领导力及领导过程课件

1、领导力及领导过程2022/7/29领导力及领导过程第1页，共33页。领导力:在您带领人们实现目标时激励和培养他们(自己, 其他个人,团队, 组织机构)领导者:根据他们的过去的经历和经验描绘未来蓝图并带领其团队实现此蓝图的人领导力及领导过程第2页，共33页。领导力与管理管理: 正确地做事计划与预算组织与招人控制与解决问题领导力: 做正确的事1.制定方向2.带队3. 激励与鼓励领导力及领导过程第3页，共33页。战略 领导力和管理简单 一致长期的目标成功的战略透彻了解竞争环境客观分析资源有效的执行结构和系统成功战略的基本成份领导力及领导过程第4页，共33页。战略行业外部环境竞争对手客户供应商政府目标

2、与文化资源与能力结构与系统企业战略整合企业内外部领导力及领导过程第5页，共33页。战略层面与组织结构企业战略生意战略职能战略企业总部A 分 部B 分 部营 销/销 售营销/销售财务财务生产生产领导力及领导过程第6页，共33页。目标任务人员组织如何实现目标领导力及领导过程第7页，共33页。领导力与变革领导变革八大步骤:营造一种紧逼感的分围组建坚强的的队伍描绘一个合适的蓝图广泛传播此蓝图授权给员工为蓝图而行动实现一些短期的目标建立气势, 使用气势解决更困难问题在组织文化建立新的行为规范领导力及领导过程第8页，共33页。领导过程情景副产品,如信任, 怀疑, 不喜欢, 等追随者领导者领导过程领导力及领

3、导过程第9页，共33页。领导者与追随者的关系领导者的行为追随者的满意追随者的喜好性格例如外向内向性格场合领导力及领导过程第10页，共33页。领导行为与追随者的表现领导行为能力激励角色环境限制追随者的表现领导力及领导过程第11页，共33页。领导力与政治冲突危机权力真空派别很强的共享文化强大的领 导力解决冲 突能力 多元化相互依赖资 源竞争主要导者行动创造力创新政治斗争( + )( - )政治冲突的来源基本因素领导力及领导过程第12页，共33页。领导者应具备可传授的领导理念:思想想法很强的价值观情感精力勇气 3EEmotionalEnergyEdgeIdeasValuesNoel Tichy领导力

4、及领导过程第13页，共33页。Ideas:成功的领导者清楚知道如何方能在市场中胜出, 如何管理一个机构, 随时更新自己的思想和理念以至与不断变化的外部环境保持一致, 同时, 教授别人形成他们自己的思想和理念.Values:成功的领导者有很强的价值观以指导他们其言行, 也是组织文化的基础Emotional and Energy:成功的领导者不但自己热情高涨富有激情, 同时,还能激发别人的热情Edge:有勇气面对现实并采取行动, 有勇气做艰难的决定领导力及领导过程第14页，共33页。第一或第二成长引擎服务速度简单化自信无界限寻找有edge的人有意识地激发所遇到每一个的热情创建和使用大规模激发和沟通

5、的机制 例如Six Sigma, Workout 等杰克-韦尔奇可传授的领导理念领导力及领导过程第15页，共33页。成功管理者应具备:理论概念人专业Conceptual SkillsTechnical SkillsPeopleSkills领导力及领导过程第16页，共33页。如何提高您自己的领导能力一. 面对现实1.了解自己2. 知道自己的真实表现Dick Stonesifers Story领导力及领导过程第17页，共33页。二. 形成自己可传授的领导理念思想想法价值观理念领导力及领导过程第18页，共33页。您的过去经验当作学习的序幕有意识地把您的经验用来建立您自己可传授的理念专住于那些对您人生

6、有巨大影响的经验和教训, 那些对您有情感作用的, 让您感到骄傲, 让您感到耻辱, 让您感到被欺骗.领导力及领导过程第19页，共33页。您最骄傲的时刻是什么?您最糟糕的时刻是什么?您的经验与教训是什么?1.2.3.4.5.领导力及领导过程第20页，共33页。三. 传播您的理念2. 您的行动1. 您要到哪里? 怎样去?3. 您自己的故事领导力及领导过程第21页，共33页。4. 列出您相关的人和机构我领导力及领导过程第22页，共33页。建立以领导力为导向的团队和组织教与学是领导力为导向的团队和组织的核心打造您可教授的领导理念领导力及领导过程第23页，共33页。您可传授的领导理念是什么?思想想法很强的

7、价值观情感热情勇气 3EEmotionalEnergyEdgeIdeasValuesNoel Tichy领导力及领导过程第24页，共33页。1). 树立成功的经营思想以下的问题会帮助您形成成功的经营思想和可传授的领导理念1.您行业外部环境发生哪些主要变化?客户需求技术政府政策竞争对手其它领导力及领导过程第25页，共33页。2. 您公司的核心竞争力能否应付已变化的外部环境?3. 旧的经营思想需做哪些改变? 企业需要哪些变革?4. 您如何不断留心外部环境的变化? 接受新观念和思路情况如何?领导力及领导过程第26页，共33页。2). 明确价值观和创建组织文化. 其决定组织中人们的行为,成员之间的关系

8、和组织人员和外部环境的关系1. 清楚思想与价值观之间的关系IdeasValues写下您的经营思想写下您觉得要实现此目标所需价值观和文化领导力及领导过程第27页，共33页。2. 建立价值观和组织文化的主要问题 是什么?为什么?产生怎样的积极行为?产生怎样的消极行为?产生怎样的矛盾关系?领导力及领导过程第28页，共33页。3. 不断实践Jack Welsh 花了近五年才找到无界限( boundaryless)这个词领导力及领导过程第29页，共33页。二. 激发整个组织或团队的热情如下方法有助您激发整个组织或团队的热情营造一种紧迫感的氛围建立激发人心且值得为之奋斗的使命制定合理的目标团队精神帮助大家克服恐惧感, 树立信心设计一些有效的活动领导力及领导过程第30页，共33页。三. 了解勇气(Edge)在领导过程中的作用Edge是诚实, 但很残酷分析您面临的困难(包括人与事)如何培养自己和他人在这方面的素质领导力及领导过程第31页，共33页。四. 建立