综合布线系统施工组织

1、第一章 工程概况第一节 工程简述*除本施工单位外，还有土建施工单位、水电施工单位等各专业施工单位。施工中与土建、水电及其它专业交叉施工多，需要协调好各专业间的关系，组织好交叉施工。第二节 项目现状第二章 施工管理目标1、工期目标保证不延误本工程工期，保证满足甲方及总包单位的工期要求。 2、质量目标确保建设制订的质量目标。严格按国家质量检验评定标准施工，保证安装工程质量优良，全力配合总包创优质工程。3、安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1。4、文明施工目标配合建设单位，达到文明工地标准。 第三章 施工进度计划第一节 施工进度总体安排为了优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将

2、参与本项目施工，保证满足甲方及总包单位的工期要求。具体的施工进度计划见附表-施工进度表。第二节 主要进度控制点设置为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置以下主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。（1）第一控制点：施工进场，准备工作；（2）第二控制点：材料到场；（3）第三控制点：暗管扫管；（4）第四控制点：管内穿线；（5）第五控制点：线缆成端；（6）第六控制点：线缆测试。（7）第七控制点：成品保护。第三节 施工进度计划在合同签订后我单位即组织精干施工力量进场配合土建进度进行预埋工作；保证满足建设单位的要求。 第四章 施工组织及劳动力计划第一节 施工组织机构设置我们将本工程作为我公司

3、的一个“重点工程”，指派一位主要领导主抓本工程，并针对本工程具体特点,组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目法施工的要求,精心组织施工。为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“*综合布线工程”项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9002质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。1、项目人员设置项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责；项目副经理一名，协助项目经理抓好现场生产和调度；技术负责人一名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责；材料员一名、施工员若干名、质量安全员一名、技术员一名、资料员一名，具

4、体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、与业主、总包方、监理公司、其它施工单位协调及对外形象宣传等方面的工作。公司组织结构图项目施工部组织机构图 2、项目经理部职责2.1项目副经理职责：负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。确保施工过程按照质量体系文件要求进行。负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。2.2技术负责人职责：

5、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。2.3物资员：负责业主委托乙方供应材料的采购、保管、检验、发放工作和业主供应材料设备验收、运输、保管工作。2.4安全员：负责对施工质量的控制，确保ISO9002质量体系在本项目有效运行。负责企业形象及文明施工管理。负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。3、项目经理主要职责遵守国家工程

6、建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，履行企业与业主签订的工程合同，主动接受工程监理、质量监督、总包管理，确保完成项目各项经济技术指标。按程序文件规定参与或组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标及各项措施并组织实施。组织编制项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。组织施工图预算，按时结算工程进度款，及时结算、回收资金，努力提高项目的经济效益。按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程

7、特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合、专题总结。自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求，定期向职能部门报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特

8、殊事项随时报告。坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。4、建立健全项目管理规章制度为了实现项目管理的目标，先必须制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程，以制度来约束管理施工人员，我们将针对本工程的特点，制订出以下规章制度：项目经理责任制办法、项目成本核算办法、项目计划管理制度、项目质量管理和控制办法、项目技术管理制度、项目计量管理制度、项目文明施工管理制度、项目机械设备管理制度、项目物资管理制度、项目资金管理制度、项目劳动保护管理制度、项目治安保卫制度、施工

9、现场消防管理制度、项目安全管理制度等以及相对应的考核制度和奖罚办法。5、抓好目标责任制的落实抓好目标责任制的落实，确保工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标的实现，本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后，将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员、作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入到工作中去，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。第二节 施工力量部署施工部

10、署：该工程工程量大，质量要求高，而各专业存在交叉施工，又须配合土建、强电、给排水等进行施工，因此，如何组织好施工力量是关键，我公司将根据工程内容和实际情况，组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的电气作业队、电气设备作业队，两个专业施工队和一个调试检测班，具体职责如下：电气作业队：负责所有配管穿线施工；设备作业队：负责所有的弱电电器设备安装及配合调试调试检测班：从各作业队抽调精干人员组成，并服从于各作业队，负责本工程整个弱电系统调试检测工作。第三节 劳动力计划劳动力需用量计划表。（见附录附表三）第五章 主要施工方法及技术要求施工总原则：根据现场条件，与甲方及土建的沟通，先做好现场影像资料的备份，再

