京师智库黄子： 股权激励方案

1、XX餐饮股权激励方案（范本）第一条 股权激励计划的目的、原则与定义1.1目的出于对公司长期发展的考虑，为合伙人才，留住人才，使员工与公司结成利益共同 体，打造合伙人事业平台，让团队分享公司经营成果，完善以“利益均沾为基础，重点 激励核心”的整体激励模式，在提升公司经营业绩的同时，给员工分享公司高速成长成 果的机会，给核心员工提供公司内部创业机会，从而达到共赢，增强员工对乂乂餐饮的 自豪感与归属感，现制定本方案。1.2原则1.2.1业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司 吸引并留住高层次人才。1.2.2重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份购

2、 买额度。1.2.3利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重公司的长期 利益。1.3定义本方案所称本公司股权与法律意义上的股权的区别为：本方案所称本公司股权是指虚拟股权，是基于公司税后净利润而分享的分红权，没 有所有权和表决权及其它附属权利，持有者也不享有转让和出售及其它任何处置权利。 本公司股权享有的收益来源于公司创始股东对相应股权收益的让渡。本方案所称股权的定义最终解释权归于公司所有。第二条股权激励方案的组织管理2.1公司创始人负责股权激励的组织管理工作:1）根据公司情况制定股权激励方案；2）根据季度税后净利润确定股权分红、分配方案；3）负责审核股权购买，批准股权的回购方案

3、。4）负责批准激励人选，分红方案，批准股权的购买方案。5）负责批准股权设置方案以及分红方案。第三条股权激励方案的对象3.1被激励对象确定的依据本激励方案被激励对象，是结合自身岗位价值及对公司业绩所做贡献等因素确定被 激励对象。3.2被激励对象的范围1）认同公司企业文化，认同并践行XX餐饮的核心价值观，愿意与XX餐饮共同发展；2）愿意参加公司相关培训，并同意签署本计划相关配套法律文件；3）岗位级别：营运部：营运部副总、区域经理、督导、门店店长、门店厨师长、门店部长、门店中厨 主管、门店烧腊主管；研发部：研发部总经理、点心研发经理、烧腊研发经理、中厨研发经理。4）在职时间：在XX餐饮工作半年以上（

4、若员工中途离开公司，以最近一次加入公司时 间为准）；5）业绩评估：业绩评估包括但不限于年度综合考评，具体评估公司将根据实际情况另 行制定评估细则（注：被激励对象分多批进行激励，以后批次为新满足激励条件人员，业绩 优异特殊人员可放宽条件，由董事长特批；连续公司龄指未从公司离职，请假人员连续计算， 但请假期间的时间不算公司龄）；6）劳动关系：与XX餐饮正式签署劳动合同书及竞业禁止协议；7）保密意识：承诺不向他人透露本计划相关信息，如违反，愿意赔偿由此给公司造成 的损失并承担相关法律责任。第四条股权分配见下图：部门职位申购上限营运部区域副总所管辖区域3%股权督导所管辖区域2%股权门店店长所在门店3%

5、股权门店部长所在门店1%股权门店厨师长所在门店3%股权门店中厨主管所在门店1%股权烧腊主管所在门店1%股权研发部研发部总经理所管辖区域3%股权点心部总监所管辖区域2%股权烧腊总监所管辖区域1%股权（在符合条件的前提下，可认购比例上限）第五条股权认购价格核算由于第一期股改，所以公司对员工的扶持力度是相当大的，也可以说是直接拿利润给员 工分，第一期股改方案只适用于之前营业的老门店和今年12月30日之前新开门店，具体如 下：按之前半年的营业数据分为三类店：1）A类：盈利能力强的门店，B类盈利能力弱门店，C亏损门店；2）A类店计算方式：门店总投资额*合同期年限（大于4按4计算）/4*可认购比例；3）B

