各行业培训计划范文(12篇)精选

1、各行业培训计划范文(12篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。培训计划 第1篇：为了提高员工和管理人员的素质, 提高公司的管理水平, 保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训, 做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划, 现将20XX的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训, 提升经营者的经营理念, 开阔思路, 增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。2、加强公司中层管理人员的培训, 提高管理者的综合素质, 完善知识结构, 增强综合管理本事、创新本事和执行本事。3、加强公司专业技

2、术人员的培训, 提高技术理论水平和专业技能, 增强科技研发、技术创新、技术改造本事。4、加强公司操作人员的培训, 不断提升操作人员的业务水平和操作技能, 增强严格履行岗位职责的本事。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求, 分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训, 增强教育培训的针对性和实效性, 确保培训质量。2、坚持自主培训为主, 外委培训为辅的原则, 组织职工利用周末和节假日集中授课。3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20XX年, 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天

3、。三、培训资料与方式1、组织各部门集中授课培训, 再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验, 开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理, 培训后要写出书面材料报培训中心, 必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。3、新员工入厂培训。20XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；经过实行师傅带徒弟, 对新员工进行专业技能培训, 试用期结合绩效考核评定成绩, 考核不合格的予以辞退, 考核优秀者给于必须的表彰奖励。

4、4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训, 培训时间不得少于10天。四、措施及要求（一）领导要高度重视, 各部门要进取参与配合, 制定切实有效的培训实施计划, 实行指导性与指令性相结合的办法, 坚持在开发员工整体素质上, 树立长远观念和大局观念, 进取构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上, 全员培训率达95%以上。（二）培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工

5、作。在培训形式上, 要结合企业实际, 因地制宜、因材施教, 外培与内训相结合, 室内培训和现场培训相结合, 选择最佳的方法和形式, 组织开展培训。在企业改革大发展的今日, 面临着新时期所给予的机遇和挑战, 仅有坚持员工教育培训工作的生机和活力, 才能为企业造就出一支本事强、技术精、素质高, 适应市场经济发展的员工队伍, 使其更好地发挥他的聪明才智, 为企业的发展和社会的提高做出更大的贡献。培训计划 第2篇：公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标, 以大人才观, 大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心, 以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力, 确保企业经营生

6、产持续发展为目的, 拓宽培训渠道, 全面启动培训工程。本着创立一支高素质、高技能的员工队伍, 做好年度员工培训工作。一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。经过对管理层领导的轮训, 一是提高他的政治和职业道德素养, 以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段, 增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训, 培训面力争到达50%以上, 重点是提高他的政治素养、管理本事、人际沟通本事和业务本事。同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条

7、件, 且有专业发展本事的员工, 组织强化培训, 参加社会建造师考试, 年净增人数力争到达xxx人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我是一项新的技术, 是今年xx公司员工继续教育的重要资料, 各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理, 选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训, 经过学习, 吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺, 成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位, 进取组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和本事满足要求。（四

8、）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年, xx公司将选择部分主业工种进行轮训, 并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核, 力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理, 逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训, 经过培训考核, 取得相应工种职业资格证书后, 方可上岗；新招录的大中专毕业生, 由各单位组织培训, 重点进行职业道德素养和基本技能, 企业概况、文化、经营理念, 安全与事故预防, 员工规范与行为

9、守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导, 实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要进取创造条件, 鼓励员工自学和参加各类组织培训, 实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业本事向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业本事向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能, 成为一专多能的复合型人才和高层次人才。（七）继续三位一体标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会, 采取不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训, 并按照贯标要求做好培训记录。（八）抓好在建工程

10、施工人员的培训。1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作, 严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部, 要按照三位一体管理体系标准要求, 扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训, 以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训, 确保人力资源满足施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野, 实行指导和有效的干预, 消除隐患, 切实维护企业信誉。（九）开展职业技能比武, 促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武, 同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛, 并经过专业比武的形式, 选拔培养年轻优秀高技能人才。二、措施

11、及要求（一）各单位领导要高度重视, 业务部门要进取参与配合, 制定切实有效的培训实施计划, 实行指导性与指令性相结合的办法, 坚持在开发员工整体素质上, 树立长远观念和大局观念, 进取构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上, 全员培训率达25%以上。（二）培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上, 要结合企业实际, 因地制宜、因材施教, 外送与内训相结合, 基地培训和现场培训相结合, 采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活