11、进行吊顶的拆卸，暗管的扫管，先水平后垂直的顺序依次完成每个工作。材料进场及检验线材及该工程中使用的材料必须选用优质材料。凡进入该工地的材料必须具有生产厂家说明书、材质证明书、产品合格证，还必须具有检验检测报告等。所有设备的型号、规格符合图纸及设计要求，安装前必须逐个做灵敏和严密性试验；并且使用灵活。材料进入现场经自检合格后，及时填写材质报检单，进行报检，经监理工程师检查合格后，方可投入使用。进场的材料堆放整齐，规格、型号要分清，每一种型号的材料必须挂牌，注明规格、名称、材质并建立台帐，做到帐物相符，且保证收发手续完整。吊顶的拆装 现大部分楼宇内土建施工已完成，部分楼宇已吊顶，在施工前要与网络中

12、心及土建的现场查看吊顶及其它成品的现状，确定哪些地方是好的，哪些地方在我们施工前就已破坏，并留下相应的影像资料，便于在我方施工完后能分清责任。在施工中首先通过目测，确定楼道内暗管的出口位置，再将该处的吊顶慢慢拆下，并做好相应的标记，放到指定的位置，便于日后恢复。拆吊顶的间隔不要太小，避免连续拆一大片吊顶，能满足施工时有合适的操作空间就行。整个吊顶的拆装只安排一组专业人员完成，在拆装过程中施工人员应戴安全，戴白手套。扫管 为了能尽快完成施工，扫管是特别重要的环节，通过扫管能提前统计出不通管的数量，同时也能看出每个房间内暗管的管径，发现问题能提前与校方沟通，在穿线时就能安排土建的去处理有问题的暗管

13、，不耽误穿线进度。对现有暗管进行扫管，需在每根暗管内穿放钢丝，并确定暗管的管径，看是否符合设计及施工规范要求，不符合的或不通的需详细列表以书面形式汇报给甲方，待甲方与土建的协调处理。我公司在师范学院启动区承揽了联通的布线工程，当时在扫管中就发现很多问题，有的暗管不通，有的管径太细，还有的是暗管的预埋不符合综合布线的穿线规范，等等问题，约占总管数的20%左右，因此在本工程中需提前和网络中及土建的沟通，避免耽误施工进度。线缆穿放 线缆穿放应严格按照设计要求进行穿放，穿放过程可能会遇到，因原有暗管再土建施工时暗管受挤压变形、接头脱落或吊顶时被打断等情况，导致穿线困难。这时不能强行拉线，避免线缆被拉伤

14、。应找到原因，将线缆退出，先预留在桥架上做好标记，待土建处理好暗管后再进行穿放工作。在放线时预拉出的线不能过多，避免多根线在场地上缠结环绕。在有吊顶的楼内穿线时，虽然已提前拆除了部分吊顶，但顶上还留有大部分吊顶，因此在穿线过程中，需在放线的吊顶口处安排人员保护吊顶，还需在桥架内提前穿好引线或PVC管来回往过带线，避免线缆在拉的过程中损坏吊顶。标签的制作 线缆在布放时，两端应做好标签，标签上编号应用油笔写清晰，并且用透明胶布做保护。避免在线缆成端时找不到相应的编号，导致线缆在配线架上的顺序错乱。成端后，要用测试仪测试，待测试的各项指标符合要求后再粘贴相应的机打标签，两端的标签应对应一致，方便使用

15、及维护。线缆的预留 房间内的底盒处，线缆预留一般在30CM左右，满足将来安装模块时可在底盒内盘留一圈，便于日后维护即可，并将预留线缆盘留在在底盒内。弱电间或竖井内预留时，需提前确定好机柜的安装位置及走线方案，这样在预留时减少线缆的不必要浪费，并将线缆顺着原来的旋转方向盘留，且线圈直径不要太小。盘留好的线应放在不影响其他人施工的位置，最好用废线或绑绳挂在较高的地方。 线缆的成端 剥线时应用专业剥线工具，避免将芯线表皮割伤，卡接时应根据色谱用专用工具卡接在相应的位置上，卡接前注意线缆的开绞，开绞距离要尽可能的小。在安装面板时也要戴白手套，保证墙面及面板干净，面板的固定要牢固且保持在一个水平面上。静

