[中天]鲁能城二期项目施工总承包工程项目策划书（共88页）

1、鲁能城二期项目施工总承包工程项目策划书目 录12工程概况客户服务标准管理架构施工平面布置策划施工技术应用项目管理实施计划34567总包管理 9施工组织设计内容阐述2类似工程业绩 81工程概况工程质量目标：确保达到建筑工程施工质量验收规范要求，并一次性验收合格；确保成都市优质结构工程。集团评估排名位于西部区域前 3 名， 集团前 15 名， 在集团品质排查及交付评估须排名集前三。 现场管理目标：确保“成都市安全文明标化工程”成都市成龙泉驿区世茂城三期三批次总承包施工项目，分为两个标段，包括1号楼、12号楼、15-17号楼、19号楼、27号楼、28号楼及地下室及标段范围内的大门总建筑面积约21.6

2、万平米，地下室2层，地上主楼11-34层，裙楼3层，建筑高度98.55米。其中一标段包括1号楼、12号楼、28#楼及地下室，总建筑面积约8.6万平方米；二标段包括15-17号楼、19号楼、25号楼、27号楼及地下室，总建筑面积约12.9万平方米。2类似工程业绩公司承建的类似工程简介万科海悦汇城三期建筑面积：87411.49平方米 建筑结构：框剪结构，地上50层，建筑高度152.15米开竣工年份：2010年至2012年公司承建的类似工程简介万科金色海蓉二期建筑面积：262189.18平方米建筑结构：框剪结构，地上34层，建筑高度99.5米开竣工年份：2009年至20011年3管理架构1、机构的设

3、置 ： 公司成立指挥部及专家创优小组并负责组建工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。公司指挥部及专家组名单序号部 门姓 名职 务备 注1指挥部沈剑锋总 指 挥西南公司总经理2许俊华副总指挥西南公司总经理助理3专家组蒋金生技术总顾问集团公司总工程师，教授级高级工程师，鲁班奖复查组长4周乐宾技术顾问（土建）西南公司总工程师，教授级高级工程师5康志全技术顾问（安装）高级工程师2、项目管理人员组织架构项目配备专业工长6名、质检员5名、实测实量小组11名、安全员5名、测量员7名、，共计51个管理人员4施工平面布置策划根据招标文件工期节点要求，并结合本工程项目特点，一标段划分为四个区块进行流水施工：计

4、划2017.3.21开工。第一施工区块：12#楼及地下室第三施工区块：中庭地下室第二施工区块：1#楼及地下室一标段施工区划分第四施工区块：28#楼说明：1、地下室施工阶段沿用土方施工马道，材料及相关物资直接运输至基坑内。2、在现场设置3台QTZ63塔吊，并沿基坑内临时道路旁设置两个材料加工与堆放场地，基本在塔吊的覆盖范围内。3、12#楼材料加工与堆放场地设置在小区中部地下车库位置，1#楼材料加工与堆放场地设置在1#楼基坑边，并在相应位置预留结构区块，待周边主楼施工完成后再进行封闭。一标段基础阶段说明： 1、在二批次和三批次之间的小区入口设置一个施工出入口。 2、整个现场临时道路沿小区消防车道进

5、行布置，并设置相应的安全通道防护棚。 3、施工机械沿用基础阶段施工塔吊，施工电梯设置根据每栋主楼分别设置一台进行材料的水平和垂直运输，共计2台。28#楼设置一台物料提升机。 4、材料加工与堆放场地调整至地下室顶板上，并对该部位采取相应的加固措施，装饰材料堆场增加6处。一标段主体阶段说明：1、主楼结构封顶后根据招标文件要求拆除悬挑脚手架，并在屋面工程完成后拆除施工塔吊。2、机械方面沿用主体阶段施工电梯，并在施工现场增设装饰材料场地6处。3、积极与相关分包单位沟通协调，合理规划整个施工现场平面布置，如办公场地、材料堆场等。一标段装饰阶段根据招标文件工期节点要求，并结合本工程项目特点，一标段划分为四