12、多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式, 组织开展培训。文章由。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长, 进取整合, 合理开发, 使它在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长, 发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题, 组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设, 实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定, 即按工资总额的1、5%足额提取职教经费, 由培训主管部门掌握使用, 财务部门监督, 其

13、中0、5%上缴xx公司统一协调使用, 严禁将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度, 完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情景进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着, 扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励, 并在培训经费上给予必须的支持和倾斜；对培训计划落实不到位, 员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度, 坚持将培训过程的考核情景及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识, 充分发挥业务主管部门的

14、主观能动性, 进取主动深入现场解决培训中的实际问题, 扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七）xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照_有限公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计, 各单位要做好学员的选送工作, 确保培训质量的有效性。培训计划 第3篇：一、分析培训需求方案设计的前提培训专家应当采用各种方法和技术, 分析培训的必要性, 以及培训的目标和资料。需求分析是确定培训计划的前提, 也是培训评估的基矗培训需求可从三方面进行：1, 组织分析。根据企业的远景和使命, 确定对员工的要求, 以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求

15、。2, 工作分析。新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事, 如果已经有成熟的岗位说明书, 能够直接参照书中对员工的要求。3, 差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照, 研究两者之间存在的差距, 确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。二、明确培训目标, 分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据, 具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景, 从而适应企业的各种环境, 胜任新工作, 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解, 认识并认同企业的事业及企业文化, 坚定自我的职业选

16、择, 理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化, 具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定, 常见的如以岗位时间锻炼为主, 脱岗培训为辅, 在实践中快速成长；针对不一样类别的新员工针对性培养；培养过程严格管理, 严格考核。四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在730天不等, 少数大型公司的部分职位如销售则要23

17、个月；到岗后的培训周期较长, 会持续6个月1年左右。六、选定适宜的培训职责部门职前培训由企业总部统一安排, 职责部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间, 由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼, 则有多个业务部门共同负责。七、设计培训资料一般来说, 新员工入职培训资料应包括知识、技能和其他素质方面的培训, 他需要与需求分析的结果相贴合, 并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等, 专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识, 如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业

18、相关图书并经过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面, 主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外, 不一样的培训层次有不一样的资料重点, 如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面, 部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。八、选择适宜的培训方式培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、主角扮演法等, 他各具特色, 在新员工入职培训中, 要依据需要和可能, 合理地选择采用。根据成人学习的规律, 新员工入职培训应当尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。九、准备好相关的培训支持资源培训资料及培训方法决定如何选

19、择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工尝教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等, 这些安排能让员工从不一样的角度体会到企业的关怀, 所以在设计时需要尽量研究员工的感受。十_大专或专升本的学历教育。培训计划 第5篇：一、指导思想：依据xx区教育局颁布的中小学教师培训方案, 从我校教师队伍素质现状及教育改革和发展的要求出发, 切实加强教师队伍建设, 深化改革, 优化组合, 内强素质, 外树形象, 致力于培养和构建一支师德高尚、爱校敬业、真诚奉献、严谨治学、业务精湛、教风优良、团结协作、廉洁从教的师资队伍, 为创立教育生活化特色学校, 实现办学品位的再提升和教育教学质量的新跨越供给有力的师

20、资保障。二、工作目标：经过培训力争使我校教师具有以下素质：不断更新教育观念, 使之贴合素质教育的要求；更新知识结构和本事结构, 使之具有综合教育的本事和锐意创新的本事；进一步发展自我的个性特长, 使之具有鲜明的教育、教学个性, 并构成自我的教育、教学风格和特色；进一步拓宽文化视野, 掌握现代教育技术, 探索信息技术与学科教学有效整合的教学模式；进一步提高理论功底和科研本事, 使之成为学科骨干, 为教师的成长和成功铺设方便之路。培训以抓师德、抓教改、抓科研为主要途径, 树立典型, 引导中青年教师专业素质的不断提高, 同时逐步构建校本培训模式, 构成校本培训体系, 建立校本培训机制, 使校本培训逐

21、步科学化、规范化、系列化。三、工作要点：1、抓师德教育, 树立师表形象。教育生活化创始人陶行知先生的教育思想中包含着重要的师德建设理论, 陶行知先生本人又是实践师德理论的万世师表。学校将组织教师学习学校将组织教师阅读教师的师德修养陶行知生活教育丛书、陶行知论著百篇等, 使全体教师深刻了解师爱的真谛和生活教育理论的精神实质。同时开展以爱的奉献为主题的学术沙龙、征文撰写等富有教育性的活动来发扬陶行知先生捧着一颗心来, 不带半根草去的奉献精神, 来实践陶行知先生的崇高师德风范, 自觉转变教育观念, 不断促进我校师德师风建设和教师师德修养的提高。2、内部挖潜, 择本校之能人, 训本校之教师。即充分发挥

