薪酬规划方案

1、薪酬与福利规划方案目录第一章总则第二章薪酬结构第三章职级划分第四章全员考核提成第五章津贴第六章福利第七章计算与支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程管理第十章薪酬管理第十一章 附则第一章总则1、目的为激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。2、适用范围适用于与公司签定正式劳动合同的员工。3、基本原则价值原则：根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的人岗匹配情况确定固定薪酬，体现 以岗定薪、鼓励能力提升；市场原则：在薪酬分配中综合考虑社会物价水平、公司支付能力，结合当地劳动和社会 保障局公布的当年度人力资源市场工资指导价位，提供让大

2、多数员工满意的薪酬。业绩原则：根据个人业绩表现确定职级晋升，与学历、年龄没有直接关系，坚持业绩导 向、贡献相关；分类原则：根据不同的岗位系列制定不同的薪酬结构和水平，明晰价值创造特点，鼓励 职业发展。4、职责人力资源部：(1)薪酬制度的制定、修订、解释、执行；(2)新员工聘用工资建议、薪资异动建议及复核；(3)市场薪酬水平的调查、日常员工薪酬管理、员工薪酬标准的建议与核定；(4)对各部门、分公司人事人员进行工作指导与控管。各分公司人事人员：(1)所属地人员的考勤、薪资、绩效、奖励计算的各项数据收集汇总；(2)员工工资条发放；(3)经理级以下人员聘用工资建议、薪资异动建议及复核；(4)当地薪酬水

3、平的调查、员工薪酬标准的建议。财务部：(1)工资提交数据的复核及工资核算;(2)工资条制作；(3)工资发放。第二章薪酬结构薪酬=固定工资+浮动工资+津贴+福利-扣项第三章职级划分1、岗位划分分三大类别：管理支持类、技术类、销售类管理支持类：含决策管理类、行政、财务、人事、运营、项目管理。指非直接创造 经济效益，从事以管人、管事为主的岗位。技术类：指利用一定专业技术开展工作的岗位。包括研发、软件测试、技术支持、 系统集成、项目二次开发、工程实施等相关业务领域岗位，如测试工程师、技术支持工程师、系统集成工程师、二次开发工程师、实施工程师、工程技术人员等。销售类：指各分公司直接从事销售并承担具体销售

4、任务的岗位以及协助销售工作进 行市场营销活动的岗位，包括销售总监、销售经理、大区经理、区域营销代表、客服、售后 服务工程师等。管理支持类职位等级L1L2L3L4L5L6薪酬对应等级M1-M4M5-M8M9-M12M13-M16M17-M20M21-M26技术交职位等级L1L2L3L4L5/薪酬对应等级T1-T4T5-T8T9-T12T13-T15T16-T19/销售类职位等级L1L2L3L4L5/薪酬对应等级S1-S4S5-S8S9-S12S13-S16S17-S22/宦I神盾职业发展通道. xlsx参照附件进行套级:2、各岗位的薪酬构成管理支持类：岗位工资 70%+保密工资10%+绩效工资2

5、0%检员考核提成+津贴+福利技术类：岗位工资 70%+呆密工资10%+绩效工资20%检员考核提成+津贴+ 福禾1J销售类：岗位工资 90%+呆密工资10%+全员考核提成+销售提成+津贴+福利第四章全员考核提成参照2013年度全员考核制度执行。音加13全员考核管理耦度扫描件，ET第五章津贴1、工龄津贴：工龄工资体现了员工在公司的服务年限，是以员工在公司服务的周年为单位，每满一周年发放10元工龄工资；计算起点为 2周年，于员工入职满 2周年后的第一月（即入职第25个月）在工资中计提发放。2、通讯津贴：通讯津贴由综合部根据业务需要拟定，以每月凭发票在津贴范围内报销形式发放。发放标准请查看OA规章制度

6、。3、出差津贴：员工因公出差，发放出差伙食津贴，未转正员工按20元/天、转正员工按40元/天的标准在工资中发放。4、资质津贴：资质津贴是为鼓励员工提升自我技能而设定的。资质认定的标准：以公司在办理有关资质申请、专利证书等过程中，能起到贡献作用的证书为准，如：计算机系统集成项目经理、初中高级软件工程师、 PMPffi书等。其他如：会计证、职业资证等不在此列。员工转正后可向综合部申请，以综合部认定为准。津贴标准为X元/月/人。第六章福利1、培训视员工个人表现，由分管领导提出、总经理批准的外部培训奖励，具体执行需遵循培训管理制度。2、带薪休假即年假，与春节假期合并放假，具体天数以当年度综合部下发的放

