求职招聘栏目运营方案

1、求职招聘栏目运营方案一、栏目定位：中国最专业的人力资源服务商二、国内主流招聘网站商业模式国内主流招聘网站的价值链定位都是基于为求职者和雇主充当中介服务平台， 使求职者和雇主能够找到对方并建立联系。 由于双边市场交叉网络外部性的作用， 这些招聘网站只向雇主用户而非求职者收取费用，求职者可以免费注册和搜索有关招聘所需要的相关信息。综合性的门户招聘网站和综合性门户网站的招聘频道这两种类型的平台企业都采用上述的主流商业模式。三、栏目运营规划本栏目运营规划分成三个阶段： 第一阶段进行用户基础和品牌效应的前期培养。 称为战略准备阶段。 第二阶段进行产品智能搜索与知识匹配开发、逐步放开用户信息流动、记录职位

2、详情。称为战略转型阶段。 第三阶段进行网络产品与教育产品的无缝连接， 完全放开信息流动， 实现产品定型。称为战略腾飞阶段。三个阶段分别预计持续1年左右。1）战略准备阶段（ 2016 年 6 月 2017 年 6 月）在战略准备阶段， 公司的盈利模式主要以信息流产品为主。该阶段栏目的主要经营重心在利用现有的产品设计来进行用户群体的培养和品牌能力的塑造。 商业模式与现存的网络招聘服务提供商模式相似。 产品的盈利主要通过给企业提供招聘解决方案、 销售解决方案 （广 告、软文）与人才库信息，最主要的方式仍然是通过控制信息来收取会员费 。在此阶段栏目开展的业务主要是提供“人才速配”服务，其内涵如下：根据

3、招聘企业的需求搜索推荐合适人才的一个桥梁， 只要求职者符合搜索条件，就有机会被推荐，可以为招聘单位提供以下服务：（1）企业职位库管理系统：为企业人事部门提供最为方便的职位管理解决方案， 企业将自己的招聘信息发布到网站上， 通过蹄选系统可以以更高效的方式找到符合公司条件要求的人才， 减少马术俱乐部人力资源部门工作人员繁杂的劳动，提高招聘效率。（2）高质量的简历库：提供给企业最为便捷的求才途径。（3）应聘筛选及信件自动回复系统。这种人性化的筛选方式使企业可以更快更有效地找到符合条件的人才， 帮助俱乐部负责人最高效地完成招聘工作。（ 4）简历订阅器：根据企业的要求，将符合条件的简历定期发送给企业。（

4、 5）职位考核标准及评定：为不同职位设定不同的考核项目，以便对应聘者做出有针对性的评价。2）战略转型阶段（2017 年 6 月 2018年 6 月）本阶段将逐步开放应聘者、 招聘企业与两者内部的信息流动， 栏目总体盈利模式将从单纯的信息流产品逐步转换成教育培训产品首先， 逐渐将平台上的公司职位的技能要求与教育培训栏目提供的证书相关联，在这个阶段主要引入的是线下教育与培训机构。其次， 在该阶段产品将不断开放用户之间的社交交流。 包括企业之间的人才相互推荐、 用户内部的企业招聘交流、 将逐步的全面的进行开放。 原有的信息流产品盈利能力将逐步丧失， 因此信息流产品的定价将逐渐走低并且趋于免费。3）战

5、略腾飞阶段（ 2018 年 6 月 2019 年 6 月）在战略腾飞阶段， 本栏目产品定型，成为一个基于用户职业生涯的移动社交招聘工具。 产品的主要盈利模式从教育培训产品转换成大数据智能产品与全价值链盈利。所谓 全价值链盈利 模式， 是指自身开始涉足教育培训行业、 职业生涯规划行业、整合从产品设计、网站运营、营销推广、售后服务的一整条互联网企业供应链。 实现以 用户职业生涯规划 为核心的产品价值体系，包含了 职业生涯规划咨询 、 各职业详情查询 、 招聘业务 、 深度社交 等核心功能。 同时， 核心功能都以 智能搜索 与 知识匹配算法为强力支撑， 以 移动技术 为重要保障， 形成强大品牌与产业

