安全质量管理细则-修改

1、第 PAGE 31 页 共 NUMPAGES 31 页XXX苑项目安全质量环保管理细则为了确保XXX苑项目的质量，安全，环保整体受控，明确监理单位、施工单位的安全质量环保职责和义务，达到项目预期目标；特制定XXX苑项目安全质量环保管理细则。第一章 管理总则1 施工现场的管理顺序是：安全质量环保部 项目监理部 总包单位项目部 分包单位。分包单位分为项目部指定（或直接分包）的和经项目部同意总包方自行分包的两种，项目部指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、项目部的关系是：项目部指定分包的由项目部（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由项目部（甲方）、分包单位

2、（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理安全质量环保管理过程中出现的问题，安质环部负责做好监督工作；经项目部同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。未经项目部同意,总包单位不得私自将承包工程的任何部分进行肢解分包；任何情况下，总包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。2 工程施工实行总承包单位负责制，总包管理分包，分包对总包负责，总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、安全事故或疏忽导

3、致工程损害或给项目部造成其他损失,总包方承担连带责任。第二章 监理单位的管理1 监理方应在监理合同签订后7天内将单位资质证书复印件、本项目监理部成员名单及相应的资质证书复印件（总监理工程师的执业资格证需带原件）、项目监理规划报安质环部审查；工程施工合同签订15天前将监理实施细则报安质环部审查。2 监理方应根据合同授权范围代表项目部行使施工阶段工程质量、进度、投资和安全文明施工现场管理的权力，并根据明确的权限范围对承包方执行奖罚，可向建设方建议要求承包方调换不合格的施工管理人员和施工班组等。3 检查核实监理公司派驻现场项目监理部的总监理工程师与招投标时承诺的人员是否一致，并经常性考察其工作责任心

4、、到岗率及其他工作能力，发现问题及时提出处理意见报请公司领导核准后实施，并根据监理提交的细则有针对性的进行管理。总监应与建设方招标考察时确定的人员相一致，不得随意更换；若有特殊原因确需调换的，监理方必须提前15天书面向项目部提出申请，经项目部调查同意后方可调换，否则追究监理方的违约责任。工程施工过程中若发现总监或监理工程师责任心不强，不能胜任本职工作，或有兼职其他项目、不坚守工地等行为，项目部有权要求监理方调换总监或监理工程师，监理单位收到项目部指令之后，七日内无条件更换总监；同时要求总监确保通讯全天候畅通，每周在岗不得少于6天，否则给予200/天的处罚。4 对项目监理部的人员组成（要求项目监

5、理部要配备专职的土建监理工程师、给排水监理工程师、电气监理工程师和资料员）向监理公司提出条件，并对监理公司选派的各专业监理工程师进行资格审查，提出审查意见后报项目部批准；现场监理机构监理人员数量必须满足各专业监理工作的需要，经项目部认可后不得随意更换。施工过程中，若发现监理人员有谋取私利、不按监理程序及时进行工序验收、浇砼（或关键部位、关键工序）不旁站等行为，除书面向监理公司提出要求更换该监理人员外，对监理公司进行500元/人次的处罚；如类似问题发生超过三次，建议项目部考虑终止监理合同。5 工程施工合同签订前，要求项目监理部针对监理范围和工程特点，结合国家和地方政府的相关规定、监理规划等，制定

6、出有关工程质量、安全生产、现场文明等方面的管理目标和制度，并提出奖惩细则，同时分别各工种和关键部位（工序）制定一系列的控制细则，主要针对施工违约、不严格按程序报验、出现质量安全问题不按要求整改到位、不执行或推迟执行监理和建设方的指令等制定处罚措施，安质环审核后报项目部领导审批，以此作为监理人员进行日常监理工作的依据（为对施工单位实行有效管理，可考虑作为施工合同的附件）。6 工程开工前，要求项目监理部提出工程档案资料的管理制度，经安质环部审核后执行。检查监督监理人员对工程资料的管理和处理情况，经常性检查项目监理部的工程档案资料填写、会签及施工现场签证的及时性，确保相关资料的时效性和真实性。7 监

7、督监理公司现场监理人员的监理行为，协调其与工程其他相关方之间的关系；对项目监理部的监理程序、施工验收规范、标准等的执行情况进行监控。7.1 关键部位（工序）施工时，监理方必须现场旁站监督施工，并做好相关记录。前道工序验收合格后，监理方应将验收结果上报工程部，在安质环部组织的复检中，如仍然发现不合格项，则视情节对相关人员在绩效考核时予以扣分；如发现重大不合格项，对监理方予以5002000元/次的处罚，未经工程部专业工程师复检不得进行下道工序的施工。如检查发现监理人员未对关键部位（工序）的施工实施旁站,对监理方处以500元/次的罚款，并要求监理方对不旁站的原因书面作出说明报工程部备案。对应监督检查

