桌面演练评估表完整

1、I桌面演练评估表（可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载）桌面演练评估表桌面演练日期： 年 月 日评估项目评估内容评估结果1.演练策 划与准备1.1目标明确且具有针对性，符合本单位实际；1.2演练目标简单、合理、具体、可量化和可实现；1.3设计的演练情景符合参演人员需要，且有利于促进实现演练目标和提高参与人员应急能力；1.4演练情景内容包括了情景概要、事件后果、背景信息、演化过程等要素，要素较为全面；1.5演练情景中的各事件之间的演化衔接关系设置科学、合理，各事件有确定的发生与持续时间；1.6确定了各参演单位和角色在各场景中的期望行动以及期望行动之间的衔接关系；1.7确定所需注入的信息及

2、其注入形式；1.8制定了演练工作方案，明确了参演人员的角色和分工；1.9演练活动保障人员数量和工作能力满足桌面演练需要；1.10演练现场布置、各种器材、设备等硬件条件满足桌面演练需要。2.演练实施2.1演练背景、进程以及参演人员角色分工等解说清晰正确；2.2根据事态发展，分级响应迅速、准确；2.3模拟指挥人员能够表现出较强指挥协调能力，演练过程中各项协调工作全局有效掌控；2.4按照模拟真实发生的事件表述应急处置方法和内容；2.5通过多媒体文件、沙盘、信息条等多种形式向参演人员展示应急演练场景，满足演练要求；2.6参演人员能够准确接收并正确理解演练注入的信息；2.7参演人员根据演练提供的信息和情

3、况能够做出正确的判断和决策；2.8参演人员能够主动搜集和分析演练中需要的各种信息；2.9参演人员制定的救援方案科学可行，符合给出实际事故情况处置要求；2.10参演人员应急过程中的决策程序科学，内容有预见性、科学可行；2.11参演人员能够依据给出的演练情景快速确定事故的严重程度及等级；2.12参演人员能够根据事故级别，确定启动的应急响应级别，并能够熟悉应急动员的方法和程序；2.13参演人员能够熟悉事故信息的接报程序、方法和内容；2.14参演人员熟悉各自应急职责，并能够较好配合其他小组或人员开展工作；2.15参与演练各小组负责人能够根据各位成员意见提出本小组的统一决策意见；2.16参演人员对决策意

4、见的表达思路清晰、内容全面；2.17参演人员做出的各项决策、行动符合角色身份要求；2.18参演人员能够与本应急小组人员共享相关应急信息；2.19应急演练能够全身心地参与到整个演练活动中；2.20演练的各项预定目标都得以顺利实现。评估人员:XXXXXXX2021年度消防应急演练签到表（内科楼）2021年度消防应急演练签到表（外科楼）2021年度消防应急演练签到表（门诊医技楼）2021年度消防应急演练签到表（职能科室）科至 _ 八、.签到办公室人事科医务科护理部院感科医患办纠风办财务科.1/ -H-. 1收费至佃i洲1t 11此i贝1 谿t1 it ! 1走：皿j 晦i 匹走i 脚? 皿十 g11

5、11 M!*ik E rrx应急救援预案演习评估表预案名称中毒事故演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程 项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX演练时间2021年8月1日演练类别口实际演练 口桌面演练 提问讨论式演练 全部预案部分预案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到食堂的中毒事故报告：在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。安全员立即启动安 全应急救援组织。安全员拨打了 120急救（并未真打），安排就近的医院准备救治， 然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故情况。经 医生查看，确定是食物中毒，救援人

6、员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了 简单的救治。然后送人模拟120急救车。预案适宜性充分性评审适宜性：口全部能够执行执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：口完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练效果评估人员到位情况口迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：口现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织： 口准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组

7、分工：口合理、高效 基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价口达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：口报告及时联系不上安全部门：按要求协作 行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合: 按要求配合 不、配合对此次应急救援的演练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有应急救援预案演习评估表预案名称消防模拟演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程 项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX演练时间2021年8月1日演练类别口实际演练 口桌面演练 提问讨论式演练 全部预案部分预

8、案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述根据事先安排，由安全员何有华大声喊：工地值班房起火了、快去救火，同时 通知办 公室XXXXXXX跃。听到喊声义务消防队员立即放下手中的工作，按各自的分工，各就各 位。由最先发现火情的安全员打 通知119（并未真打），报告失火地点、火势，并通知 项目领导失火的地点。义务消防队员从离自己最近的消防箱里取下灭火器奔赴失火现场， 进行了灭火。由于平时分工明确，加上指挥得当，演练非常成功。预案适宜性充分性评审适宜性：口全部能够执行执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：口完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练效果评估人

9、员到位情况口迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：口现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织： 口准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：口合理、高效 基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价口达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：口报告及时联系不上安全部门：按要求协作 行动

10、迟缓救援、后勤部门：按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合: 按要求配合 不、配合对此次应急救援的演练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有应急救援预案演习评估表预案名称高空坠落演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥 XXXXXXX演练时间2021年8月1日演练类别口实际演练 口桌面演练 提问讨论式演练 全部预案部分预案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到架子班的高空坠落报告：一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。安全员立即启动安全应急救援组织。首先打了 120急救 （并未真打），然后由

11、4名救 援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。经现场查 看，坠落人员无明显外伤，不过嘴角流出了血迹，右小腿骨折。医生把伤员抬上担架抬 到安全位置，并送人模拟120急救车。预案适宜性充分性评审适宜性：口全部能够执行执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：口完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练效果评估人员到位情况口迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：口现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位个别人员防

