火车站前广场拆除施工组织方案

1、 PAGE 火车站前广场拆除施工组织方案一、项目概况项目名称：某火车站前广场（售票厅前原广场拆建）建设地点：某火车站建设项目内容为：拆除售票厅前原方形花岗岩路面，按照现有设计施工图重新铺设；2、整体部署一、工程分析：1.1 原有花岗岩地面、基础开挖、砌筑工程量大，各类工种可互通，节省模板、框架管，缩短工期，提高周转材料利用率。科学组织、合理安排、严格按照制定的施工网络进度计划控制各分项工程，确保工程按时高质量完成。1.2 为确保项目安全、高速、高质量竣工，将投入先进的施工机械设备、充足的周转材料、高水平的施工技术和经验丰富的施工队伍进行施工。同时配合其他专业施工单位做好预置和预埋工作。设备安装

2、过程中，注意与弱电部分的衔接，尤其是装修工程，加强与其他专业施工的衔接，了解其他专业施工的特殊要求。1.3 施工所需的水、电应接至业主指定的场地，能完全满足施工要求。2.项目管理目标2.1 工程质量目标：按国家验收标准合格。其中，子项目一次验收率100%，子项目优秀率90%以上。在工程质量方面，虚心听取建设单位、质监部门的意见和建议，遵守现行国家有关规定和工程招标文件。要求，确保文明施工，愿意按照国家规定和合同条款接受奖惩。2.2 工期目标：经过仔细分析，结合我司实力，决定 以天为目标总工期，确保工程安全、优质、高速完工，按质按期交付使用。2.3 安全生产目标：严格按照JGJ59-99建筑安全

3、工程安全检查评价统一评分标准和施工方有关要求组织安全生产。杜绝人身伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝重大设备事故，将安全事故发生频率控制为零。2.4文明施工管理：实行现场标准化管理，专人看守。临时施工设施、机械设备和材料按要求堆放。剩余泥土和建筑垃圾及时清理运出工地处理，并安排2名专职保洁员负责施工区域和道路入口的清理工作。工程竣工后，应及时拆除临时建筑和机械设备，将周转材料和剩余材料运出，并疏散所有工作人员。3. 与监理工程师的协调：3.1 在施工全过程中，应严格按照承包商和监理工程师批准的施工大纲和施工组织设计进行质量管理。在项目部“自查”和公司专项检查的基础上，接受监理工程师的验收，并根据监理

4、要求进行整改。3.2 执行我公司建立的质量控制、检验和管理体系，对施工队伍进行相应的追究，确保产品达到优质产品。我公司最终对整个工程产品负责。任何部门的失职、工作失误均视为我公司工作失误，杜绝现场施工队不服从监理工作的异常现象，使监理工程师的各项指令得到全面执行。 .3.3 现场使用的所有成品、半成品、设备、材料和器具，应向监理工程师提交产品合格证明或质量保证证明。使用的材料和设备对项目来说是浪费的。3.4 根据分部或分项、工序的质量检查，严格执行“前道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能够顺利开展工作。对于工作上可能存在的分歧，遵循“先执行监理指示，后协商统一”的原则，维护监理

5、工程师在现场质量控制工作中的权威。4、管理制度：4.1 项目由公司直接承包，不分级分包，采用工程法管理。为强化项目经理的责任，使责任、权益与项目直接挂钩，公司将与项目经理签订抵押合同，并以经济和行政手段约束项目部，确保项目的质量、安全和进度。4.2 公司对项目全面负责，注重质量、安全、进度监督。每周定期进行质量、安全、进度检查；每天进行不定期的质量和进度检查，公司对质量和安全工程师负责。对项目进行分段督促，发现质量、安全、进度不符合要求，督促项目部及时整改。5、现场施工组织5.1 项目经理是项目的直接接触者、决策者和指挥者，将对项目的质量、进度、安全和运行负全部责任。为确保项目“安全、文明、高

6、速、优质”的完成，公司将选派具有丰富同类工程施工经验的同志担任项目的项目经理，专业理论水平高的高级工程师水平和丰富的工程建设经验将作为该项目。并从全公司选拔优秀工程技术人员组成项目管理部驻地进行施工管理。公 司项目经理部综合办供应科合同科质安科技术科工程科综合协调各施工作业班组后 勤保 卫5.2 施工人员组织：全部从公司招聘专业生产工人，组成技术水平高、善于打硬仗的施工队伍，配备充足的后勤服务、设备维修、特种作业人员。施工分为木工队、钢筋队、混凝土队、货架队、机修电焊队、水电队。5.3施工设备及周转材料的组织：搅拌机等设备及脚手架等周转材料由公司设备部提供，其他小设备及工具由项目部组织。5.4

