5S系统功能管理法则

1、.：.；5S系统功能管理法那么我国的物流行业，运输组织管理粗放、手段简单、车辆运转规模不大、效率低；同时，机械化程度低、在途运转控制手段落后、运输时效性差。这些都呵斥物流行业本钱居高不下，企业效益不佳。要提高运输的效率和效益，降低运输本钱，就必需加大管理力度，运用现代物流实际，优化运输资源配置，实现运输效率、效益的最大化。 5S系统功能就是在集港运输系统中，进展整体设计和管理，以最正确的构造、最好的配合，充分发扬5S系统功能的效率，实现整体物流运输的合理化。5S，即效力性Service 、速送性Speed、空间的有效利用Space Saving、规模适当化Scale Opimization、库

2、存控制Stock Control5个方面的简称。效力性：在为顾客效力方面，要求按顾客的规范保质保量的运输，实现运输货物的零毁损，实现运输费用的合理化和廉价化；速送性：要求把用户的货物按用户指定的地点和时间送达，做到平安、正点运输；空间的有效利用：要能有效的利用用户提供的货局面积、利用物流机械化和立体化，不断增长设备；规模适当化：必需思索物流设备的集中与分散是能否适当依托引入机械化、自动化到达省力化，信息处置的现代化所要求的电子计算机和通讯技术的运用；库存控制：要求为充分利用有限的库存容量，使物流系统具有合理调整库存的功能。解释： 5S系统功能管理法那么从五个方面来表达整体物流运输的合理化。 效

3、力性，在为顾客效力方面，要求按顾客的规范保质保量的运输，实现运输货物的零毁损，实现运输费用的合理化和廉价化。无论是短途还是长途，货物的质量都是第一位的，要保证货物的零毁损，这样才干让客户放心，才干使企业在客户心中有信誉度。在运输管理规范化中，需求制定集港运输的质量规范和效力规范，做到运输准确、及时、方便、低本钱、无货损货差。海尔就是效力的典范，一致服装，进门用鞋套等。我们公司在表达效力性上专门加强了有关人员物流技艺培训，包括培训一些运输产品定位安装根本技艺，以及引见简单的产品知识和产品市场信息等，以便为客户提供增值效力，表达功能的效力性。 速送性，要求把用户的货物按用户指定的地点和时间送达，做

4、到平安、正点运输。对汽运公司来说就是按时按点送达，要利用高速公路，实行按固定道路运输，减少突发事件的发生。在运输管理中，集港运输车辆全部上高速公路运转，改用新型钢丝轮胎，保证了车辆运转速度，同时要把事故率降到最低。我们公司改新型钢丝轮胎后，2002年集港运输共行驶里程提供到891.94万公里，万车公里事故率为0.004以下。速送性给我们的启示是速度与平安是运输客户的保证。 空间的有效利用，要能有效的利用用户提供的货局面积，利用物流机械化和立体化，不断增长设备。提高有效利用土地面积，必需不断添加物流机械化和立体化设备。著名的零售大王沃尔玛，就是利用其全球的物配网络和与本地化的物流企业联盟从而有效

5、地利用的空间，大大节省了物配本钱，提高了资金的利用率。我公司在发运和回捎货物种类上进展合理调整，科学分流车辆，尽能够防止车辆在一个装卸区过于集中和拥堵，使等待装待卸时间过长。另一方面，要处理车辆积压影响运输效率的问题。我公司在装卸过程上进展合理调整，科学分流车辆，尽能够防止车辆在一个装卸区过于集中和拥堵，等装待卸时间由原来的5小时减少到3小时。我们利用有效空间的做法，在年底总结时得到了指点的充分一定，同时也通知我们：空间可以换效益。 规模适当化，必需思索物流设备的集中与分散能否适当依托引入机械化、自动化到达省力化，思索信息处置的现代化所要求的电子计算机和通讯技术的运用。在规模适当化方面，必需思

6、索物流设备的集中与分散能否适当。对各种车型集港运输的单车效益进展测算，充分发扬单车效益。按照规模适当化的原那么，合理分配车辆。在我们做行业分析时，有的企业车辆实现了双程重载，单位运输本钱大幅度降低，与上一年同口径相比，平均单位本钱下降0.013元以上。我们按照规模适当化的原那么，确定了沃尔沃货车、飞驰货车、日产柴货车主要承当螺纹钢、板坯、方坯的运输，斯太尔拖挂车承当方坯、板坯运输，斯太尔半挂车承当方坯、板坯、中板、螺纹钢运输。对特殊尺寸钢材，制定暂时运输方案，保证货源与车辆的合理配置。出口货物运输车辆，回程均回捎进口矿粉、矿石、球团，使车辆重驶率到达96，实现降低物流本钱的目的。规模适当化让我

7、们认识到资源充分利用的重要性。 库存控制，要求为充分利用有限的库存容量，使物流系统具有合理调整库存的功能。海尔公司的库存管理自动化：物流中心采用先进的硬件和软件管理系统，使得物料得储和运实现了机械化、规范化，同时利用电子商务B2B网上采购、网上招标，推进了供应商的物料配送方式，降低了供应商的供货本钱。经过采用先进的计算机系统，实时反映不同产品库产品存量，便于采购方案的制定和消费方案的执行，为实行JIT消费方式奠定根底；库存管理柔性：立体库所具备的灵敏性和可扩展性，使其不仅在现阶段为海尔空调部门消费车间效力，更可以扩展为海尔冰箱、洗衣机、电脑等其他部门效力，降低整个物流本钱。海尔还深化了企业物流

8、系统规划：立体仓库的运用，将下一道工序-车间的物流规划不合理的问题暴显露来。海尔已采用先进和规范化的物流设备和器具，将车间进展物流系统进展规范化。 我公司也充分利用现代信息技术，实行微机化管理，在货源开发、分配、车辆调配、方案下达执行、车辆装卸运转、修缮、检查、监控、路单的回收审核、产值的核算等，每个环节都建立起相互衔接、相互制约的任务链，使每个环节都处于受控形状，到达运输周转平衡化。让我记忆犹新的是港口进口库存没有及时转移，呵斥车辆调度的失控，不得不进展方案的重新调整。库存控制的观念让我们认识到了库存平衡控制的作用。 我将5S系统功能管理法那么在公司详细实施中产生了可观的效果 1、满足了总公

9、司出口带动战略的需求 汽车运输有效弥补了超长超宽的钢材火车不能发运的缺乏；保证了消费原料到位时间短，货物集港速度快，添加了出口产品的规格、数量，推进了总公司整体出口任务的开展。 2、提高了公司的整体效力程度 经过现代物流实际在方案、组织等各方面的广泛运用，使管理人员、调度人员的综合调控才干、盈利才干、竞争才干、效力才干都有了较大提高，任务规范更高，目的更加明确，公司的整体素质也得到了较大提高。 3、降低了运输本钱，提高了车辆的运转效率、效益 经过5S系统功能管理，使车辆与货物到达规模适当，提高了车辆装卸才干，提高了车辆双程重载率，对驾驶人员实行闭路循环管理，确保了平安运转。2002年集港运输重驶率96 %，周转量22501万吨公里，完成运量53.7万吨，比2000年提高