16、电地板的安装 该项工程需要专业的人员去安装，保证地面的平整、牢固，尤其在边角处，更要保证龙骨与墙面、地面的连接要牢固。保证每一根立柱都能与接地网连接好。 机柜及内部安装 要将机柜与地板钢架连接好，保持机柜的平稳，并做好相应的接地，接地体，保护接地导线截面、颜色应符合设计要求，并保持良好的电气连接，压接处牢固可靠。接地体电阻小于1。在条件允许的情况下，尽可能保持机柜四周留有60CM左右的空间，方便日后维护。 机柜内配线架、理线器及设备的安装要合理，既要保证美观，又要方便使用及维护。内部线缆应绑扎整齐，线缆不能折成死弯，应顺着机架的扎线孔扎成圆弯，且扎带不要勒得太紧，盘留线缆不宜太长，不要让线缆叠

17、加受力，线圈要顺势盘整。电源线应单独绑扎，不能与光缆或网线等扎在一起。光缆的搬运及敷设光缆在搬运及储存时应保持缆盘竖立，严禁将缆盘平放或叠放，以免造成光缆排线混乱或受损。短距离滚动光缆盘，应严格按缆盘上标明的箭头方向滚动，并注意地面平滑，以免损坏保护板而伤及光缆。光缆禁止长距离滚动。光缆在装卸时宜用叉车或起重设备进行，严禁直接从车上滚下或抛下，以免损坏光缆。敷设时应严格控制光缆所受拉力和侧压力，必要时应询问光缆相关机械强度指标。敷设时应严格控制光缆的弯曲半径，施工中弯曲半径不得小于光缆允许的动态弯曲半径。定位时弯曲半径不得小于光缆允许的静态弯曲半径。 光缆穿管或分段施放时应严格控制光缆扭曲，必

18、要时宜采用倒8字方法，使光缆始终处于无扭状态，以去除扭绞应力，确保光缆的使用寿命。光缆接续前应剪去一段长度，确保接续部分没有受到机械损伤。文明施工 现在土建的施工已基本完成，在施工前应和土建及甲方的负责人在现场确定成品的现状，并留好影像记录，便于日后对比。在施工中应注意成品的保护，如在使用梯子时，应在梯子下方缠上毛巾或其他软质物，在楼层高的地方施工时需搭建脚手架，脚手架底部要安装专业的脚轮，避免划坏地板。在登高作业时施工人员必须配备专业的工具包，避免工具的掉落。在扫管及穿线时应注意吊顶及墙面的卫生，应安排专人带白手套进行施工，避免把前面及顶面弄脏。现场产生的垃圾应及时处理，时刻保持现场的整洁。

19、在搬运货物时，应轻拿轻放，不要在地板上拖拽，要在地板上放置重物时，需在地面上跌上软质的物品。第六章 施工设备需用量计划主要工机具需用量一览表（见附录附表一）主要检验、测量和试验设备需用量一览表（见附录附表二） 第七章 施工技术组织措施第一节 工期保证措施为了保证工程能够优质、高效地完工，实现合同目标，提高我公司的信誉，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，我公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机械设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。1施工管

20、理对工期的保证为保证工程能够按要求顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的、有丰富经验和能力的项目经理担任该工程的项目经理，并派一名有丰富经验的总工程师，主抓工程技术，确保工期目标的实现。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部将建立6个专职人员，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总包单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。应用微机网络计划进

21、行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及总包审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。2资源配备对工期的保证编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织

22、内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证

23、。加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期要求。3施工技术对工期的保证根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。4工程质量对工期的保证严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由

24、于质量问题影响工期。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。第二节 质量保证措施针对本工程的具体情况，工程项目部设立工程质量保证体系，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作；建立和完

25、善项目的组织机构，明确人员职责。由项目总工程师负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行；负责主持作业指导书的编制和修订工作；负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。工程项目经理和项目总工程师的人选经公司经理批准后，由公司下文任命。质量保证体系结构图 2工程项目部设立专职的质量检查员，其人选由项目经理提名，公司下文任命。同时建立质量管理责任制，对影响质量的管理、操作和验证工作的所有人员，明确规定其职责、权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源、施工设备、检测和试验设备资源，实现质量方针并达到工程项目的质量目标。3

26、质量体系的运行包括质量管理、质量控制、质量检验和质量评定等内容。质量管理的内容主要包括确定质量管理方针和目标，制订计划和标准，并在实践中检查执行情况。质量控制，就是针对产生质量问题的原因，采取措施，加以控制，起到预防的作用。4为保证直接影响质量的过程处于受控状态，本工程的质量管理活动按施工准备过程、施工生产过程及交工验收过程，设置质量控制点，分阶段对工程质量进行有效的控制。4.1施工准备工作是整个工程施工的开始，只有认真做好，才能顺利的组织施工，并为保证和提高工程质量提供可靠条件。在施工准备过程中主要是抓住三个主要关键工作：由项目经理组织编制项目质量计划。项目质量计划包括质量目标计划、质量指标

