5S操作要求培训

1、.Shanghai EBYOND Enterprise Management Information Inc.：.；实施5S的效果质量(Quality)方面消除物品因碰撞,倒塌而破损;消除不明的长期放置,呵斥老化或锈蚀;确保检查工具精度;消除错交与缺件等不良发生.本钱(Cost)方面寻觅,堆放等无附加价值作业的消除;设备缺点少,配员不间置;消除漏油耗电等能源损失;有效运用作业空间;过多购入品的消除.交期(Delivery)方面增进库存管理准确度,及时交货;削减平安库存及半废品;消除呆库存;消费管理(方案,推行)有效贯彻;换线时间减短,减少批量;平安(Safety)方面消除滑倒,绊倒等损伤;消除

2、工场事故的发生;士气(Moral)方面提升任务志愿;提倡追求无缺陷,无浪费的风气.其它获得顾客的信任;获取求职者的自信心.5S的根本概念工程定义目的效果误解整理SEIRI1明确区分需求与不需求的东西。2丢弃或处置不需求的东西。3保管需求的东西。1腾出珍贵及平安作业的空间。2防止误用、误送。3防止蜕变与积压资金。4塑造清新的任务场所。1是提高效率的第一步将东西重新陈列重新堆积此乃整列。整顿SEITON1把要的东西以最简便方式放好。2将东西标示、定位、归位。1消除寻觅的时间。2挤出珍贵的空间。3紧缩库存量。4塑造一目了然的任务场所。1是物品放置方法的规范化。将东西整齐的陈列此乃陈列。清扫SEISO

3、1经常清扫，常保清洁。2消除脏乱。3发现污染源、缺点源。1减少公伤。2保证质量。3塑造高稼动率的任务场所。1是提高质量的第一步2是推行TPM的第一步清扫只是清扫干净。清洁SEIKETSU1维持整理、整顿、清扫3S的成果。2根绝脏乱源头。1提高产品品味及公司笼统。2塑造干净的任务场所。1是平安的第一步，干劲的泉源。只是坚持干净污染源缺点源只去除而己。涵养SHITSUKE1养成遵守既定事项的习惯。2自动自发的精神。1养成良好的习惯。2塑造遵守的任务场所。1始于教养。2终于教养。涵养与5S无关。工厂的七大浪费作过多的浪费作无法保证能卖之制品的浪费等待的浪费未接触工件时间的浪费搬运的浪费非必要的挪动或

4、预置的浪费加工的浪费技术,不熟练加工的浪费库存的浪费吸收突发问题设置平安量的浪费动作的浪费不符合动作经济原那么的浪费作不良的浪费作出不良品的浪费的目的目的1.多种类消费时要做到换线时间为0Products他可以立刻取出模具吗？有没有遇到过四处寻觅治具、工具或刀具的情形？目的2.为了提高质量要达无不良品Quality闪闪发亮。在清洁美观的工厂中，不良品是非常碍眼的，因此，在清洁美观的工厂里有不良品的话，大家都会觉得不好意思。就像我们不希望社会有不良少年般，我们也应该努力使我们的工厂也不做出任何不良品。目的3.以降低本钱为口号使无浪费Cost 工厂常坚持清洁，会使任务效率大为添加。把不要的东西去除

5、掉，搬运货物时就会很顺利，闪闪发亮的设备，不会缺点且效率也会大为提高。目的4.严守交期使无延迟Delivery 清新的工厂，愉快的任务地方，出勤率也会随之提高；物品的有无，一目了然；机械运转灵敏，不会停机；人、物、机械一切都顺利的话交期是不能够延误的。目的5.平安第一使无损伤Safety啊！危险！地上的油，终于还是让人滑倒了。霹雳叭响，货倒了，又让红药水有用武之地了。宽松的衣服，非常危险。一不留意就会受伤或引起灾祸，千万要留意。目的6.除此之外，还有很多，例如 -5S使任务现场的人际关系，变得融洽有趣，也会提高品德感人。 -请进，这是我们的工厂。清洁整齐的工厂，会使顾客觉得安心并有自信心。销售

