03项目商业开业计划表模板_第1页
03项目商业开业计划表模板_第2页
03项目商业开业计划表模板_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、,项目商业公司商业开业计划表(具体内容文字仅供参考),项目:,营运管理(开业前准备工作),协调部门,状态,责任人,7月,8月,9月,协助部门, 工作内容,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,2

2、2,23,24,商户进场装修跟进现场管控,明确人员分工:,营运部,现场组:XX总负责,XX负责跟进餐饮组图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴,XX负责跟进图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴,招商部,XX负责跟进图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴,招商部,招商组:XX总负责,招商部,XX负责招商收尾工作。,招商部,营运组:XX总负责,招商部,XX负责营运准备的各项适宜协助,招商部,商户提供装修图纸、图纸审核,营运部,招商部,店招管控,营运部,招商部,商户办理进场手续,营运部,招商部,餐饮商户厨房完成时间,营运部,餐饮商户灶头到位时间,营运部,餐饮商户餐具到位时间,营运部,餐

3、饮商户布置时间,营运部,非餐饮商户道具制作时间,营运部,非餐饮商户货品到位时间,营运部,非餐饮商户陈列时间,营运部,商铺二次装修验收,营运部,文件编制确认管理流程编制确认,租户手册修订,营运部,租户手册报审,营运部,租户手册印刷,企划部,装修手册修订、印刷(协助工程部)、发放,工程、营运部,基础信息档案编制,营运部,合同及商户信息资料录入,营运部,建立台账(商铺租赁、多种经营、广告位),营运部,营运手册修订(开闭店,进退场,巡场及干湿垃圾清运等管理方案及路线确定),营运部,营运手册报审,营运部,开业及日常应急预案编制,物管部,开业及日常应急预案报审,物管部,商户进场服务,物料清单:A.印刷类,

4、服务申请单,企划部,报修单,企划部,现场巡场记录单,企划部,B.经营类物品列表:,POP(大、中),企划部,POP支架,企划部,隔离线,营运部,营业员考勤机,营运部,总服务台设立及设备、设施准备,营业时间牌,营运部,对讲机,营运、工程、物业部,防撞贴,营运部,协调商户营业员招聘,行政、营运部,金融服务,财务、营运部,协调商户营业证照办理,行政部,营业员出入证办理,营运部,主力店的沟通与协调,营运部,开业前商户货品、道具集中进场路线确定,物管部,货品上柜、物价签、POS机等调试,营运部,落实商铺内的保洁卫生工作,提供我司保洁公司有偿服务服务内容及标准,物管部,落实餐饮租户油烟管道清洗制度及提供配

5、套服务,物管部,广播系统的调试,工程部,广播稿的确定及录制,营运部,背景音乐选曲,营运部,客服人员服装订制,行政部,客服人员培训,营运部,相关物料准备:,电脑设备(2台),营运部,广播设施(话筒、DVD机),营运部,电话机及号码(直线/内线各一部),营运部,背景音乐CD,营运部,广播系统设备,营运部,公示牌(三包制度、服务项目、投拆制度、礼品包装及收费标准),营运部,人员的招聘与培训,顾客意见箱,营运部,礼品包装用品(包装纸、丝带、备用礼盒)、包装纸纸架,营运部,赠阅架,营运部,针线包,营运部,婴儿车,营运部,简易药品箱及简易药品,营运部,雨伞架及雨伞,营运部,开业营销方案配合及培训,手机充电

6、设备,营运部,擦鞋机,营运部,慈善捐款箱,营运部,轮椅,营运部,点位规划确定,饮水机,营运部,纸杯,营运部,协助招聘店员,营运部,营运工作人员培训,行政部,营运员工上岗考核(提前),行政部,导示系统,消防培训,品质部,搜集商户营销方案,(DM单、免费购物券等协调跟进),营运部,仓库,商户开业促销活动审核,企划、营运部,培训宣导开业营销企划活动内容,企划、营运部,开业前准备,应急预案培训,物管部,广告位规划及预算,营运部,广告位规划及租预算报审,营运部,广告位招商,营运部,多种经营点位规划及预算,营运部,多种经营点位规划及预算报审,营运部,多种经营点位招商,营运部,检查,广场商亭、ATM机位置确定、预算报审,营运部,广场商亭、ATM机招商,营运部,导示系统位置确定,企划部,导示系统位置安装-项目公司安排安装,企划部,确定位置,营运部,开业模拟演练,确认设施达到使用标准,营运部,营运方案确定,营运部,巡场路线确定,营运部,营业员出入通道,物管部,货品进出通道,物管部,落实开业庆典的相关协调工作,营运部,开闭店流程确定,营运部,POS机调试,商业街租户、主力店、收费情况,营运部,美陈、公共区域卫生保洁状况,营运部,VI导视系统的补充和完善,营运部,针对商户开业前准备工作的缺陷,及时协调落实,进行整改,营运部,落实各项开业庆典细案,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论