材料、机械设备、工作者、操作方法、环境条件 (1)人与物的结合方式 ： 直接结合工作中需要某 种物品能立即找到，有效利用(lyng)时间。 （有效结合） 间接结合人与物呈分离状态，为使其最终结合，需要通 过一定信息媒介或某种活动来完成。共五十七页(2)

15、人与物的结合状态： A 有效(yuxio)结合状态，物与人结合即能立即进行生产活动。 人与物的结合状态 B 间接结合状态，需经某种媒介或活动后才能进行有效 的生产活动。C 物与生产现场无关，物为多余物。(3)场所的三种状态： A良好状态 B改善状态 C彻底改造状态共五十七页3.定置管理内容： （1）工厂(gngchng)区域定置：包括生产区和生活区。生产区包括总 厂、分厂、车间、库房等位置。车间部门定置包括工 段、工位、机器设备、工作台、工具箱等。 （2）现场区域定置：如钢板、材料、人员、工具等。 （3）现场中可移动物定置：如材料的流转等。图纸、废 料、余料等。4.定置物的分类： A类：人与物

16、外部紧密结合状态。如正在下料、加工的零 部件。（经常整理A类） B类：待用或待加工类，如原材料、待装配零部件等。 （可随时转化为A类） C类：人与物处于待联系状态。如暂时不用材料模具等。（及时转走B类） D类：人与物失去联系的物品。如报废品、废料堆放等。处清理状态。（清除CD类）共五十七页共五十七页共五十七页 （三）PDCA工作循环1.定义： PDCA工作循环是由美国质量管理专家戴明指出来的，又称“戴明环”。 P(Plan) 计划，确定方针和目标(mbio)，确定活动计划。D（Do） 执行、做，实地去做，实现计划中的内容。C（check） 检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。A（Ac

17、tion） 行动，对总结检查结果进行处理，形成一种标准化或创立作业指导书。共五十七页PDCA工作循环(xnhun)推进：P D C A P共五十七页 (四）晨会制1.定义(dngy)： 晨会制是互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。2.好处: 有利于团队精神的建设 能产生良好的精神面貌 培养全员的文明礼貌习惯 提高干部自身水平 提高工作布置效率 养成遵守规定的习惯共五十七页 3.内容: 发口令，集合人员 人员报数、点到记考勤 总结昨天工作 传达今天生产计划(jhu)、内容、说明注意事项 公司指示传达 人员工作干劲鼓舞 宣布作业开始共五十七页人以群分(rn y qn fn)共五十七页物以类

18、聚(w y li j)!共五十七页向坚持(jinch)晨会的兄弟们致敬！共五十七页 (五）目视管理1.各种颜色(yns)的表示意义： 红色表示禁止，停止绿色表示安全 黄色表示警示，注意蓝色表示指令2钢丝绳颜色标记： 第一季度：1，2，3月份红色 第二季度：4，5，6月份黄色 第三季度：7，8，9月份兰色 第四季度：10，11，12月份绿色3气管颜色标记：氧气天兰色 天燃气白色 空气灰色 水管绿色 二氧化碳银白色 共五十七页各种颜色(yns)标识：红色表示禁止、停止。用于禁止标志、停止信号以及禁止人们触动的部位。共五十七页蓝色表示指令及必须遵守的规定。如必须佩戴某种防护用品的种种标志(biozh)以及指引车辆行驶的标志(biozh)都涂以蓝色。共五十七页黄色表示警告、注意。各种警告标志如“注意安全”、“当心(dngxn)触电”等都用黄色表示。共五十七页绿色表示提示、安全状态、通行(tngxng)。如车间内部的安全通道、消防设备等用绿色表示。共五十七页管道(gundo)颜色标记：共五十七页设施设备颜色(yns)标识：共五十七页Thank you !谢谢(xi xie)大家！共五十七页内容摘要生产现场管理的基本方法。3)材料（Material）：材料能否达到要求的