7、 项目投资的主要工程机械：插入式振动器1台、平板振动器2台、400L砂浆搅拌机1台、发电机1台（停电备用）。5.5 质量管理实行“三级管理法”：即产品过程分为三个阶段：先进控制、过程控制、售后控制。所谓超前控制，就是在开工前做好各项技术准备。一是认真审图，优化施工组织设计，杜绝技术失误；二是对工程所用材料、设备、构件等实施质量认证，进场前严格质量检验和施工方确认；三是强化全员质量意识，采取灵活多变的形式对全员进行素质教育，使施工方满意成为公司坚定的企业信条。所谓过程控制，就是实施过程质量控制，是提高质量的基础和关键环节。过程中强化“三检”，工种强调尽职，过程坚持精益求精。所谓售后管控就是在项目

8、交接后设立跟踪服务处，确保承诺的服务到位，注意施工方使用后的信息反馈，为用户解决问题，做到四访四修，做到“五不”、“四必须”、“三及时”、“二保”，让业主满意。三、施工准备3.1。熟悉施工图纸，进行图纸联合审阅，组织技术交底，编制施工组织设计和施工横杆图。3.2.编制施工图预算和施工预算，提供材料计划、人工数量和班次使用情况。3.3.做好原材料、半成品和砂浆试拌的把控，确保项目所用材料100%合格。3.4.现场准备3.4.1 现场清洁与测量布置；施工现场平整后，开始布局定位。施工所需的控制点由甲方提供，可作为本项目的控制点。3.4.2 临时水电敷设，根据施工单位指定的水源和供电地点，进行临时水

9、电敷设。3.4.3 做好现场排污工作，开挖砌筑排水沟。3.4.4 做好现场文明施工，做好标语宣传。四、主要工程施工方法4. 拆迁项目计划4.1。施工前准备工作：进行现场围护作业，根据现场实际情况进行分段围护。确保旅客进出安全。4.2 组织领班、安全员和施工人员熟悉和掌握施工围护结构和结构特点，清楚地上地下障碍物并制定安全措施，严格记录安全和施工工艺。设置专人在拆迁周围设置警戒线，并派专人看守，防止非施工人员进入现场，防止发生安全事故。4.3 组织施工相关人员讨论研究，编制施工组织设计。4.4 根据现场情况和工程安排，准备好进入现场所需的机械、设备、材料、人员等，并提前做好重点路口的安全标识和指

10、挥。4.5 拆除施工时必须采取降尘措施，施工现场应采用低噪音、低扬尘的施工方法。五、施工顺序及施工方法：5.1“先上后下、先内后外、先非承重后承重结构”的施工顺序拆除方法。5.2 安全施工，尽职尽责，不忘安全。6.工程测量6.1 测绘工程本项目的施工测量放线按工程测量规程（GB50076-93）标准执行。6.2 测量仪器计量器具在使用前必须经过政府计量管理部门的检测，精度必须符合规定的要求。6.3 测量方法施工勘察放线前，先按施工图布置方格，方格间距应为5M，并将关键控制桩放置在车辆和人员接触不到的地方，便于重新测量以及施工过程中的检查。检查。开挖前，基础位置应用白灰标定。在基础施工过程中随时

11、重新测量标高。6.4 平面定位对于现场可以做圆心的弯道，可以先测量圆心位置，打好中心桩，根据图纸设计半径沿中心桩画圆弧确定道路的中心线。在竖立中心桩的情况下，首先测量并设置道路中心线的两个交点的坐标并钉控制桩，将两点连接成一条直线，找到中心点，将经纬仪放置在中心点，并根据计算或小比例图设置每个点。对应于管段弦长的角度从道路中心桩之一开始旋转。根据视线，测量仪器到放样图给出的道路中心的距离，依次确定曲线上的各个控制点。6.5 路缘石1. 准备材质：边边石：按图纸设计规范预制。常用砂浆：边沿石垫C15，100厚接缝强度10Mpa的水泥砂浆(2)机器和工具：人工安装，除拖拉机和砂浆搅拌机外，用于人工

12、操作的，如铁锹和橡胶槌。（3）作业条件：通常在打完基础后，根据设计边线或其他施工参考线（控制方向和标高）准确地打线钉二、施工监控要点(1)钉桩：直线处桩间距1015m，曲线处桩间距510m，交叉处桩间距15m；（2）锚固：铺底砂浆2cm厚，边角肉桂线放，屈服线5cm，接缝宽度1cm。接缝应在铺装完成后进行；(3)背面：压实石灰土宽度不小于50厘米，高度不小于15厘米。槽底回填土的密实度及回填土轻压实标准90%； 湿养生3d防止碰撞。3.路边石铺路（1）路缘石基础应牢固稳定，可采用水泥砂、石灰稳定土、石灰稳定工业废（土）、砾石；（2）石料或水泥混凝土路缘石铺路石应使用水泥砂浆；（3）路缘石铺装后

