轨道交通基础主体质量策划实施方案

1、 . . 87/89 . . 轨道交通基础主体质量策划方案 日期：市地铁1号线一期工程土建标段1工区官营站质量策划第七建筑集团股份一公司二零一五年二月二十一、工程概况1.1工程位置与环境1.1.1 工程位置市城市轨道交通1号线东西横贯中心城区，连接城市副中心和城市核心区，串联了西固、安宁、七里河、城关四个主要片区。车站中心里程YDK8+192.876，起点里程YDK8+076.876，终点里程YDK8+307.876。1号线一期工程官营至东岗段，线路全长25.909km，皆为地下线，共设车站20座，最大站间距2.332km，位于奥体中心站世纪大道站区间，最小站间距0.842km，位于西关什字站

2、省政府站区间，平均站间距1.344km，全线设车辆段、停车场、控制中心各一座。东岗车辆段位于东岗东路以南，鱼儿沟以东、与既有陇海铁路围合的地块中。官营停车场位于官营站西端，地处西固东路南侧、铁路西固环线以东、深沟桥以西，原瓷市场所在地块上。设主变电站两座，分别位于西客站和五里铺附近。控制中心位于西津西路与柳家营路交叉口西北角。 全线20座车站19个区间，两端的出入段线，1个停车场，1个车辆段，2座主变电站，1个控制中心。本工程为市城市轨道交通1号线一期工程土建标段1工区官营站，官营站为市城市轨道交通1号线（官营东岗段）的起始站，场地位于西固区西固东路南侧地块下，总体地形平坦，线路呈西东走向，场

3、地现状为大量厂房，施工对周边建筑物、管线与交通影响较小。本工程仅施工地基与基础与主体结构，其余部分由甲方分包。1.1.2 工程环境官营站位于西固区西固东路南侧地块，站位周边现状为瓷市场和深沟堡村，多为低矮建筑物，西固东路是西固区东西向城市主干道，规划红线宽度为50米，目前道路规划已实现。其中西固东路现状道路宽42米，双向四车道，站位北侧有省盐业公司仓库，省盐业公司塑料厂，仕通汽车销售公司，康道交通XX公司等。车站位于拆迁区，车站结构围建筑均需拆除，其他建筑物距离车站明挖基坑较远，因此，车站基坑开挖与结构施工期间，无控制性建筑与地下管道。1.1 .3工程围（一）、建筑概况官营站为集地铁车站、办公

4、、售票为一体的多功能综合楼，东面连接中铁十四局施工的区间奥体中心站，西面连接中铁十一局施工的区间停车检修车库，两侧区间分别各用一道变形缝进行连接。官营站为地下一层地上二层半地面半地下车站，站台有效长度140m，宽度13m，采用岛式双柱三跨框架剪力墙结构。车站主体长度231.00米，地下部分一层标准段宽21.90米，地下一层层高约为7.24 m7.486m，站厅层层高约为8.79 m 9.056 m，地上一层站厅层与售票，层高为5.8m，结构底板埋深约7.42 m-8.321m，顶板覆土厚约1.479m。地上部分采用框架结构形式，地上部分结构长134m，总高14.86m，车站建筑总面积12125

5、.56，其中地上一层建筑面积5857.89，地下一层建筑面积5338.56，设备区夹层建筑面积929.11。车站设置2组风亭，4个出入口。风亭与出入口均设置在西固东路南侧地块。官营站地下一层为站台层，由于车站结构围设计要求按纵向坡度2起坡，由西向东坡向大里程方向，故地下一层层高约为7.24 m7.486m，站厅层层高约为8.79 m 9.056 m，地上一层站厅层与售票，层高为5.8m，地上二层为办公与设备层，层高为5.8m，设备层设置在地上二层的夹层中，层高为2.35m。 （二）、结构形式本工程地下一层为钢筋砼框架-剪力墙结构，地上二层为钢筋砼框架结构，0.000绝对标高为1547.128m

6、，基础采用平板式筏板基础，底板厚为700mm,持力层为卵石层，筏板底面设计标高eq oac(,1)轴eq oac(,29)轴为1538.42m1537.519m（-7.24m-8.321m）。0.000以下的外墙与外墙框架柱混凝土为C50P8，顶板、顶板梁、底板、底板梁、衬墙与暗柱暗梁采用C40P8防水砼。楼梯、轨道风道、站台板与站台板下墙砼采用C30 ，中板、中板梁、墙采用C40砼，除外墙框架柱外，其余中间框架柱为C50砼，底板下垫层采用C20防腐砼。0.000以下的地下部分，剪力墙厚度外墙为600mm、站台下墙为200mm，框架柱截面为6001200、8001200、8001700、梁跨度

7、为9120、8000、7100、5000、6000、6400、7920、5700等，梁截面：10001400、8001400、10001300、10001000、12002150、500600、12002150、12001300、8001000、600800、400700、400500、400600、240500、400500。车站顶板厚00mm，站厅板厚00mm。0.000以上的框架柱混凝土为C50，梁、楼板、屋面板采用C35，构造柱、圈梁、过梁采用C30。0.000以上的部分，框架柱截面为800800，梁跨度为9120、8000、7100、5000、6000、6400、7920、5700等

