集团管理模式与组织结构设计0213.课件

1、亿利资源集团管理模式与组织结构设计2004年2月第1页，共14页。2004年调整后亿利集团实体结构虚线框表示是分公司，非独立法人实线框表示是子公司，独立法人阴影框表示该公司新注册为独立法人集团公司基础事业部股份公司化工公司库仑蒙药厂包头圣惠富凯项目部富凯公司陕西华信信海丰园鄂市医药亿利大药房绿金科技高科研究所丽生中药材内医药甘草分公司药业分公司库布其生态项目部上海庙旅游公司七星湖旅游公司上海庙牧场亿利建设开发公司恒利公司巴音格尔项目部兴安盟项目部物业公司杭锦旗项目部富亿分公司利欣公司利川公司富达分公司PPS项目部富兴分公司利泰公司销售公司富龙泥炭分公司富水分公司利宇公司穿沙路桥公司房地产公司第

2、2页，共14页。2004亿利资源集团公司本部组织结构：强化总部管理职能，集团总部向战略管理型过渡。亿利董事会集团总裁总裁办公室战略投资中心财务管理中心经营管理部人力资源中心审计监察部副总裁党办副总裁副总裁亿德资源亿德化工亿利建设开发旅游生态股份内医药股份外医药副总裁行政总监工程技术中心工程技术中心主任副总裁亿德化工亿利化工公司人力总监第3页，共14页。2004年股份公司的组织结构图：加强基础管理和产品研发董事会副总 刘文明副总杨永林技术总监朱贺年副总王永华财务总监何凤莲副总屈增龙甘草公司绿金公司药业分公司产品研发与规划中心包头中药厂鄂医药、大药房陕西华信九州大物流内蒙古亿利医药财务部丽生中药材

3、库伦蒙药厂信海丰园销售工作助理传媒工作助理董秘 王芳监事会主席 王海勇（兼党委书记、工会主席）总经理 尹诚国 生产调度中心综合管理部营销管理中心经营管理部总助 阎树春证券投资部第4页，共14页。2004年精细化工事业部的组织结构图：强化生产管理总经理副总经理副总经理副总经理副总经理总经理助理利泰公司利欣公司利川公司富达分公司富水分公司运营管理部财务部营销分公司精细化工研究所综合管理部采购供应部储运公司富亿公公司富兴分公司富凯公司富凯项目部主抓成本管理与培训工作。兼采购部经理，协助总经理、各副总经理开展工作第5页，共14页。2004年基础产业事业部的组织结构图：加强业务的整合事业集团总经理路桥公

4、司蒽醌项目部综合管理部恒利城建公司房地产公司业务部财务部兴安盟项目部杭锦旗接待中心项目部黄河大桥项目部利宇工程机械公司上海庙旅游公司穿沙路桥公司七星湖旅游公司上海庙牧场事业集团工会杭锦旗水利工程项目部库布其生态项目部福成酒店党委书记副总经理总经理助理副总经理第6页，共14页。部门岗位党办经理主编采编记者战略投资部经理信息收集审计监察部经理（兼）审计专员副经理审计专员经营管理部经理（兼）经营分析工程技术中心总监工程管理工程管理兼工程审计招标管理技术管理技术信息招标专员技术信息员人力资源部经理（兼）培训薪酬副经理招聘考核集团公司岗位设置部门岗位总裁办公室经理秘书文书司机司机网站设计系统程序员档案管

5、理接待财务部经理（兼）资金供应财务秘书副经理经理（兼）信贷主管信贷专员财务出纳辅助会计统计信息管理第7页，共14页。部门岗位综合管理部经理秘书副经理人事专员公共事务专员文书兼内勤经营管理部经理计划分析专员企管专员证券投资部经理（兼）信息与数据收集分析专员信息披露与基础管理专员财务部经理往来会计副经理项目会计成本费用稽核会计总帐报表稽核会计出纳资产信贷会计生产调度中心经理（兼）安全质量专员副经理生产调度专员产品研发与规划中心经理（兼）项目申报兼临床专员副经理信息及日常事务管理员新产品试制实验员股份公司岗位设置部门岗位综合管理部经理秘书人力资源专员绩效考评专员综合事务经营管理部经理经营管理专员信息

6、收集与分析资料管理专员信息披露与基础管理专员财务部经理（兼）主管会计督察审计辅助会计预算员出纳基础产业事业集团岗位设置部门岗位综合管理部经理秘书副经理督察考核员综合办事员人事薪资员价格咨询员网络管理员运营管理部经理技术员（统计）副经理项目技术员安全环保员质检员（计量）财务部经理主管会计副经理辅助会计出纳采购供应部经理材料采购员副经理燃料采购员招标计划询价员各企业保管精细化工事业集团岗位设置第8页，共14页。2004年亿利资源集团公司和各事业部职能部门竖向对应关系图党工团妇办公室人力资源战略投资经营管理审计督查财务集团管理职能设置综管部证券投资经营管理财务股份管理职能设置生产调度产品研发股份业务

7、职能设置党工团妇办公室人力资源战略投资经营管理审计督查财务集团管理职能设置综管部经营管理财务化工管理职能设置采购供应化工业务职能设置党工团妇办公室人力资源战略投资经营管理审计督查财务集团管理职能设置综管部业务部财务基础管理职能设置工程技术工程技术研究所工程技术基础业务职能设置工程部第9页，共14页。亿利资源集团公司集团管理模式的重点为：强化集团公司的战略管理职能和侧重培养对一线生产单位支持能力人力资源战略投资经营管理财务集团管理职能设置综管部证券投资经营管理财务股份职能设置生产调度产品研发工程技术生产产业公司职能设置技术财务销售采购综管部战略管理型（辅助决策）操作管理型（产业整合）义务：战略指

8、导信息服务体系指引方法培训权利：方向控制体系把握服务于生产一线的同时进行方向（战略）的控制第10页，共14页。亿利资源集团公司管理制度体系集团章程集团公司控股子公司公司章程总裁办职能管理权限董事会管理权限经营层管理权限制度制定部门遵照集团公司章程、集团公司制度总则和相关制度制定本公司的制度战略规划管理制度总则制度细则及实施办法战略投资中心投资管理战略投资中心融资管理财务管理中心全面预算管理财务管理中心、经营管理部经营管理经营管理部人力资源管理人力资源部重大项目管理战略投资中心、经营管理部、工程技术中心工程技术管理工程技术中心审计监察审计监察部行政事务管理总裁办财务管理财务管理中心第11页，共1

9、4页。亿利资源集团公司管理制度明细表(16份)人力资源部亿利集团薪酬管理制度亿利集团薪酬管理制度亿利集团高管薪酬考核管理办法亿利集团员工薪酬考核管理办法审计督查部亿利集团督察审计部制度工程技术管理中心工程技术管理中心技术管理制度工程技术中心项目管理办法经营管理部亿利集团投资管理制度亿利集团经营计划管理制度事业集团经营快报模板周月报事业集团经营计划模板事业集团经营分析模板季度年度事业集团经营分析报告模板月度财务部亿利集团股权激励方案亿利集团公司股权改革历史遗留问题解决办法亿利集团管理层和员工贴身经营股权改革办法第12页，共14页。亿利资源集团公司核心管理流程目录管理流程名称集团公司事业集团集团公司部门内部战略规划管理流程年度经营计划管理流