27、计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程质量和工作质量影响较大的问题，制订本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键项目以及施工中的质量通病。由项目总工程师组织编制施工组织设计，全面规划和安排施工力量，制定合理的施工技术措施，组织物资供应，做好施工现场准备工作。施工组织设计是指导施工的全面性技术经济文件，其中保证工程质量的各项技术措施、主要质量控制点、控制内容、工作依据及工作见证等是最重要的内容之一。做好工程的技术准备工作，由项目总工程师主持进行图纸自审，熟悉图纸，了解土建与安装以及各工种之间的联系

28、，列出问题清单，参加由业主组织并主持的图纸会审，了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错。4.2物资供应工作是工程施工的重要组成部份，材料的质量直接影响着工程质量，因此，对材料质量必须进行严格控制。项目部主要从以下四个方面加强控制：加强材料供应计划控制。项目技术人员在条件具备时立即根据施工合同、施工图纸、设计变更、材料代用以及有关定额着手编制物资需用量计划，计划力求准确，既能满足工程需要，又不致造成积压。计划经项目经理批准后实施。加强材料采购及入库前的控制。物资采购先由计划供应员按物资需用量计划，结合库存情况进行汇总、平衡，编制物资采购计划。采购员根据采购计划选

29、择采购方式，确定订货顺序，并根据各供应商（生产厂家）的资质、生产能力、生产许可证、产品报价等资料，推荐25家供应商，物资供应人员组织评审，以招议标的形式选定合格供应商，然后由采购员及时采购、催货、提货，并保证满足施工进度要求。进货物资的验证。仓库保管员和相关专业技术员负责对进货物资的验证，审核产品合格证、材质化验单、检验、试验数据、过程控制记录等“产品质量证明”资料，使用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证。对项目质量计划中明确需进行检验、试验的物资，还要进行物理性能、化学性能和电气性能的试验。未经验证和检验、试验的物资，不得投入施工现场使用。与业主的配合及协调。业主及其代表有权

30、对供应商（生产厂家）以及到本公司仓库（工地）对所供物资是否符合规定要求进行验证，“业主的验收”不能减轻供应商（或本公司）提供合格品的责任，也不能排除业主对本产品今后的拒收。4.3施工阶段是形成建筑安装工程的主要环节。这个阶段质量控制的主要任务是按照工程规划和设计图纸要求以及施工验收规范、技术操作规程、各种技术规定，针对不同的工程项目，结合实际工程施工条件，合理组织人力、物力、和财力，做到最大限度地“人尽其才、物尽其用”，多、快、好、省地完成工程任务。在施工阶段必须做好以下四项质量控制工作：施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据，严格按施工图纸施工是一条必须遵守的技术纪律。在施工前，项目总工程师

31、要组织各专业技术人员按施工组织设计和作业指导书对有关作业人员进行技术交底，使操作人员了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法，以保证和提高工程施工质量。严格执行施工及验收规范、操作规程及有关规程条例、标准等规定，严格按照国家颁发的施工及验收规范、质量检验评定标准来统一施工活动。作业人员严格按作业指导书的规定进行施工，并做好自检记录，工程技术人员检查工艺执行情况和工程质量情况，发现问题及时纠正。加强作业过程的质量控制和检验，严格控制不合格的材料不用，不合格的设备不安装。在施工过程中，上道工序完成之后，质检员按程序规定进行检查和处理，签字认可后方可转入下道工序，对需要业主检查验收的过程（如隐蔽

32、工程等），还应请业主代表或现场监理检查认可，会签“隐蔽工程检查记录”后方可转入下道工序。不合格的工序不得转入下道工序。为了保证工程质量，在施工过程中要及时、认真的对隐蔽工程和分项工程进行检查验收，及时准确的判断工程质量，及时收集有关工程质量和工作质量的动态信息，为制订质量改进措施和改善质量管理工作提供可靠的依据。在整个工程施工过程中执行以专业检查为主，生产班组自检、互检相结合的方针，通过自检、互检，使操作人员认真负责、增强负责心，严格“把关”，同时起到互相监督、互相帮助、互相促进，以保证和提高工程质量。如发现不合格工程或需作返工、加固处理的质量事故，要严格坚持“三不放过”的原则，即事故原因不查