8、，框架梁截面：500800，现浇梁为500800、300700、400700、500700、240500。地上一层、二层、与屋面顶板厚150mm。 砌体结构：砌体强度等级为B级，0.00以下采用粘土空孔砖，M7.5水泥砂浆。0.00以上采用加气混凝土砌块与粘土空孔砖，M7.5水泥砂浆。外墙250mm厚采用粘土空孔砖、隔墙240厚均采用加气混凝土砌块，与粘土空孔砖。 （三）、参建各方建设单位：市轨道交通工程名称：市地铁1号线一期工程土建标段1工区官营站设计单位：中铁第一勘察集团监理单位：天佑工程咨询施工单位：第七建设集团股份勘察单位：中铁第一勘察集团二、 质量目标（一）、质量目标1、所有检验批、

9、分项工程工程验收合格率100%，争创飞天奖。2、确保本单位工程所有分部均一次验收合格。3、严格依据设计、规、验标与合同文件施工，有效减少质量通病与不合格品，杜绝等级质量事故。积极开展质量管理小组活动，尤其是针对本项目采用明挖法施工区间的特点，要把握明挖法施工要点，预先设置质量控制点，制定相应的技术措施，确保施工在不同地质条件下的适应性，强化施工过程控制，保证项目产品质量和工程质量。以实现本项目始终在质量、安全、环保的最佳状态下运行。 （二）、质量目标分解1、分项工程优良率92；2、轴线引测偏差每层3mm，全高5mm；标高竖向传递偏差每层3mm，全高10mm。3、剪力墙、楼板与楼梯砼达到清水效果

10、，达到大面积不需要做粉刷层。4、填充墙表面平整度5mm，垂直度4mm，确保粉刷层厚度控制在15mm以。5、主体结构垂直度每层5mm，全高10mm；标高每层4mm，全高10mm。执行的规、标准（一）国家规、标准1、GB503002013建筑工程施工质量验收统一标准；2、GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规；3、GB502032011砌体工程施工质量验收规；4、GB502042015混凝土结构工程施工质量验收规；5、GB500262007工程测量规；6、GB503252001民用建筑室环境污染控制规；7、GB/T503262006建设工程项目管理规；8、GB/T503282001建

11、设工程文件归档整理规；9、GB/T501072010混凝土强度检验评定标准； 10、GB504112007建筑节能工程施工质量验收规；11、GB/501082008地下工程防水技术规；12、GB5019493建设工程施工现场供用电安全规13、GB50086-2001锚杆喷射混凝土支护技术规14、GB503082008城市轨道交通工程测量规15、GB504972009建筑基坑工程监测技术规16、GB502242010建筑防腐蚀工程施工质量验收规17、GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工与验收规18、GB50164-2011混凝土质量控制标准19、GB502102001建筑装饰装修工程质量验

12、收规20、GB50652-2011城市轨道交通地下工程建设风险管理规21、GB/T18314-2009全球定位系统（GPS）测量规22、GB/T12897-2006国家一、二等水准测量规23、GB/T12898-2009国家三、四等水准测量规（二）、行业标准 1、JGJ222000普通混凝土配合比设计规； 2、JGJ/T82007建筑变形测量规程； 3、JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准； 4、JGJ18-2003钢筋焊接与验收规程； 5、JGJ130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规； 6、JGJ107-2010钢筋机械连接技术规程； 7、JGJ/T10-2011混凝

13、土泵送施工技术规程；8、DBJT25-3035-2006建筑节能外墙外保温施工技术规程。 9、JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规； 10、JGJ52-92普通混凝土用砂质量标准与检验方法； 11、JGJ53-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准与检验方法12、JGJ120-2012建筑基坑支护技术规程13、JGJ79-2012建筑地基处理技术规14、JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规15、JGJ/T98-2010砌筑砂浆配合比设计规程16、JGJ/T 281-2012 高强混凝土应用技术规程17、JGJ/T23-2011回弹法检测混凝土抗压强度技术规程18、JGJ/T111-9

14、8建筑与市政降水工程技术规19、JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规程20、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规21、JGJ59-2011建筑施工安全检查标准22、JG/T1001999塔式起重机操作使用规程（三）、企业标准 1、Q/GJZ01-2005建筑地基基础工程施工工艺规程； 2、Q/GJZ02-2005地下防水工程施工工艺规程； 3、Q/GJZ03-2005模板工程施工工艺规程； 4、Q/GJZ04-2005钢筋工程施工工艺规程； 5、Q/GJZ05-2005混凝土工程施工工艺规程； 6、Q/GJZ06-2005砌体工程施工工艺规程；（四） 其它1、城市轨道交通工程质

15、量安全检查指南（试行）2、城市轨道交通工程桥梁工程施工质量验收标准3、城市轨道交通工程降水工程施工质量验收标准4、城市轨道交通工程路基工程施工质量验收标准5、城市轨道交通工程结构防水工程施工质量验收标准6、城市轨道交通工程土建工程施工质量统一验收标准7、城市轨道交通工程轨道工程施工质量验收标准8、城市轨道交通工程结构混凝土耐久性技术规程9、城市轨道交通隧道工程施工质量验收标准10、城市轨道交通工程车辆段与综合基地工程施工质量11、城市轨道交通工程车站工程施工质量验收标准12、城市轨道交通工程站场与道路工程施工质量验收标准13、轨道交通工程装饰装修工程施工质量验收标准14、钢筋焊接网混凝土结构技

