智慧三甲医院建设项目组织管理和保证措施

1、智慧三甲医院建设项目组织管理和保证措施1.1设计目标总体的设计目标非常明确-在建设单位规定的时间内，提交一套完整、科学、清晰、准确的设计成果，设计深度达到指导施工的要求，满足建设单位“建设国际一流医院，领跑医疗体制改革”的建设宗旨，符合智慧医院的定位。1.2设计团队介绍1.3设计阶段具体的设计工作分为以下几个阶段：需求调研阶段：与建设单位（包括使用部门）讲行充分的沟通，明确需求，确定主要的技术路线、系统规模等问题，形成一个指导设计工作的纲领性文件（深化设计任务书）；图纸绘制阶段：在设计任务书的指导下，完成平面图绘制，再次与建设单位（包括使用部门）交流，确定数量、点位位置、功能布局等细节问题；图

2、纸完善阶段：在上一个阶段的基础上绘制二稿图纸，包括大样图、排布图、节点图、剖面图、综合图、接线图等指导施工的必须图纸；图纸汇审阶段：组织一次综合性的汇审，设计单位就设计成果向专家、领导、建设单位、使用部门进行介绍和汇报，参照汇审过程提出的修改意见对图纸进行最终的调整；图纸交底阶段：面对施工单位或运维管理部门进行专业对口的技术交底，确保设计意图准确全面的传递到下一个环节；技术服务阶段：在项目建设的全过程中；委派专业工程师驻现场提供技术支持和督导服务，确保设计意图贯穿整个项目建设过程中并及时协助解决现场的技术问题。1.4设计工期保证措施我们将在保证工程质量的基础上，确保设计进度。设计工作中以总进度

3、网络计划为依据，按不同设计阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行设计全过程的动态控制。进度控制的方法1、按设计阶段分解，突出控制节点。2、按专业工种分解，确定交接时间。3、按总进度网络计划的时间要求，将设计总进度计划分解为日、周、月等进度计划保证按时开工我方在中标后将立即组织我公司已有的弱电工程经验和所积累的技术资料，编制详细的专业设计计划书、设计方案、质量计划、验收评定表，制定周密的计划，保证按时开工进行设计工作。1.5设计质量保证措施做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少后期设计修改，保证项目建设工作的顺利进行。做好技术交底工作，在施工

4、前都使所有参与项目建设的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。浙大中控公司若有幸中标负责本项目的深化设计工作，我公司将成立专门设计小组，抽调计划中的工程师进行专职的设计工作。设计小组由公司领导直接管理、总工负责审核，并按照公司的“每日交流记录、每周自审记录、关键节点汇审”设计制度执行。以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，在跟踪设计工作进度的同时，加强设计质量检验管理，针对不同专业的质量难点、会同各方技术人员进行研究攻关，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。设计工作重难点及解决方法1、弱电系统施工图的会审图纸会审

5、是一项及其严谨和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。负责施工的专业技术人员首先认真阅读施工图纸，熟悉图纸的内容和要求，把存在的疑难问题整理出来，在图纸会审和技术交底时解决。2、智能化设计工期进度控制确定设计工期是进度管理和确保工作按时完工的关键。在确定设计单位后，应立即由建设单位组织，监理方、建筑设计方及总包方、其它分包方、施工单位参加，进行工程施工界面的协调和确认，确定总进度，进而确定弱电设计进度表。3、施工前的技术交底技术交底包括：设计单位与施工单位之间；弱电施工单位与总包方、水电等其它相关分包施工单位之间；项目部与各施工队之间。技术交底应分层次进行，确保各专业相互通气，明确分工。1.