12、护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织： 口准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：口合理、高效 基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价口达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：口报告及时联系不上安全部门：按要求协作 行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合: 按要求配合 不、配合对此次应急救援的演练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有应急救援预案演习评估表预案名称触电事故演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程 项目部施工现场组织部门

13、所有人员总指挥 XXXXXXX 演练时间2021年8月1日演练类别口实际演练 口桌面演练 提问讨论式演练 全部预案部分预案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到电工班的触电事故报告：在施工现场一名工人随意开启电箱接线导致触电。 安全员立即启动安全应急救援组织。由电工关闭电源开关，安全员拨打了 120急救 （并 未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入演 练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。经现场查看，伤员没有什么外伤，救援人员 把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。最后送人模拟120 急

14、救车。预案适宜性充分性评审适宜性：口全部能够执行执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：口完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练效果评估人员到位情况口迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：口现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织： 口准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：口合理、高效 基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价口达到

15、预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：口报告及时联系不上安全部门：按要求协作 行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合: 按要求配合 不、配合对此次应急救援的演练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有应急救援预案演习评估表预案名称坍塌事故演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程 项目部施工现场组织部门所有人员总指挥 XXXXXXX 演练时间2021年8月1日演练类别口实际演练 口桌面演练 提问讨论式演练 全部预案部分预案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描

16、述项目部接到施工现场工人的报告：在工地现场一名工人因模板坍塌被压住。安全员立即 启动安全应急救援组织。安全员拨打了 120急救 （并未真打），安排就近的医院准备 救援，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入施工现场，由施工现场负责人介 绍事故情况。经医生查看，伤员要多出外伤，并右手有骨折，医生对外伤进行了简单的 处理后，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，然后送人模拟120急救车。预案适宜性充分性评审适宜性：口全部能够执行执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：口完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练效果评估人员到位情况口迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位

17、 口职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：口现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织： 口准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：口合理、高效 基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价口达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：口报告及时联系不上安全部门：按要求协作 行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合: 按要求配合

18、 不、配合对此次应急救援的演练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有应急救援预案演习评估表预案名称中毒事故演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX演练时间2021年12月15日演练类别口实际演练 口桌面演练 提问讨论式演练 全部预案部分预案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到食堂的中毒事故报告：在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。安全员立即启动安 全应急救援组织。安全员拨打了 120急救（并未真打），安排就近的医院准备救治， 然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事

19、故情况。经 医生查看，确定是食物中毒，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了 简单的救治。然后送人模拟120急救车。预案适宜性充分性评审适宜性：口全部能够执行执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：口完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练效果评估人员到位情况口迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：口现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织： 口准确、高效 协调

20、基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：口合理、高效 基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价口达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：口报告及时联系不上安全部门：按要求协作 行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合: 按要求配合 不、配合对此次应急救援的演练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有应急救援预案演习评估表预案名称消防模拟演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX河项目部 施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX演练时间2021年8月1日演练类别口实际演练 口桌

21、面演练 提问讨论式演练 全部预案部分预案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述根据事先安排，由安全员何有华大声喊：工地值班房起火了、快去救火，同时 通知办 公室XXXXXXX跃。听到喊声义务消防队员立即放下手中的工作，按各自的分工，各就各 位。由最先发现火情的安全员打 通知119（并未真打），报告失火地点、火势，并通知 项目领导失火的地点。义务消防队员从离自己最近的消防箱里取下灭火器奔赴失火现场， 进行了灭火。由于平时分工明确，加上指挥得当，演练非常成功。预案适宜性充分性评审适宜性：口全部能够执行执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：口完全满足应急要求基本满足

22、需要完善不充分，必须修改演练效果评估人员到位情况口迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：口现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织： 口准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：口合理、高效 基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价口达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：口报告

23、及时联系不上安全部门：按要求协作 行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合: 按要求配合 不、配合对此次应急救援的演练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有应急救援预案演习评估表预案名称高空坠落演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX演练时间2021年8月1日演练类别口实际演练 口桌面演练 提问讨论式演练 全部预案部分预案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到架子班的高空坠落报告：一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。安全员立即启动安全应急救援组织。首先打了 1

24、20急救 （并未真打），然后由4名救 援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。经现场查 看，坠落人员无明显外伤，不过嘴角流出了血迹，右小腿骨折。医生把伤员抬上担架抬 到安全位置，并送人模拟120急救车。预案适宜性充分性评审适宜性：口全部能够执行执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：口完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练效果评估人员到位情况口迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：口现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护

25、：口全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织： 口准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：口合理、高效 基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价口达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：口报告及时联系不上安全部门：按要求协作 行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合: 按要求配合 不、配合对此次应急救援的演练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有应急救援预案演习评估表预案名称触电事故演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX河

26、项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX演练时间2021年8月1日演练类别口实际演练 口桌面演练 提问讨论式演练 全部预案部分预案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到电工班的触电事故报告：在施工现场一名工人随意开启电箱接线导致触电。 安全员立即启动安全应急救援组织。由电工关闭电源开关，安全员拨打了 120急救 （并 未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入演 练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。经现场查看，伤员没有什么外伤，救援人员 把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。最后

27、送人模拟120 急救车。预案适宜性充分性评审适宜性：口全部能够执行执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：口完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练效果评估人员到位情况口迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：口现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织： 口准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：口合理、高效 基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价口达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标