16、术规程15、CJJ76-2012城市地下水动态观测规程16、CJJ/T8-2011城市测量规17、TB10413-2003铁路轨道工程施工质量验收标准（五）、企业管理体系、工法 1、我集团公司按照“一体五标”建立的管理体系；2、企业工法 （1）、泵送砼施工工法； （2）、钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接施工工法； （3）、碗扣式脚手架支模体系施工工法；四、拟采用的施工新技术与创新计划（一）、积极推广应用建设部“十项”新技术，新工艺、新材料。 深基坑支护与边坡防护技术、聚氨酯防水涂料施工技术、混凝土裂缝防治技术 、高强钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹机械连接技术 、高强钢筋连接技术、清水混凝土模板技术

17、 、管理信息化技术。本工程地下防水采用全包式外防水；防水措施处理采用超前中埋式橡胶止水带；抗渗混凝土中添加WG-CMA三膨胀源抗裂剂。地下主体剪力墙采用防水胶合板模板；地上二层采用落地式双排脚手架应用技术。（二）、科技进步攻关项目轨道交通地下暗埋车站的防水质量控制。（三）、开展QC小组活动。结构砼自防水技术在施工过程中质量控制（四）、做好施工方案的编制等技术工作先由项目技术负责人编制出专项施工方案初稿，然后召开公司技术部、质量部参加的方案讨论会，对一些质量控制点或创优重点容进行论证，通过两至三次讨论后形成最终的终稿。五、项目部质量管理体系1、质量管理组织机构项目经理是项目工程的工程质量第一责任

18、人；项目经理部成立质量管理组织领导小组，由项目经理任组长，项目执行经理、总工程师、副经理、安全总监任副组长。 2、项目质量管理领导小组组 长：朱石飞副组长：任俊强、翟建萍、威、牟克军组 员：武浩然、汪海涛、高堃容、沛礼、裴磊、周军、窦永磊、强、与各施工队负责人组长：朱石飞副组长：任俊强副组长：翟建萍；副指挥：张威现场管理工程技术部：高堃容安质环保部：汪海涛牟克军试验室：周军测量班：裴磊计划部：窦永磊财务部：张强各施工队负责人机电物资部：杨沛礼质量管理组织机构图六、质量管理制度与责任制（一）质量管理责任制（1）、领导责任制 项目经理对本项目工程质量负领导责任，是本项目工程质量第一责任人；项目总工

19、对所分管的工程质量负直接领导责任；各专业队长、施工员对本工程所承担的项目质量负直接责任。（2）、工程质量责任终身制项目部所有从事质量活动的人员以与各专业队队长、施工员、技术主管、工班长、各特殊工种操作人员（起重工、电工、电焊工、钢筋工、砼工、测量工、试验检测人员等）均需对所经手的工程质量负终身责任。2.1、质量管理方针：强化管理，致力持续改进，建造优质工程，满足顾客需求。工程质量是施工生产管理的核心。我集团公司已通过ISO9001认证，本工程项目质量体系按ISO9001标准建立并执行。在施工中对全体施工人员进行经常地质量教育，建立全面质量管理体系（TQC），成立质量管理机构，认真贯彻执行ISO

20、9001质量管理标准，增强质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。2.2、 质量保证体系：质量控制体现在组织保证、制度保证和施工保证三个方面。关键做到领导有重视，员工有意识，责任有落实。质量保证体系见框图如下： 质量保证体系框图质量保证体系组织保证质量领导小组成员：项目经理总工程师工程部长物资部长安质部长测量队长试验主任机电部长质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。施工组组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。测量组搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。试验组做好材料与半成

21、品进场的验收和检验，负责现场试验工作。材料组供合格材料、半成品并供质量证明，搞好材料的发放管理，并作好标识。设备组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。确保过程能力。核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。宣教组以“百年大计，质量为本”为中心开展宣传教育活动。开展QC小组管理活动质安部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会工序质检保证材料构件设备核验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验质量检验工程质量检验程工程质量评定达到目标目标施工保证制度保证（二）、 施工现场

22、工程质量管理规定与质量管理制度一）、施工现场工程质量管理规定1、施工现场各级质量管理部门、人员都要高度重视施工现场的质量管理和控制，将质量隐患消灭在萌芽状态之中。项目部全体人员要本着一切服务于现场、一切服从于现场的指导思想，把现场当作战场，各级质量管理人员应明确各道工序和各个环节的质量控制点，对任何不利于工程质量的行为应与时处理并上报，宁当恶人、不当罪人。任何工前与工中的处罚、整顿甚至停工所产生的损失都将远小于工程返工所带来的损失和影响。2、 各专业队接受施工任务后，由施工工程部对专业施工队、施工工程部施工员和项目质检工程师进行技术交底（交底容包括：施工图纸与其他技术文件），专业施工队于开工前

