项目管理人员职责

1、项目管理人员职责3.1项目经理职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全 责部 分支 持数量/质量1.项目目标管理代表事业部履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工 程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并 对工程项目的工作结果负责。全责目标完成情况2.项目前期准备项目中标前，作为项目影子项目经理协助事业部进行投标工 作，并参与投标阶段的项目策划。负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部相关部门审批。协助事业部总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。在总部相关部门的协助下负责项目部的组建。部分及时、准确3.项目计划管理根据策划的项目目

2、标，协同事业部相关部门编制项目施工计 戈L明确项目相关部门/人员职责分工。全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。对项目的施工组织设计、质量计划、安全计划、CI 策划等进行审核。全责及时、准确 项目目标完成情 况4.施工进度管理在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制 定过程中，负责协调各相关方。审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。组织协调项目工程竣工验收工作。全责工期履约情况5.项目成本控制根据事业部制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报 事业部审批。在保证项目各

3、项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营， 以创造新的利润增长点。批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部 办理授权范围外的工程结算工作。批准预算成本内的材料进场计划，批准授权范围内的物资采 购计划，并根据施工进度做好材料进场的核算工作。全责预算执行情况 二次经营情况6.分包商供应商管理负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括： 项目零星物资的采购和相关的分包选择等。负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包全责优质、高效商/供应商的选择工作。6.3确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于

4、 受控状态。部分全责7.质量安全管理贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和事 业部相关管理体系文件的要求。组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生 时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。组织项目按照项目策划开展质量、安全目标管理工作。全责工程质量情况 安全文明施工情 况（无质量、安全 事故，完成质量 安全策划目标）8.属员管理根据事业部有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参 与项目职员录用。负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识； 树

5、立全员职业化观念。全责项目团队建设情 况（团队凝聚力、 员工素质、团队 绩效等）9.对外协调协调与业主、设计、咨询工程师、分包商、供应商、政府相关职 能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务 的顺利开展。全责及时、准确、畅 通10.其他负责项目部解体及售后服务的相关工作。完成领导交办的其他工作。全责及时、准确3.2项目副经理职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量1.目标管理根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计 划并协调资源配置、指导责任工程师开展业务实施，对本岗位授权范围内 工作结果负责，并及时向项目经理反馈

6、授权以外的生产信息，帮助项目经 理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。全责目标完成情况2.施工现场生产条件前期准备根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与 业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所 的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防全责及时、准确设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务 实施的工作部署。3.生产管理具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生 产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时

7、设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施 工工作的协调。组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全 方位的协调控制。保证各专业工作有序进行。督促各项策划、计划、施工方案的编写、评审、审批及 变更，并指导责任工程师落实业务实施。组织项目样板间施工及管理。组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。全责及时、准确4.计划管理与资源调配组织指导计划工程师依据总体进度计划（由总工编制）和施工进 展情况，编制月进度计划/双周进度计划，并做好审核、审批和调整。在现 场施工中依据月度计划以及双周计划制定周月详细实施计划，并督促监督 责任工

8、程师按计划实施业务。指导计划工程师/责任工程师依据总体计划，月度计划的进度要 求，结合工人工效，相应工程量等及时提出人员进场计划。并督促劳务部 给予落实，保证项目施工人员的及时到位。督促计划工程师依据总体进度计划，月度计划提出材料报批计划， 并督促商务，采购人员及时落实，并及时更新。从材料资源上保证项目生 产的顺利实施。指导并审核责任工程师提出的物资计划申请，协调商务部采购工 程师及时落实材料采购工作。全责及时、准确5.质量安全管理依据项目安全方案的总体要求，对文明与安全施工进行部署， 协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，协助安全经理组织现场文 明与安全施工检查，对发现的安全问题及时给予

9、处理。协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的 有效运行，根据项目质量计划的指导，组织监督责任工程师进现场施工 管理以及质量验收等各项工作。协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收， 保障施工质量。协助事业部进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。责成并审批责任工程师安全技术交底。审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。全责及时、准确6.施工过程中成本控制与商务管理在生产施工过程中，与合约商务经理配合整理，积累现场洽商变更， 业主影响等因素资料，积极配合合约商务经理开展对业主的索赔与反索赔 工作。通过审核材料物资申请等控制材料使

