2022年咨询公司架构

1、精选文本精选文本.精选文本.环保咨询公司架构第一局部：公司架构部门设置试行董事会领导下的公司总经理负责制，下设市场部、技术部技术与质量委员会、环评部、监理咨询部负责环境监理、工程咨询、综合部综合办公室，兼后勤效劳职责。公司组织架构图：董事会市场部监事会技术总监总工总经理综合部监理咨询部技术部环评部第二局部：定岗定编首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。岗位五级岗位：总经理、技术总监总工；部门经理，目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理可由技术总监兼任、综合部经理，适时设置监理咨询部经理，工程经理以环评部工程负责人为主、职员助理。其中工程经理对外称咨询师可分为高级工程经理具

2、有注册资格人员、行业专家、一级工程经理具有上岗证，可担任报告书负责人、二级工程经理具有上岗证，只可担任报告表负责人。精选文本精选文本.精选文本.职员助理，主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。精选文本精选文本.精选文本.关于部门职责的划分和人员定编：1、市场部专职2人，互为AB角：一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务，引入全员市场理念：市场开发与维护、合同签订与执行、工程回款大客户，客户效劳、市场调研、市场分析，行业形势分析。2、环评部人数不限，专兼职相结合：工程分配与调度主要由经理助理负责、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。经理助理咨询师同级待遇，协助经理进行工程分配、协调、

3、调度。3、技术部专职2人，注册人员可兼任技术部岗位，外部行业技术专家：技术研发与管理、技术培训与交流、技术外联与支持，报告二级、三级技术审核，政策法规研究、标准导那么标准要求的收编与分析研究。4、综合部专职23人：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合效劳部门，包括资质管理、档案管理等。第三局部：专项制度以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。以下为各专项制度的初步拟定要点：第一章 部门与岗位职责制度1、包括部门职责、岗位职责，形成部门职责说明书、岗位职责说明书；2、含各岗位任职方法任职条件、人员产生任免方法。第二章 市场开发与维护制度

4、1、以公司市场、客户群定位为主要导向，制定市场开发、市场维护制度；精选文本精选文本.精选文本.2、市场开发与维护包括但不限于市场分析、开发、维护、客服等；3、市场开发人员的产生及管理方法，鼓励院内外人员提供市场信息。第三章 合同管理制度1、制定合同模板，关注重点条款期限约定、评价范围、款项回收等；2、一定数额规模以上的合同由法律参谋审核；3、制度系列包括合同起草、预算评审、签订、执行、控制等。第四章 工程分配制度1、签约工程由市场部转入环评部后，由环评部经理负责工程分配；2、工程分配结合个人专业背景和综合技术水平为主进行；3、每人对自己进行行业排序，选择三个自己熟悉的资质行业可多项选择，后作汇

5、总形成这样一张表格以报告书为主执行，报告表参考：序号单位资质行业一级名单二级名单三级名单优秀良好一般1社会区域X、Y、Z2冶金机电3农林水利4化工石化医药5轻工纺织化纤6特殊类报告表7其它类型技术报告4、拟定公司员工技术技能综合分析表，表达优先权，辅助工程分配；精选文本精选文本.精选文本.5、采取环评部经理分配与工程经理主动竞争的双层分配模式；6、全程公示。第五章 工程管理制度1、该章侧重工程过程控制与管理制度；2、主要包括各项工作程序形成流程图、过程控制方法、部门间工作衔接、工作汇报与反响制度，执行相关表格；3、执行工程全过程、分阶段责权联单签字制度。第六章 质量审核与管理制度1、形成环评报

6、告质量审核方法三级审核制度；2、报告书原那么由23人机动形成的审核小组负责二级及三级审核，报告表一般有 一人负责审核即可建议谁审核使用谁的注册资格证书；3、审核意见书面化，设置复核签字环节，设置责任追究制度；4、外审管理方法委托外部行业技术专家审核；5、形成技术研发、技术管理、技术培训制度；6、该章制度执行由技术部负责，技术部成员可兼职、类似委员会形式。第七章 绩效核算与分配制度1、业务开发绩效管理方法计件绩效，以工程渠道和合同额为主要考评参数，区别对待大客户、管理方、自主开发等工程渠道；分类设定提取比例；2、技术环评报告编审绩效管理方法计件绩效提取与分配细那么，结合工程行业、特点以编审实际工

7、作量和难易程度为主要考评参数；3、其他岗位绩效核算。第八章 工程经理制度精选文本精选文本.精选文本.1、工程经理，等同于现行的工程负责人、工程组组长；2、工程经理，可考虑细分高级工程经理、工程经理，或称高级咨询师；3、形成工程经理的任职条件、产生方法、责权利划分。第九章 工程部组制度1、工程经理产生后，由工程经理负责组建工程部组；2、工程部组针对具体工程建组，因工程组建、工程完结而结束；3、工程经理负责组内分工、工作量核算，工程过程控制，为第一责任人。第十章 考评与奖惩制度1、包括业务考评、日常考评、月度考评、年度考评、岗间考评等；2、技术考评、报告质量考评、工程组考评；2、制定奖励与惩罚细那

8、么，其中惩罚含调离岗位、辞退制度等。第十一章 文档管理与存档制度1、包括文档与档案的形成与归档、管理与借阅等；2、含技术报告的标准化和标准化管理。第十二章 资质印章使用与管理制度1、主要为公司各项资质、印章的使用和管理方法；2、含环评、监理、咨询等资质，含个人注册资格和执业印章管理细那么。第十三章 财务制度，1、公司财务管理制度，包括公司年度预算、支付与报销制度、岗位工资及福利、通讯费、差旅费、培训费、其它费等；2、工程费用预算与控制制度，包括工程监测费、会务费、专家咨询费、招待费、外协费、信息费等；该项针对具体工程而言。精选文本精选文本.精选文本.第十四章 行政与人事制度 1、包括考勤制度、加班制度、休假制度、出差制度、外出制度、；2、薪酬制度、年终奖励制度、福利制度；3、办公管理制度、保密制度；4、人事管理制度、人员招聘与任免含离职制度。第十五章 会议制度1、会议类型包括公司例会、技术例会、市场例会、部门会议、专题会议等；2、内容包括会议通知拟定下发、议题设定、主持、会议记录及纪要落实。第十六章 培训制度1、培训类别包括技术培训、专题培训、