23、7日，向工程部施工员领取技术交底书，否则该项目不得开工，因图纸不全或质量标准不明确而盲目开工，由此所造成的一切损失由各专业队承担。熟悉图纸、掌握质量标准是各专业队的责任，图纸有疑问或质量标准不明确时，由工程部负责解释并进行书面交底。3、 各专业队必须领会施工图纸，掌握质量标准并严格遵照施工图（设计变更或技术交底另有要求除外）施工，否则由此造成的一切损失由各专业队负担，但并不排除项目部对其采取的任何形式的处罚。二）、质量管理制度1）、建立以项目经理部为主体的质量保证体系，坚持质量一票否决权。2）、加强对专业知识和技能的学习，组织经常性的质量学习和教育活动，以提高工人与管理人员的质量、安全意识和技

24、术水平。3）、推行全面质量管理，实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗。4）、每周定期举行由项目管理人员、工人班组长以与相关施工操作人员参加的质量分析会。通过对工程质量趋势、已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素进行分析，制定出相应的预防、纠正措施，做到心中有标准，施工有标准针对质量趋势、质量问题，实施质量预控并进行跟踪检查，有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。5）、施工时坚持“三检一评样板制”，即自检、交接检、专职检相结合，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。项目部

25、制定实体样板制度，按分部分项施工的前后顺序，提前做好各种样板展示区，在本道工序一开始时就以样板引路，以样板指导施工。在具体操作中把好“三关”，即工人把好操作关，施工员把好检查关，质量员把好验收评比关。6）、严格质量检查验收标准，强化质量监督，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部工程必须返工。出现质量事故，严格按“四不放过”制度执行，即不查明原因不放过；不查清责任人不放过；不进行处理不放过，整改措施未落实不放过。7）、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量检查，并进行质量讲评。并坚持“五个从严”原则，即审图交底从严，贯彻技术规从严，职工操作从严，质量检查从严，落实责任到人从严。8）、分项工程施

26、工完毕后，各分管工种负责人必须与时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质量部专职质量员评定。三）、质量奖罚制度为保证本工程施工质量，以现行国家施工验收规和质量评定为依据制定施工质量奖罚措施，通过奖优罚劣，提高施工队伍与操作人员的施工质量和施工水平，以达到本工程施工质量的控制目标。1、质量奖罚方式项目部筹集工程质量基金，专款专用，根据施工质量检查结果，由质量员武浩然签发“工程质量奖罚通知单”，项目部与劳务队相关人员签字认可，奖罚款项均由来自或进入质量基金。2、主要奖励规定（1）、坚持“样板引路”，项目部对工程施工质量超过样板质量水平的作业队或

27、作业人员发放相应奖金。（2）、项目部部每月组织一次工程质量评比，获得第一名发给奖金。（3）、对工程施工一次成优，保证工程施工进度的顺利进行的施工人员与班组发放相应奖金。3、主要处罚规定（1）、上道工序未经验收或验收未通过，擅自进入下道工序施工的，对责任人进行罚款，并进行返工处理。（2）、不按施工规与技术交底施工，导致出现质量问题或质量隐患的，除按要求进行整改外处以适当罚款。（3）、未按要求采取成品保护措施，造成人为成品损坏、污染的，视情节给予责任人适当罚款。（4）、多次出现质量问题，未与时整改、整改措施未按要求落实以与拒不整改的，视情节给予责任人相应处罚。四）、施工测量工作制度1）、测量工作是

28、工程施工的先决条件，项目部测量人员必须端正服务态度，牢固树立服务于现场的思想。除天气原因影响外，对于各专业队的测量（施工放线）申请，要统筹安排，尽量缩短或避免各专业队停工待测事项的发生。测量人员要依据测量仪器检定周期要求与时进行送检，并建立台帐，新购置的测量仪器应经具有检定资质的质量技术监督部门检定并合格后才能投入使用。本项目的检定单位是市计量技术测试所。2）、各专业队需施工测量放线时，应提前24小时通知项目部测量负责人，以便于项目部测量队根据工程的轻重缓急，合理地进行安排。各专业队要对测量队所放的桩撅进行保护，对由于施工原因不能在原位进行保护的，需要合理、准确地测设护桩并埋设牢固以便于检查时

29、恢复。五）、 施工现场试验、检测规定1）、根据本项目的性质特点，本项目不建立试验室，但是配备一名专职试验工程师负责本项目部的试验工作，本项目试验工作的主要任务是：审查委托检验试验室的资质条件；向监理单位上报委托检验试验室的资质条件、书；分类登记原材料进场、检验台账；与时见证送检原材料并领取检验报告；指导各专业队混凝土施工质量控制并完成试件的制作；与时完成对混凝土强度的评定；整理各类试验检验资料并与时送交工程部资料工程师归档等；试验工程师的工作向工程部部长负责。2）、各专业队应配合试验工程师进行原材料的抽检、送检等工作，对于未经检验或检验不合格的材料严禁使用，并应与时报告设备物资部清退出场或降级

30、使用，由设备物资部完成材料的标识工作。六）、原材料、半成品和成品现场验收、管理制度1）、原材料、半成品和成品的优劣直接关系到工程质量的好坏，抓质量必须从源头抓起。原材料（含半成品与成品）必须从由经过项目部评审合格的供应商供应。2）、原材料的检验分目测和试验检测两个过程，各专业队原材料进场后必须通知项目部工程部，由质检工程师协调组织技术、质量、物资部门相关人员到场验收。对于目测不合格的原材料禁止进入施工现场。目测合格还需试验做进一步的试验检测，在试验数据尚未出来之前，由项目部物资部门会同各专业队将原材料一律标识为“待检”状态并禁止用于工程任何部位。试验检测结果为合格的标识为“已检合格”状态，可用