6、个区块进行流水施工：计划2017.6.1开工。第一施工区块：19#楼及地下室第三施工区块：17#楼及地下室第二施工区块：15#16#楼及地下室二标段施工区划分第四施工区块：25#楼及地下室第五施工区块：27#楼说明：1、地下室施工阶段沿用土方施工马道，材料及相关物资直接运输至基坑内。2、在现场设置4台QTZ63塔吊，并沿基坑内临时道路旁设置四个材料加工与堆放场地，基本在塔吊的覆盖范围内。3、除25#楼材料加工与堆放场地设置在小区中部地下车库位置，25#楼材料加工与堆放场地设置在25#楼基坑边，并在相应位置预留结构区块，待周边主楼施工完成后再进行封闭。二标段基础阶段说明： 1、在二批次和三批次之

7、间的小区入口设置一个施工出入口。 2、整个现场临时道路沿小区消防车道进行布置，并设置相应的安全通道防护棚。 3、施工机械沿用基础阶段施工塔吊，施工电梯设置根据每栋主楼分别设置一台进行材料的水平和垂直运输，共计6台。27#楼设置一台物料提升机。 4、材料加工与堆放场地调整至地下室顶板上，并对该部位采取相应的加固措施，装饰材料堆场增加8处。二标段主体阶段说明：1、主楼结构封顶后根据招标文件要求拆除悬挑脚手架，并在屋面工程完成后拆除施工塔吊。2、机械方面沿用主体阶段施工电梯，并在施工现场增设装饰材料场地。3、积极与相关分包单位沟通协调，合理规划整个施工现场平面布置，如办公场地、材料堆场等。二标段装饰

8、阶段5施工组织设计内容阐述特点分析：本工程北侧为世茂城三期一批次、二批次施工现场，南侧为四批次待开发场地和售楼部，西侧为世茂城二期已交付小区，东侧为公园大道，交通非常困难。应对措施：根据现场实地勘查，三期三批次施工用地目前有临时道路通往场内，并设有施工大门及具备通行条件；生活区临建考虑在场外租用临时空地。1.1、交通与临建设置一期二期三期办公区：2栋共计28间（业主及监理10间）。生活区：共计8栋，每栋20间，总计160间。占地面积约：5000平方米。1、重点难点分析特点分析：本工程为地下2层，基坑为全部大开挖形式，靠成龙大道一侧二批次与三批次之间的方向土方施工出入口，北侧为一、二已开挖场地，

9、南侧与东侧、西侧为放坡，整个基坑周边几乎没有场地。应对措施：在三批次一标段施工时利用土方施工马道，二标段施工时利用一批次施工道路，材料及物资通过马道运输至基坑内，并在基坑内设置临时运输道路。1.2、可利用场地狭小，场地布置困难北面东面西南面南面场区中心特点分析：本工程位于世茂城二期已交付小区西侧，北侧世茂城一批次计划2017年12月30日交付应对措施：1、严格控制作业时间，尽量减少噪声污染作业，夜间杜绝施工噪音大的施工项目，在地下室施工阶段时，提前申请表办理夜间作业许可证后方可施工。2、针对项目部施工人员进行环保、文明教育，增强全体施工人员防噪音挠民的自觉意识，尽量减少人为的大声喧哗。3、主动

10、与周边业主及地方各级主管部门加强沟通协调。1.3、防扰民及降尘措施隔音挡墙隔音挡墙特点分析：本工程一标段计划开工时间为2017年3月21日，竣工备案完成时间为2019年5月30日，含法定节假日。二标段计划开工时间为2017年6月1日，竣工备案完成时间小高层为2018年11月30日，高层为2019年5月30日含法定节假日。具体工期如下：根据节点工期要求，同时施工工程量大，地处市区，材料运输及施工时间的安排均受到外部环境的影响和制约。对于如何顺利完成工期节点是重点也是难点。应对措施：编制施工总进度计划，通过BIM预建造和进度过程管理系统进行进度管理。根据进度检查工具，找出进度滞后的因素，逐一提出应

11、对措施。严格控制分包施工进度，通过月、周进度协调会议解决各参建单位同意协调配合，确保计划工期。1.4、节点工期紧业态序号关键节点（起始点结束点）绝对时间高层1开工0.000结构完成40d20.000结构完成主楼结构封顶210d3主楼主体封顶-主体结构验收60d4主体结构验收主楼外立面抹灰完成130d5主楼外立面抹灰完成-外架拆除90d6主楼外立面装饰完成竣工备案，拿证90d小高层1开工0.000结构完成40d20.000结构完成主楼结构封顶80d3主楼主体封顶-主体结构验收30d4主体结构验收主楼外立面抹灰完成45d5主楼外立面抹灰完成-外架拆除60d6主楼外立面装饰完成竣工备案，拿证45d备