10、用总体用量。通过加强周转材料 使用等方式节约项目成本。责成责任工程师加强对现场材料使用的控制，减少材料浪费等情况的 发生从而节约成本开支。对发现的材料浪费等给予处罚。责成责任工程师及时做好现场签证工作。部分及时、准确7.对外协调协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系， 保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。部分及时、准确、畅通8.其他参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。完成项目经理交办的其他工作事项。参与项目分包商的选择及合同评审工作。支持及时、准确4.3项目总工职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全部支责分持数量/质量1.目标管理根据项目经

11、理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所 下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程 的技术负责人。全责目标完成情况2.具体负责项目部技术管理工作组织编制施工组织设计，并组织对其执行情况的监督检查和修订变 更。组织进行工程的施工组织设计技术交底工作。组织项目相关人员进行图纸会审，并及时对发现的问题与业主进行书面澄清解决。负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。组织完成问题咨询单（RFI）以及相应工程洽商的办理和审核。组织设计变更的技术方面审核和相应技术交底工作。组织审核总包职责范围内工程的深化设计。负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。负责测量工作的管理和指

12、导。负责施工中技术难题、问题的解决。负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。负责组织项目科技推广示范工程的实施，负责工法的总结和推广。负责分包商/供应商技术方面合同履行情况的监督、检查。组织工程的竣工资料备案和移交，以及事业部内部资料的移交。全责及时、准确3.具体负责项目其他计划编制组织施工总进度计划的编制。全责及时、准确4.代表项目部就有关具体技术工作与事业部工程技术部进行协调沟通组织编制项目重大技术方案，并积极配合事业部工程技术部对重大方案的审核。及时主动地向事业部工程技术部上报施工现场需事业部工程技

13、术部协 助解决的施工技术问题。配合事业部工程技术部做好新技术的试点、应用、总结和论文发表等工作。积极配合工事业部程技术部进行项目研发工作和工法的编制、应用。全责及时、准确5.其他参与工程结算工作。参与项目分包商的选择及合同评审工作。参与项目安全技术交底工作。完成上级领导交办的其他工作任务。部分及时、准确商务经理职责范围9迅度,衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量1.目标管理协助项目经理完成事业部下达的项目管理目标的成本管理、资 金管理目标，配合项目部其他岗位共同完成项目管理的其他目标。全责目标完成情况2.负责项目部合约商务管理协助总部职能部门和事业部本部编制项目预算

14、成本。具体贯彻事业部合约商务联签制度，切实履行职责。参与编制项目部资金预算并负责具体执行和控制工作。参与业主合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底 等工作。负责协助事业部合约估算部/采购部或事业部本部办理分包商 /供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的确定、合同的 评审、签定和变更。协助事业部采购部或事业部本部办理授权范围外的物资采购 工作。组织办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定审批。协助 事业部相关部门办理授权范围外的工程决算事宜。全责及时、准确3.项目经营成本控制协助项目经理，结合项目预算成本，参与并监督控制项目各项 施工活动。负责项目成本分析、核算、定期分析总结等

15、管理工作，并定期 向项目经理和事业部合约部汇报，针对项目成本管理中的问题，协调解决。根据项目成本目标，结合项目实际情况进行成本目标的分解， 并监督、指导成本分解目标的实施和分析。负责办理项目预算成本的调整， 并报项目经理和事业部相关部 门审批。全责程序合法成本受控4.业主合同管理。深刻理解业主合同的条款， 监督并在必要时指导项目的施工管 理符合业主合同的约定。按照主合同规定，组织项目相关责任人编制项目月度请款书， 并负责与业主方进行联系进行工程量的确认。建立、健全收款台账，及时收回工程款，预防拖欠款的形成。全责正确、规范5.分供商管理根据项目策划，参与或组织分供合商的选择。负责办理在授权范围内

16、可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署 和修订等。参与合格分供商名单的确定和年度评估工作。负责项目所有分供合同台账和合同文本的管理。全责正确、规范职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量负责对项目责任工程师进行有关分供合同的书面交底管理工作。参与分供商合同履约管理。针对项目其他岗位/责任人提供的分供商履约情况，依据合同条款施行约束措施。负责分供商的付款管理。 保证付款程序、付款金额、付款台账 处于受控状态。6.参与、引导项目正确开展索赔和二次经营活动协助项目经理积极开展项目二次经营工作。在深入理解