33、清楚不放过，领导和群众没有受到教育不放过，没有制定预防措施不放过。在对不合格品按程序规定进行处置后，再次对工程进行检验。在工程完工后，要按质量计划的要求进行最终检验和试验，工程最终经消防有关部门检验和试验合格之后，办理交工验收手续，经业主签署交工验收手续后，工程正式交付使用。4.4质量管理的最终目的是为了满足整个系统能够有效地正常投入运行。所以工程交付使用后，首先要做好质量回访工作，按照合同要求进行服务和保修，建立保修制度及技术服务档案，同时开展交付使用后的技术服务，传授使用方法和注意事项、培训操作人员等活动，提高技术服务质量，一切为业主着想，保证让业主满意。最后，要充分听取用户对工程质量的反

34、映意见，调查分析，为进一步改进质量管理工作，制订新的质量管理目标，保证和提高工程质量提供可靠的依据。4.5为了搞好质量管理，确保质量体系的有效运行，还要加强以下四个方面的基础工作：推行标准化管理标准化管理包括：工作标准、管理标准、技术标准和评定标准。工作标准包括：管理部门的工作标准，部门负责人工作标准，质量管理员工作标准、质量检验员工作标准，主要技术工种岗位工作标准。管理标准包括：质量保证体系管理标准，质量教育管理标准，班组质量管理小组管理标准，质量评定管理标准，质量评审奖罚管理标准，用户服务管理标准，质量否决权管理标准。技术标准和评定标准包括：设计标准，施工技术操作规程，施工及验收规范，工程

35、质量检验评定标准。建立质量管理责任制把质量管理各方面的具体要求落实到各部门、每个工作岗位以至每个人，把与质量有关的各项工作都组织起来，形成一个完善的质量管理系统和质量保证系统。工程项目部的质量管理责任制包括：各级行政和技术人员的责任制，各部门的责任制和工人岗位责任制。各类技术人员制订所在工作岗位的质量责任制，做到“各司其职、各负其责”。各业务部门对本部门管理范围的质量问题负责，对各种影响质量的因素进行预防和控制。工人班组根据工种性质制订工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确。(3)做好计量工作和质量信息工作计量工作的目的在于提供准确、可靠的数据，并以此来检验评定工程是否符合质量标准，以实现质量管

36、理的定量化。要采用高效能的检验装置，专用的计量器具，现代化的检测技术装备，先进的检测方法来正确的控制质量。准确、及时、全面、系统的质量信息是质量管理的耳目，也是认识影响质量变化的因素，掌握提高产品质量规律性的基本手段。(4)开展质量教育工作保证和提高工程质量，人是决定的因素。必须加强对全体职工的质量教育，增强质量意识，把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事，以优良的工程质量来提高企业的信誉和增强竞争能力。项目经理部采取集中教育、专题教育等多种形式，对职工进行质量思想教育、法规教育和计量测试教育等，通过教育使全体职工牢固树立“百年大计、质量第一”和“预防为主”的思想，树立为用户服务，让用户

37、满意的观点，确保本工程质量目标的实现。 第三节 安全保证措施1安全管理目标配合建设方创建“安全文明工地”，杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率低于1。2安全生产责任制2.1项目经理安全职责认真贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的政策法规及规定，对本项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。组织和建立本项目安全保证体系，组织制定本项目各项安全管理规章制度，支持和配合安全管理人员的各项工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，定期组织安全检查和开展竞赛等活动。当进度和安全发生矛盾时，必须服从安全。保证项目安全设施与措施经费的落实，对改善劳动条件，减轻体力劳动、消

38、除噪音、治理尘毒危害负责。发生重伤、死亡和重大设备事故，要迅速报告主管部门，积极配合主管部门调查处理，拟订防范措施。2.2项目总工程师安全职责协助项目经理建立安全保证体系，协助项目经理作好安全管理工作。认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准。对本项目生产中的一切技术问题负安全责任。组织编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书时，将安全措施渗透到以上工程文件的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，对新设备、新材料、新技术、新工艺的推广应用从技术上负安全责任。组织项目安全技术交底活动。发生重伤、死亡和重大设备事故时，协助项目经理作好善后工作。2.3项目安全员安全职责积极贯彻和宣