31、于工程施工。3）、原材料必须堆码整齐、有序、标识齐全，不同产地、规格、型号的产品不得混合堆放。七）、工程质量检查检测制度1）、认真贯彻执行“三不交接”制，坚持施工过程中的“五不施工”的规定。三不交接是：无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。五不施工是指：未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签认不施工，图纸和技术要求不清楚不施工。2)、施工过程中质量检测制度施工过程中的质量检验按专业队与工程技术部施工员“自检”、项目部施工工程部质检工程师“复测”和监理“抽检”三级进行。通过施工过程中的质量检测

32、达到与时发现问题，与时解决问题的目的。3)、隐蔽工程检查签认制度 凡属隐蔽工程项目，按照本管理办法第十二条第二款的规定程序执行。隐蔽工程必须拍摄工前、工中、工后照片并建立技术档案。隐蔽工程未经质检工程师和监理工程师检查签认而自行覆盖的，应揭盖重检或返工，并将从重处罚，由此产生的一切费用由施工队自负。4)、质检工程师、各专业队质检人员和工程部施工员应严格遵守质检程序，认真履行质检职责、权限和分工，端正工作态度，增强工作责任心，坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，不得隐瞒工程质量事故，不得敷衍了事。严格按照技术施工规，质量评定标准和工程设计要求检查，监督项目工程质量，发现质量隐患和缺陷与时指

33、出、报告和要求整改，决不手软。5)、各专业队必须同时征得项目部质检工程师和监理工程师同意后方可施工，任何一方不同意，均不得进行施工。对质检工程师或监理工程师提出的质量问题必须采取与时有效的措施进行整改和处理。整改处理完成并征得同意后，方可进行下一步的施工。八）、质量验收签认制度质量验收计价是控制工程质量的有效的重要手段，有下列情况者，不予签认和计价；1）、工程质量不合格与因质量不合格构成质量事故尚未处理者。2）、由于施工方自己施工错误或处理质量事故而增加的工作量。3）、未按变更设计程序办理手续而擅自变更设计者。4）、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验确认合格者。5)

34、、工程检查证不全或检查证未经签认者。6)、半成品或单位工程未完成的项目不予计量。九）、 质量举报制度项目部设举报和举报信箱，严格为举报人，经查证事实确凿，除给予举报人奖励外还将对责任人进行处罚。十）、质量事故报告制度1）、工程质量事故发生后，事故单位必须在1小时之报告项目部，并采取有效措施抢救人员，防止事故的进一步扩大，保护好事故现场。12小时上报简要质量事故书面报告。报告容包括：时间，地点、事故发生经过、现场主要负责人或目击者，做出过任何处理。2）、质量事故的处理按“四不放过”原则进行，即：事故原因不明确不放过、没有制定防措施不放过、责任人未处理与全员未受到教育不放过。凡发生质量事故，其造成

35、的一切损失由各专业队承担，同时不免除项目部对其进行的处罚。十一）、文明施工，标准化作业制度各专业队必须按照项目部的统一要求和部署，加强部管理和作业人员的教育，积极开展创建文明工地和标准化作业工地建设。1）、挂牌施工制度，工地施工现场需在显要位置埋设施工标示牌，标示牌尺寸、样式与容由项目部生产设计容、综合办公室负责制作，各专业队负责埋设和保护。2）、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，工地作业人员必须穿工作服，戴安全帽，佩带平安卡，严禁作业人员穿拖鞋上工地，高空作业者必须系安全带。3）、施工现场布置合理，材料和机具摆放整齐有序，材料标识齐全。工地用电线路必须架空，设保护开关，严禁私拉乱搭现象的发

36、生。4)、各专业队必须坚持以人为本的理念，为劳动者配齐劳保用品，做好雨季防洪、夏季防暑，冬季保暖工作，切实保障劳动者的生命健康和合法权益不受到侵害，也可以由项目部统一配发并转发各专业队。十二）、质量奖罚措施为保证本项目的工程质量，使质量保证体系和各项质量管理规章制度得到切实有效的执行和落实，树立全员的质量意识，本着“奖励先进、鞭策落后”、“惩前毖后、治病救人”的原则制定本项目工程质量奖罚措施。1）、项目部设立奖励基金，按项目完成产值的0.1/00提取，用于奖励项目部单位和个人，侧重质量管理者，具体办法按照项目部经济效益挂钩考核与工资管理办法执行。2）、被业主、监理单位评为全线优质样板工程的，项

37、目部将向公司与上级申请除奖励基金以外的奖金。3）、各专业队不依照施工图施工，擅自改变设计尺寸、高程、结构类型者，除承担全部返工损失外，一次性给予3000元罚款，情节严重者清退出场。 4）、各专业队虽然遵照图纸施工，但由于其施工能力、管理水平或施工机具等原因，出现不合格品者，由此产生的一切损失由各专业队承担，并给予500元/次处罚。5）、各专业队擅自改移、抬高、降低项目部测量队所放桩位，未造成质量缺陷或事故者，一次给予500元罚款，造成质量缺陷或事故的除承担全部损失外，另给予2000元/次罚款。6）、各专业队自行联系的原材料、半成品、成品与构配件应检验而未经检验或检验不合格而使用者，给予1000