8、的项目不检查或不按规定检查,给项目部造成损失的,监理方应承担相应的赔偿责任。7.2 监理人员在工程监理过程,必须严格遵守职业道德,严禁与施工方串通谋取非法利益。若发现由此给项目部造成损失的,监理方必须承担赔偿责任,并对监理方处以工程总监理费用5%的处罚，同时要求监理方将相关责任人调离本项目监理部。7.3 在工程建设过程中,项目部将定期和不定期对现场监理人员进行检查,包括在岗情况、操守行为以及执业技能水平等。在签订监理合同时，项目部将从总监理费用中提取一定比例用作现场监理人员绩效考评工资的发放，由安质环部每月进行考评报项目部领导审批后作为其计算当月绩效工资的依据。7.4 监理方在工程监理过程中,

9、应坚持平等、公正的原则，尽职尽责。对经监理方签发了材料准用单的工程主要结构用材料，安质环部抽验发现问题未造成严重后果的，对复检签单监理人员每次扣罚绩效工资200元；对造成严重后果、损害项目部利益及玩忽职守造成重大质量事故的行为，项目部除对其进行处罚外，并报上级建设行政主管部门予以查处。监理考核细则见表1 总包单位的管理1 开工前 1.1 经常核查施工合同中明确的项目经理到岗情况，并结合招投标文件，协同项目监理部核查总包单位项目部各类管理人员的到位情况，对达不到要求的提出整改措施并限期整改。1.2 协同项目监理部检查总包单位项目部各类安全质量环保管理制度的建立健全情况，并督促项目监理部监督其执行

10、；对管理制度不完善、制度执行不力的提出整改意见并限期整改。1.3 监督总包单位项目部在进行现场平面布置时是否按规定的施工现场平面布置原则和经审批的施工现场平面布置图施工，若有违反，提出改进措施并落实整改。1.4 参与审查总包单位报送的施工组织设计、专项施工安全技术方案等，发现不合理或错误时提出改进措施并检查改正情况。检查施工组织设计、专项施工安全技术方案的执行情况；参与隐蔽工程、关键工序的检查验收和建筑物的定位、轴线复核工作。2 施工过程中2.1 定期检查施工工程质量、安全生产、现场文明及进场材料的质量情况；检查制定详细的施工质量、安全文明管理制约措施和施工节点进度迟延暂扣工程款的措施，并定期

11、组织检查评比，按制定的奖惩制度将奖罚情况当月张榜公布；2.2 检查施工现场各工序的作业情况，核查其施工技术交底的完整性和可操作性、针对性，对不符合规范和本项目所要求的施工程序提出改进意见，并组织相关培训，提高施工队伍的操作水平，从而达到提高工程质量的目的。2.3 明确总包方与分包方、各专业承包商之间的关系及总包方在整个工程施工中在工程质量、安全生产、现场文明等方面的责权，明确总包对分包需配合的内容和相关处罚措施，充分发挥工程参与各方的综合管理能力；总包单位对所承包范围内的工程项目进行分包，必须经项目部认可，总包方对所承包项目范围内的主体结构不得进行分包或转包，更不允许对所承包项目进行肢解分包。

12、2.3.1 总包方必须对分包方编制的专项施工安全技术方案进行审核后作进一步报审，其后续报审程序由总包方负责。2.3.2 总包方对分包方施工的工程质量、安全生产、现场文明等负有检查、督促整改的责任，分包方必须服从总包方的管理，总包方应对分包方负责。2.4 对总包方各项报审工作的程序要求：2.4.1 开工报告、施工组织设计和专项施工安全技术方案等技术文件，应先报监理方，经总监理工程师审批后报安质环部审查。2.4.2 隐蔽工程、关键工序的检查验收工作，应向现场项目监理部书面提出报告，由项目监理部验收确认合格后报安质环部核查，若有必要尚需请设计、质监等相关单位人员进行现场验收。2.4.3 材料进场后，

13、总包单位应将有关材料质量的相关保证资料报项目监理部核查，项目监理部组织对进场材料进行验收，并抽样到有资质的检测单位进行检测，复检合格后由项目监理部签发材料准用单，并将相关资料报安质环部备案，安质环部专业工程师对进场材料负责抽验，发现问题及时制止使用。3 竣工验收单位工程竣工资料：随施工进度逐步完成，当一项单位工程完工后，按建设单位文件要求及时按单位工程收集整理竣工文件，绘制竣工图，以保证整个工程竣工后竣工资料的及时移交。第四章 分包、专业承包单位的管理1 对分包、专业承包单位施工现场的资源（劳动力、材料、设备、资金）配备情况随时进行了解和跟踪，结合施工进程，运用动态管理的手段协调现场关系，使其