17、业主合同的基础上，根据合同条款以及国际惯例， 在施工过程中在各部门的配合下收集、整理有关记录、证据，积极开展费用与工期索赔与反索赔工作。协助项目经理，办理工程费用索赔、工期索赔手续。按照合同要求与业主办理经济洽商变更手续。全责及时、准确7.参与项目部施工管理工作参与施工组织设计、质量计划、CI策划的编制，并就 其中涉及合约商务的相关内容提供意见。配合项目经理参与项目工作计划的编制、拟订和审核。监控、指导项目业务实施单元完整实现其成本控制、工程量计 量等工作目标。负责统计、分析项目各项工作量的完成情况，给项目内部任务 的分配和部署提供依据。按照事业部的统计要求，及时准确上报项目部有关产值计划和统

18、计工作。指导下属估算工程师填报月报等统计报表中的商务部分内 容。负责办理项目自行物资采购计划、租赁计划等其他有关计划的审批与会签。提供项目经理月报合约商务部分的数据。部分及时、准确8.人员管理积极发现具有潜质的合约商务人员并竭诚培养。积极引领相关合约人员进行合约商务管理。充分调动相关人员的积极性以圆满完成项目合约管理各项任务。全责积极、充分9.其他完成上级领导交办的其他工作任务。部分及时、准确安全总监职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全 责部 分支 持数量/质量1.目标管理在项目经理领导下，根据事业部安全管理体系、施工规范，图纸要求、政府要求等，编制项目安全计划。监督项

19、目业务实施的安全管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供 职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实 现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议 处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。全责目标完成情况2.前期控制负责安全管理制度的建立与监督实施，负责项目安全保证体系的建立。负责安全计划、应急救援预案的编制。督促并协助实施各类安全教育、考核。负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。审核分包单位安全生产资质。审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容， 对相关方案中的安全风险性

20、给予评价。参与涉及到安全问题的施工 方案的实施验收。指导安全工程师建立项目安全生产管理台账，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导责任工 程师落实业务实施。参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执 行。全责及时、有效3.过程监控参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理， 组织中小型机械的验收。监督安全技术交底执行情况。检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事 项向业务实施的主管责任工程师提出整改通知，并监督落实情况。监督特种作业人员持有效操作证从事作业。协助或负责监督现场的消防设

21、施配备和日常管理。组织施工过程中的月度安全检查以及周例行安全检查，并 出具报告，对发现的问题及时通知相关业务实施单位进行整改，并 对整改情况进行检查。对现场发现的安全隐患立即提出整改意见。有权根据情况 发布安全停工整改命令。全责及时、有效4.总结分析协助项目经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶全责及时、有效段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。4.2协助事业部或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。5.业务协调经授权，与相关当地消防，安全管理等政府部门联系。负责安全文明工地的协调及支持工作。部分及时、有效5.其他完成项目经理交办的其他工作事项。全责及时、有

22、效质量经理职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量1.目标管理在项目经理或项目总工领导下，根据事业部质量管理体系、施工质量验收规范、图纸 要求、政府要求等，编制项目质量计划并监督实施。为保障项目工程各项质量管理预 期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现， 并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。 对工程实施的各项质量监督工作结果负责。全责目标完成情况2.前期控制具体负责项目质量计划的编制，通过与咨询工程师讨论，确定项目质量管理程序，需要验收的范围以及适用表格等，并在质量计划中给予体现。负

23、责质量管理制度的建立与监督实施，负责项目质量保证体系的建立。协助实施各类质量培训、考核。参与审核分包单位质量保证能力。审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。参与施工方案编制并监督方案的执行。全责及时、有效3.过程监控按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。针对施工过程中存

24、在的质量隐患，向业务实施的主管责任工程师提出整改意见，如业务实施的主管责任工程师无异议，监督其落实情况。定期总结项目质量情况，在生产例会上进行点评并给出质量要求。对业主下发的整改通知单等，组织监督工程部进行相应整改并及时回复业主，咨询工程师。并形成状态记录表监控监督项目试验结果，并组织落实试验结果的统计。监督特殊工程施工措施的落实情况。全责及时、有效4.总结分析协助事业部或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查 处理。协助项目经理/项目副经理（技术）组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存 在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责 推广和

25、向事业部质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。全责及时、有效5.QC小组牵头组织项目QC小组活动。部分及时、有效6.业务协调经授权，与业主或咨询工程师单位建立工作联系，向业务实施的责任工程师传递业主或咨询工程师单位关于工程质量方面的意见或要求。经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。督促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。部分及时、有效7.其他完成项目经理/项目副经理（技术）交办的其他工作事项。全责及时、有效技术质量部经理职责范围度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量1.目标管理根据项目副经理（技术）下达的工作目标，制订相应工作计划并 具体实