38、元/次罚款。7）、各专业队在原材料抽检、取样过程中采用欺骗手段、弄虚作假，从而导致试验检测数据失真，由此造成的一切损失由各专业队承担，并给予1000元/次罚款。8）、各专业队使用不合格原材料、半成品、成品从而导致工程质量缺陷或事故者，一切损失由各专业队承担，另给予各专业队2000元/次罚款。9）、各专业队干扰质检工程师或监理工程师正常的工作检查，第一次给予警告处分，第二次给予500元罚款。有谩骂或威胁上述人员的，给予2000元/次罚款，情节严重者清退出场。10）、各专业队拒不执行质检工作师或监理工程师正确的指令，第一次给予警告处分，第二次给予1000元罚款，情节严重者清退出场。由此造成的一切损

39、失全部由各专业队承担。11）、各专业队不按程序施工或隐蔽工程未经质检工程师与监理工程师同意私自覆盖的，由此产生的一切损失由各专业队承担，并给予3000元/次罚款。12）、对于举报人举报的质量缺陷（或事故）一经查证属实，项目部给予举报人500元/次的奖励，给予缺陷单位1000元/次的罚款，由此产生的任何损失均由缺陷单位承担。13）、各专业队应严格按设计图纸、技术交底和规要求，精心组织、科学施工，保证工程质量，一旦发生质量事故应与时上报并承担相应损失，对隐瞒不报、弄虚作假、企图掩盖事实真相者从重处罚。14）、以上形成后果的处罚由工程部直接填写处罚通知单后交财务执行。15）、每月25日前由工程部按工

40、程质量考核评分表进行工程质量管理评分，将评审结果报项目经理审核后报公司安质环保部，并作为项目部奖罚兑现的依据。（三）、质量职责1）项目经理、项目执行经理的质量职责1、主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业主与社会的期望。2、对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责。3、负责质量体系在本项目部的有效运行与质量体系运行过程中的外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。4、针对质量体系运行中存在的不合格项目，制定并实施纠正措施。2） 项目总工的质量职责1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证

41、和质量保证要求。2、审批关键和特殊工序的施工作业指导书与技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究与推广工作。3、督促工程部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检、测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定与实施，统计技术的应用与质量记录的控制工作，工程项目创优规划与措施的制订。4、审批该项目工程的创优规划与创优措施。全面组织QC攻关技术小组，负责工程重点、难点技术方案的制定。5、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。 3）、项目副经理的质量职责1、组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实现。2、主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量

42、，确保工程质量和工期，争创最大效益。3、主持定期的安全质量大检查，并对发现的问题进行整改。4、主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并作出处理方案。5、审批机械设备配置计划，同时把大型设备的申购计划与时向上级领导反映，保证机械设备与时配置。4）、工程技术质量部质量职责1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核。2、组织测量组对检测设备与本项目工程控制测量进行控制。3、指导试验室对检验和试验状态进行控制。4、组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。5、组织提供采购产品的标准与主材计划。6、对质量记录

43、的控制工作负责。7、配合总工程师组织纠正措施、预防措施的制定，并对其效果进行监督、检查、验证。8、负责工程质量记录的控制工作、原始资料的收集工作与技术资料的整理工作。9、组织分部、分项工程质量评定与隐蔽工程的检查验收。10、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。11、严格按技术标准与钢筋加工规加工钢筋、半成品与构配件，为工程提供合格的钢筋、构配件。12、组织对不合格产品的评审与处置，协助总工程师组织工程竣工交付。13、主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。14、参加定期的安全、质量大检查与QC小组活动，对存在的问题与时提出整改措施。对不能自行解决的问题，与时向上级有

44、关领导汇报。5）、测量工程师质量职责1、熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能与操作规程，对测量工作质量负责。2、严格按测量规实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计与规要求，并将测量技术交底下达给施工队。3、作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。对存在的问题与时反映，并指导施工队应注意的事项。4、负责管理本项目使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。6）试验工程师质量职责1

45、、认真执行城市轨道交通现行有关检验和试验的标准、规和规程。2、具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。3、指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。4、按时收集、整理检验和试验报告，并与时上报。5、参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。7）、安质环保部质量职责1、项目部管理体系组织策划和体系运行的主管部门，负责贯彻执行公司质量、环境保护、职业健康安全文件与相关法律、法规。2、负责对单位工程、分部、分项工程的划分与抽查评定，复核技术资料、参与重要隐蔽工程的质量检查。3、认真贯彻国家和地方政府关于安全、质量、环

