精益生产管理实践之一课件

1、精益生产管理实践之一2022/7/28精益生产管理实践之一内容提要生产管理基本概念精益生产管理精益生产管理实践之一目标制造的重要性传统系统的冲突角色, 目标, 物料管理的责任不同方式的生产过程及差异计划管理的重要性生产计划和控制系统计划的层次制造资源计划 (MRP II)1-3精益生产管理实践之一创造财富什么是财富?如何增加财富?如何增加价值?1-5精益生产管理实践之一财富的创造制造业如何增加财富?如何增加价值?Visual 1-5bRole 和 Importance of Manufacturing在产品和服务中增加价值设计有效的生产过程并高效地运作精益生产管理实践之一制造业的外部环境全球竞

2、争质量客户期望值1-6精益生产管理实践之一客户期望值需求是市场驱动的，供应商必须绝对如何为客户提供价值Role 和 Importance of Manufacturing精益生产管理实践之一客户期望我们可以为客户提供哪些价值?Role 和 Importance of Manufacturing精益生产管理实践之一客户的期望客户需求的价值点价格质量产品交付售前和售后服务灵活性 (产品、数量)其它: 品牌, 形象, 生活方式, 映象1-7精益生产管理实践之一客户期望的层次 (Cont.)合格供应商成为合格的入围/竞争者赢家具有驱动客户选择的优势1-8精益生产管理实践之一经营策略市场导向所有的业务职

3、能也必须如此所有的业务流程必须满足市场需求1-10精益生产管理实践之一提前期“A span of time required to perform a process”APICS Dictionary交货提前期“time from receipt of a customer order to delivery of product”APICS Dictionary累计提前期“longest planned length of time to accomplish activity in question”APICS Dictionary1-11精益生产管理实践之一制造管理策略面向库存生产设计库

4、存制造装配发运交货提前期制造库存装配发运制造装配库存发运采购制造装配发运面向订单设计面向订单生产面向订单装配交货提前期交货提前期交货提前期1-12精益生产管理实践之一制造管理策略: 面向库存生产从库存供应客户Example: 商品, 标准设计, 非时尚产品Benefits: 缩短提前期, 规模效益, 最大化/优化 生产能力精益生产管理实践之一制造管理策略: 面向订单生产制造商收到客户订单后生产Examples: 高价值产品Benefits: 最小化制造商库存面向订单设计按订单需求修改产品设计提前期 + 设计和修改提前期 精益生产管理实践之一制造管理策略: 面向订单装配制造商根据客户订单用标准零

5、件装配最终产品Example: 个人电脑, 汽车Benefits: 比面向订单生产更短的提前期，保留最终产品的可变性和灵活性精益生产管理实践之一制造业组织机构1-13精益生产管理实践之一公司organizationIT 部建立可靠的公司管理信息系统 为员工: 快速、准确的信息输入手段为中层经理: 提供计划和控制信息为高管: 提供趋势、分析、经营管理绩效信息精益生产管理实践之一公司organization制造部制造和流程管理流程设计, 设备选择, 布局物料管理物料流动生产产品生产工业工程设备和设施维护精益生产管理实践之一传统 “孤岛式” 机构1-14ENGINEERINGPRODUCTIONFI

6、NANCEQUALITYMARKETINGSALES精益生产管理实践之一Dominant flow of products 和 servicesDominant flow of 需求 和 设计 information供应链基础1-15精益生产管理实践之一实物供应/分销从供应商到生产开始、从生产结束到产品交付到消费者运输分销库存仓储包装物料处理订单录入1-16精益生产管理实践之一Profit = Revenue Expense公司目标最好的客户服务最低的生产成本最低库存投资最低的物流成本1-17精益生产管理实践之一公司目标Profit = Revenue - ExpenseVisual 1-17

7、Conflicts in Traditional Systems (20)Profit精益生产管理实践之一Which would you value more?1. A suggestion to help you increase revenue by 10%2. A suggestion to help you reduce expenses by 10%精益生产管理实践之一降低成本比增加销售更能带来效益BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10% IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfit

8、s$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90% IncreaseScenario B 成本降低 10%Scenario A 销售收入增加 10%精益生产管理实践之一最佳的客户服务通过提高销售增加收入客户在任何时候都可以买到想要的产品对生产的影响高库存影响正常生产，频繁的生产调整精益生产管理实践之一最低的生产成本最小化生产成本降低费用，增加利润影响生产周期长, 调整少高材料库存精益生产管理实践之一最低的库存投资库存占用公司的资金影响降低利润，影响现金流精益生产管理实践之一最低的物流成本小批量发运高运输成本大批量发运降低物流成本大批量发运增加库存成本，违背JIT原则精益生产管理实践之一发现了什么问题?精益生产管理实践之一传统管理系统的问题FinanceMarke