22、我校那些实践经验丰富、理论水平较高的各级骨干教师的带头示范作用, 经过讲座和示范课向其他教师传授课堂教学经验、展示教学基本功与教学技能, 促进全体教师专业水平的提升。3、继续进行一人学习, 众人受益式培训。学校要求外出学习、考察培训的骨干教师, 必须写出学习汇报材料, 并利用校本培训时间对全员教师进行培训, 传达学习精神。培训可采用作专题讲座、经验交流、讲汇报课等多种形式, 产生一人学习, 多人受益的效应。4、做好请进来工作。针对教师在教育教学中普遍出现的疑难和困惑, 尽可能地邀请学科教研员、校外专家、学者来校开展专题讲座, 进行临床会诊, 现场诊断, 找出问题及原因, 制订对策措施, 帮忙教

23、师解答疑难。5、围绕不一样主题深入开展同研一节课活动。9月份, 青年教师汇报课寻找教育的遗憾, 10月份骨干教师示范课抓住教育的契机, 11月份全员参与提高课享受教育的幸福。着重进行案例研究, 使教师从中获得启迪, 开拓寻求解决问题的思路及方式。6、以学科为单位开展交流日活动, 经过案例交流、经验交流、论文交流、教育教学日记交流等, 既注重切实解决实际问题, 又注重概括、提升, 总结经验、探索规律, 逐渐构成我校民主、开放、有效的教育教学活动格局。7、组织任课教师开展教育教学业务技能大赛, 如教学设计竞赛、课堂教学大赛、优秀论文或优秀案例评比、课后反思交流、课件大赛等活动, 着力打造名师, 促

24、进教研活动的开展和教师业务技能与水平的提高。8、立足年级组教研活动, 大力开展校本教研。除同研一节课之外, 各教研组在每周的教研活动中要围绕课题, 结合学校和学生实际, 结合课堂实践, 把实践中的疑问、困惑进行归纳、筛选, 确定一个讨论专题, 组织交流讨论, 使教师沿着计划行动观察反思这一互联互动的螺旋式的渐进过程, 求得问题的解决。真正开展自我的教学研究、解决自我的教学问题、发表自我的研究成果、改善自我的教学实践, 不断积累经验, 提高教育教学研究本事。9、继续开展读书工程, 采取必读与选读相结合的形式开展读书沙龙, 撰写随笔、畅谈感悟, 注重培养教师自我反思、自我剖析的本事。10、进一步完

25、善班主任培训工作, 开展与班主任牵手活动, 干部与班主任成为工作伙伴, 增强沟通交流, 共议金点子, 共谋金措施, 彰显大智慧, 协助班主任搞好班级工作。其次, 学校还将班主任分为低中高三个组, 针对不一样年龄段的学生定期开展主题研讨, 突出班风建设和学校文化建设, 加强心理健康指导、班队会设计、班级工作艺术等培训, 解决班级管理实际问题。定期召开班主任论坛, 畅谈感悟与体会, 切实提高班主任工作水平与实效。培训计划 第6篇：第一部分：培训计划说明-公司现状分析BJ*于20XX年成立以来, 已拥有员工15人, 员工的基本素质状况如下：1、公司共有*名员工, 其中男性*人, 占*%, 女性*人,

26、 占*%, 大专以上学历*人, 占*%, 公司拥有一支年轻的团队, 但人员配备不齐全, 职业素养有待提高。2、公司领导十_大培训的效果。8、20XX年要不断完善培训制度与培训流程, 加强培训考核与激励, 建立培训反馈与效果评估机制, 健全培训管理与实施体系。第三部分：公司培训实施流程1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质, 提高员工的工作技能、工作态度和行为模式, 满足公司的快速发展需要, 更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神, 增强员工服务意识与服务水平, 打造高绩效团队, 减少工作失误, 提升销售额, 提高工作

27、效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力, 为公司进一步发展储备相关人才。1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理本事与领导水平。1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系, 实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线。2.2以素质提升、增值服务项目、本事培养为核心。2.3以针对性、实用性、价值型为重点。2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培