46、境与职业健康保护相关法律法规，负责本项目安全、质量、环境保护、职业健康安全教育，制定相应的规章制度，不定期对安全、质量、环保与职业健康方面进行检查、总结，积极推广和应用先进的管理方法和经验。并负责组织本项目各级签订质量终身责任书。督促相关部门落实本项目质量、环境保护、职业健康安全管理工作，对施工过程中的质量、环境保护、职业健康安全实施监控，制止和处理一切违章作业。4、协助监理工作，对工序质量安全监督检查，与时进行本项目相关工序质量评定，确保资料与时、真实和可追溯性。5、具体负责本工区施工项目的质量管理工作，收集工程质量信息，与时分析全线质量形势，提出工程质量事故的预防措施和建议。与时传达业主、

47、监理和上级有关部门关于工程质量的有关要求、通知与文件精神，保证质量信息渠道的畅通。 8）、质检员的质量职责1、负责质量管理业资料的管理和建档工作，并根据所管辖的工程特点制定质量管理细则。2、认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策以与上级制定的规章、规则、制度，对施工生产质量进行监督管理。3、参加工程开工前检查，负责施工过程的质量检查，协助业主、监理对隐蔽工程进行检查。4、审查有关保证质量的措施，参加工程质量检查、评定质量等级、竣工预验与验收交接工作。5、对不按施工规要求施工的提出纠正，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工，并向领导报告。6、按竣工文件编制办法要求

48、收集、整理所辖围的质量档案、资料。9）、计财部的质量职责1、组织各相关部门进行合同评审与分承包方的评价工作。2、负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按时办理验工计价。3、根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划。4、提出项目运行的资金计划。5、办理相应的财务结算。10）、机电物资部的质量职责1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。2、对产品标识和可追溯性监督检查。3、负责控制顾客提供的产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。4、负责组织落实机械设备的配置、使用、维修与管理。5、组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。6、定期检查机械设备的运行情况，作好维修检查并记录，保证机械

49、设备的完好。7、严格按技术标准与钢筋加工规加工钢筋、半成品与构配件，为工程提供合格的钢筋、构配件。11）、 项目其他人员质量职责1、服从领导安排，认真执行项目质量计划。2、严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺与操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。3、出现质量问题与时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不与时自检和不与时反映问题造成的不合格产品负责。4、保证个人质量指标的完成。5、严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。6、努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加QC小组活

50、动。12）、作业班组的质量职责（1）、施工队技术负责人质量职责A、在施工技术管理过程中，认真贯彻项目质量方针和目标，认真审核图纸,编制本队工程实施性施工组织设计和施工方案，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。B、认真对待项目技术部下发的技术交底，对其进行复核，研究其可行性并与时提出合理性建议，落实技术交底的各项容，确保施工质量。C、对重点、难点工程需要进行强度、稳定性检算，同时提出施工设计，报项目技术部批准，并指定专人进行逐层交底，特别是对本工程的基坑支撑系统、围护结构、降水工程与人防结构的临时支撑要引起高度重视，确保其施工质量和安全。D、重点工程开工前必须有施工图，按图施工并促使

51、其落实。重点工程或技术性复杂的项目，如采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构、爆破工程，必须编制专门施工措施并进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。E、定时检查工地现场布置、施工方法、生产过程、生产机具设备等方面存在的问题并与时调整，整改到位;并指导作业班组施工人员进行施工，解决工程中存在的实际问题。（2）、工班(组)长质量职责 在施工队长的领导下，对本班(组)的工程质量负责。 A、认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。B、以身作则并教育施工人员严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。 C、随时注意检查工人操作规程、生产机具与设

52、备的运行情况,本班不能解决的应立即向施工队技术负责人报告，若遇情况紧急应立即停止作业，然后向上级报告。 D、作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方可施工，坚持施工过程检查和交接制度。E、负责对新工人与一般工种工人调换岗位的质量教育。F、合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。G、发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。、发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。七、工程难点、控制点分析 (一)、工程难点1、本工程地下一层埋深约-7.42m-8.329m，深基坑设计施工难度较大，

53、平板式筏形基础，基坑南、北两侧长度为231m，均采用二级自然放坡开挖，边坡支护采用钢筋土钉墙喷锚支护，地下水位埋深约6.62m7.67m，高程介于1538.401538.87m，基坑坐落在卵石层上，标高为1538.23m，开挖前降水工作难度较大。边坡支护结构、土方开挖、降水均须严格编制方案施工，并需组织专项方案的专家论证。2、地下室基础混凝土由于长度为231m，宽21.9m，底板厚0.7m，底板基础施工时，后浇带共划分为四个流水段，后浇带两侧施工缝采用钢板止水带-3003，由于钢筋密集后浇带、施工缝模板支撑与防水处理有一定难度，通过后浇带模板的优化设计，有效的控制后浇带。3、筏板、外墙与顶板变

54、形缝采用超前中埋式橡胶止水带（规格：4003-30）与背贴式止水带，缝隙采用低发泡高压聚乙烯泡沫塑料板填缝，双组份聚氨酯密封膏密封。4、由于本工区车站主体和区间隧道均为明挖法施作，结构长度较大，后浇带、施工缝和变形缝相对较多，本工程地下水埋深靠近黄河，水量大，给结构防水施工带来困难。施工稍有不慎，则施工缝和变形缝接缝部位极易发生渗漏，从而给结构的使用带来隐患，事后处理也极为困难。施工缝防水详见下图。变形缝防水详见下图：结构防水详见下图：顶板防水层阴阳角加强构造底板防水层阴阳角加强构造(二)、工程重点1、本工程地下一层为剪力墙结构，地上二层为框架-剪力墙结构，地下工程东面区间与中铁十四局对接，西

