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文档简介
1、风电项目建设阶段及重要工作2014年5月9日1第1页,共19页。2 目 录一、建设阶段的划分二、前期阶段的重要工作三、施工阶段的重要工作四、验收、移交阶段的重要工作第2页,共19页。3一、建设阶段的划分一般分为三个阶段: 前期施工验收及移交分界点:开始结构施工、全部发电并网第3页,共19页。4二、前期阶段的重要工作1、有哪些重要工作项目报批工程设计招标建设模式确定第4页,共19页。52.1 项目报批 2.1.1 项目报批的重要文件 1)与当地政府的开发协议 2)环评报告及批复 2)水土保持方案及批复 3)接入系统方案及批复 4)同意入网承诺函 5)节能评估报告及批复 6)地质灾害危险性评估报告
2、及审查意见7)未压覆矿产资源的证明 8)不影响文物的证明 9)不影响军事设施的证明 10)土地预审意见 11)可研报告及批复须注意批复的齐全性、有效性。2、重要工作的要点第5页,共19页。62.1项目报批 2.2.2 项目可研 委托、内审、外审,概算(条件评估)2.2.3 项目选址 宏观、微观、升压站、机型2、重要工作的要点第6页,共19页。72.2设计 2.2.1 设计委托:由项目公司或工程管理部委托。 2.2.2 设计合同:范围、内容、要点、出图时间要求,要尽量详细。 2.2.3 推进设计:如何配合提资,平衡出图 2.2.4 设计评审:内审、外审 2.2.5 执行概算2、重要工作的要点第7
3、页,共19页。82.3招标 招标工作流程:申请准备招标用材料发布招标公告或邀请接收投标文件组织评标定标签合同 标段的划分:项目公司拟定集团审批。整体发包、分开发包 招标方式:公开、邀请、议标 工作的划分:项目公司申请,设计单位、项目公司及工程管理部准备材料,招标中心组织后续工作。2、重要工作的要点第8页,共19页。92.4建设模式 集团投资建设、合资建设、合作建设。 集团投资建设项目:按集团发布的里程碑计划稳步推进。 合资建设项目:需注意合同谈判,特别是融资、资金支付等。合作建设项目:需重视合同谈判,特别是合同价格、工作内容、罚则。2、重要工作的要点第9页,共19页。103.1 要重视风电工程
4、前期工作准备充分,才能一气呵成。 工程事故,大部分缘于“基础”。 上述的工作,就是风电工程的“基础”。3.2 要有重点地做好前期工作熟悉过程,明晰重点,才能有的放矢、抓住关键。3、前期工作总结第10页,共19页。11三、施工阶段的重要工作1、单位工程划分风力发电机组(含箱变)线路(集电线路、送出线路)升压站(设备安装)建筑(建筑物、设备基础)交通(及附属)第11页,共19页。122、各单位工程的管理重点风机工程:基础、吊装。线路工程:架空还是电缆、覆冰设计、选线。升压站建筑工程:升压站选址、升压站总平面布置、建筑物规划。升压站安装工程:规模的确定、AIS或GIS的选择。交通工程:选线、等级、结构设计、排水等。附属工程:护坡、防洪的必要性。三、施工阶段的重要工作第12页,共19页。133、施工过程中的重要工作质监科学合理的进度计划:适时施工,及时供货保证措施:雨季、冬季三、施工阶段的重要工作第13页,共19页。144、施工过程归纳重在过程控制符合基建程序参建单位各司其职三、施工阶段的重要工作第14页,共19页。151、验收的划分单位工程启动试运(单台、整套)移交生产竣工四、验收、移交阶段的重要工作第15页,共19页。162、单项验收电网公司验收环保验收水保验收消防验收四、验收、移交阶段的重要工作第16页,共19页。173、重点验收单位工程验收移交生产预验收四、验收、移
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