14、始终在受控状态下进行有序施工。2 协同项目监理部对分包、专业承包单位进场使用的材料进行质量监控，严格实施材料进场、使用报审制度（分包方的材料报审程序参照总包方执行），确保工程质量。3 协调处理与工程其他参与各方的关系，努力保证其能在正常状态下施工，避免形成施工拖期、质量不能保证、施工不文明等结果的借口；分包方的工程档案资料整理（专业性很强的分包单位除外）必须符合总包方的要求，工程竣工时由总包方负责统一归档。4 与项目监理部、总包单位齐抓共管，强化分包、专业承包单位的成品保护意识，成品保护的原则是：“谁施工谁保护，谁破坏谁赔偿”。5 对于室外水电、管道液化气等专业性很强的分包单位施工的工程质量，

15、通过联合质监、安监以及政府相关主管部门来强化管理，通过行业监督、行业管理、行政执法等对他们进行引导，同时为提高地区行风质量作贡献；第五章 安全文明施工管理细则为了加强XXX苑项目安全文明施工管理，确保安全文明施工目标的实现，本管理细则明确：作为现场安全文明施工管理的第一责任人，总包单位应加强对土建分包单位、安装分包单位的安全文明管理、教育和监督。总包单位在各分包单位进场前，应对其进行安全文明施工教育，对其进行本管理细则的交底，对于因对分包单位管理不到位造成的违约金产生，由总包单位同分包单位协调解决。为不断加强安全及文明施工管理，项目部有权对管理条款进行完善和调整。对因违背本管理细则涉及的违约金

16、支付，由项目部在支付工程进度款时扣除。除总包单位的自身安全文明施工检查外，日常监理单位和项目部的检查为定期的方式，并以现场照片作为依据，注明违规地点，违规事项，作为支付违约金的附件。本管理细则包括：基础施工阶段文明施工管理细则主体施工阶段文明施工管理细则装饰装修施工阶段文明施工管理细则道路（管网）工程施工阶段文明施工管理细则总则1.1本工程现场安全管理授权监理负责，承包人必须服从监理的管理，认真完成监理所发出的指令。1.2现场安全按照国家及地方施工安全检查评分标准和项目部、监理的管理要求及有关建筑施工安全技术规范和建筑施工安全检查标准JGJ59-2011实施。承包人所有进入现场的人员应严格遵守

17、各项安全管理规定。否则将导致不同额度的违约金，违约金可从施工单位任何工程进度款项中扣除。1.3现场文明施工按照宜昌市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准（环境和卫生）的要求实施。1.4每月由监理单位定期组织对承包人进行质量、安全、环境等综合检查。同时，安质环部组织的各项目检查结果也作为综合评比的依据。1.5承包方使用塔吊应按项目部要求编号挂牌，塔吊颜色统一为黄色。同时，塔吊均应悬挂符合发包方要求及楼盘名称标牌以及其他满足发包方营销要求的广告。1.6承包方使用塔吊、施工电梯等主要施工设备，进场前必须统一涂刷黄色油漆。1.7承包方须对入口大门进行严格管理（须制定相应的大门管理制度，报项目

18、部及监理审批），确保非工地工作人员（包括客户、新闻媒体等）不进入施工现场内（项目部同意的人员除外），否则发生的一切责任和后果由承包方负责。1.8施工大门须按宜昌市建委颁发的安全文明施工相关管理要求和项目部要求进行统一装饰。施工运输通道必须全部硬化。1.9施工场地内严禁积水，各种加工用房必须规范、安全和美观。1.10若发生工程安全问题，注意信息不要扩散，应避免媒体介入。同时，不允许其他非工地工作人员在现场照相或摄像。2 基础阶段安全文明施工管理细则为加强项目基础施工阶段的文明施工管理，特制定本细则，请监理公司、施工单位遵照执行。2.1工程开工前 2.1.1 施工单位需报送施工总平面布置，应考虑施

19、工给排水、施工现场消防管网敷设、施工用电、施工道路、材料堆放场地、加工场地、施工塔吊、临时厕所（化粪池）、临时办公室、施工围栏、建筑垃圾的收集堆放场地等的布置，同时审批意见中提出的调整意见处理完毕。各种施工标牌，五牌一图必须上墙整齐美观，规格尺寸符合要求。经检查达到要求后方可签署开工报告。 2.1.2、基础工程验收的条件：国家现行规范及施工图纸。 2.1.3 文明施工管理2.1.3.1基础施工阶段每标段作好施工围档，围档高度不小于2.0米（城市主干道旁须为2.5米），施工围档钢管必须刷黑、黄油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网，施工围档应坚固、安全、美观并规范成线，并作到定时清洗（每周清

