给水改扩建工程施工总体概述

1、给水改扩建工程施工总体概述(施工程序总体设想及施工段)1.1编制说明县五将镇给水改扩建工程位于贺州市县五将镇。包括建 筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程、 市政管网工程及临时工程等施工设计图纸及工程量清单范 围内的施工。我公司承诺：精心组织，精心施工，确保质量, 保证工期。本施工组织设计编制根据设计图纸和招标文 件对施工组织机构、施工总平面布置、关键施工要点及主要 施工方法、工程质量保证措施、施工进度计划及保证措施、 劳动力和材料供应计划、平安生产和文明施工及环保措施、 施工机械设备的选用和布置、对材料供应商的管理措施等诸 多因素，尽可能作充分考虑，突出实用性、科学性，力求文

2、字简捷，重点突出。1. 2编制依据(1)、招标文件、设计图纸、有关技术条款。(2)、工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。采用的主要规范、标准一览表序号规范、标准名称编号1生活饮用水卫生标准CB5479-20062室外给水设计规范GB50013-20063给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-20024给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规范CESC138 ：20025给水排水构筑施工及验收规范GBJ141-906室外给水设计规范GB50013-20067建筑给水排水设计规范GB50015-20038混凝土结构设计规范GB50010-20029建筑地基基础设计规范GB5000

3、7-200210砌体结构设计规范GB50003-20013工程建设概况工程建设概况一览表工程名 称县五将镇给水改扩建工程工程地址贺州市县五 将镇建设单 位县五将镇人民政府设计单位/工程工 期365日历天监理单位1. 4工程设计概况本工程设计为土建、管道安装、市政管网工程、绿化工 程及附属工程等。L5工程管理重点根据本工程单一性特点，本工程组成一次性工程经理 部，对承建工程实施全面、全员和全过程管理；实行工程经 理责任制，以工程经理全面负责为前提，以工程全额承包 责任书为依据，以四控制（工期、质量、平安、本钱）、 三管理（现场、信息、合同）、一协调（组织协调）为中心 任务，以实现合同为目标，以获

4、得最正确经济效益为目的，实 行从施工工程开工到竣工验收的一次性全过程管理。它的基 本特征是实现生产要素在工程工程上的优化配置和动态管 理。施工总体要求(1)、质量目标:到达国家规定的合格标准；(2)、平安目标:杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事 故频率控制在1.2%。以内，实现五无(无死亡、无重伤、无 坍塌、无中毒、无火灾)目标。(3)、工期目标:本工程确保在承诺工期内365天完成。施工指导思想(1)、在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司的企 业宗旨为：服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。(2)、组建由有一定施工经验、责任心强的工程、技术、 经济、材料等各类管理干部组成的工程经理部，在整

5、个工程 中实行工程法施工，作到统一计划协调，统一现场管理，统 一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络 等六个统一。(3)、发挥公司知识密集的优势，发动科技干部和广大 职工，解放思想，积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、 新技术，开展合理化建议活动，并在此基础上，研制更好实 用的新成果。8组织机构1施工管理机构系统图工程经理工程技术负责工程副经理试验员试验员材料员 资料员 平安员质安员 预算员 施工员土建工程队绿化工程队安装工程队2工程领导层由工程经理、工程副经理、工程技术负责人组成，其中:(1)、工程经理:为现场总负责人，全面负责本工程各项 管理工作。(2)、工程副经理：分别负

6、责土建与安装工程的生产调 度、机械设备管理、材斜供应与劳动力调动等。(3)、工程技术负责人:技术攻关、内业资料、预结算、 工程质量、平安生产和文明施工管理等。3工程管理层由各专业工长和内业管理人员组成，成立以下各专业管 理部门：(1)、工程施工部：负责全部施工管理，主要由各专业 工长组成。(2)、质量平安部：负责工程质量、平安生产和文明施 工管理。(3)、技术管理部：负责工程的技术管理工作。(4)、物资部：负责组织材料进场、周转材料与料具的 租赁管理以及机械设备对内租赁、现场电器设计布置、机具 的操作与维修保养等。(5)、本钱计划部：负责工程档案资料、预算、任务结 算等管理。(6)、综合办公室

7、：负责职工住食宿、现场卫生、保卫、 业余娱乐等。4工程作业层(1)、安装队:主要负责水电、消防管网安装铺设等任务。(2)、土建队:负责综合办公楼、门卫室、清水池、沉淀 池、滤池和增压泵房、取水泵房等附属工程等。(3)、绿化队:负责厂区绿化等附属工程等。准备工技术准备(1)、作好调查工作气象、地形和水文地质情况调查。地上、地下情况的调查。各种物资资源和技术条件的调查。(2)、作好与设计的结合、配合工作会同建设单位、监理公司、设计单位等做好轴线、标 高的引测。根据设计方案，对新材料、新工艺、新设备进行事先 调研工作。组织学习、内审施工图：全面熟悉和掌握施工图的全 部内容，领会设计意图，检查各专业之

8、间的预埋件、预留洞 的尺寸位置是否统一或遗漏，提出施工图疑问和合理化建 议，准备进行施工图会审。进行技术交底：工程开工前，工程总工程师组织进行 交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、平安要求、 操作要点及考前须知等进行全面的交底，各班组长接受交底 后组织操作工人认真学习，并要求落实各施工环节。编制施工图预算、材料需用计划：预算人员根据施工 图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详 细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。编制施工组织设计：根据工程进展中实际条件的变 化，在总体施工部署指导下，进行必要的调整或分段制定切 实可行的施工方案，以确保工程好、快、省、平安

9、地完成。施工准备(1)、施工人员组织工程经理部：我单位将选派精兵强将组建工程经理 部，经理部由八人组成，除工程经理和工程技术负责人外， 另配备施工员、质检员、试验员员及地质技术人员。其中施 工员、质检员、材料试验员具有建设厅和水利厅颁发的资质 证书，技术人员具有中级以上技术职称。工程经理及技术负责：工程经理选派具有建设部颁发 的贰级工程经理资质。工程技术负责兼工程副经理由工程师 担当。此二人从事饮水平安工程施工多年，具有丰富的施工 经验和组织管理能力。他俩经常互相搭配担任过多起水平安 工程施工工程经理或负责人，屡次受到甲方和上级主管部门 的嘉奖。为保证工期和施工质量，我公司承诺保证工程经理 每月有22天在工程施工现场。施工人员：管理设施和管网铺设30人，计投入施工人 员约70人。我公司现场施工人员全部为本单位正式职工，均为经过 上级主管部门培训和考核定级的技术工