13、，回填材料应有其他保护措施。 路缘石施工质量标准路缘石施工质量标准检查项目允许偏差（毫米）检查频率检查方法环绕积分直线度101001拉20米小线取最大值相邻块高差3201用尺子测量接缝宽度3201用尺子测量侧石顶立面10201用尺子测量6.6 地板铺设6.6.1 工艺流程基层处理放样弹线找规矩试拼、试排摊铺砂浆结合层花岗岩、砖块砖、植草砖等面层清理成品保护 6.6.2 铺设前，按设计要求，尽量按板材的颜色、花纹、花纹、纹理等拼装数量，力求少用非集成板材。在墙的根部。板子要先用水浸泡，晾干或擦干表面后即可使用。6.6.3 花岗石、砖砖、植草砖的铺设应从基线开始。第一排花岗岩（砖）必须与基线对齐，

14、后续排应紧靠前排铺设。铺设每块花岗岩（砖）时，基层应湿润，并刷上掺有胶水的水泥浆。然后将灌浆料放在铺设的地方，将干硬的水泥砂浆拌匀并摊平，将花岗岩（砖）铺在水泥砂浆上。花岗石（砖）缝应尽量小，设计无规定时，缝宽不宜大于1mm。当边角不够整板时，应根据边角的形状和大小，预先锯开花岗岩（砖），并在铺贴前去除不需要的部分。放在一起。6.6.4 实际操作中，干硬性水泥砂浆摊铺平整后，操作人员双手斜撑板侧着地，平衡到位。用橡胶锤或木锤敲击花岗岩（砖）中心2/3处，严禁敲击花岗岩（砖）的四个角。压实的花岗岩（砖）应略高于基准标高线。花岗岩（砖）角移到一边。在压实的粘结层上，用重1kg的铁勺在盛水容器中均匀

15、倒入一层纯水泥浆，然后将花岗岩（砖）重新放回原位，然后用尖头锤轻敲花岗岩（砖）中间锤子。敲击时使用水平仪检查平整度。用钢尺用手触摸，检查石板接缝两侧是否平整，石板是否与基准线对齐。如发现不符合要求，应立即纠正。6.6.5 花岗石（砖）铺设后，应从第二天起适当润湿养护57天。6.6.6 花岗石（砖）铺第三天后应进行填缝。先用干净的抹布擦拭板面，然后用橡皮刮刀将水灰比为0.5（与板子颜色相同）的水泥浆刮入接缝处，填满并刮干净。收水后，用海绵抹子加入纸浆再擦一遍，最后用水海绵擦拭。在抛光的板面上，用干丝绸擦拭。6.6.7 各类地面施工应按技术规程的要求进行，经监理工程师检验合格后，方可进行下一道工序

16、的施工。 .6.6.8 各种地面施工必须注意原材料的质量。严禁使用过期、潮湿或不安全的水泥。以中粗砂为骨料，含泥量不大于3%。严格控制粘结砂浆的水灰比，其稠度小于3.5，搅拌均匀。开始面层作业前，必须仔细清洁基层，并浇水润湿地基，不得积水。对于原本用作硬化地坪的地基，在施工过程中要彻底清除沉积物，并尽量使表面粘结层砂浆的厚度均匀，以免因凝结硬化时收缩不均。结合层的不同厚度。产生裂缝和空洞。6.6.9 成品保护6.6.9.1 铺装石板、玻化砖及大板等材料及成品进场后，经检验合格后，应按规格整齐堆放在指定地点。使用时要轻拿轻放，不要乱扔，以免损坏棱角。 .6.6.9.2 铺设花岗石（砖）面层时，操

17、作人员应穿软底鞋，不得敲击地面，以防损坏面层。在摊铺作业过程中，必须保护已安装的管道。6.6.9.3 切割花岗岩（砖）时，不要在刚铺设好的表层上作业。6.6.9.4 摊铺砂浆抗压强度达到1.2MPa时，可以人工操作，但砂浆不得堆放在盘子上，铁管等五金件不得破坏面层，铺好的应覆盖和保护表层。 .七、质量管理体系及措施1、工程质量保证根据公司质量管理体系文件，对项目质量进行事前、事中、事后全过程控制，可追溯，确保质量记录文件资料的真实性和完整性。为确保工程建设管理严格按照有关程序文件、设计文件、施工技术规程、质量检验评价标准等进行，特制定以下办法。1.1。定义质量方针和质量计划1.1.1。质量方针