20、洗一次）。对破损安全网要及时更换。2.1.3.2 基槽开挖完成后、0.000以下质监站验收完成前，分别由监理公司组织施工单位、监理单位、项目部对安全文明施工作检查、评分，结果作为安全文明施工评定的依据之一。2.1.3.3 基础施工过程中的材料堆码及施工通道的设置应规范。2.1.3.4钢筋房、木工房及其他操作间应达到相关标准要求。 钢筋加工棚、木工房2.1.3.5 临时配电设备应达到相关标准要求。(见下图) 配电箱内设置、配电箱的标识及安装2.1.3.6 施工道路及施工大门的卫生维护应达到相关标准要求。(见下图) 施工区域道路清洁、施工大门口清洁 2.1.4、其它未尽事宜按建筑施工安全检查标准J

21、GJ59-2011规范执行。2.1.5、监理单位、项目部在日常的检查工作中，发现违反本管理细则规定、违章操作的行为和部位作照片记录并按施工合同约定承担违约金。3 项目主体阶段安全文明施工管理细则为加强项目主体施工阶段的安全文明施工管理，特制定本细则，请监理公司、施工单位遵照执行。3.1 工程开工前主体施工外用脚手架必须严格按照经项目部及监理批准的施工脚手架搭设方案搭设，并经监理单位、项目部批复后实施。外脚手架搭设在满足相关要求的前提下，尽量做到美观大方。要求水平管及立管间距均匀且横平竖直，其效果须至少达到以下图示要求： 临边防护及中间防护32施工过程管理3.2.1 主体施工阶段每个单体工程须作

22、好外脚手架封闭施工，未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。安全网必须使用合格的密目式安全网，施工围档应坚固、安全、美观并规范成线，并作到定时清洗。在主体结构施工过程中，严禁将润管砂浆倾倒在密目安全网上。对破损安全网要及时更换。3.2.2施工通道必须与主体施工进度同步，并做到安全、牢固，无障碍物影响，否则监理单位、项目部不予检查验收，施工单位不得进入下道工序施工。 临边施工通道、主体施工通道3.2.3每个单体工程外封闭脚手架必须悬挂标幅、标语，注明施工栋号、质量、安全文明施工标语（相关标语须经监理及安质环部审核后方可上架）。(见下图) 3.2.4钢材堆场必须进行场地硬化、材料堆放整齐、须作材

23、料标识，周转材料必须堆放整齐，不得随意堆放在主要施工道路两侧。如有违反，依据监理单位、项目部的照片记录按施工合同中相关条款承担违约金。（见下图） 现场材料堆放、钢筋加工房材料堆放3.2.5施工道路应保持平坦、整洁、无乱堆乱放，无散落物。晴天时要求安排专人对施工道路进行撒水清扫、雨天后及时清理道路上泥浆。如有违反，依据监理单位、项目部的照片按施工合同中相关条款承担违约金。（见下图）3.2.6施工现场应设置建筑垃圾集中堆放场并定期处理（每周清理一次）。每栋单体建筑应设置建筑垃圾集中堆放点，地下室及楼层每道工序（主体及装饰施工阶段，包括但不限于砖砌体、抹灰、地坪、保温、面砖、安装等工序）的施工要求每

24、天做到工完场清，及时处理施工产生的建筑垃圾。若在各道工序验收前，建筑垃圾未清理干净，将不予进行该道工序的验收。 垃圾箱设置、场地清洁3.2.7 外脚手架和主体结构之间的水平兜网内建渣要求每周清理一次（须达到项目部及监理要求）。(见下图)水平兜网的设置与清洁3.3 特殊工种人员（塔吊操作工、电工、电焊工等）必有具备相应证件。对施工用机具每月至少一次自检，包括绝缘、漏电开关动作情况、接线是否规范，塔吊钢丝绳、塔架稳固情况、行程开关动作情况等检进行查，并作好记录。3.4 楼栋主要施工通道砼阳角采用模板制作护角并安装到位，详下图所示：3.5楼层上施工洞口均采用模板裁割成大于洞口的长方形防护，用水泥砂浆

25、抹平楼板与防护间缝隙，防止上一层的施工用水通过洞口流到下一层。详下图所示：3.6 地下室顶板上塔吊洞口采用模板进行封闭，避免水流入地下室，详下图所示：3.7楼层每个单元首层设置润泵砂浆收集池一个，从楼层上采用200PVC管接入润泵砂浆收集池，详下图所示：3.8主体工程每月25日前，由监理公司组织施工单位、监理单位、项目部对安全文明施工作检查、评分，结果作为安全文明施工取费的依据之一。主体工程验收前，项目部组织监理单位、项目部、质监站对基础工程安全文明施工作阶段性评分，结果作为安全文明施工评定的依据之一。3.9 其它未尽事宜按JGJ59-2011规范执行。3.10监理单位、项目部在日常的检查工作