26、施，保障所下达各项工作目标的实现， 并对本岗位各项工作 结果负责。全责目标完成情况2.具体负责施工技术文件的编制参与编制施工组织设计。参与编制质量计划。负责专项施工方案的编制。负责施工方案技术交底编制和交底工作。负责各类专项技术保证措施的编制。负责施工节点图的绘制。负责现场平面布置图的绘制和修订。负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。全责及时、准确3.具体负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络。负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议。负责根据工程需要拟写问题咨询单（ RFI）及相应的工程 洽商，并具体办理。在项目副经理（技术）的指导下跟进设计变更，并为现场 和合约部门的后续工作给

27、予支持。负责总包职责范围内工程的深化设计工作。负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协全责及时、准确调。3.6负责总包职责范围内竣工图的绘制。4.与项目各部门的协调协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措 施的制定。参与质量制度建立与实施。参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方 案。参与质量管理基础资料的编制。协助项目副经理（技术）对工程材料、设备的技术参数控 制。负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。部分及时、准确5.其他负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并 及时进行总结，并上报事业部工程技术部。负责对分包商的技术工作

28、进行指导与管理。完成上级领导交办的其他工作任务。部分及时、准确施工员职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全 责部 分支 持数量/质量1.目标管理根据项目副经理（生产）下达的工作目标，制订相应工作计 划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位 所负责各项工作结果负责。全责目标完成情况2.具体负责现场某分部、分项工程或施工区域的施工组织 管理进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施 工和办公设施的布置。具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责 编制物资需用计划，进场计划，协调工程物资的现场管理， 监督、检查工程材料进场质量的控制情况，监控

29、施工过程中 物资的消耗和完成工程量的对应情况，协助物资部门进行物 资余料的回收。主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措 施的制定。为计划工程师编制月进度计划提供相关数据，为 计划工程师编制月报，周报提供相关的数据。负责或协助技术工程师编制相关工程的技术方案，负责向分 包商/施工作业班组进行技术交底、安全交底工作。负责本岗位所负责施工内容的分包商/施工作业班组现场施工的管理控制工作，保证分包商/施工作业班组各项工作严格 按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样 板间的施工和管理。负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实 施工程质量、安全目标的各项策划。组织进

30、行所负责施工内容的质量自检，并向项目部质量管理 人员报验，参加咨询工程师进行的质量验收工作。负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、CI的具体实施。为项目的统计管理提供原始数据。全责目标完成情况3.协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体 工作按照项目主合同和分包合同内容进行分包商日常工作管理。协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作， 参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。协助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成 本的调整。部分及时、准确4.协助其他部门

31、的工作协助计划工程师编制月度施工进度计划；协助编制施工组织设计、质量计划、CI策划、职业 健康安全计划、环境管理计划，提供所需的现场、劳动力、材 料、机械等数据，并提供建议和意见。协助技术工程师审查图纸、提供意见。协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育 。支持及时、准确5.其他完成上级领导交办的其他工作任务。全责及时、准确测量工程师职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全 责部 分支 持数量/质量1.目标管理根据项目经理/项目总工下达的工作目标， 制订相应工作计划 并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负 责各项工作结果负责。全责目标完成情况2.具体负

32、责工程测量管理负责工程测量的日常管理工作。负责项目测量方案的编制工作，对于重大或困难的测量方案，负责与事业部工程技术部联系，在事业部工程技术部指导下完成 测量方案的编制。依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。负责工程的标高和轴线引测工作。认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量 验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并 及时通报项目部相关部门及人员。对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与 指导。参加测量事故分析并提供各类测量数据。全责及时、准确3.具体负责工程计量管理负责项目计量仪器台账的建立和更新。负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。负责计量

33、仪器的进、退场管理。负责计量仪器的标识。负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。全责及时、保证精度4.其他4.1完成上级领导交办的其他工作任务。全责及时、准确材料设备部经理职责范围度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全部 支责分持数量/质量1.目标管理在项目副经理（生产）领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作全责目标完成情况结果负责。2.具体负责施工现场物资管理工作协助物资采购工程师进行进场物资的卸货、清点、交接工作。负责组织进场物资的数量验收和质量验证。负责各类物资的出入库管理。负责现场仓库的日常管理。监督物资使用过