28、训职责3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作, 包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训计划的制定4.1行政人事部下发年度培训计划通知, 对公司培训工作做整体安排, 各部门应进取配合与支持。4.2公司各部门的临时培训需求, 应提前向行政人事部说明。5、培训的实施5.1内部培训的实施由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施, 包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表, 培训完毕要填写内部培训效果评估表, 以及培训训后总结报

29、告。5.2外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政人事部审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。参加外派培训的员工应填写培训预算及执行情景表, 各种费用按实际支出报销, 不得报加班费。6、培训效果评估6.1培训后, 公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.21个小时以上的培训(包括外训), 受训者学习结束后应写出培训心得总结, 经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。6.3参加短训班, 受训员工学习结束后, 应将受训所学的资料, 对公司内部其他相关员工进行培训, 以扩大培训效果。6.4培训获得相关证书的员工, 应将证书原件存放行政

30、人事部存档。6.5行政人事部对当年的培训工作进行总的评价, 并写出评估报告。在进行年度评估时, 应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险, 公司外派参加培训的员工, 要根据实际情景与公司签订外派培训协议书。具体包括以下情景：7.1超过二天以上的脱产培训；7.2超过1000元次以上的培训；7.3不占用员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案管理8.1个人培训档案管理8.1.1公司建立员工培训档案, 凡是公司员工所受的各种培训, 应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总, 由人事专员把这些资料整理归档, 进入个

31、人档案。8.1.2公司会将公司员工所受培训情景在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训, 包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的资料是构成人力资源档案的主要组成部分, 也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。8.2.课程档案管理每次培训结束后, 公司建立培训档案, 资料包括培训的时间、地点、资料、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程, 参加者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下资料：8.2.1培训通知8.2.2培训教材或讲义8.2.3考核试卷8.2.4受训人员名单及签到情景表8.2.5培训效果评估

32、8.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结培训计划 第7篇：有幸参加了这次远程培训研修, 为促进自身专业不断成长, 结合自我的实际和自身发展要求, 特制订个人网络学习研修计划如下：一、研修目标1、经过研修, 努力提高自身的师德修养, 做到德高为范, 学高为师。认真学习专家组的各种视频讲座, 参与互动讨论, 进取撰写较高质量的教学案例、教学反思、教学论文和教学设计, 不断提升自我的业务本事和教学艺术。2、经过网上学习, 学以致用, 把所学的资料用于实际教育教学中去, 进取开展教育教学研究工作, 充分发挥研修平台的互动交流作用, 迅速提高自身和同伴的业务素质和教学研究水平。3、经过网络学习, 进一步

33、优化自我的课堂教学, 优化备课活动, 加强理论学习, 不断进行教学研究, 努力探索和研究适合学生特点、能促进学生全面发展的教学方法, 推动教学质量稳步提升。4、让网络研修培训学习与新的教育理念和修订版学科课程标准相结合, 大力实施新课程, 着力解决教学改革和课堂教学中所遇到的实际问题, 不断转变教师教学方式和学生学习方式, 促进师生共同发展。5、经过远程网络平台的交流与分享, 教师自身差异学习、合作学习体验、反思、超越, 增强自我的学习意识和促进学生学习的本事.二、网络研修要求我要经过这次远程网络研修平台为基础, 严格要求自我, 扎实学习, 做好笔记, 同时以新的教育理念为指导, 以课程改革实

34、验研究为重点, 以促进师生共同发展为目的, 以改革课堂教学为突破口, 促进教育教学观念的转变, 重视学生创新精神和实践本事的培养, 为学生的全面发展和终身发展服务, 使自我及同伴成为师德高尚、业务精湛, 能促进学生全面发展的优秀教师。三、研修资料进取以专家组的精彩案例及相关要求为主要研修资料, 扎实学习, 分步推进, 努力完成各学时资料, 认真读帖、发帖、回帖。总之, 我将经过此次远程网络研修, 进一步提高自身常规教学本事和教学研究水平, 进取推进新课程的实施, 充分发挥自身的专业引领作用, 继续推进学校校本研修工作的有效开展, 促进自我专业成长。培训计划 第8篇：一、培训目的：本次团校培训以

35、提高团干部理论素质、加强团干部工作本事为中心, 以拓展为重点对学生干部进行培训。经过团校培训, 以提高团干部的工作进取性, 使其了解团组织的现状和发展方向, 以提高思想认识, 提高工作本事, 增进沟通与交流。所以, 此次团校培训的课程也会按此设置。二、培训主题：关注社会, 完善自我三、培训对象：我院校培训对象为我院分团委、学生会部分学生干部、以及07、08级各班主要学生干部。四、报名方式：08级每班5名, 07级每班2名（并交照片一张）五、培训安排第一讲时间：4月9日（星期四）午时4：206：00地点：c301主讲人：贾先国课程主题：团校开幕式和团员的职责与义务。目的：提高工作本事。经过培训是