26、中，发现违反本管理细则规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定承担违约金。 4 项目装饰装修阶段文明施工管理细则为加强项目装饰装修阶施工段的文明施工管理，特制定本细则，请监理公司、施工单位遵照执行。4.1 材料堆放及管理细则4.1.1建筑装饰装修阶段的材料进场前，应向监理公司及项目部报送材料堆放场地平面图（库房仅允许设于现场车库内），并按审批意见堆放进场的材料；4.1.2由总包单位协调解决分包单位的材料库房，如果由于工序穿插要求库房搬移，库房内材料所有方必须无条件配合。4.1.3库房内仅允许住一名男性人员值班守护（如必须），进场前或人员变更需复印当前人员身份证明存于监理处，并报项目部备案。并

27、保证库房内物品必须堆放整洁，禁止工地和库房内生火做饭。4.1.4除车库库房值班人员外，工地内正在施工的建筑中在任何时候、任何房间都不能住宿，也禁止作为现场办公室。4.2、管理及违约金细则：4.2.1检查由监理执行，项目部不定期抽查，采用现场拍照的形式，留下记录；4.2.2每周由监理提交检查违章记录和照片给项目部，由项目部统一整理以违约金单的形式发监理和施工单位；4.3 垃圾堆放及管理细则4.3.1建筑垃圾堆放的管理规定：4.3.1.1由总包单位报送各栋建筑垃圾的堆放场地（每栋仅限一处），如未报送，则按项目部指定的位置作为指定垃圾堆放点；4.3.1.2除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；4

28、.3.1.3每天必须工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；4.3.1.4禁止从楼层或门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾；4.3.1.5施工中当日未用完的材料集中堆放，禁止散落放置；（包括砂浆、砼、砌筑砖、面砖纸皮及面砖、安装材料、水泥袋、建筑木板及木方、聚苯颗粒及聚苯板、防腐木条、胶条、毛条、钢丝网、锚钉、型材保护膜等）；4.3.1.6下班后施工用具应放置整齐，不得乱丢乱放（包括防水施工用的刷子、铁桶、扫帚等）；4.3.1.7各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理；4.3.1.8铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点

29、，不得随意丢弃；4.3.1.9铝合金门框扇必须在指定位置堆放，不得散落放置；4.3.1.10外墙砖必须集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点；4.3.1.11外墙砖粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至垃圾堆放点；4.3.1.12建筑周边的建筑垃圾由总包单位定期清理；4.3.2管理细则：4.3.2.1检查由监理执行，项目部不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录；4.3.2.2每周由监理提交检查违章记录和照片给项目部，由项目部统一汇总整理以违约金单的形式发监理和施工单位。5 道路（管网）工程文明施工管理细则为加强项目道路（管网）施工阶段的文明施工管理，特制定本细则，请监理公司、施工单位遵

30、照执行。5.1、单体工程基础开工前，必须完成雨污水、强弱电主管网的施工，否则不得进入基础工程施工。5.2、主体施工前，必须完成出户管线、散水沟、车库联络道的基层施工，否则不得进入主体阶段施工。5.3、材料堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反，依据监理单位、项目部的照片按施工合同中相关条款承担违约金。5.4、每段验收批管网、道路多余土石方外运或运至项目部指定的地点，否则不得进入下道工序施工。5.5、道路上雨污水井按监理单位、项目部批复的施工方案作施工阶段的封闭措施，如有违反依据监理单位、项目部现场照片按施工合同相关约定承担违约金。5

31、.6、每月25日前，由监理公司组织施工单位、监理单位、项目部对安全文明施工作检查、评分，结果作为安全文明施工取费的依据之一。5.7、其它未尽事宜按JGJ59-2011规范执行。5.8、监理单位、项目部在日常的检查工作中，发现违反细则规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定承担违约金。 6 违约金支付及奖励细则有下列行为，视为违约，并向发包方支付所列金额的违约金。6.1、安全施工管理相关规定。6.1.1进入施工现场不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋，赤脚、赤膊上班， 违约金50元/人/次。6.1.2高空、悬空作业不系安全带、安全绳，违约金100元/次。6.1.3在工地现场生火或用电煮饭，除没收器材外，

