设备维护维修经验总结及合理化建议燕化正邦

1、精心做好设备维保工作为榆林公司设备平稳运行保驾护航设备维护保运、检修工作总结北京燕化正邦设备检修有限公司榆林项目部时光荏苒，转瞬即逝，正邦榆林项目部承接榆林公司维保工作已经4年了在这4年里，经历了前期的准备，设备的调试、三查四定，开车后多次的停车抢修和大量的日常维护保运工作，实现了装置的平稳运行。这里面离不开榆林公司各级领导对我们的支持和帮助，也离不开正邦公司榆林项目部全体员工付出的辛劳和汗水。在这里对我单位的维护保运工作汇报如下：一、设备维护保运工作的开展1、做好设备巡检工作。按照神华榆林公司要求，进一步优化了巡检路线、明确各专业巡检内容、提高巡检效率、规范巡检记录，并定期抽查各专业巡检完成

2、情况。对各专业巡检发现的问题，及时与专业工程师沟通处理，消除了隐患，为设备的长周期运行提供了保障。2、利用设备精细化维护平台，做好设备的状态检测工作。每天两次进行设备巡检，并将巡检来的设备数据上传设备精细化维护系统，对系统上有预警的设备及时与工程师沟通处理。3、我们一直秉承预知维修的设备维护理念，将维护的事前工作做好。如：防冻凝工作秋季提前做，防雷工作雨季前做，定期对PE装置振动高的部位的管卡、法兰进行紧固等，将工作做在事前。4、在维护工作中，及时性也很关键。我们对职工进行经常性的维保及时性教育，并定期进行维保及时性抽查，确保在生产需要时，找得着人，冲得上去，解决得了问题。二、聚乙烯装置的生产

3、特点决定了装置的停工检修次数多，时间紧，任务重，如何做好装置检修抢修工作，使装置尽快恢复生产也成了我们工作的重点。1、事前做好检修计划，并反复与业主各专业工程师进行对接，召开检修计划碰头会，将检修的内容，时间，人员，工机具都确定下来，落实到人。保证了工艺处理完，我们就能干活，实现了无缝对接。2、按小时排进度，并动态调整。所有检修人与装置一道，日夜兼程，争分夺秒，吃饭换着吃，夜里倒班干，只为了能装置能早开一分钟。每次通宵检修完成后，检修人疲惫的脸庞上洋溢着胜利的喜悦。3、严格执行“两卡一包”作业。检修前根据检修计划提前打印好文件包、消缺卡，检修过程中严格执行，对于停检点、待检点严格记录签字。4、

4、在检修中积极推进标准化作业，文明施工。每名员工在入厂作业前都要经过标准化作业培训并考试合格，方可进行作业。在检修过程中，严格执行标准化作业手册，项目部定期进行检查，对于不符合标准化作业要求的进行及时纠正并曝光，对于屡犯着进行考核。在检修及零修改造项目结束后，项目部组织各管理工程师进行项目的综合检查验收。三、在维保及抢修的同时，不断的摸索改进与创新。1、双聚装置涉及很多设备清理与清洗，从开始的胶管直接吹扫，到现在专门制作好的不锈钢吹扫枪，这不仅使吹扫速度大大加快，而且增加了安全性，因为吹扫枪有手柄，就消除了在使用热水或者蒸汽进行清理时烫手的隐患。2、针对透镜垫研磨费工费时，发明了专门的研磨操作台

5、，用机械代替人工，不光在效率上有了相当大的提高，在研磨质量上也有了更高的保障。3、在检修过程中，与机动部一道，进行了一系列的小技改项目，改善了工艺和设备状态，方便了检修。如：PE装置增加了一次机、料仓等部位的检修平台，避免了人员的高处作业；增加了部分吊装机构，方便了设备检修等。四、加强安全管理，杜绝“三违”，确保人员和设备安全。1、严格执行神华公司安全风险预控体系，遵守各项安全管理制度。加强员工的安全教育和培训，牢固树立安全意识。2、建立了完善的现场检查、隐患整改制度及高风险作业管理制度。组织开展各种现场安全检查，重点对直接作业环节的三违现象进行检查，查出问题及时整改并进行相应的考核。3、对于

6、高风险作业进行专项管理，要求提前上报，组织制订安全技术措施，并要求项目部安全管理人员及主管经理旁站管理。4、建立了项目部综合及专项应急预案，制定了各专业演练方案并定期组织演练，为设备的稳定运行和快速处理设备故障提供了有利保障。五、牢固树立质量意识，建立完善维保台账。1、建立、完善了各专业的设备档案，备品备件台账、设备缺陷台账、易损件台账等，与两卡一包、设备状态检测记录、巡检记录、检修记录等构成了维保工作的基础。通过每次检修后的修订，为后续的设备维保工作积累了第一手资料。2、在检修中，严格执行质量停检点检查制度，执行检修文件包、消缺卡及正邦公司静密封点挂牌制度，认真落实质量责任制和责任追究制，避

7、免质量返工和质量事故，对发生质量泄漏的施工人员及负责人追究责任并落实考核。3、加强职工质量意识培养，使职工明白检修一次合格的重要性，清楚返工不仅要多受累，还要面临考核。六、教育、培训工作开展情况1、项目部建立了班组“每日一题”，工程师“每月两讲”，员工“每月两考”活动等教育培训形式并形成了制度。仅2018年19月份就组织各专业工程师讲课64课次，通过长期不断的培训大大提高了职工的技术水平。2、力争创新培训形式。除固定培训外，项目部还开展了职工技能大赛，大比武等形式，不断提高员工的专业技能水平，培养专业能手，为检修保运工作的开展提供了人员和技术保障。3、将培训与工作紧密结合。如：在设备检修后，要

8、求带班人员制作PPT对全专业人员进行培训。这样，没有参与这台设备检修的人员也得到了培训和认知。七、其他方面1、积极开展客户满意度调查，走访用户，多与用户沟通，了解用户需求与对我们工作的建议和意见，持续改进，不断提高服务质量和客户满意度。我们要求每一项工作完成后，填写施工作业验收单，由现场业主人员填写意见。同时每季度开展一次顾客满意度调查，填写客户满意度调查表。对收集回来的调查表进行统计，对提出的建议或意见要召开分析会，制订改进措施。2、以正邦公司党建共促共融法为引领，有特色的开展党工团活动。如：组织全体团员进行了“我的青春我的梦做一名合格的共青团员”征文活动；组织了项目部乒乓球、羽毛球比赛；组织职工参加了“喜迎十九大、不忘初心跟党走、唱响红歌”比赛等。通过