36、团学干部了解和掌握团的相关知识和工作方法, 提高团学干部的思想素质、政治素质、工作本事、学习本事和组织本事, 明确工作的思路, 进一步做好我负担的各项工作。第二讲时间：4月11日（星期六）上午8：3010：30地点：c301课程主题：观看50周年阅兵仪式视频目的：建国60周年的今日, XX年前的阅兵仪式给我的记忆已是模糊, 不一样的年龄观看的态度有所发生, 让我回顾过去展望未来。第三讲时间：4月11日（星期六）上午10：5011：50地点：管院教室课程主题：义务劳动擦桌子目的：培养团干部的实际动手本事, 增强团干部的热爱团体、热爱劳动的思想。第四讲时间：4月13日（星期一）4：206：00地点

37、：c301课程主题：应用文写作讲课教师：待定目的：培养学生干部及团员团干的公文的撰写本事、学会运用公文语言、掌握常用公文写作格式和要领, 为今后的工作奠定基矗第五讲时间：4月16日（星期四）4：206：00地点：c301主讲人：徐雷课程主题：素质与技能培养和观看视频金融危机下的我目的：提高思想认识。经过团校培训, 使各位团干部了解和掌握我系学生工作的发展思路, 异常是增强就业本事的工作目标和要求以及目前大学生所面临的机遇与挑战。同时经过道德素质教育和理论素质教育, 转变思想观念, 扩展工作思路, 提高团学干部的思想认识水平。第六讲时间：4月18、19日（星期六、星期天）课程主题：参观武汉红色纪

38、念馆目的：分小组由组长带队, 自由选择参观的地点, 培养团干部的历史职责感。第七讲时间：4月23日（星期四）午时4：206：00地点：d501d502d503课程主题：结业考试第八讲时间：4月27日(星期一)午时4：206：00地点：c301课程主题：结业典礼考勤制度：1、团员、团干考勤工作由分团委办公室负责。2、考勤表有办公室制定, 团校学员需提前15分钟到上课地点, 进行考勤签到。3、学员在学习期间不得随意请假, 若无法参加活动, 需持有班级团委证明的请假条向教务组请假, 但不能超过2次。4、一般情景下, 上课期间不能随意离开, 若临时有事, 须向教务组请假并批准后才能离开。凡有下列情景之

39、一者, 均取消学员资格：a、缺席1次以上者（含1次）b、请假2次以上者（含2次）c、迟到或早退达4次者（含4次）学习和作业制度1、结业考试资料从上课资料里摘选, 请同学做好课堂笔记。2、学员要按时上课不迟到、不早退, 认真听讲。3、学员努力学习团的知识, 在党的方针政策指导下理论联系实际, 提高思想政治素养, 促进团的建设工作。4、按时按量完成作业, 不得迟交、缺交。5、学员作业及考勤情景与学员结业及本学期评优相联系。培训计划 第9篇：一、安全培训计划为贯彻公司的安全生产方针和目标, 就必须不断提高全体职工的质量、健康安全意识和专业技术素质。仅有这样才能使公司在激烈的市场竞争中生存, 发展。公

40、司职工培训工作重点是：对在作业过程中与质量、职业安全健康有影响的职工进行的培训, 新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等。二、培训任务1、相关职工培训公司计划对新进入人员进行职业安全健康培训；对原有部分职工进行整合型管理体系的补充培训。时间定为今年四月。2、新规程、规范培训为进一步贯彻执行安全作业规程、规范及各项管理规定, 拟定对在岗的部分专业技术人员进行以安全作业规程、规范为资料的培训。时间定为今年五月。3、继续教育培训根据公司发展的需要, 对专业技术人员进行知识更新培训。时间定为今年八月。4、新职工的安全教育培训对于新进职工, 为了使他对公司有一个全面的了解, 能够尽

41、快到达上岗要求, 拟定对新职工进行以公司规章制度、安全知识为资料的教育培训。时间定为今年四月。5、特种作业人员培训根据相关文件中在特殊岗位作业人员必须持证上岗, 并定期进行复检的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的职工进行复检培训。三、安全教育资料1、安全技能教育(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。(2)处理意外事故本事和紧急自救、互救技能。(3)使用劳动防护用品、用具的技能。2、安全知识教育(1)一般安全技术知识.(2)专业安全技术知识。3、安全法规教育(1)国家安全生产法律.(2)行业安全生产法规.(3)公司安全生产规章.4、安全思想教育(1)思想教育