32、违约金同时200元/次。6.1.4专职安全技术人员上岗证检查不合格，违约金100元/次。6.1.5赌博除没收赌具外，违约金200元/次。6.1.6打架斗殴不管何种原因，违约金500元/人/次。6.1.7不是专业人员，乱动用机具，乱拉、乱接电线，违约金200元/人/次。6.1.8民工随便进入办公室、厨房，违约金20元/人/次。6.1.9围挡不整齐，违约金100元/次。6.1.10围挡不安全、残缺，违约金100元/次。6.1.11偷盗公私财物，除退赃外，违约金500元/人/次。6.1.12破坏安全设施（安全网、安全档板、红灯、模板支撑、脚手架、跳板等），违约金200元/人/次，并恢复。6.1.13

33、违反材料堆方、工具堆方管理规定，违约金100元/次。6.1.14工完或下班前不清场，不把剩余材料处理好，违约金100元/次。6.1.15木工班拆模后不清理模板，乱堆乱放，违约金100元/次。6.1.16斗车乱放，违约金100元/次；搅拌机不清洗，违约金100元/次。6.1.17未建立安全责任制。违约金200元/次。6.1.18新工人未进行安全教育及无相关资料，违约金100元/人/次。6.1.19每有一人不懂本工种安全操作规范，违约金100元/人/次。6.1.20无具体安全措施，违约金100元/次。6.1.21安全措施不全，违约金100元/次。6.1.22无定期安全检查，违约金100元/次。6.

34、1.23安全检查无记录，违约金100元/次。6.1.24检查出的安全隐患整改不到位，违约金200元/次。6.1.25对重大安全事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，违约金1000元/次。6.1.26工人违章，违约金50元/人/次。6.1.27管理人员违章，违约金100元/人/次。6.1.28施工现场无安全标语和安全色标，未达国家标准，违约金200元/次。6.1.29大型构件、设备乱堆乱放，违约金100元/次。6.1.30施工道路不畅通，违约金200元/次。6.1.31脚手架、跳板不合规定，违约金500元/次。6.1.32竖向安全网、水平安全网、水平档板未全封闭，违约金500元/次。6.1.33

35、从高空或楼层上抛洒及丢弃建渣、废物或器具，违约金1001000元/人/次；如造成事故承担完全责任，并停工整顿。6.2、施工现场机电使用相关规定。6.2.1不符合规定要求设置防护措施，违约金100元/次。6.2.2电箱下引出线混乱一处，违约金100元/次。6.2.3电线破皮漏电，违约金200元/次。6.2.4线路过道无保护措施，违约金100元/次。6.2.5导线未绑在绝缘子上，违约金100元/次。6.2.6开关箱无防雨措施，违约金100元/次。6.2.7无保护接零或接地，违约金100元/次。6.2.8违反一机一闸，违约金100元/次。6.2.9开关箱无门锁，违约金100元/次。6.2.10熔丝不

36、符合要求，违约金50元/次。6.2.11 特殊工种人员（塔吊操作工、电工、电焊工等）无相应证件，违约金100元/次。6.2.12 临电、电动机具、塔吊等未作定期检查，违约金100元/次。6.3、文明施工管理相关规定。6.3.1进入施工现场不佩戴出入证，违约金50元/人/次。6.3.2施工现场进出口无大门，违约金100元/次。6.3.3无门卫和门卫制度，违约金100元/次。6.3.4无关人员随意出入，违约金100元/次 。6.3.5随地大小便违约金100元/人/次。6.3.6室内、外环境卫生检查不合格，违约金100元/人/次。6.3.7 构件、料具对方及设施不按总面布置，违约金500元/次。6.

37、3.8道路不畅通，有积水，有杂土污物，违约金200元/次。6.3.9车行道、人行道、临设地面不硬化，违约金500元/次。6.3.10施工作业区与住宿去未分开，现场住人，违约金100元/人/次。6.3.11 住宿环境不符合安全、卫生条件，违约金100元/次。6.3.12 厕所不符合卫生要求，违约金100元/次。6.3.13食堂不符合卫生安全要求，违约金100元/次。6.3.14无急救措施和器材，违约金100元/次。6.3.15乱倒、乱堆垃圾，违约金100元/次。6.3.16排污不符合要求，违约金100元/次。6.3.17无培训的消防人员，违约金200元/次。6.3.18无消防器材和配置不合格，违

38、约金200元/次。6.3.19无消防措施，违约金200元/次。6.3.20无安全、文明施工标语，违约金100元/次。6.3.21无安全文明施工标志或标志不合格，违约金100元/次。6.3.22工地内房间作住宿用，违约金200500元次。除上述条款外，项目部可对乙方不遵守相关质量、安全文明的规范、规程、要求、管理细则的其他行为酌情进行违约金（相关要求可参见合同及现场施工管理协议）。7 奖励措施。 在施工过程中，若乙方施工质量、进度、安全文明施工做的较为突出、取得较大进步，经监理提出、报项目部相关领导同意后，将根据实际情况对施工单位进行一定的奖励，并向各家监理、施工单位进行通报表扬。第六章 项目质