6、时 -哇！那么干净，好想在这里任务。求职时整理(Seiri) 要使效率提高，先从整理开场一、定义根本定义：整理就是区分要与不要。延伸定义：系统性的分类整理，不要的舍去加以处置，需求的妥加保管。二、目的1.腾出珍贵及平安作业的空间。2.防止误用，误送。3.防止蜕变与积压资金。4.塑造清新的任务场所。三、任务要领清理，去除，清新。四、整理的效果1.明确要的东西，有所规范。2.做为整顿的根底，以提高效率。3.强化库存管理根底、减低库存、提高周转率。4.觉察与减少浪费的所在。5.开创空间。五、整理的实施方法对象-空间1.区分要与不要很少运用1一年也用不到一次的东西 2六个月到一年大约用一次东西偶而运用

7、1二个月以上到半年大约用一次的东西 2一个月以内大约用一次以上的东西经常运用1每周用一次2每天用一次 3每小时都用的东西2.系统性的分类整理整理的进一步要有系统性的分类，以便整顿以及防止呵斥混乱。3.不要的舍去把不要的舍去需求痛下决心，舍不得而留下，结果四处仍堆满了不要的东西，不但占用空间，还要花人力物力去照顾，是划不来的。把不要的舍去是从现场舍去，再从工场中舍去的意思，并非随意丢掉，从工场中舍去后就要集中处置。a)无价值的-销毁/丢弃/转送b)有价值的-出卖/转让/转送/改装利用/拆零利用不要的舍去了些什么、量多少、值多少钱要加以统计，以便作为日后采购、制造、库存管理的参考，而不是丢掉了事。

8、不用的东西 丢弃不太用的东西 放在比较远的地方偶而运用的东西 安排一个地方放好经常运用的东西 放在作业区附近或身边能尽早拿来 只留下必要的数量在身边拿来拿去非常花时间 多留一些在身边(但不要构成堆积) 参考例：废弃品一览表(一)品名规格原用途数量单价总价处置方法废弃品一览表(二)设备名规格编号数量原价残值处置方法六、结语整理是物品处置方法的规范化假设5S是一切改善的根底，那整理就是根底中的根底，也就是提高效率的第一步。整顿(Seiton)免除寻觅的浪费，由整顿开场一、定义根本定义：把要的东西安顿定位、放置整齐、随手可取。延伸定义：追求平安、质量、效率的物品放置方法(将东西标示、定位、归位)，彻

9、底消除找寻。二、目的1.消除寻觅的时间。2.挤出珍贵的时间。3.紧缩库存量。4.塑造一目了然的任务场所。三、任务要领定点、定量、定位管理。四、整顿的效果1.凡事井然有序、观感令人愉悦。-彻底消除脏乱、不平安的环境-2.所需物品随手可取、提高效率。-彻底消除找寻、探求的浪费-3.标示清楚、不生错误。-彻底做到任何人都能了解-4.定量管理、提高消费力。-彻底消除浪费-5.定量管理、降低库存、消除浪费。-彻底消除多余、停滞的浪费-五、整顿的实施方法整顿就是门面要宽，深度要浅1.排除不用要的东西。2.整出放置的场所把整理空出来的架子、空间作分类。和仍有东西的地方一同思索，重新整体规划。3.规定放置的场