55、面区间与十一局对接，东、西对接质量要求很高，清水混凝土标准，施工验收要求严于国家标准，对模板设计、构造措施与施工组织管理要求高。所以剪力墙、框架柱模板的配制与安装，梁板模板的支撑，都是重中之重。2、地下一层剪力墙结构，按施工图配置木质防水胶合板模板,框架柱地下一层与地上一层以上配置木质防水胶合板模板，保证混凝土结构达到清水效果。模板支撑体系成为影响剪力墙垂直度、平整度与整体混凝土观感效果的重要因素。尤其是接茬部位细部处理和模板选择上重点控制。3、轴线，标高控制：车站主体长度231.00 m，地下部分一层标准段宽21.90米，总高-7.24m-7.486m，结构底板埋深约8.330 m8.792

56、 m，地上部分采用框架结构形式，地上部分结构长133.44 m，总高14.86 m，水平结构较长，因此轴线，标高控制，将是本工程主体结构施工的重点之一。4、由于本工区车站主体和区间隧道均为明挖法施作，结构长度较大，施工缝和变形缝相对较多，本工程地下水靠近黄河，水量大，给结构防水施工带来困难。施工稍有不慎，则施工接缝部位极易发生渗漏，从而给结构的使用带来隐患，事后处理也极为困难。工程结构接口多，施工缝和变形缝多，地下水位高，水量丰富，防水质量控制是本工程的重点。（三）控制点与问题分析1、钢筋工程序号控制点问题分析1钢筋加工半成品的质量控制冷拉率过大，弯钩角度不够，平直段长度不够2钢筋的位移控制墙

57、、柱主筋位移3钢筋的保护层厚度控制保护层厚度不够，露筋4钢筋接头位置与连接的质量控制外漏丝扣超过2个5节点核心区的箍筋绑扎到位控制核心区箍筋绑扎不到位或漏放2、模板工程序号控制点问题分析1模板轴线、标高、几何尺寸的控制模板几何尺寸不够，轴线、标高偏差较大2模板安装细部质量控制梁柱节点粗糙，尺寸偏差大3后浇带支模控制后浇带模板随意，未独立支撑与平台板模4模板拆除的控制。混凝土构件缺棱掉角，平台板过早拆模3、混凝土工程序号控制点问题分析1混凝土坍落度控制混凝土坍落度过大或过小2楼板标高、平整度控制楼板高低不平3混凝土施工缝留置施工缝留置随意4混凝土养护与裂缝控制。混凝土养护不够，楼板有裂缝4、砌体

58、工程序号控制点问题分析1墙拉筋的预埋控制预埋位置不准确2构造柱插筋的控制插筋不到位3皮数杆的设计与复核控制砌筑随意，无皮数杆4预制过梁搁置长度与搁置方法的控制过梁搁置长度不够5墙梁（压梁）与墙柱、构造柱的可靠连接控制压梁钢筋未穿过构柱与锚固墙柱6砌体灰缝厚度、宽度与饱满度的控制缝厚度过大或不够，饱满度达不到要求7砌筑砂浆配合比计量控制不计量或计量不准确8砌筑浇水与含水率的控制不浇水或含水率不够9框架梁底部斜顶砖砌筑质量控制斜顶砖随意施工质量管理主要控制措施与办法、主要控制措施在本工程施工质量控制中，谁施工谁负责质量、三检制，着重要抓好以下几点，即“先样板再实施、交底在先、严格过程控制、重在细部

59、”。1、每个分项工程开始本道工序一开始就做好样板，以样板引路，以样板指导施工。在具体操作中把好“三关”，即工人把好操作关，质量员把好检查关，技术主管把好验收评比关。2、施工开始前，做好多级交底，即项目工程师对施工员、质量员交底，施工员对作业班组交底以与作业班组长对操作人员交底。交底时根据工程实际并结合具体操作部位，阐明技术规和标准的规定，明确对关键部位的质量要求、操作要点和注意事项。使每名施工人员都熟悉操作规程和职责，并严格遵守。其中包括操作技术标准，施工工艺，原材料质量标准与验收规定，施工质量对工程进度的影响与关系，以与质量标准和工程验收的规定，安全与环保措施等。3、在每个分部、分项工程甚至

60、每道工序施工前，必须首先按弹放出轴线与其控制线、标高控制线以与其他结构尺寸控制线，使每道工序都按线施工、以线控制、用线复核。使整个工程的施工过程均在线的控制下进行，消除盲目、随意施工带来的施工偏差与质量问题。4、在施工过程中，在进行施工过程质量全面控制的基础上，重点抓好细部施工质量，如梁柱接头处理、砼施工缝处理、悬挑结构的标高、结构尺寸与位置偏移控制等，将精品意识体现在工程的细部处理上，通过细部处理，消除施工过程中出现的质量问题和质量隐患，避免后续施工中出现二次修补、打磨甚至返工等现象，从细部上保证整个工程施工质量目标的实现。（二）、钢筋工程1、钢筋加工控制 直径在10以下的盘圆钢筋，在使用前