39、量管理细则为了加强XXX苑项目的质量管理，使项目部的质量管理有据可依，确保工程质量目标的实现，制定本细则。同时，为了更好的进行质量控制，项目部安质环部有权对此规定进行完善和调整。1 质量管理1.1 设计管理阶段1.1.1择优选择勘察单位、设计单位、监理单位。1.1.2根据总进度计划合理确定勘测、设计进度计划。1.1.3加强对勘察工作的管理，确保勘察结果的真实性和准确性。提高对勘测单位后期服务水平的管理。1.1.4加强设计的过程跟进及与设计单位的沟通，确保设计过程沿着设计任务书的方向进行，避免设计成果与设计任务书发生偏离。提高对设计单位后期服务水平的管理。1.1.5认真完成施工图出图前的内部审查

40、工作。1.1.6做好施工图会审及设计交底工作。1.1.7严格执行设计变更审批程序，尽量减少设计变更。1.1.8材料设备、构配件选用应满足技术先进性、产品适应性、环保节能及经济性的要求。1.1.9必须在设计合同中清晰约定设计图纸的质量要求及违约责任条款。1.2施工管理阶段1.2.1项目部在施工阶段择优选择承包单位。1.2.2承包单位根据工程质量目标的承诺，建立质量保证体系，编制质量保证措施，报监理单位审核。承包单位必须按审定的施工组织设计（或方案）施工。各参建单位应严格执行审批后的施工方案，确保质量保证体系的有效运行。1.2.3承包单位严格遵守材料、设备选购、送样报验制度并做好进场检验记录。1.

41、2.4采取封样制度，保证进场材料、设备与投标承诺的一致。1.2.5监理单位有权对供货厂家的资质、进场物资的质量和每一道施工工序质量及承包单位的检验记录进行检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标准时，参建各单位必须按照监理单位的指令予以处理并反馈处理结果。1.2.6各承包单位在分部、分项工程施工前必须进行施工技术及安全交底。1.2.7承包单位在施工过程中要严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），并要有检查记录，报监理单位核验。1.2.8总承包单位负有工程成品保护管理责任，制定成品保护措施，参建单位负有成品保护义务。1.2.9监理、承包单位必须编制各专业分项工程质量控制要点，重点部位重

42、要工序施工前24小时通知监理单位进行旁站监理。1.2.10加强监理单位的管理，使其真正起到为甲方管理好工程质量的作用。1.2.11承包单位仔细审阅施工图纸，对使用新材料、新工艺、新方法、造型复杂、施工难度大及大面积施工前，编制样板计划，监理单位对样板进行确认。1.2.12对于质量薄弱部位，施工单位应有针对性地采取质量通病预防措施；1.2.13把工程款的支付与工程质量和进度结合起来，对于质量不合格部分，不予计量和支付。1.2.14承包单位必须接受工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，并同时将处理结果上报项目部及承包单位的上

43、级公司，同时作为项目部对承包单位资格考核的重要指标之一。1.2.15 承包单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，项目部有权要求其进行停工整顿，直至清退出场。1.2.16 施工工作面出现异常，经监理或项目部提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。1.2.17隐蔽工程项目检查验收由监理工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认。1.2.18分项工程项目检查验收由监理工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认。1.2.19分部工程项目检查验收由总监理工程师组织，专业监理工程师、项目部专业工程师、承建单位项目经理、项目技

44、术负责人、项目质量负责人等参加签字确认。1.3 验收移交阶段1.3.1 严格验收制度，项目部必须按照设计要求和现行国家规范或地方标准要求进行全面验收，不合格工程必须通过整改达到合格，在工程交付客户之前，必须保证产品达到规定的要求。1.3.2 工程项目预验收由承包商提出工程项目预验收工作报告和计划安排，报总监理工程师审核同意，项目部批准，由总监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行； 1.3.2.1内部预验收参加单位：承包商、监理工程师、工程部、安质环部； 1.3.2.2正式预验收参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、工程部、安质环部；1.3.3 工程项目竣工验收 1.3.3

45、.1由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，项目部批准； 1.3.3.2工程项目竣工验收由项目部组织实施； 1.3.3.3参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、勘察单位、工程部、安质环部；质量监督站负责对各单位的验收情况进行监督； 1.3.3.4一般工程验收资料由承包商按照宜昌市建设工程资料管理规范要求整理准备，监理工程师、工程部、安质环部参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认； 1.3.3.5工程项目竣工验收资料：按照宜昌市建设工程资料管理规范要求，总包单位收集、整理、组卷各分包商工程资料，提交经监理工程师、项目部确认，项目部将全部竣工图和工程技术档案，提交