18、（1）确保公司各项规章制度在项目部得到贯彻执行，并持续保持其有效性。（二）确保建设项目分项评价为优秀：重大分项项目90分；一般分项项目85分。（3）实施全面质量管理，采用质量预控方法，建立完善的质量保证体系和质量管理体系，树立不忘“质量第一”的思想，确保工程质量过硬。（四）规范管理，精益求精。2、质量目标计划：合格率100%，良品率80%以上 八、安全管理制度及措施1、施工安全管理制度1.1。安全建设目标本项目的安全管理目标是：杜绝重大伤亡，工伤责任指数为零，轻伤发生频率小于3，杜绝重大机械事故和急性中毒事故，杜绝重大火灾事故和火灾伤亡。1.1.1。在施工过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主”

19、的安全生产方针，认真贯彻落实国务院、建设部、本市及有关施工企业安全生产管理的规定，安全生产工作是纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。1.1.2。在施工和生产过程中，严格按照公司安全卫生管理制度进行操作，确保施工人员在生产过程中的安全和健康，严防各种事故的发生，促进生产安全的。1.1.3。加强安全生产管理，预防致命事故，确保不发生重大工伤事故，通过组织实施、落实责任、定期检查、严肃整改，将轻伤发生率严格控制在6以下。1.2.安全施工管理体系1.2.1。建立以项目经理为组长、安全主任和项目副经理为副组长、专业（兼职）安全员为组员的工程安全文明施工和消防领导小组。项目在

20、部门领导和公司安保部领导的监督下，形成纵向横向的安保管理网络。1.2.2。安全生产责任制建立各级人员安全生产岗位责任制，将安全生产责任落实到人。1.2.2.1。项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个项目的安全生产负责。1.2.2.2。项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施和季节性安全施工措施的编制和审查工作。1.2.2.3。项目副经理具体负责安全生产的计划和组织工作。1.2.2.4。专职安全员负责对负责施工现场的分包商的安全生产进行监督检查，督促整改。1.2.2.5。项目的每一位专业领班直接对其工作区域（或服务对象）的安全生产负责，对其工作区域（或服务对象）的安全生产直接负责。二、安全

21、管理措施2.1。安全生产管理组织办法根据全国人大常委会颁布的中华人民共和国整体生产法和工程建设安全生产规定，为加强安全施工管理，规范工程建设安全行为，提高安全管理水平，建立健全安全施工责任制，根据本项目的施工特点，通过安全风险分析，一般车辆事故和设备事故较多，需要防范。在加强全员教育，提高安全风险防范意识的同时，计划采取以下组织措施： 建立安全建设责任制；指派专职安全员；实施安全技术管理；坚持安全教育和安全技术培训；组织安全检查；强化安全建设指标；进行事故处理。(1)原料运输车辆应经常检查和维护，以保证驱动和制动系统的完整性。加强车辆抽检，不符合要求的车辆一律不准进入施工现场。(2)施工现场作

22、业的机械必须有专人指挥和监督，防止机与机、机与人发生碰撞。（三）加强用电管理，规范各类用电设备的使用，对电箱、电源线进行经常性检查。如发现损坏或妨碍安全使用，应及时更换。（4）在雷雨大风季节，采取防滑、防雷、防漏措施，确保施工安全。（五）高度重视安全工作，提高员工安全工作意识，强化安全文明施工责任制。（6）严格执行本项目绿化施工合同文件，认真履行合同规定的相关安全施工要求，加强安全文明施工宣传，禁止任何扰民的施工行为。定期检查施工工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管工必管安全”的方针，做到文明施工与安全工作并举、统筹、检查、总结、评价时间。在危险因素较大的建筑工地及相关设施设备上设置明

23、显的安全警示标志。（七）充分重视和确保现场所有人员的安全，采取有效措施，使现场和承包工程的实施有条不紊地进行。（八）特殊工种必须经过专业培训，并持有专业主管部门颁发的合格上岗证书。（九）所有施工机械设备应定期检查，并持有专业主管部门颁发的合格上岗证。（十）安全施工管理人员对检查中发现的安全文明施工问题，应立即处理。不能处理的，应当及时向单位相关负责人报告，并将检查处理情况记录在案。九、项目进度及措施考虑到本项目工期比较紧，因此，项目正式开工后，应高度重视工期，制定具体的项目节点计划，密切关注项目进度。为充分发挥专业施工队伍骨干和机械设备精良的优势，投标人认真考虑了项目特点，决定采取以下措施，确保项目如期完工.一、项目进度计划二、项目进度保障措施2.1。来自组织管理程序的保证（1）根据项目特点、产能和工期要求，制定总体进度计划，报主管批准，作为检查进度的依据。（2）根据总体进度计划，项目部预算、财务人员编制带金额的经济曲线计划，上报公司。作为检查月度和季度计划的依据。（3）项目部每月召开由项目经理主持的生产会议，组织项目部全体管理人员参加，检查上月计划的执行情况，落实本