39、传党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令及上级有关文件，监督和检查本项目各项安全管理规章制度的落实情况。协助项目经理组织安全活动，制订或修订项目安全工作计划与安全管理规章制度。负责本项目安全教育工作，作好安全教育记录。负责本项目特殊作业人员的管理，杜绝“无证上岗”现象。参与本项目施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制，参加生产会议，掌握信息，预测事故发生的可能性。坚持定期和不定期的安全检查，制止违章作业，及时填报安全报表。鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。2.4项目材料员安全生产责任制一切机具和工具，在购入时需检查验

40、收，发放时须保证符合安全要求，必要时进行抽样试验，回收后必须检修。对采购的劳动保护用品，必须符合规定标准，杜绝“假、冒、伪、劣”。对安全设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。2.5项目设备管理员安全生产责任制对本项目设备的安全运行负责。负责对进入施工现场的设备逐台验收，每月组织一次设备检查。认真执行各类设备的安全规程和标准，分析预测安全度。对发生的机械设备事故要认真分析研究，严肃处理，并向领导和有关的部门及时汇报。发生重伤、死亡和重大设备事故，立即上报并保护好现场，协助上级分析、调查事故。2.6项目班组长安全生产责任制认真遵守安全规程和项目各项安全管理规章制度，遵照执行项目管理部有关安全生产指

41、示。根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织搞好安全生产活动，开好班前安全会。组织本组职工学习安全规程、制度，对新调入的工人进行现场安全教育。经常检查所管人员及现场的安全情况，发现问题及时解决或及时上报。发生工伤事故要做详细的记录并及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。2.7项目操作工人安全生产责任制认真遵守本工种安全操作规程，遵照并执行项目部安全管理的各项规章制度。在施工中正确使用个人劳动保护用品，保证“三不伤害”。积极参加项目部组织的各项安全活动，认真学习并掌握安全技术。注意维护

42、本人施工区域内的安全保护设施，发现安全隐患及时进行处理或上报。有权拒绝上级不科学、不安全的生产指令。杜绝不讲安全生产、只图省事、快捷的工作方式。3坚持安全生产宣传教育，防微杜渐，确保安全生产。3.1安全生产教育内容宣传安全生产在政治上和经济上的重大意义，使每个职工都能时刻重视安全生产工作，牢固树立“安全第一”思想。宣传党和政府十分重视劳动保护工作，体现党和政府对劳动者的无限关怀，激发职工的工作积极性。宣传生产必须安全，安全为了生产的关系，使职工懂得不重视安全生产，会给企业、劳动者本人及社会、家庭带来损失与不幸。宣传安全生产经验，树立搞好安全生产的信心，克服“事故难免论”。教育职工尊重科学，按客

43、观规律办事，不违章作业，使职工认识到安全生产规章制度是长期实践经验的总结，有的付出了血的代价，要自觉地学习规程，执行规程。宣传“安全生产人人有责”，动员全体职工人人重视安全生产、文明施工。教育职工克服麻痹思想，克服安全生产工作“重视主体工程，忽视收尾工程”，“重视高大危险工程，忽视一般工程”的错误倾向。用好劳动保护用品，自己的安全就是为了他人的幸福。3.2安全生产教育的主要形式 我公司将采取多种多样的安全教育形式，做到简明、醒目及时、严肃、真实，具体形式如下：举办安全生产培训班。举办劳动保护讲座。办安全保护黑板报、宣传栏。书写安全标志和标语口号。张挂安全保护挂图或宣传画其它形式4.安全检查 我

44、公司在施工过程中将坚持安全检查制度，检查内容如下： 序号检 查 项 目1保证项目安全生产责任制2安全教育3施工组织设计4分部（分项）工程安全技术交底5特种作业持证上岗6安全检查7一般项目班前安全活动8遵章守纪9工伤事故处理10施工现场与安全标志5现场安全防护施工现场的布置严格按建设方的要求进行，安全防护严格按建设方要求做。进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，高处作业，必须按规定系好安全带。竖井内施工，上下交叉作业，中间要用防护棚隔离。施工现场的脚手架、防护栏、安全标志和警告牌，未经同意，不得擅自拆动。电气设备和线路必须绝缘良好，各种电动机具必须按规定接零接地。高处作业所用材料要堆放