46、工程所在地城市建设档案馆一套。1.3.4物业公司必须按照现行国家规范要求及交楼标准进行全面接收，达不到设计要求和国家或地方验收标准的不合格或不完整工程不接收。1.4 保修阶段1.4.1建立客户投诉迅速反馈机制，加强返修质量和效率同保修款连动管理。1.4.2 由于承包商、供应商的过失，造成的客户投诉工程质量缺陷超过一定数量的承包商、供应商暂不参与集团公司内部工程投标。1.5工程施工过程中，应遵循的现行国家规范、标准主要有：1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2、工程测量规范（GB50026-93）3、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）4、建筑桩基技术规范（JGJ

47、94-94）5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6、高层建筑箱形与筏形基础技术规范（JGJ6-99）7、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）8、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）9、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）10、人防工程施工及验收规范（GBJ134-90）11、地下工程防水技术规范（GB50108-2001）12、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）13、建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）14、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）15、网架结构设计与施工规程（JGJ7-91）16

48、、网架结构工程质量检验评定标准（JGJ78-91）17、普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）18、高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）19、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）20、混凝土质量控制标准（GB50164-92）21、混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-95）22、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）23、轻骨料混凝土技术规程（JGJ51-2002）24、型钢混凝土组合结构技术规程（JGJ138-2001）25、冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程（JGJ115-97）26、冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程（JGJ19-92）27

49、、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）28、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）29、砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）30、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）31、贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程（JGJ/T136-2001）32、混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/T14-95）33、多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）34、多孔砖（KP1型）建筑抗震设计与施工规程（JGJ68-90）35、设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程（JGJ/T13-94）36、木结构工程施工质量验收规范（GB5020

50、6-2002）37、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）38、塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-96）39、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-96）40、玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-2001）41、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）42、金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）43、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）44、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）45、住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）46、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）47、建筑防腐蚀工程

51、质量检验评定标准（GB50224-95）48、外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2000）49、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97）50、大模板多层住宅结构设计与施工规程（JGJ20-84）51、组合钢模板技术规范（GB50214-2001）52、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）53、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）54、钢筋锥螺纹接头技术规程（JGJ109-96）55、采暖居住建筑节能检验标准（JGJ132-2001）56、建筑规程冬期施工规程（JGJ104-97）57、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）58、建筑施工高处作业安全技术

52、规范（JGJ80-91）59、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001）60、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程（JGJ128-2000）61、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）62、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）63、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93）64、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）65、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）66、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）67、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）68、电梯工程施工

53、质量验收规范（GB50310-2002）69、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）70、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）2 材料管理2.1施工单位应严格控制进场材料设备质量（包括项目部供应的材料设备），材料、设备进场或使用前须按相关材料设备标准和规定进行检查验收和报检。发生材料、设备验收不严、不报检，致使不合格的材料设备流入施工现场或使用在工程上，除施工单位及监理还应承担合同相关违约责任及违约金，返工和承担相关责任及损失（包括项目部的名誉损失）外，扣付乙方当月工程进度款，且工程竣工前不予补付此款。2.2如原材料、成品、半成品、构配件等经检

54、验不合格，承包人应立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施。同时将不合格情况报告监理及项目部。2.3承包人必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。2.4对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。2.5 对于甲供材料，如供货方不能提供有效证明，承包人有权拒绝接收。2.6 甲供材料到达施工现场后，由监理人员、施工单位的材料员及相关专业负责人、工程部、安质环部、合同部人员共同验收，验收人员必须对材料数量、品牌、规格、型号随货资料详细察看，并签署意见。验收通过后，甲乙双方及

55、时办理交接手续。2.7 施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内的到货，要保证随叫随到，及时进行验收。2.8 工程部、安质环部人员应时刻监督施工单位对验收进场后的材料进行妥善保管和使用，如发现保管或使用不当造成材料生锈、损坏、丢失等情况，所造成的损失由施工单位负责，我方不予退换或增补。3 质量违约金支付和奖励规定为了加强项目部质量管理人员的责任心，增加管理力度，切实保证工程质量，完成既定质量目标，特制定如下奖罚规定：3.1对第一次监理工程师通知单提出的质量问题未整改的或未认真整改，而第二次监理工程师通知单又提出同样问题，每次违约金500元，处罚后仍须按要求进行整改。对于拒签监理工程师通知单或签收不及时的，每次违约金500元。3.2材料未经验收合格或未按规定对材料进行检验或检验不合格，而将材料用于工程中的，除将该部分工程返工外，每次违约金500元。3.3不执行监理部暂停令而擅自施工，或