42、(2)纪律教育四、安全教育的方法1、新职工三级安全教育新职工（包括临时工、学徒工、实习生）都必须进行公司、作业区和班组的三级安全生产教育。经考试合格后, 才准许进入生产岗位。2、特殊工种教育特种作业人员安全技术考核管理规则规定：电工作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训, 考试合格后, 持证上岗。3、经常性安全教育经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式, 力求生动活泼。4、转岗及复工安全教育5、职业健康教育6、工人应知应会考核五、教育培训时间a、三级安全教育时间不少于24学时。b、特殊工种教育时间, 根据国家有关规

43、定采用脱产或半脱产的方式进行。c、经常性安全教育时间, 根据施工现场的实际情景, 采用多种形式进行。如：黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月、节假日特殊时期。d、转岗及复工安全教育时间不少于4学时。e、专业性安全教育：科室级领导的培训时间每年不少于8学时。f、职业健康教育时间不少于8学时。C!-if!supportLists-六、C!-endif-考核措施1、充分发挥各科室作用, 对职工培训工作进行综合管理, 能够使职工培训工作更紧密与公司实际需要相结合。2、建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位, 未经培训、取证不准上岗；对公司供给培训机会未按要求理解培训

44、的职工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步构成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。3、不断完善和修订职工培训管理规定, 加强对职工培训工作进行监控。七、几点要求1、主管人员要重视职工培训工作, 要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的职工培训计划制定出实施计划, 对所在单位的职工培训工作开展情景进行监控。2、外送职工参加培训, 经公司主管领导签属意见(注明本人实际工作岗位, 贴合何各种培训规定, 培训时间如何安排, 学习费用是公费、自费)后, 报总经理审批后组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的职工按不贴合培训管理规定对待。培训结束后, 持毕结业证书、评价材料等到办公室备

45、案。1、管理人员培训教育管理人员安全教育是指对安全管理人员的安全教育。公司管理人员管理水平的高低、安全意识的强弱、对国家安全生产方针政策理解的深浅、对安全生产的重视与否、对安全政策掌握的多少, 直接决定了公司的安全状态。一、总经理的安全教育。本着管生产必须管安全的原则, 总经理是本单位安全生产的第一职责者, 对本单位的安全生产员全面的领导职责。总经理必须树立安全第一, 预防为主的思想, 熟悉国家安全生产方针、政策、法规、标准增强安全意识和法制观念, 掌握劳动安全卫生基本知识, 具有必须的管理本公司安全生产工作和安全决策的本事。1、国家和地方政府的有关法律、法规及上级部门有关的规章制度。2、公司

46、安全生产管理知识, 安全及消防技术, 职业健康及安全文化知识。3、有关事故案例及事故应急措施等。二、安全技术管理人员必须经过安全教育并经考试合格后方能任职。三、公司职能部门、科室负责人、技术人员的安全教育由安全员组织实施, 经考试合格后方能上岗。其教育资料为：1、国家和地方政府的有关法律、法规及上级部门有关的规章制度。2、本部门、本岗位安全职责。3、安全技术、职业健康和安全文化知识。4、有关事故案例及事故应急处理措施等。四、公司各级管理人员定期参加班组安全活动制度的规定1、开展以班组为单位的安全活动日, 每月活动不少于一次, 每次不得少于二小时, 不得挪作他用。2、安全活动日期间必须做到有领导

47、、有计划、有资料、有记录。对活动形式、资料、要求科室要有明确规定。3、每次安全活动结束时, 安全员要对活动记录本检查签字, 并写出评语, 总经理要定期抽查。4、公司领导及科室有关人员必须定期参加基层班组安全日活动。5、安全员必须定期为基层班组进行安全活动教育。学习有关安全生产法令、法规和规定。6、各级管理部门须定期为员工组织学习公司的性质以及安全生产法规章制度, 让职工对安全生产的基本知识和一般消防知识常识方面等都得以了解。7、各主管部门应使职工较好掌握安全设施, 工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。8、各级管理部门应组织基层班组学习安全文件、通报和安全堆积及安全技术知识