12、注1、各关键节点间遇春节，其工期增加20d，总绝对工期不调整，其他不增加；2、开工时间以实际为准（若土方移交工作面滞后，相应工期顺延，工作面按照甲方要求，土方单位基本提供可捡底工作面后，总承包单位应立即进场开始捡底，不得以工作面未全部完成为由，延迟进场时间），其他节点按照工期要求表单计算类推；3、在施工期间投标方需在每个工期起始点或结束点当日主动提交工期起始点或结束点的确认单由招标方项目工程经理确认并双方备案,否则工期延长造成的节点处罚由投标方承担。4、一标段的12#楼高层住宅完成0.000结构的时间为2017年4月26日，（不受上表开工至正负零结构40天的时间约束）投标人需充分考虑可能出现的

13、，在相关政府许可未办理完善时施工的所面临的一切问题，并负责协调相关政府关系，保证该时间节点顺利完成。1.6、施工许可证办理在业主所有资料手续齐全的情况下，我司计划45日天内可办理完成施工许可证。我司现在是四川省建筑协会副会长单位，与成都市相关管理部门建立了良好的关系，我司将充分利用已建立好的良好关系，加强沟通协调，为工程开展提供有利条件。公 司项目经理质量负责人专业分包单位质量组专业分包质量员质量管理体系实施中优化总结方案保证 经公司审批方可实施方案人员物资设备技术环保原材、半成品检验基本要素质量检验合格方可使用原材质量保证人员素质保证按工艺流程标准要求施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工

14、环境保证产品质量保证执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境质量保证程序2、质量保证措施及创优计划执行集团规范及标准首先严格按照鲁能集团质量通病防治手册与工程建设质量管理现场实测操作手册执行3、一标段施工计划安排12#楼2017年4月26日完成0.00012#楼2017年11月23日主体结构封顶12#楼2018年1月7日主体结构验收12#楼2018年5月22日抹灰完成12#楼2018年7月11日外架拆除完成3、一标段施工计划安排1#楼2017年5月19日完成0.0001#楼2017年12月15日主体结构封顶1#楼2018年1月24日主体结构验收1#楼2018年5月24日

15、抹灰完成1#楼2018年9月1日外架拆除完成3、二标段施工计划安排洋房2017年7月4日完成0.000洋房2017年9月22日主体结构封顶洋房2017年10月24日主体结构验收洋房2017年12月14日抹灰完成洋房2018年3月14日外架拆除完成3、二标段施工计划安排高层2017年7月25日完成0.000高层2018年2月20日主体结构封顶高层2018年4月1日主体结构验收高层2018年7月30日抹灰完成高层2018年9月18日外架拆除完成3、二标段施工计划安排施工进度保证措施：1、编制详细具体的施工进度计划，每周召开进度协调会。2、项目资金执行专款专用制度，现场机械材料根据实际情况和需要及时

16、的进行现场动态调整，确保处于最佳状态。 3、选择优秀施工班组，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。4、春节做好机械材料资源计划保障措施。5、本工程部分分项工程由业主另行分包，在本工程施工中难免会出现交插施工，做好分包协管配合。 4.1、机构的设置 ： 公司成立指挥部及专家创优小组并负责组建工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。4.2、资源配置的形式 ： 项目资金由公司统一管理。 资金调度由公司负责。 所有工程承包合同、劳务分包合同、专业分包合同及材料采购合同，均由公司统一签订。 公司指挥部及专家组名单序号部 门姓 名职 务备 注1指挥部沈剑锋总 指 挥西南公司总经理2许俊华副

17、总指挥西南公司总经理助理3专家组蒋金生技术总顾问集团公司总工程师，教授级高级工程师，鲁班奖复查组长4周乐宾技术顾问（土建）西南公司总工程师，教授级高级工程师5康志全技术顾问（安装）高级工程师4、人材机及资金保证措施 合格供方名录 根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目物资部从我单位合格供方名录中选择供货商，按计划及时组织材料陆续进场，其中主料全部采取集中采购（中瑞物资）。 主要劳务班组人员计划来源于我司已竣工或即将竣工项目。同时根据工程需要，从我司长期合作的劳务中择优选择，按照国家法律法规及地方政府劳动部门所要求，办理相关手续。我司不采取劳务大包形式，