45、平稳，工具要随手放入工具袋中，上下传递物体禁止抛递。5、环境卫生 严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、噪声等对环境的污染和危害。 （2）施工汗水泥浆不得溢流到临街路面，对泥浆水要进行妥善处理。（3）施工时不准从高处向下抛撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工过程中的粉尘等。6、文明施工教育 在各项技术交底中都必须对文明施工提出具体的要求，重要部位应有切实可行的具体措施书面交底。 施工现场设置黑板报、宣传栏、宣传标识、电视录像等，对职工进行文明施工，安全生产的教育。7消防措施易燃易爆材料单独放置，设警示标志。在每只配电箱旁与油漆库配备足够数量的干粉灭

46、火器。施工现场禁止吸烟，动火时，在动火的地方，由班组兼职安全员全过程监控，旁边放一只干粉灭火器或其它灭火设施。8施工临时用电编制临时用电施工方案报建设方审批，严格按临时用电施工方案布设临时电源。现场临时用电采用标准配电箱，上锁、挂安全标志，并派专人负责。临时用电采用“三级配电、两级保护”，“一机一闸一保护”，配电箱电源线采用五芯电缆。(4)现场设专职维修电工，专门负责现场用电安全。9施工高空作业作业基准面距地面（或下一工作面）二米以上，且有垂直坠落可能的作业，均为高空作业。凡进行高空作业的人员必须遵守本规程。（1）进行高空作业的工作人员及进入高空作业区的一切人员，必须戴好安全帽、高空作业的安全

47、带等，使用前必须有专人严格检查。所有需要使用安全带执行作业的人员必须经过正确穿戴安全带和如何实现100%系挂的培训。当不可行时,作业人员必须佩戴安全带并且100%的系挂到可靠的锚点上。不准将安全带绑在活动或不牢固的地方。（2）双层作业时，上下层人员应取得联系，互相应错开位置。必要时，须设可靠的保护隔板或罩棚、防护网，上下层方可同时作业。不同工程多层同时作业时，应加强联系，防止物体落下伤人。（3）高空作业台、架的搭设和使用，必须符合技术要求，工作前，应仔细检查其是否牢固、可靠；安全用具和机械设备、工具等是否完好齐备，已损坏或有严重缺陷者，严禁使用。对于安装修改或拆除脚手架的架子工必须提供资质证明

48、。（4）对于高度低于2米的作业平台必须要有牢固的临边保护或扶手.禁止将起重、牵引装置的拉线固定在临时搭设的高空作业台架上，若固定在永久性台架上（如立柱、构架等），事先应经过验核。（5）在高处动火作业时,应使用防火毯接住火星和飞溅物.不允许飞溅物落到气体软管或气瓶上。（6）对于对工人坠落会造成一定危险的所有孔洞电缆沟坑体和基础必须做相应防护，竖立警示警告牌。9安全保证体系 第四节 现场文明施工保证措施1加强领导、强化管理，在建设方的统一管理部署下，建立健全文明工地建设管理体系，设立文明工地建设管理网络，明确职责，责任到人。2建章立制，制定工程项目文明施工管理办法、现场卫生管理制度、防火制度等，做

49、到各项工作有章可循。3施工中，工地现场与其他施工单位同时进行施工，我们将协调好与其它施工单位的合作关系，尊重他人劳动成果，施工中做好成品与半成品保护工作。4按业主审定的平面规划图布置临建及机具、材料堆放场地，确定临时进出场线路。5严格按网络计划和施工程序组织施工，以正确的施工程序协调、平衡各专业的工作安排，确保工程顺利进行。6现场实行划区负责，分片包干。机具材料堆放整齐，每天须清运施工地点产生的废料和垃圾，归集到总包单位指定的地方，保持场容场貌整洁卫生。7进入施工现场人员按要求配置劳动保护用品，着装统一，佩戴胸卡。8励行节约，严禁长流水，长明灯。经常保持施工场地平整及道路排水畅通。9.加强检查

50、监督，经常性地开展检查活动，及时制止不文明施工行为。10.施工现场严禁喝酒、打扑克、睡觉和随地大小便，严禁打闹、打架现象发生，做到文明施工。11.加强成品保护，减少不必要的返工和浪费。第五节 雨季施工措施本工程施工季节正好在春夏季，做好雨季施工预防措施非常必要，主要预防措施有以下几点： 1. 雨季施工措施（1）现场机电设备提前做好防雨棚（罩）。雨季期间设专人经常检查机电设备的接零、接地保护，每次雨后都必须检查一次，以保证机电设备的正常运转。（2）场区排水沟定期清理，保持畅通。备足、备齐排水设备，提前选好排放点，保证雨天积水及时排出，以免影响施工。（3）室外放置的设备及材料，在下雨前及时覆盖好防