48、。9、结合典型事故汇编, 讨论分析典型事故, 总结吸取事故教训。10、开展事故预想和岗位练兵, 组织各种安全技术表演。11、检查安全规章制度执行情景和消除事故隐患。12、开展安全技术座谈, 攻关和其它安全与消保的科研活动。2从业人员培训教育一、对员工培训要求1、公司在日常工作中, 应经过各种方式对员工进行培训和教育, 教育包括事前的预防性教育和事后的总结教育和分析教育。2、要使职工掌握本岗位所需要的知识和技能, 了解所在岗位及周围有哪些危险因素及防范措施, 如何使用防护用品。3、使用新技术、新工艺、新设备时, 公司在事前编制操作堆积的基础上, 更应及时组织职工进行相应的操作技能教育培训。4、从

49、业人员须了解设备原理, 熟悉设备和工具的性能, 懂得正确的操作和维护保养方法, 对生产、作业过程中产生的危险因素有必须的分析、确定和处理本事。5、公司的从业人员必须参加所从事工种的培训, 并取得操作资格证, 资格证必须定期审定。二、增强员工实际安全工作水平和技能1、培养班组员工的执行意识。2、提高班组员工的执行技能。3、提升班组员工的执行意愿。4、搞好危害识别和危险预知活动。5、仿真事故应急预案演练。三、强化安全意识1、利用活生生的事故案例进行教育。2、经常性的口头教育。3、季节变换的安全教育。4、节日前后的安全教育。5、检修前后的安全教育。6、开展一些娱乐性的活动进行安全教育。3新从业人员培

50、训教育一、公司级教育新工人入公司后, 在分配到作业区之前, 首先进行公司级教育。公司级教育由公司总经理负责, 时间为3-5天。资料主要有：1、公司的性质及其主要工艺过程。2、我国安全生产方针、政策、法规和管理体制。3、本公司劳动安全卫生规章制度、劳动纪律和有关事故案例。4、公司内主要危险地点和设备及其安全防护注意事项。5、新工人的安全心理教育。6、机械、电气、起重、运输等安全知识。7、防火防爆知识。8、防尘防毒的注意事项。9、安全防护装置和个人防护用品的正确使用方法。10、新工人的安全生产职责制等资料。公司级教育结束后, 应进行考试, 成绩合格后, 才能分配。二、作业区教育作业区教育应由安全员

51、负责, 时间为2-4天。作业区教育的资料有：1、公司的性质和主要工作流程。2、公司预防工伤事故后职业病的主要措施。3、公司的危险部位及注意事项。4、公司安全生产的状况及其注意事项。5、公司的典型事故案例。6、新工人的安全生产职责和遵章守纪的重要性。三、班组教育班组应由班组长负责, 时间为1-2天。教育资料有：1、班组的工作性质、工艺流程、安全生产的概况和安全生产职责范围。2、新工人将要从事的工作性质、安全生产职责、安全操作规程以及其它有关安全知识和各种安全防护、保险装置的作用。3、工作地点的安全生产和礼貌生产的具体要求。4、容易发生工伤事故的工作地点, 操作步骤和典型事故案例介绍。5、个人防护

52、用品的正确使用和保管。6、发生事故以后的紧急救护和自救常识。7、公司内常见的安全标志、安全色介绍。8、遵章守纪的重要性和必要性。4外来参观学习办事, 学习人员培训教育规定对外来参观学习办事人员和实习人员进行入公司前公司级安全教育, 主要有安全员和门卫人员进行教育安排.1.介绍国家有关安全生产法令.法规.和规定;2.本单位的性质, 生产特点及安全生产规章制度;3.安全生产的基本知识, 一般消防知识;4.本单位概况, 生产或工作特点;5.介绍本单位的有关安全的规章制度5日常安全管理班组安全活动计划、形式以及资料要求的规定一、安全培训1、对员工进行有关国家劳动法、安全法律、法规及公司安全规章制度的培

53、训。2、对员工进行公司基本概况、作业方法、设备性能知识、安全防护、典型经验和事故教育的培训。3、对转入公司工人实行岗前培训, 公司安全科为每位员工建立安全培训档案, 对员工培训情景详细记录, 保证公司全员安全生产的顺利进行。二、安全目标1、公司结合自身实际, 制定切实有效地年度、半年、季、旬、日安全管理目标, 逐级分解, 层层落实。2、制定安全目标要有广大员工参与, 领导与群众共同商定切实可行的工作目标。3、安全目标要具体, 重点工作首先列入目标, 并按其重要性分成等级或序列, 各项目标应能数量化, 便于考核和衡量。三、安全经济1、及时为培训教育供给先进、准确、合理的技术资料, 保证培训教育所