6、类店计算方式：门店总投资额*合同期年限（大于4按4计算）/4*可认购比例*0.5；4）C类店员工不需要投资。第六条 股权的收益分配1）A、B类店单店利润=营业额-公司管理费（营业额3%）-折旧费用-经营产生费用-税 费；2）C类店单店利润=营业额-公司管理费（营业额3%）-折旧费用-经营产生费用-税费+ 去年同期亏损额；3）A、B类店股权认购者共负盈亏，每季度分红一次，合同锁定期到期店认购股权投资 款全额退还;4）C类店股权认购者只负盈不负亏，季度分红一次；5）点心传说折旧费用按4年摊销、千锅涮折旧费按3年摊销，门店合同期高于标准的 按标准摊销，合同期低于标准的按实际摊销；6）门店合同存在到期

7、续租时，折旧费用重新按标准进行摊销；7）公司将为门店制定绩效考核方案，考核内容包括但不限于毛利率指标，相关考核指 标将与分红利润、绩效工资挂钩，具体方案由公司另行补充公布。第七条公司与被被激励对象的权利与义务7.1公司的权利和义务7.1.1公司有权要求被激励对象按其所聘岗位的要求为公司工作，若被激励对象不 能胜任所聘工作岗位或者考核不合格，公司有权收回股权。7.1.2在任何情况下，被激励对象有触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失 职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉的行为发生的，公司有权视情节严重程度，收 回股权：7.1.3公司应当根据本激励方案的有关规定，积极配合满足行权条件的被激励对象

8、 按规定行权。7.1.4法律、法规规定的其他相关权利义务。7.2被激励对象的权利义务7.2.1被激励对象应当遵守公司法和公司章程的相关规定，勤勉尽责、恪守职业。7.2.2为公司的发展做出应有贡献。7.2.3被激励对象有权按照本激励方案的规定购买店面的股权，行使股权分红权。7.2.4任何时期内不得按揭、出售及转让，购买的标的股权不得用于担保或偿还债 务。7.2.5被激励对象因本激励方案获得的收益，应按国家税收法规交纳个人所得税及 其它税费。7.2.6法律、法规规定的其他相关权利义务。第八条股权退出机制被激励对象在职时，其持有的股权向公司申请退股，具体方法如下:1）在职退股办法情况激励期内（不足3

9、年）激励期后一般情况不允许退股可以向公司申请退股权，按实际投资额退回特殊情况向公司申请，需列明足够理由，由董 事长审批同意，利润不结算，只退回 实际投资额，已分红部分予以扣除2）离职退股处理方法离职原因激励期内激励期后1、因严重损害公司利益被停职或辞退公司有权收回股权，给公司带来损失后，退还被激励对 象实际出资，分红不结，已分红部分予以扣除2、因自身原因与公司提前解除劳动合同公司有权收回股权，退还被激励对象实际出资，分红不结，已分红部分予以扣除3、合同期满（或约定的服务期公司收回股权，退还被激励对象实际出资，结算分红满或双方友好协商不再续合同4、因公司人员调整而被辞退公司收回股权，退还被激励对

10、象实际出资，结算分红5、因其他原因离职由公司董事会商定3）新店开业亏损退股处理方法新店开业后若连续三个月出现亏损或其它经营情况不理想的，员工可申请提前退股，由 公司确定，新店锁定期不得少于壹年。4）人员异动退股处理方法因公司发展需要员工调动时，员工需要无条件配合，异动人员可选择是否保留部分原店 股权，原店持有股权的保留上限为原持有股权总额三分之一且不超过1% 。第九条股权激励实施总流程启动股权激励计划 不出资被激励对象出资认购自动放弃股权激励计划出资被激励对象获股权继续签订合同持有股权申请退出第十条附则10.1资格免除与股权扣除10.1.1因被被激励对象失误或严重违纪行为等原因导致本公司出现损

11、失的，可以 通过阶段性免除股权的分红、扣除股权的方式作为经济上的处罚，处罚由公司决定。10.1.2对失误行为，可根据失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可 以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误 行为主体所持有的股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。10.1.3对于股东恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小， 除依法追究相关法律责任外，其所持有的股权全额扣除。10.2公司发生重大股权变动或其他重大事项，公司有权终止本方案及其相关协议;原方案终止的，公司有权制订后续方案。10.3公司可根据本激励方案制订操作细则，操作细则与本方案具有同等效力。10.4本方案最终解释权归于公司