7、假通知为准。3、社会保险在本公司首次缴交时间规定：当月15日（含）之前办理入职手续的，当月始缴；当月16日（含）以后办理入职手续的，次月始缴。试用期间的社保费用需员工先全额承担，转正后公司退还公司应缴部分，具体规定请查看试用期员工劳动合同附加协议书。购买品种：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险（各地规定的社保扣款日期以当地社保局要求的为准，若当月15日前已扣款的，则在次月购买。） 4、意外保险为预防员工因出差途中产生意外而购买的保险，由公司全额支持。5、公积金在本公司首次缴交时间参照社保购买时间执行。6、生日费员工生日当月，可获得 50元生日费。7、结婚礼金员工结婚，可获得 20

8、0元礼金。8、年终奖每年度公司视上一年度经营情况以及参考员工年度工作绩效考核结果，酌情发放年终奖金。具体发放办法以当年度行政管理中心通知为准。第七章计算与支付1、计算周期为每个月的1日至这个月的最后1日。按月支付员工薪酬， 次月10日由银行代 发工资，直接存入个人的银行卡上，遇节假日顺延。2、下列各项从薪酬中直接扣除：个人收入所得税；个人应承担的各项保险费用、住房公积金；缺勤扣除款；其它按照法律和公司规定的扣除款。3、因计算错误或业务过失造成薪酬超领时，员工应立即归还超出额，否则，公司有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成员工薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经

9、员工同意，在下月发放薪酬时予以补发。4、公司因资金周转等原因，不得不延缓薪酬支付时，应提前1天通知员工，并确定延缓支付的日期。5、薪酬的计算公式为：应出勤天数=当月实际应工作日天数实际出勤天数=应出勤天数一请假天数6、休假时的薪酬带薪年假：薪酬=岗位工资+项目奖金+绩效工资+津贴+福利。（实行年假在春节统一休）婚假=岗位工资+绩效工资+津贴+福利丧假=岗位工资+绩效工资+津贴+福利产假（陪产假）=岗位工资+津贴+福利哺乳假发放标准等同于正常上班员工。工伤假按国家规定执行。7、请假时的薪酬事假工资扣款二月工资/事假天数病假工资扣款二日工资/2 （凭正规医院缴费凭证、病历本扫描件确认）第八章薪酬调

10、整1、调整时间：每年12月为薪酬调整期，次年 1月执行新的调整标准。2、调薪原则：公司原则上依据员工个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的员工名单和加薪标准。3、除以下四类情形外，非薪酬调整期均不考虑调薪：试用期满调整试用期员工在通过转正考核并经本人申请转正审批通过后，由人力资源部下达转正通 知书以邮件形式发送给员工本人，抄送给分管领导，通知书中将确定转正后的正式工 资及起薪日期。岗位变动调整在符合岗位编制的情况下，员工因工作需要变动岗位，需填写岗位变动表，由调入部门对拟调岗人员进行职位等级评定，人力资源部与新岗位的分管领导共同确定调岗后的薪资建议，经总经理批准后执行。职务晋升调整员工因工

11、作表现突出晋升，需填写岗位变动表，手续办理同3.2之规定。4、申请调薪的基本要求(1)工作满一年者，即可申请。由分管领导或直接领导进行推荐的，转正后工作期限最短不应少于半年；(2)上一年度绩效考评必须为 A级、或B级、C级；(3)上一年度有较好的工作业绩，良好的业务水平，或对公司有重大贡献的；(4)上一年度工作认真、努力并严格遵守公司的各项工作规范和管理制度；无任何过失记录；(5)有较强的再学习、再提高的意识和能力；(6)有较好的沟通、协调能力，有较强的团队协作意识；(7)有较强的组织、计划、领导能力；注：高管级以上员工不参与此调薪方案；经理级以上需符合以上条件全部条件、其他员工符合以上第1-

12、6条方可提出；5、以下人员当年度薪资不上调：(1)上一年度事假、病假合计超过10个工作日的；或其他有薪假期超过13天的(含休息日)。(2)上一年度有旷工行为的；(3)距离上次调薪时间不足 半年的；(4)受通报批评、处分的；(5)其他给公司造成不良影响、重大损失的，经分管领导认定不予调薪的。第九章薪酬发放流程1、每月6日前，各中心汇总员工上月绩效考核结果，形成汇总表并由分管领导签字确认， 会同员工考勤表，一并报人力资源部；2、人力资源部根据各中心绩效考核汇总表及考勤表，核算员工应发绩效，于每月7日前审核完成后，统一发送至财务部。3、出纳根据人力资源部提交的考核及考勤资料，核算当月员工工资，并报行政总监、总经 理审批；4、出纳在总经理审批完成后申领支票，10日前将支票及员工薪酬入帐明细报银行，计入员工个人帐户，同时发放工资条。第十章薪酬管理1、所有经手工资信息的人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给他人或公司以外的任何人员。2、有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。经手人员在离开办公区 域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。3、有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给