51、雨塑料薄膜或蓬布，同时保证设备及材料存放点排水畅通，不得积水。（4）雨季施工前对现场的库房、生活住房的渗漏情况以及现场普遍做一次检查，并要在雨季前修整完毕。（5）设专人搜集气象信息，根据气象预报，提前做好防雨工作，防患于未然。另：炎热天气施工时要做好防暑降温工作。第六节 成品与半成品保护措施设备、原材料等尽量保证按进度计划要求时间进场，以减轻现场保管难度。制作完毕的成品和半成品安装时抬放到安装位置临时存放，存放场地要设垫板。在运输过程中要用软质木方或其它材料垫牢，隔离，防止互相磨损、碰撞。3在加工预制场地，原材料、成品、半成品按要求分区存放，码垛整齐。各种附件和部件分类理顺堆放整齐，禁止露天放

52、置，采取防雨、防潮措施，专人保管，防止生锈、损坏、丢失。4设备到达施工现场临时存放时，存放场地不得积水，能防雨、保持干燥、通风，并不得影响现场交通和其它专业施工。设备须垫实、垫牢，避免倾覆。设备未安装前，保持其包装箱完好，若进行开箱检验，完毕后及时将包装箱复原，以利于设备的保护。5交叉作业的场地，严禁利用其他施工单位安装完的电管、水管、桥架等作支吊架，不允许其它支吊架焊在已安装好的支吊架和管道上。6运输和安装精密部件时，要轻拿轻放，避免由于碰撞而产生变形和损坏。报警设备及消火栓箱等成品安装时须采取防护措施，保护饰面不受损伤。7管道水压试验冲洗完成后，要随即将水排放干净，保证管道内部的洁净，为投

53、入使用打好基础。8对已抹好水泥或白灰的墙面以及做好的地面，要注意保护，尽量避免开洞，若因设计变更或其它原因必须开洞时，须先征得总包单位的同意，且要制订出妥善的施工方式，洞的大小要严格控制，开洞的垃圾必须及时清理干净。9在管道刷漆前，必须清理施工现场环境，并在现场覆盖塑料薄膜，以免油漆污染地面，每次油漆后，专人看护，禁止摸碰，防止灰尘污染油漆表面，油漆后4小时内严禁沾水。管道套丝前，要在套丝机下设置集油槽，以免滴油污染地面。10未安装完毕之前敞开的设备口一定要做好临时遮盖，以防异物进入。能关门上锁的设备间，遵循严格的钥匙交接制度，严禁非专业人员和无组织、非允许启动设备。11设备开箱时，先清理干净

54、包装箱上的灰尘和污物，用专用开箱工具（起钉器、撬杠等）从包装箱顶板开箱，查明情况后，再采取适当方法拆除其他箱板，如有铁皮箍，要首先拆掉，不得用锤、斧乱拆，以免设备受震动。12由于施工时多专业交叉施工，对安装完的设备要用塑料薄膜或原包装材料再行遮护，并挂以明显的保护标志，以防施工时受到损伤和灰尘进入设备内部。13施工过程中积极同土建配合，注意保护土建已施工的结构。 第七节 与建设单位、其他施工单位的协调措施 为保证业主的利益，保证工程施工的顺利进行，作为分项工程承包单位应服从建设单位的协调与管理，服从建设单位的现场各项管理规定，各项施工目标服从于工程的总体施工目标。配合建设单位的工作积极参加工程

55、协调会、及时提出问题，并积极配合解决问题，使工程能够顺利进行。遵守建设单位的协调管理的各项指标，服从于工程的总体施工目标。积极配合土建、绿化等施工单位的做好预留、预埋工作，如遇到矛盾积极协商解决。与建设单位、其他施工单位积极配合、做好成品的保护工作,在工程施工期间，管件、管道等一切管端均应适当地封堵，防止异物进入。在建设单位统一安排协调下，解决穿插作业、施工用电、施工场地等施工条件，以互创条件为目的。与建设单位一起作好隐蔽工程验收、联动试车等工作。派专人积极配合业主及建设方对分部工程的质量检验，并提供相应的验收标准及规范，及时发现问题，并解决问题。第八章 施工现场布置第一节 临时设施规划1临时用水本工程临时用水，主要为施工用水和生活用水。水源由建设提供，其后管道我单位