18、采取的是小劳务班组专业分包。4.3、人员及物质公 司项目经理安全与工程师专业施工班组安全组专业分包安全员安全文明施工管理体系5、安全文明施工 文明标化工地细部做法汇编 中天集团绿色工地标准 施工现场定型化设施做法汇报严格按照世茂集团房地产现场标准化管理图册实施6、二次搬运说明：1、地下室施工阶段时，基坑周边几乎没有场地，整个项目的材料运输及加工与堆场考虑设置在基坑内。2、在基坑内沿临时道路旁设置6个材料加工与堆放场地，整个材料加工与堆放场地设置在小区中部地下车库位置，并在相应位置预留结构区块，待周边主楼施工完成后再进行封闭。7、验收组织相关程序8.1、公司已成立专业保修队伍；8.2、竣工工程第

19、一年内每半年应回访一次，第二年回访一次，第三年年底回访一次；并在每年 1 月底前，负责编制本年度工程回访保修计划，根据计划进行实施；8.3、负责按计划组织与实施本单位竣工工程的回访保修工作，并按规定做好记录；8.4、对回访中发现的质量问题及用户投诉及时作好回访记录（附件二工程回访记录表），根据回访记录及业主通知24 小时内公司工程维保中心组织保修（附件一工程保修记录表）；8.5、公司工程维保中心组织保修的项目，所需的材料费用全部由公司支持备用金，以便保证保修的及时性。8、工程维修6施工技术应用1、BIM技术应用2、日式管理及工具运用钢筋切断机螺丝紧固充电钻充电钻红外线木工锯瓷砖切割机射钉枪空压

20、机垃圾清理工具先浇块先浇块先浇块延续块双向延续块延续块3、跳仓法施工集中配模定型加固支撑优质镜面模板4、集中配模5、砌体包管技术应用14F10F6F13F9F5F12F8F4F11F7F3/2F6、精装穿插施工7项目管理实施计划4、 室外工艺节点样板展示区1.1、样板引路制度以点带面砌体样板电箱样板构造柱样板外墙样板卫生间样板内墙样板4、砌体样板强电井样板女儿墙样板屋面样板卫生间样板支模、钢筋样板管道井样板铝模样板展示区4、4、精装修工序节点样板区：各工序采用剖面展示。二次结构实体样板交房样板工序样板室内实体样板楼梯定型化做法定型铁板凳楼板高低差定型化（5#槽钢）墙柱加固箍筋间距控制楼板层高控

21、制剪力墙模板轴线控制支模架立杆间距控制模板根部砂浆封堵拆模后讲评及交底内外墙及房间方正度控制线实测实量4、项目现场设置水电安装、混凝土预制块、机修工、砌块等标准化集中加工车间，通过配置现代化机具，结合设计图纸优化，推广集中加工模式，减少零星作业，节省材料成本，提高材料重复利用率和周转次数，减少加工污染。1.2、集中加工，配置定型化工具成品材料 机修加工车间 配备高速配模机机修与木工加工车间 木工加工区4、砌块切割机 砌体加工车间 废料池异型构件预制块 异形砼预制块钢模预制块加工车间 安装配件预制块预制块模具小配件材料陈列架 可上锁工具箱 原材料存放架水电集中加工车间 集中加工车间 办公区标示标牌防护棚设置夜间反光带塔吊安全防护棚操作防护棚电梯井洞口定型防护设专人进行定期检查记录验收专人负责配电箱，并配备消防设施塑料薄膜保护水管防污染线盒成品保护砼输送泵管底垫设橡胶车胎废旧物回收出入口设置冲洗设备场内定时洒水降尘木工机具降噪措施8客户服务标准 鲁能集团作为公司大客户，并严格按照集团客户关系管理操作手册进行管理，如设立客户关系管理体系与架构、对客户需求调查与分析、定期与客户沟通和服务、及时处理客户投诉与问题、注重顾客满意度调查与后期质量保修服务管理。1、客户服务标准 “