34、程，避免浪费。负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。协助各责任工程师做好物资进场报验工作。负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。对现场物资存储点定期进行检查、盘点。负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。负责协调现场各分包商的物资存放工作。配合合约商务人员进行相关的结算工作。全责材料损耗、浪费情况账目清晰3.其他完成项目经理或项目副经理（生产）交办的其他工作事项。全责及时、准确3.11材料员职责范围度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全部 支责分持数量/质量1.目标管理在项目材料设备部经理领导下，具体负责项目物资采购工作， 保障项目工程物资及时、 合格供应，并对项目工

35、程物资采购各项工 作结果负责。全责目标完成情况2.具体负责施工现场米购管理工作负责授权范围材料的采购供应。配合合约估算人员做好物资供应方的推荐招标工作，满足施工生产需要。根据物资需用计划，编制物资采购计划并及时报送相关人 员审批。按照采购计划，进行询价、采购谈判和协助合约估算人员 进行采购合同的签订等工作， 并负责按照进行计划按时按量将合格 物资运输到现场。配合合约估算人员及责任工程师做好物资选样、送审及封样工作。负责项目所需小型施工机械的采购和租赁。负责组织物资及时进场及交接工作。负责联系总部相关部门办理进口采购物资的清关、运输及免税方面的工作。配合合约估算人员进行物资供应商的结算工作。全责

36、部分全责全责部分全责全责部分全责及时、准确成本控制情况3.其他完成项目经理或合约商务经理交办的其他工作事项。全责及时、准确3.12安全员职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全 责部 分支 持数量/质量1.目标管理根据项目安全计划的具体要求，监督项目业务实施的安全 管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能 服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现， 并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理 意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。全责目标完成情况2.前期控制参与安全管理制度，项目安全保证体系的建立与监督实施，。参与安全

37、计划、应急救援预案的编制。督促并协助实施各类安全教育、考核。负责组织总分包管理人员入场安全培训工作，形成书面安全培训文件。审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容， 对相关方案中的安全风险性给予评价。参与涉及到安全问题的施工 方案的实施验收。在安全经理的指导下建立项目安全生产管理台账，并协助安全经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导责 任工程师落实业务实施。参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执部分及时、有效行。3.过程监控参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理， 组织中小型机械的验收。

38、监督安全技术交底执行情况。检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事 项向业务实施的主管责任工程师提出整改通知，并监督落实情况。监督特种作业人员持有效操作证从事作业。协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。在安全经理的领导下，参加施工过程中的月度安全检查以 及周例行安全检查，并出具报告，对发现的问题及时通知相关业务 实施单位进行整改，并对整改情况进行检查。对现场发现的安全隐患立即提出整改意见。有权根据情况 发布安全停工整改命令。全责及时、有效4.总结分析协助项安全经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。参与事业部或上级部门调查处

39、理重大安全事故；参与一般安全事故的调查处理。全责及时、有效5.业务协调经授权，与相关当地消防，安全管理等政府部门联系。负责安全文明工地的协调及支持工作。部分及时、有效6.其他完成项目经理交办的其他工作事项。全责及时、有效3.13质量检查员职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全部支责分持数量/质量1.目标管理在质量经理领导下，依据质量计划具体实施项目的质量管理工作。保证工程预期 质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、全责目标完成情况补救措施意见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责。2.前期控制参与项目质量计划的编制。参与质量管理制度的

40、建立。负责质量管理制度，质量保证体系的监督实施。协助实施各类质量培训、考核。参与审核分包单位质量保证能力。参与审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。参与施工方案编制并监督方案的执行。部分及时、有效3.过程监控按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。依照质量计划负责组织施工过程质量验收。参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。监督技术交底工作及执行情况。针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管责任工程师提出整改意见，如业务实施的主管责任工程师无异议，监督其落实情况。配合质量经理定期总结项目质量情况，在生产例会上进行点评并给出质量要求。对业主下发的整改通知单等，在质量经理的指导下组织监督工程部进行相应整改并及时回复业主，咨询工程师。监控监督项目试验结果，并组织落实试验结果的统计。监督特殊工程施工措施的落实情况。全责及时、有效4.总结分析协助事业部或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；参与组织一般质量问题的 调查处理。协助质量经理/项目经理组织召开质量管理分析评议会，