6、集群，完成全价值链盈利。 计划在该阶段大规模引入 智能搜索 与 知识匹配 技术。进一步降低用户之间的信息壁垒。 同时支撑对于用户的职业生涯规划智能匹配与企业职位要求与应聘者能力的智能匹配。 网站的招聘模块成为生成用户流量的中心， 而 教育培训 与 职业规划 模块成为盈利的主要来源。四、栏目所应开发的功能.针对企业的招聘管理模块所具有的功能有：1）智能搜索与匹配在求职过程当中， 网站可以利用用户的技能认证情况、 工作实习经历、职业发展选择偏好、 职位收藏偏好、性格测评结果等进行职位匹配度测试， 将职位匹配度最高的若干个职位推送给用户。 用户能直接获得最匹配其当前能力和职业发展规划的空余职位。 当

7、然用户既可以选择智能推荐的职位，也能进行常规的字段搜索。2）招聘状态实时跟踪用户求职过程当中每一个申请工作的状态变化都可以实时查询到， 并且其更新状态可以推送至手机客户端。 状态分为成功状态和失败状态两种， 涵盖从最初商谈到最终面试的全过程， 直到最终达成就业协议双方互评。3）实时消息推送任意一项跟用户相关的更新事件都将可以被推送到用户的手机客户端。 例如招聘状态的改变、 新增一个职业匹配度较高的空余职位、订购的教育产品开课或考试、特别关注的企业或个人发布新信息等。都将第一时间推送至用户移动端。4）职位详情构建用户可以查询到每一个职位所需技能结构和历史上该职位出色表现者的职业经历与描述。 其中

8、职业所需技能结构是本产品的关键所在，同时也是难点所在。因为职业种类繁多，每种职业甚至在每个不同的公司都会产生核心技能的差别这个详情是需要长期积累的， 也是产品的核心能力所在。 此外， 每个职位上历史出色表现者的职业经历可以利用激励机制鼓励每一个在职者编写。 最终用户可以完整的了解职位所需技能、 各技能相关的实习和学习、 以及该职位上原来存在的出色工作者情况。.针对求职者其职业规划模块主要功能包括：1）职业发展偏好测评利用平台积累经验归类出每种职业的核心技能和核心性格， 引入职业发展规划测评系统。 用户在刚开始使用产品时可以利用测评系统对于用户目前的偏好进行检测， 辅以智能推荐与匹配技术推荐用户

9、其合适的职业发展规划。2）动态检测用户偏好变化每一个人都有职业规划完成系数， 如果用户的学习与实习偏离当前职业发展道路较远， 那么其系数较低， 到一定阈值后系统将会自动提示其无法按时完成计划。并建议其重新进行测评和推荐。3）提供专业职业发展规划增值服务并不是所有的规划使用智能算法都可以完美解决。 那么可以与专业职业发展规划团队进行长期合作， 为用户提供专业职业发展规划咨询增值服务。 保证用户的职业发展规划得到充分保障， 从而保证用户能长期使用该产品，为了达成职业发展规划而不断学习与工作。五、避免网络招聘中出现的虚假信息，需要建立完善的信用体系。（1）使用信用评价机制。对于招聘方和求职者进行信用

10、评价， 提供信用指数供参考。通过 招聘过程，企业和应聘者可以根据双方都遵照的信用规则给彼此在招 聘过程中的表现做信用评价，评价可以累计信用度，并分别记录在各 自的信用档案中。(2)强化个人和企业用户注册实名制，加入背景核实过程。招聘频道作为第三方，在企业发布招聘信息和用户注册时都应该 要求做实名制的认证。网站应该对进行实名认证的用户提供第三方认 证系统，对于个人要认证其身份信息和银行账户信息； 对于企业用户， 要对企业的资产、行业信誉进行第三方认证。(3 )进行诚信自查。诚信自查系统是信用管理体系中的重要组成部分， 其作用就是为 了防止有些企业利用网络招聘进行自我形象的宣传， 从而净化网络招 聘的信用环境。诚信自查系统可以将涉嫌发布虚假信息的信用记录展 示给求职者。招聘方要在一定时间内将涉嫌欺骗的信息自行删除，网站会对其删除的情况一一进行核实。对于一些没有自行删除的可疑信 息，招聘网站会进行人工审核，证实为虚假信息之后就会给予删除。 建立互评机制，有效推动人力资源市场信用体系建设，对雇主的行为 进行有效的监督。(4 )制定失信行