10、所1把整理后重新整体规划的场所规定如何放置2放置的要点a)常用的东西放在近处b)小的东西用容器、贵重物品集中放置c)轻的在下，重的在上d)危险品、易燃品、化学品分类隔离放置e)废弃物分类放置f)机能别聚集方式：钻头只放钻头，攻牙就只需攻牙或产品别集中式：以产品所需物料工具等一处放置4.标示出放置的场所1位置标示2品名、工程的标示3物品本身也要标示4与颜色管理并用5.把物品放置的场所记入作业指示图内1全体人员能一致遵守规定2示应做到易于点检，指示、规定受破坏时，能立刻查觉出来3与其它部门的人互做检点4帐册也应有场所标示六结语1整顿是物品放置方法的规范化2能立刻拿到所要的东西吗？3能保证先入先出吗

11、？清扫(Seisoi)不要(没)用的物品，彻底去除清扫干净发现污染源一、意义根本定义：经常清扫干净，变成没有灰尘、渣滓、污垢的工场，并经常保 清净。延伸定义：仔细清扫现场，发现污染或缺点的来源。二、目的减少公害；保证质量；塑造高稼动率的任务场所。三、效果1.无灰尘、污垢的现场才干制造出高质量、干净的制品。2.没有污垢的设备，才干运转较为顺利，提升设备的性能。3.干净的现场，使人坚持身心安康愉快。4.从仔细的清扫可以发现污染或缺点的来源。四、推进方法与要领1.地面的清扫2.区域划线的规划3.环境的彻底清扫4.改善发生脏污的来源5.每日一物6.宣导7.手法运用*三不MEMO*目视管理 *颜色管理

12、*红牌作战*定点摄影五、清扫是提高质量的根底*清扫是机器设备保养的规范化。*每日清扫干净，消除脏乱。*清扫是全员预防保养(TPM)的第一步。清洁(Seiketsu)现场时时坚持美观形状一、意义根本定义：维持清扫后的无污染无尘垢形状。延申定义：污染源的断绝。二、目的1.提高产品品味。2.塑造干净的任务场所。3.提高公司笼统。三、任务要点1.不制造脏乱。2.不分散脏乱。3.不故态复萌。四、效果1.无灰尘、污垢的现场是一种形状、一种景象。2.代表高质量、干净的制品。3.给人良好的笼统与评价。4.使人坚持身心安康愉快。5.为坚持清洁，必需断绝污染或缺点之源。五、推进方法与要领1.作成教养或作业规范。2

13、.勤于不断的检点。3.养成遵守的习惯。4.断绝污染或缺点之源。5.一流与三流的工厂a.一流的工厂：没有污染与脏乱发生，有人清扫清洁。b.二流的工厂：有污染与脏乱发生，有人清扫清洁。c.三流的工厂：有污染与脏乱发生，无人清扫清洁。六、结语清洁是平安的第一步，干劲的泉源1.维持整理、整顿、清扫的既有水准。2.根绝脏乱的来源。教养(Shitsuke)一、定义根本定义：遵守既定的规定，养成良好的习惯。延伸定养：自我要求、自我管理，发自内心的5S二、目的1.养成良好的习惯。2.塑造守纪律的任务场所。三、任务要领1.守时间。2.守规范。3.守规定。四、4S与教养整理、整顿、清扫、清洁必需靠教养来维持，4S

14、假设非经由人的品性与品德的提升来实际，是很难耐久的，充其量只不过是一种方式的外表而己。过去的管理非常强调做好、做得好、 “遵守规范就可。现实上这还是不够的，假设没有一种良好的品德，自动去做好、遵守或是没有志愿去改善，大约4S也很难做得好，所以教养是非常重要的。五、教养的方法1.教养目的的提出要成为有教养的公司(单位或个人)，首先要有一个目的，如此才有追求的方向，以便集中意志，产生共识，努力向前。2.教育训练a)正式教育训练。b)On Job Training-OJT(在职训练)。c)三分钟、五分钟、非常钟的5S教育。d)时机教育。3.透明化(规范化)礼貌、仪容、应对的规范、作业规那么、行动规范.等等，都应有明确应遵守的规范要求，使大家养成习惯。4.诊断与评分a)以自我评价来反省本人。b)以他人诊断或评价来反省自已。c)以自我改