54、需要的人员, 资金和培训设施。2、公司应为培训教育供给充足的资源保证, 确保安全培训教育工作顺利开展。3、公司应将教育与实践相结合, 制定相应的奖励机制, 对培训教育中做出贡献的人员进行奖励。四、安全思想1、公司应采取请进来, 走出去, 公司报、黑板报、班前班后会对员工进行安全思想教育, 提高安全生产的认识。2、公司应经常组织科室或班组进行探讨和学习, 使员工从思想上认识到安全的重要性。培训计划 第10篇：员工培训工作和部门服务质量检查作为20 xx全年度的工作重点。将建学习型企业, 当智能型职工的主题贯穿其中。进取探索学习型组织在组建工作中的实践途径, 以此带动员工整体素质的全面提高, 努力

55、为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。20 xx年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标, 切实提高员工认识培训工作的重要性, 进取引导职工自觉学习, 熟练掌握服务技能, 增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心, 培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍, 不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。培训工作以门店（部门）为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则, 组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。预计在三个方面进行针对性的培训, 不断提高职工的岗位认识和岗位技能。一、专业技能培训（1）管理的全新理念和思路, 已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。所以今年我准备

56、加大对管理人员专业知识的培训力度。在条件许可的情景下, 输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训, 使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提高员工对企业忠诚度, 伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。（2）酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口, 服务技能的欠缺和操作流程的不规范, 势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。所以。今年我将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。在服务技能的培训中, 则将外请和内练结合起来, 加大力度, 争取在营业和培训两不误的情景下, 顺利完成此项任务。（3）针对酒店年前的岗前培训考核中, 基础服务理

57、论和操作技能普遍不强。今年将作为提升员工的自身素质的一个重点, 在条件许可的情景下, 在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。增强自身素质, 熟练掌握岗位技能, 让他尽快与发展迅速的酒店同步提高。根据边培训、边上岗的原则, 有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训资料, 经考核合格后列入正式装正的条件之一。三、一专多能培训建学习型班组, 当智能型职工是20 xx年酒店培训工作的主题。培养一专多能的复合型人才是我工作的抓手。所以, 今年我从这二个方面的培训工作开始

58、。（1）在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务知识的培训学习, 以提高服务水平。（2）在门店一些岗位施行不一样种类技能的跟班培训, 以加强人员流动, 解决应急情景下的缺员问题, 同时也为职工全面掌握服务技能, 争创一专多能的智能型职工供给必要的素能条件。四、质量检查员工只会做我检查的工作, 不会做我要求的工作。这是目前酒店存在的一种弊端, 这也说明一些员工自身的进取性和对规章制度的不重视, 团队意识和执行力低下必然条件。所以, 本年度以培训和检查相结合的工作方式进行全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。1、优雅的环境、清洁的卫生是一个餐饮企业经营活动中的前提。20 x

59、x年首先进行的卫生质量检查。制定卫生质量检查标准和细则、门店卫生检查表、公司卫生质量巡查表。计划各门店（部门）在明年每周有记录的检查可达三次。构成三级检查制度, 首先是门店各部门负责人检查。其次是门店店长一次。再就是公司质检一次。以这样的检查频率来带动整体卫生全面提升。2、服务质量和服务态度是体现整个酒店的管理水平和酒店档次重要标志, 也是多家酒店一向在说的问题之一。服务无止境。我会经过督导和检查的方式来改变。以培代养, 以查带管的方式来促进服务质量的提高。逐步加强实施顾客意见卡的使用和制定服务质量实施细则。促使员工对服务概念能到达一个新的认识和提高。五、其他管理协助和涉及方面1、员工宿舍的管

60、理上一个新的台阶。建立图片资料档案。需要门店协作每周至少做一次有记录的安全检查和住宿情景检查。2、协助门店做一些日常的辅助工作和一些接待任务。3、认真对待领导交办的每一件事项和任务。4、酒店基础培训教材的制作和选用工作。培训计划 第11篇：经过实施对教师素质又有了新的要求, 进一步推进新课改, 提高教师素质, 又重新提了日程, 随着课程改革深入, 素质教育全面推进, 教师现有文化知识, 教育思想和教育理念, 现代教育技术的运用等方面, 已跟不上高质量的推进素质教育需要。学校立足岗位, 以团体备课。业务学习和课堂教学研究为业务学习载体, 脚踏实地抓好教师业务学习, 作为教师我要经过自主学习来满足